采购部物资供应考核表_第1页
采购部物资供应考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购部物资供应考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差采购计划准确性准确制定采购计划，确保物资及时到位，库存合理。14121086供应商选择合理性选择具备资质的供应商，确保物资质量及供应稳定性。14121086采购价格合理性通过比价、议价等手段，实现采购价格合理且具有竞争力。14121086采购流程规范性采购流程符合公司规定，无违规行为。14121086采购效率提高采购效率，缩短采购周期。14121086库存准确性确保库存数据的准确性，减少库存误差。14121086库存周转率优化库存管理，提高库存周转率。14121086库存损耗率控制库存损耗，降低成本。14121086库存安全确保库存物资的安全，防止丢失、损坏。14121086库存信息化管理采用信息化手段，实现库存的精细化管理。14121086供应商满意度与供应商保持良好合作关系，提高供应商满意度。14121086供应商维护定期与供应商沟通，及时解决存在的问题。14121086供应商开发积极拓展新的供应商资源。14121086供应商评价对供应商进行定期评价，优化供应商资源。14121086供应商危机管理在供应商发生危机时，能及时采取措施，保障公司利益。14121086采购成本控制通过有效的采购策略，降低采购成本。14121086库存成本控制通过优化库存管理，降低库存成本。14121086供应商价格谈判与供应商进行价格谈判，实现成本降低。14121086物资供应保障确保公司生产所需物资的供应，无短缺现象。14121086综合效益通过采购管理，提升公司整体效益。14121086本考核表旨在对采购部物资供应工作进行全面评估，以下为考核维度及具体指标，请根据实际情况进行评分。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论