2026年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题及答案(全优)

2026年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题及答案(全优)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《保障农民工工资支付条例》，施工总承包单位应当按照有关规定开设农民工工资专用账户，专项用于支付该工程建设项目农民工工资。开设、使用农民工工资专用账户有关资料应当由（）妥善保存备查。A.建设单位B.施工总承包单位C.分包单位D.开户银行答案：B2.劳务分包合同中，下列哪一项不属于劳务作业发包人的主要义务？（）A.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同B.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标C.按时提供图纸，及时交付应供材料、设备D.服从劳务作业发包人转发的发包人及工程师的指令答案：D3.在劳务用工管理中，劳务员应建立劳务人员（），记录其姓名、身份证号、工种、进场时间、退场时间、工资结算等信息。A.工资支付台账B.考勤表C.个人信息档案D.工程量确认单答案：C4.根据《建筑工人实名制管理办法（试行）》，建筑工人进场施工前，应录入建筑工人实名制管理平台的信息不包括（）。A.基本身份信息B.从业记录C.职业技能培训情况D.个人银行账户信息答案：D5.劳务分包合同价款结算，应以（）为依据。A.劳务分包人自行上报的工程量B.劳务作业发包人单方面确认的工程量C.双方确认的工程量D.监理单位审核的工程量答案：C6.“劳务管理计划”的编制主体通常是（）。A.建设单位B.施工总承包单位的劳务管理部门或项目劳务员C.专业分包单位D.劳务分包单位答案：B7.劳务纠纷调解的基本原则不包括（）。A.合法原则B.公正原则C.强制原则D.自愿原则答案：C8.劳务培训计划的主要内容不包括（）。A.培训目标B.培训对象C.培训经费的详细使用明细D.培训方式与时间答案：C9.在劳务分包队伍综合评价体系中，下列哪项通常不属于“现场管理”评价指标？（）A.安全生产B.文明施工C.材料节约D.企业注册资本答案：D10.当发生群体性劳务纠纷事件时，劳务员首先应采取的行动是（）。A.立即报警B.向上级领导和相关部门报告C.与工人代表进行正面沟通，了解诉求D.封锁现场答案：B11.劳务人员工资支付应当遵循（）的原则。A.按年结算B.按项目竣工后结算C.按时足额D.按工程量进度大部分支付答案：C12.根据《工程建设领域农民工工资专用账户管理暂行办法》，建设单位应按合同约定及时拨付工程款，并将人工费用（）拨付至总包单位开设的工资专用账户。A.分期B.一次性C.足额D.按不低于约定比例答案：D13.劳务分包队伍入场后，劳务员应组织进行的首要安全教育是（）。A.特种作业安全培训B.三级安全教育C.季节性安全教育D.应急演练答案：B14.下列不属于劳务管理资料“要求类”资料的是（）。A.劳务分包合同B.总包企业对劳务分包企业的管理要求C.项目劳务管理制度D.劳务作业安全技术交底答案：A15.劳务员进行劳务费结算与支付审核时，重点应审核（）是否吻合。A.合同约定、考勤记录、工资表与银行流水B.施工图纸与工程量清单C.企业资质与人员资格D.材料价格与市场信息价答案：A16.劳务分包企业施工队伍在50人以下的，应当配备（）名专职劳务管理人员。A.1B.2C.3D.可不配备专职答案：A17.在劳务用工需求量预测中，通常作为基础依据的是（）。A.项目经理的经验判断B.施工进度计划C.类似项目历史数据D.劳务市场供应情况答案：B18.解决劳务纠纷的最终法律途径是（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：D19.劳务分包合同履约过程中，因设计变更导致劳务作业量增加，应通过（）方式确认。A.口头约定B.现场签证C.分包队伍自行记录D.总包单方通知答案：B20.劳务管理信息系统的主要功能一般不包括（）。A.人员实名信息登记B.考勤与工资计算C.施工图纸设计D.纠纷预警答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.劳务员在劳务分包招标过程中的主要工作包括（）。A.参与编制招标文件B.发布招标公告C.对投标人进行资格预审D.组织评标并确定中标人E.参与合同谈判与签订答案：A,C,E2.劳务分包合同价款可以采用以下哪些方式约定？（）A.固定合同价款B.建筑面积综合单价C.工种工日单价D.综合工日单价E.暂估价，竣工后审计确定答案：A,B,C,D3.下列属于劳务管理计划内容的有（）。A.劳务用工需求计划B.劳务分包计划C.劳务培训计划D.劳务费支付计划E.劳务纠纷应急预案答案：A,B,C,E4.劳务人员实名制管理的主要手段包括（）。A.现场门禁刷卡（人脸识别）B.手工签到表C.移动考勤设备定位D.劳务管理信息系统E.定期会议点名答案：A,C,D5.引发劳务工资纠纷的主要原因有（）。A.建设单位工程款支付不到位B.总包或分包单位挪用工资款项C.工程量或工时确认存在争议D.合同约定不明确E.劳务人员恶意讨薪答案：A,B,C,D6.劳务分包队伍综合评价的内容通常包括（）。A.履约能力B.施工质量C.安全管理D.文明施工与人员素质E.企业法人背景答案：A,B,C,D7.劳务培训需求分析主要从哪几个层面进行？（）A.组织层面（企业战略、项目需求）B.任务层面（岗位技能要求）C.个人层面（员工现有技能差距）D.社会层面（行业发展趋势）E.成本层面（培训预算限制）答案：A,B,C8.劳务管理资料归档的要求包括（）。A.资料真实有效、手续齐全B.字迹清晰、图表整洁C.按工程进度同步收集、整理D.统一使用电子版，无需纸质版E.分类存放，便于检索答案：A,B,C,E9.根据《保障农民工工资支付条例》，施工总承包单位对分包单位劳动用工和工资发放情况的监督责任包括（）。A.对分包单位劳动用工实施监督管理B.审核分包单位编制的工资支付表C.建立用工管理台账D.代发分包单位农民工工资E.直接支付分包单位农民工工资答案：A,B,C,D10.处理劳务纠纷的调解方式主要有（）。A.行政调解（如劳动监察部门）B.人民调解委员会调解C.行业协会调解D.企业内部调解E.司法调解答案：A,B,C,D三、判断题（每题1分，共10分）1.劳务分包企业可以将承揽的劳务作业再次分包给其他企业或个人。（）答案：错2.劳务员只需管理好劳务分包队伍，无需对自有劳务工人进行管理。（）答案：错3.劳务分包合同中的“计时工”签证，必须由项目负责人、劳务员和分包队伍负责人共同签字确认方为有效。（）答案：对4.劳务管理信息系统中的数据可以作为解决劳务工资纠纷的辅助证据。（）答案：对5.劳务培训的效果评估只在培训结束后进行一次书面考试即可。（）答案：错6.劳务作业发包人有权要求劳务分包人撤换不称职的现场管理人员和劳务作业人员。（）答案：对7.劳务分包队伍的退场管理不包括工程质量和成品保护的交接验收。（）答案：错8.劳务用工需求量计划是一个静态计划，在项目开工前制定后无需调整。（）答案：错9.劳务费结算支付申请表必须由劳务分包企业法定代表人签字并加盖公章。（）答案：对10.发生劳务纠纷后，劳务员应首先尽力在项目层面进行协调解决，防止事态扩大。（）答案：对四、填空题（每空1分，共10分）1.《保障农民工工资支付条例》规定，农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以______或者______等其他形式替代。答案：实物，有价证券2.劳务分包合同价款包括劳务作业人员工资、______、______、管理费、劳动保护费、各项保险费、利润、税金等。答案：辅材费，低值易耗材料费（或小型机具使用费）3.劳务分包队伍进场验证的“四证一书”通常是指：营业执照、______、安全生产许可证、______及外出施工证明（或诚信证明）。答案：资质证书，法人授权委托书4.劳务用工管理台账主要包括：劳务人员______台账、劳动合同台账、______台账、工资支付台账等。答案：花名册，考勤5.劳务纠纷调解的“三不出”原则是指：一般纠纷不出______、重大纠纷不出______、矛盾不上交。答案：项目部，企业五、简答题（每题5分，共20分）1.简述劳务员在劳务分包合同签订前，对劳务分包队伍进行资格审查的主要内容。答案：（1）审查营业执照：查看是否在有效期内，经营范围是否包含劳务作业内容。（2）审查资质证书：查看资质等级是否与承接工程要求相符，是否在有效期内。（3）审查安全生产许可证：查看是否在有效期内。（4）审查企业信用情况：通过相关平台查询是否存在不良行为记录、行政处罚、诉讼等。（5）审查项目负责人和主要管理人员资格：检查其执业资格证书、劳动合同、社保缴纳证明等。（6）审查施工业绩：考察其以往类似工程的履约情况、质量安全表现等。2.简述实施劳务人员实名制管理的主要作用。答案：（1）规范劳动用工：掌握现场实际作业人员数量、工种、身份信息，杜绝非法用工。（2）保障工资支付：将考勤记录与工资支付挂钩，为工资核算和银行代发提供准确依据，防止恶意讨薪和欠薪。（3）加强现场安全管理：便于进行安全教育培训、技术交底，落实安全责任。（4）提高管理效率：实现人员动态信息化管理，为劳动力调配、成本核算提供数据支持。（5）促进产业工人队伍建设：记录工人从业经历、培训、技能等级等信息，有利于其职业发展。3.劳务管理资料分为哪几大类？并简述其内容。答案：（1）企业证照资料类：包括劳务分包企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。（2）劳务人员管理资料类：包括劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同、岗位技能证书、体检证明、三级安全教育记录、考勤表、工资发放表及银行流水等。（3）劳务合同与结算资料类：包括劳务分包合同、补充协议、劳务费结算单、支付申请表、现场签证单等。（4）要求与管理记录类：包括总包方的各项管理制度、技术交底、安全交底、质量检查记录、会议纪要、工作联系单、纠纷处理记录等。（5）其他资料类：如劳务分包队伍综合评价表、退场记录等。4.简述处理劳务人员集体上访或围堵项目部的应急处理流程要点。答案：（1）立即报告：第一时间向项目经理、上级劳务管理部门及相关部门报告情况。（2）控制局面：迅速安排人员维护现场秩序，将上访代表引导至会议室等协商场所，避免与工人发生直接冲突。（3）了解诉求：认真听取工人代表陈述，了解纠纷原因、具体诉求和涉及人员、金额等信息，做好记录。（4）初步沟通：根据了解的情况，依据合同和法律法规进行初步解释和沟通，表明解决问题的诚意。（5）启动预案：根据事件严重程度，启动劳务纠纷应急预案，成立专项处理小组。（6）分级协商：组织分包单位负责人、班组长等多层面协商，寻求解决方案。必要时邀请劳动监察、行业主管部门、公安机关介入协调。（7）形成方案：在事实清楚、责任明确的基础上，形成书面解决方案或协议。（8）跟踪落实：监督解决方案的执行，确保工资支付或补偿到位，防止事件反复。六、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某住宅楼项目，施工总承包单位A公司将砌筑、抹灰等劳务作业分包给B劳务公司。合同约定单价为砌筑按立方米，抹灰按平方米计价，每月25日按完成工程量进度支付80%劳务费，工程完工验收后付至95%，剩余5%为质保金。施工过程中，因设计变更，部分墙体砌筑材料变更导致施工效率降低。B公司以“施工难度增加”为由，要求A公司提高砌筑单价，并额外支付一笔“赶工费”。A公司认为合同单价已包含一般风险，且未下达赶工指令，予以拒绝。此后，B公司消极怠工，导致砌筑进度严重滞后，并鼓动工人以“讨要工资”为名围堵项目部。经查，A公司已按合同约定支付了前期劳务费，不存在拖欠合同内工程款的情况。问题：1.B公司提出的提高单价和支付“赶工费”的要求是否合理？为什么？2.作为A公司的劳务员，应如何处理B公司消极怠工和鼓动工人围堵项目部的事件？答案：1.B公司的要求不完全合理。（1）关于提高单价：因设计变更导致施工效率降低，如果该变更属于合同约定的施工范围、工艺、材料发生实质性变化，且超出了B公司在投标时可预见的正常风险范围，B公司可以依据合同约定或通过现场签证程序，就变更部分申请费用补偿或单价调整。但直接要求整体提高合同单价不合理，应就变更影响的部分进行协商或索赔。（2）关于“赶工费”：赶工费是基于发包人（A公司）明确要求缩短工期而发生的额外费用。本案中A公司未下达赶工指令，B公司自行主张“赶工费”缺乏依据。综上，B公司应通过规范的签证和索赔程序主张权利，而非单方面提出不合理要求。2.处理步骤：（1）紧急处置与报告：立即向项目经理和公司领导汇报围堵事件，启动应急预案。安排安保人员维持秩序，防止冲突升级。将B公司现场负责人及工人代表请到会议室，隔离过激人群。（2）沟通与澄清事实：与B公司负责人及工人代表沟通，明确指出A公司已按合同支付进度款，不存在合同内欠薪。出示付款凭证，澄清当前纠纷实质是合同外单价争议，引导工人理性维权，告知其围堵行为可能违法。（3）协商解决争议：组织双方就设计变更影响进行谈判。建议依据合同变更条款，对受影响部分的工程量进行确认，协商合理的单价调整或补偿方案。要求B公司立即恢复正常施工。（4）行政与法律途径准备：若B公司拒不配合，继续煽动怠工、围堵，应发函正式警告，并报告当地住建部门和劳动监察机构，请求介入协调。同时，收集B公司违约（怠工、鼓动闹事）证据，做好依据合同追究其违约责任（如罚款、解除合同）乃至通过法律诉讼解决的准备。（5）后续管理：事件平息后，加强对B公司的履约监管，严格执行考勤和工程量确认。考虑将其行为纳入分包商信用评价，未来谨慎合作。案例二：某项目劳务员小张在审核8月份劳务人员工资表时发现：钢筋班组带班班长李某上报的班组考勤表显示，工人王某当月出勤28天，日工资标准300元，应发工资8400元。但小张调阅项目实名制门禁系统记录显示，王某在8月10日至8月15日期间并无入场刷卡记录。同时，工资表显示为现金发放，但无工人本人签字的领取记录。小张询问李某，李某解释称那几天王某在工地内加工场作业，未经过大门，所以没有刷卡，工资已由他代为领取现金并转交王某。问题：1.小张发现的这些情况可能存在哪些问题和风险？2.小张应如何处理此事？后续应如何完善管理？答案：1.存在的问题和风险：（1）考勤与工资虚报风险：门禁记录与考勤表严重不符，存在伪造考勤、虚报冒领工资的嫌疑。班长李某的解释可能不属实。（2）工资支付不规范风险：采用现金发放且无工人本人签字确