商场工程安全管理

商场工程安全管理一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导直接负责，安全部门专职监管，工程部具体执行，各商户签订安全协议。各单位必须设立安全领导小组，每月召开安全会议，制定年度安全计划，定期开展安全检查。（二）部门分工。安全部门负责制定制度、监督执行、事故调查；工程部负责设施维护、应急抢修、技术指导；物业部负责环境管理、消防巡查；保安队负责巡逻防控、突发事件处置。各部门必须建立安全台账，实行责任到人。（三）人员培训。新员工必须接受72小时安全培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，每年复训一次。定期组织全员应急演练，提高应急处置能力。培训内容必须包括消防安全、电气安全、高空作业、有限空间作业等。（四）考核机制。将安全工作纳入绩效考核，连续三个月排名末位的安全负责人必须调离岗位。发生安全生产事故的，依法依规追究责任。年度考核不合格的单位，暂停承接新的工程项目。二、工程设施安全管理（一）消防系统管理。每日巡查消防设施，每周检测灭火器，每月测试消火栓，每季度检验自动报警系统。消防通道必须保持畅通，严禁堆放杂物。消防控制室24小时值班，严禁擅自关闭消防系统。（二）电气安全管理。每月检测线路绝缘，每季度检查配电箱，每年检测接地电阻。严禁私拉乱接电线，临时用电必须办理审批手续。配电房必须安装监控系统，防止人为破坏。（三）电梯安全管理。每15天进行日常维保，每季度进行安全检验，每年进行全面检修。电梯故障必须立即停用，设置警示标志。制定电梯困人救援方案，定期组织演练。（四）高空作业管理。高空作业必须办理审批手续，设置安全监护。作业人员必须系安全带，佩戴安全帽。工具必须使用工具袋，严禁向下抛掷。雨雪天气严禁高空作业。三、施工过程安全管理（一）施工方案审批。所有工程必须编制施工方案，方案必须经过专家论证，报上级主管部门审批。高风险作业必须制定专项方案，严格履行审批程序。（二）现场安全管理。设置安全警示标志，悬挂安全宣传标语。施工区域与营业区域必须隔离，设置物理隔离设施。每日进行安全巡查，发现隐患立即整改。（三）临时设施管理。临时建筑必须符合抗震要求，严禁使用劣质材料。临时用电必须由专业电工安装，定期检测绝缘性能。施工现场必须设置排水系统，防止积水。（四）分包单位管理。所有分包单位必须具备资质，签订安全生产协议。定期检查分包单位安全措施，不合格的必须立即整改。发生事故的，连带追究责任。四、安全检查与隐患治理（一）日常检查。每天进行安全巡查，重点检查消防、电气、电梯等关键部位。发现隐患立即整改，重大隐患必须停工整改。（二）专项检查。每月开展专项检查，重点检查施工安全、临时设施、应急物资等。检查必须形成记录，整改必须闭环管理。（三）联合检查。每季度组织联合检查，由安全部门牵头，工程部、物业部、保安队共同参与。检查结果必须通报各商户，督促整改。（四）隐患治理。建立隐患台账，实行分级管理。一般隐患3日内整改，重大隐患15日内整改，逾期未改的必须停工整顿。整改必须经过验收，合格后方可恢复使用。五、应急管理与事故处置（一）应急预案。制定综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，明确应急组织、处置流程、联系方式。预案必须定期修订，每年至少演练一次。（二）应急物资。配备应急照明、急救药品、通讯设备、救援工具等应急物资，定期检查维护，确保完好可用。应急物资必须定点存放，专人管理。（三）事故报告。发生安全生产事故的，必须立即上报，严禁迟报、漏报、瞒报。事故报告必须包括时间、地点、人员、原因、措施等要素。（四）事故调查。成立事故调查组，查明事故原因，追究事故责任。事故调查必须形成报告，提出防范措施，防止类似事故再次发生。六、安全文化建设（一）宣传教育。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，开展安全宣传教育。每月开展一次安全主题活动，提高全员安全意识。（二）安全活动。定期组织安全知识竞赛、应急演练、安全演讲等活动，营造浓厚的安全文化氛围。评选安全标兵，树立先进典型。（三）安全投入。每年提取工程收入的5%作为安全生产费用，专款专用。安全投入必须用于安全设施、教育培训、隐患治理等方面。（四）持续改进。建立安全管理体系，定期评审改进。学习先进经验，完善管理制度，提高安全管理水平。七、附