幕墙施工安全管理

幕墙施工安全管理一、管理体系构建（一）组织架构。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，各施工队队长、技术负责人为组员的幕墙施工安全管理委员会，委员会下设办公室于项目部，配备专职安全员3名，负责日常安全监督检查。各施工班组必须设立兼职安全员，实行三级安全管理体系，确保安全管理责任到人。（二）职责划分。项目经理对幕墙施工安全负总责，安全总监负责制定并监督执行安全管理制度，施工队队长对本队人员安全负责，专职安全员负责现场安全巡查，兼职安全员负责本班组安全监督。所有管理人员必须经过安全培训合格后方可上岗。（三）制度建立。制定《幕墙施工安全操作规程》《高处作业安全管理制度》《临边洞口防护规定》《安全检查制度》《隐患整改制度》等专项制度，确保安全管理有章可循。制度必须定期更新，每年至少修订一次，并组织全员学习。（四）资源保障。项目部每月提取工程进度款的5%作为安全生产专项费用，专项费用专款专用，不得挪作他用。安全防护用品必须从正规渠道采购，所有安全防护用品必须通过国家强制性产品认证，并定期检查维护。（五）培训教育。新进场人员必须接受三级安全教育，内容包括公司级安全制度、项目部安全规定、班组安全操作规程，考核合格后方可上岗。每月组织一次安全知识培训，每季度组织一次应急演练，提高全员安全意识和应急处置能力。（六）考核机制。将安全管理纳入绩效考核体系，安全指标完成不到位的，取消当月评优资格，情节严重的，予以处罚。年度考核不合格的管理人员，必须降职或解聘。二、现场安全防护（一）临边防护。所有楼层临边必须设置高度不低于1.2米的防护栏杆，防护栏杆必须使用钢管搭设，立杆间距不大于2米，横杆间距不大于0.6米。防护栏杆必须设置踢脚板，踢脚板高度不低于18厘米。所有临边必须设置安全警示标志，警示标志必须醒目、清晰。（二）洞口防护。所有预留洞口必须设置防护盖板，防护盖板必须使用厚度不小于5毫米的钢板制作，并固定牢固。电梯井口必须设置高度不低于1.5米的防护栏杆，并设置安全警示标志。所有洞口必须设置安全防护网，防护网必须使用密目式安全网，网孔不大于2.5厘米×2.5厘米。（三）脚手架搭设。脚手架必须使用钢管搭设，钢管必须符合国家标准，严禁使用锈蚀、变形的钢管。脚手架基础必须平整夯实，并设置垫板。脚手架搭设必须按照专项方案进行，并经过验收合格后方可使用。脚手架必须设置连墙件，连墙件必须使用钢管，间距不大于6米。脚手架必须设置作业平台，作业平台必须使用木板铺设，并设置防护栏杆。（四）安全网设置。所有高处作业区域必须设置安全网，安全网必须设置在作业区域下方，并设置防护栏杆。安全网必须使用密目式安全网，网孔不大于2.5厘米×2.5厘米。安全网必须定期检查，发现破损必须立即更换。（五）施工用电。施工现场必须设置临时用电系统，临时用电系统必须符合“三级配电、两级保护”的要求。所有电气设备必须接地保护，并设置漏电保护器。所有电线必须使用电缆线，严禁使用塑料线。所有电气设备必须定期检查，发现故障必须立即维修。（六）消防安全。施工现场必须设置消防器材，消防器材必须定期检查，确保完好有效。施工现场必须设置消防通道，消防通道必须保持畅通。所有易燃易爆物品必须存放在专用仓库，并设置明显标志。三、高处作业管理（一）作业审批。所有高处作业必须填写《高处作业审批表》，经项目经理批准后方可作业。高处作业审批表必须包括作业内容、作业时间、作业地点、作业人员、安全措施等信息。（二）安全防护。高处作业人员必须佩戴安全带，安全带必须高挂低用，并定期检查。高处作业人员必须穿着防滑鞋，并系好下颌带。高处作业人员必须使用工具袋，严禁上下抛掷工具和材料。（三）作业监护。高处作业必须有专人监护，监护人员必须站在作业区域下方，并时刻关注作业人员的安全。高处作业下方必须设置警戒区域，警戒区域内严禁人员逗留。（四）天气要求。恶劣天气严禁高处作业，包括大风、大雨、大雾等天气。风力超过5级时，必须停止高处作业。（五）设备检查。所有高处作业设备必须定期检查，包括安全带、安全绳、脚手架、作业平台等。所有设备必须符合国家标准，并设置明显标志。（六）应急准备。高处作业区域必须设置应急救援器材，包括急救箱、担架、通讯设备等。高处作业区域必须制定应急预案，并定期演练。四、施工过程控制（一）材料管理。所有幕墙材料必须符合设计要求，并设置明显标志。所有材料必须堆放整齐，并设置防护措施。所有材料必须定期检查，发现损坏必须立即更换。（二）安装控制。幕墙安装必须按照施工方案进行，并设置质量控制点。所有安装工序必须经过检查合格后方可进行下一道工序。幕墙安装必须设置测量控制点，并定期复测。（三）质量控制。幕墙施工必须按照国家规范和设计要求进行，并设置质量控制点。所有工序必须经过检查合格后方可进行下一道工序。幕墙施工必须设置测量控制点，并定期复测。（四）进度控制。幕墙施工必须按照施工进度计划进行，并设置控制点。所有工序必须按时完成，不得拖延。如遇特殊情况，必须及时调整施工进度计划，并报项目经理批准。（五）成本控制。幕墙施工必须按照预算进行，并设置控制点。所有材料必须合理使用，不得浪费。所有工序必须按质完成，不得返工。（六）沟通协调。项目部必须与业主、监理、设计等单位保持沟通，及时解决施工中出现的问题。项目部必须定期召开协调会，解决施工中的问题。五、应急预案制定（一）组织机构。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，各施工队队长、技术负责人为组员的应急救援委员会，委员会下设办公室于项目部，配备应急救援人员5名，负责应急抢险工作。（二）应急物资。项目部必须配备应急救援物资，包括急救箱、担架、通讯设备、照明设备、救援绳索等。应急救援物资必须定期检查，确保完好有效。（三）应急演练。项目部每月组织一次应急演练，包括高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故的应急演练。应急演练必须模拟真实场景，并做好演练记录。（四）事故报告。发生事故必须立即报告项目经理，项目经理必须立即报告业主和监理。事故报告必须包括事故时间、事故地点、事故原因、事故损失等信息。（五）事故处理。发生事故必须立即组织抢险，并保护好现场。项目部必须配合业主和监理进行事故调查，并制定整改措施。整改措施必须落实到位，并定期检查。六、安全检查与整改（一）检查制度。项目部每天组织一次安全检查，每周组织一次全面安全检查，每月组织一次综合安全检查。安全检查必须覆盖所有施工区域和所有施工工序。（二）检查内容。安全检查必须包括以下内容：临边防护、洞口防护、脚手架、安全网、施工用电、消防安全、高处作业、材料管理、安装控制、质量控制、进度控制、成本控制等。（三）隐患整改。发现安全隐患必须立即整改，并填写《隐患整改通知单》。《隐患整改通知单》必须包括隐患内容、整改措施、整改责任人、整改时间等信息。《隐患整改通知单》必须及时送达责任人，并跟踪整改情况。（四）复查验收。隐患整改完成后必须进行复查验收，合格后方可继续施工。复查验收必须填写《隐患整改复查记录》，并签字确认。（五）闭环管理。所有安全隐患必须整改到位，并形成闭环管理。项