2025年事业单位522联考《综合应用能力》题库附答案

2025年事业单位522联考《综合应用能力》题库附答案一、案例分析题（共3题，每题15分，共45分）给定材料材料1：为推进基层治理现代化，解决群众“急难愁盼”问题，S市从2023年开始探索实施“街巷管家”民情直通机制。截至2024年底，S市共选聘“街巷管家”1247名，其中党员占比62.3%，退休人员、社区志愿者、新业态从业者占比31.2%，其他人员占比6.5%。“街巷管家”主要负责日常巡查街巷区域，收集群众诉求、排查安全隐患、宣传政策法规，对能够现场解决的问题当场处置，不能解决的通过“民情直通”小程序上报街道网格化服务管理中心，中心按照“分级分类、限时办结”原则派单给对应职能部门，办理结果第一时间反馈给反映诉求的群众和“街巷管家”，群众满意度低于80%的诉求自动回退重新办理。2024年，S市“街巷管家”共收集各类诉求17892件，现场解决10124件，上报派单解决7216件，办结率97.2%，群众综合满意度92.6%，较2023年提升3.1个百分点。不少群众表示，以前遇到诸如下水管道堵塞、楼道堆物、乱停乱放这些小问题，不知道该找谁反映，等问题拖大了再解决成本很高，现在出门就能碰到“街巷管家”，掏出手机就能说问题，解决速度比以前快了很多。材料2：N县是传统农业大县，全县常住人口38.2万，其中农业人口31.7万，柑橘种植是当地主导产业，种植面积达42万亩，带动12.6万农户就业增收。近年来，N县柑橘产业面临销售渠道窄、品牌影响力弱、产品附加值低的问题：一方面，多数果农还是依赖线下批发商上门收购，收购价格被批发商压低，2023年普通柑橘地头收购价平均0.8元/斤，扣除种苗、化肥、人工成本每亩纯收益仅1200元左右；另一方面，本地加工企业以初级分拣包装为主，缺乏深加工项目，柑橘罐头、果胶、精油等高附加值产品占比不足5%，区域公共品牌“N县蜜橘”仅在省内周边地市有一定知名度，全国市场占有率不足0.3%。为破解产业发展难题，N县农业农村局2024年组织开展“百技下乡助农”活动，累计培训果农电商运营、精细化种植技能1.2万人次，对接国内12家头部电商平台开设“N县蜜橘”官方旗舰店，全年线上销量达8.7万吨，占总销量的21%，线上成交均价1.9元/斤，比地头收购价高出137.5%。同时，N县通过招商引资引进2家柑橘深加工企业，总投资1.8亿元，项目投产后预计年加工柑橘10万吨，新增产值3.2亿元，带动农户户均增收1600元以上。材料3：近年来，城市新业态快速发展，截至2024年底，全国灵活就业人员规模已经超过2亿人，其中网约车司机、外卖骑手、快递员等新就业形态劳动者占比超过30%。L区作为省会城市中心城区，有新就业形态劳动者1.8万余人，这类群体普遍存在工作时间灵活、流动大、社会保障覆盖率偏低、权益保障难的问题：多数平台企业通过劳务派遣、外包等方式和劳动者建立关系，不签订劳动合同，不缴纳社会保险，发生交通事故、职业伤病后维权难度大；同时，新就业形态劳动者长期户外工作，缺乏休息、饮水、热饭的固定场所，日常生活便利性不足。2024年，L区总工会牵头打造“新就业形态劳动者暖心港湾”项目，整合街道社区闲置党群服务空间、银行网点、加油站门店资源，共建成127个标准化暖心驿站，每个驿站配备休息座椅、饮水机、微波炉、应急医药箱、手机充电桩等基础设备，免费向新就业形态劳动者开放，全区累计服务超过16万人次。同时，L区联合人社部门、平台企业开展新就业形态劳动者职业伤害保障试点，推动86%的网约配送员、网约车司机纳入职业伤害保障范围，全年处理职业伤害维权案件47起，办结率100%，为劳动者追讨赔偿128.6万元，此外还开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，累计发放慰问物资价值210余万元，覆盖全部1.8万余名新就业形态劳动者。作答要求1.根据材料1，概括S市“街巷管家”民情直通机制的主要特点。（15分）要求：准确、全面、简洁，不超过200字。参考答案：一是来源广泛多元，以党员为主体，吸纳退休人员、志愿者、新业态从业者等群体参与，覆盖基层各个角落；二是职责清晰明确，承担巡查诉求收集、隐患排查、政策宣传职能，实行分类处置；三是流程规范高效，依托数字化小程序上报，分级分类派单、限时办结，办理结果双向反馈；四是监督考核严格，建立诉求回退机制，以群众满意度作为办理质量的核心评判标准。该机制办结率高，有效提升了群众满意度。2.根据材料2，分析N县推动柑橘产业提质增收的主要经验。（15分）要求：分析合理，条理清晰，不超过300字。参考答案：N县针对传统柑橘产业销售渠道窄、品牌弱、附加值低的问题，从三个维度推动产业提质增收：一是强化技能培训，开展“百技下乡助农”活动，大规模培训果农电商运营、精细化种植技能，提升果农生产经营能力；二是拓展线上销售渠道，对接头部电商平台打造官方销售渠道，大幅提升产品销量和销售价格，增加果农直接收益，2024年线上销量占比达21%，成交均价较地头收购价提升137.5%；三是延长产业链条，通过招商引资引进深加工企业，发展高附加值产品加工，填补本地产业短板，投产后将大幅提升产业产值，带动农户持续增收。3.根据材料3，请你谈一谈L区打造“新就业形态劳动者暖心港湾”项目对保障新就业形态劳动者权益的启示。（15分）要求：观点明确，内容具体，指导性强，不超过300字。参考答案：L区的实践为新就业形态劳动者权益保障提供了三点重要启示：一是坚持党建引领、部门联动，由总工会牵头，整合人社、街道社区、市场主体等多方资源，形成权益保障合力，破解单一部门资源不足的问题；二是坚持需求导向，兼顾权益保障和生活服务，既解决职业伤害保障、维权等核心权益问题，也满足劳动者户外工作的日常需求，补齐公共服务短板；三是坚持整合资源、低成本运营，盘活现有闲置空间和市场主体资源，不重复建设，以较低成本建成覆盖全面的服务网络，同时推动平台企业落实主体责任，扩大社会保障覆盖范围，切实降低劳动者维权成本。二、公文写作题（共1题，35分）给定材料为进一步优化营商环境，激发市场主体活力，A市人民政府打算2025年在全市开展“市场主体大走访、问题大化解”专项行动，重点走访全市中小微企业、个体工商户，收集解决市场主体在生产经营中遇到的审批、融资、用工、用地、环保、税费等方面的问题，要求各区县、各市直部门落实走访责任，建立问题台账，实行销号管理，确保2025年6月底前完成首轮全覆盖走访，9月底前办结90%以上收集到的问题，年底前实现问题清零。作答要求请你以A市人民政府办公室的名义，写一篇开展本次专项行动的通知。要求：格式规范，内容完整，条理清晰，语言得体，不超过800字。参考答案：A市人民政府办公室关于开展“市场主体大走访、问题大化解”专项行动的通知各区县人民政府，市直各委、办、局：为深入贯彻落实国务院优化营商环境促进市场主体发展的决策部署，破解我市中小微企业、个体工商户生产经营难题，进一步激发市场活力，决定在全市范围内开展“市场主体大走访、问题大化解”专项行动，现将有关事项通知如下：一、工作目标通过开展全覆盖走访，全面摸清我市市场主体生产经营中的难点堵点问题，建立闭环化解机制，推动问题清零，切实降低市场主体经营成本，提升市场主体满意度，力争2025年全市市场主体活跃度提升5个百分点以上。二、走访范围与内容本次走访覆盖全市所有正常经营的中小微企业和个体工商户，重点收集解决市场主体在行政审批、融资贷款、用工招聘、用地保障、环保合规、税费缴纳等方面的急难愁盼问题，同时宣传解读我市最新出台的稳增长、惠民生政策，推动惠企政策直达快享。三、工作安排1.走访摸排阶段（2025年1月-6月）：各区县、各部门落实包片走访责任，完成首轮全覆盖走访，建立问题台账，明确问题类型、责任单位和办结时限。2.销号化解阶段（2025年7月-9月）：责任单位按照限时办结要求推进问题化解，实行销号管理，确保9月底前问题办结率不低于90%。3.总结巩固阶段（2025年10月-12月）：完成剩余问题化解，实现问题动态清零，建立健全走访帮扶长效机制。四、工作要求各单位要高度重视，安排专人落实工作任务，严禁形式主义、走过场；市政府督查室每两个月开展一次专项督查，对工作推进不力、问题化解滞后的单位予以通报批评。A市人民政府办公室2024年12月XX日三、材料作文题（共1题，70分）给定材料习近平总书记指出，基层是一切工作的落脚点，基层治理是国家治理的基石。当前，我国已经进入新发展阶段，社会结构、利益格局发生深刻变化，基层治理面临诸多新挑战：群众诉求日益多元化，新业态带来新的治理课题，城乡融合发展对基层服务能力提出更高要求。近年来，各地围绕提升基层治理效能，探索出一大批接地气、可复制的创新经验，这些经验的共同特点就是始终坚持以人民为中心，把解决群众实际问题作为基层治理的出发点和落脚点，通过整合资源、创新机制，打通服务群众的“最后一公里”，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。作答要求请结合给定材料，联系实际，以“提升基层治理效能要坚持以人民为中心”为主题，写一篇议论文。要求：观点明确，论据充分，结构清晰，语言流畅，字数800-1000字。参考范文：基层治理连接着国家治理的“最后一公里”，也承载着人民群众对美好生活的直接感受。进入新发展阶段，基层治理面临诉求多元化、课题新型化、要求升级化的多重挑战，破解基层治理难题、提升治理效能，核心就是要始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众的需求放在首位，把解决群众问题作为根本导向，让基层治理真正回应民需、凝聚民心、惠及民生。坚持以人民为中心，就是要把群众诉求作为基层治理的出发点。基层治理好不好，群众感受最直接，群众需求是基层治理的第一信号。过去很多地方基层治理存在“重上级考核、轻群众感受”的偏差，治理任务和群众需求脱节，导致很多民生小问题拖成民生大难题。S市推行“街巷管家”民情直通机制，把问题发现的主动权交给群众，把问题解决的评判权交给群众，实现了97.2%的办结率和92.6%的群众满意度，充分证明只有瞄准群众需求发力，基层治理才能有的放矢。当前群众诉求从“有没有”转向“好不好”，从基本生存需求转向品质生活需求，这就要求基层治理建立常态化的诉求收集机制，让群众的声音能够快速传递到治理端，从源头上提升治理的精准性。坚持以人民为中心，就是要把资源下沉作为基层治理的着力点。基层治理能力不足，根源在于资源、权力、服务没有下沉到基层，面对群众的诉求，基层“看得见、管不了”，部门“管得了、看不见”，导致问题久拖不决。面对新就业形态劳动者权益保障的新课题，L区整合党群空间、银行、企业等多方资源，低成本建成覆盖全域的暖心驿站，同时联动人社部门推动社会保障扩面，既解决了群众的日常需求，也破解了权益保障的核心难题，实现了多方共赢。提升基层治理效能，就是要打破部门壁垒，整合党政资源、社会资源、市场资源，把资源下放到基层，把服务延伸到群众身边，破解基层“缺人、缺钱、缺资源”的困境，让基层有能力、有条件解决群众的问题。坚持以人民为中心，就是要把群众满意作为基层治理的落脚点。基层治理的最终目标不是完成考核任务，而是让群众满意，获得实实在在的好处。N县围绕柑橘产业增产增收这一群众最迫切的需求，从培训、销售、加工全链条发力，让果农收益提升超过一倍，就是把群众满意落到实处的