建业花园里项目地块项目施工组织设计

施工组织设计编制内容1.编制依据1.1编制说明本工程为建业花园里工程，位于郑州市惠济区英才街和田园路交叉口东北角，由河南建业恒新置业有限公司投资兴建，河南华都工程管理有限公司监理公司监理，河南省建筑设计研究院有限公司设计院设计，中国建筑第七工程局有限公司总承包施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性作用，并与后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施。1.2依据内容1.2.1招（投）标文件或合同文件类别名称编号备注承包文件投标文件123合同HT-2016-001补充协议BCHT-2016-0011.2.2设计文件类别名称编号备注图纸建筑施工图2014-77-N8-1-J结构施工图2014-77-N8-1-G设备施工图2014-77-N8-1-S电气施工图2014-77-N8-1-D工程地质勘探报告、设计交底记录、图纸会审记录1.2.3国家现行制度国家民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2014行业住宅建筑规范GB50368-2005地方河南省居住建筑节能设计标准DBJ41/062-20121.2.4主要施工标准规范规程规范国家《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《屋面工程技术规范》GB50345-2012《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《综合布线工程设计规范》GB50311-2007《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《电力线路施工及验收规范》GB50173－2014《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－96《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－2006规程行业《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-2012《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010地方标准国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2013行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011地方《预拌砂浆生产与运用技术》DBJ41/T078-2015《河南省建施工程施工现场管理标准》DBJ41/T098-2014《河南省绿色建筑评价标准》DBJ41/T109-20151.2.5主要施工图集类别名称编号国家《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1、2、3行业人防施工图集1.2.6项目管理、各种管理制度及管理体系文件类别名称编号总公司、局及公司局技〔2014〕123号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法》的通知局技〔2014〕123号局技〔2015〕188号-关于印发《中建七局有限公司双优化工作管理细则》的通知局技〔2015〕188号局技〔2015〕113号-关于转发《关于做好项目工程质量管理策划的指导意见》的通知局技〔2015〕113号局科〔2015〕77号-关于发布《中建七局新技术名录（2015）》的通知局科〔2015〕77号建七工〔2014〕415号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司项目管理核心流程汇编（第二版）》的通知建七工〔2014〕415号建七北技〔2012〕40号关于转发住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建七北技〔2012〕40号建七办〔2015〕308号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司项目部行政办公标准化手册》的通知建七办〔2015〕308号建七北技〔2012〕54号关于印发《中建七局有限公司北方公司技术管理制度》的通知建七北技〔2012〕54号1.2.7预算文件提供的工程量和预算成本数据合同额2.4亿1.2.8公司的技术力量和机械设备情况公司派遣有经验的工程师40名组成项目管理人员，其中高级职称2人，中级职称10人，初级职称20人，员8人。公司大型机械设备统一租赁，有固定的合作方。1.2.9项目质量计划本项目开工即签订项目管理目标责任书，计划本项目一次性验收合格，且市优数量为5栋，计划1#3#5#7#9#楼创市优工程。文明施工达到100%合格率，创文明施工先进单位1.3工程承建范围施工图纸范围内的土建、安装工程及图审纪要、设计变更、现场签证（不含发包人直接分包工程及发包人自行采购的材料）。1.3.1总承包合同范围建业花园里项目由中建七局总承包，包括基础、主体、砌体结构屋面、保温等项目。1.3.2业主自行组织施工范围基坑开挖、支护、降水、桩基础、弱电、智能化、电梯、门窗、园区绿化等项目为业主自行施工范围。1.3.3合同范围内业主指定分包工程无1.3.4总包范围内的分包工程防水、保温采取专业劳务分包。1.3.5配套工程人防工程由人防办组建。2.工程概况2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称建业花园里项目2建设单位河南建业恒新置业有限公司3勘测单位4设计单位河南省建筑设计研究院有限公司5监理单位河南华都工程管理有限公司6施工单位中国建筑第七工程局有限公司7建筑面积208163.89平米8合同工期7309计划工期72010质量要求合格2.2工程建筑设计概况项目内容工程名称：建业花园里N8-1地块项目面积208163.89平米层数2+29层高3+2.9m檐高85.75m占地总用地面积24000平米地下层总建筑面积49127.7平米功能地下2层车库地上29层住宅工程建筑标高±0.00室内外高差15mm，绝对高程90.01m装修内墙面水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面、面砖墙面、防水砂浆墙面、混合砂浆墙面外墙面涂料外墙面（保温/非保温）地面面砖地面、细石砼地面、陶瓷地砖楼面、水泥砂浆楼面、陶瓷地砖防水楼面、细石砼防水楼面顶棚轻钢龙骨石膏装饰板顶棚（入户自理）、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、砼顶棚门窗断桥铝合金框中空玻璃窗5+12A+5塑料框中空玻璃推拉门5+9A+5防水地下1层4mm厚SBS改性沥青聚酯胎卷材防水II型卫生间1.5mm厚聚氨酯防水涂料防水工程地下室底板、外墙、顶板、卫生间、屋面节能、保温工程外墙200mm厚加气砼砌块+挤塑板，2.3工程结构设计概况项目内容工程地基持力层4层6层细砂层+桩基，设计510Kpa地下水位地下水类型为潜水，稳定水位埋深为现地面下4.8m～6.2m左右，标高介于80.19～81.35m之间地下土质黄河冲击平原，土质良好结构形式基础FG桩复合地基筏板基础结构剪力墙结构设防人防等级结构抗震等级主楼二级、地下二层三级二次结构加气混凝土砼强度等级15、25、30、35、40钢筋类别种类HPB300、HRB335、HRB400、HRB500、CRB600H接头形式焊接、搭接2.4安装工程设计概况项目内容给排水及采暖下供下回通风与空调防排烟建筑电气动力照明电梯直梯智能建筑可视电话、宽带、安防2.5自然环境和场地条件序号内容条件概况1工程环境条件社会环境复杂，城中村委会条件苛刻2地质条件及地上、地下情况地质情况不明3气象条件良好4现场水、电、路及三通一平水、电未通，路通场地需要平整，5排水远离市政排污管网6临设地方狭小，不方便建设7其它2.5.1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件拟建建业花园里N8-1地块工程场地位于郑州市北部，英才街与香山路交叉口西北角，场地东侧距香山路约230米，紧邻规划杨柳街，杨柳街与香山路之间为本项目N9-1地块，南侧紧邻英才街，西侧为规划田园路（田园路西侧为本项目拟建N7-1地块），北侧为规划金达路。土层各个地层描述如下：第0层：杂填土（Q4-3ml），杂色，稍湿，松散，充填土以粉土为主，含碎砖块及水泥块等建筑垃圾。第1层：粉土（Q4-3al）：黄褐色，稍湿～湿，稍密，干强度低，韧性低，无光泽反应，摇振反应中等；含少量螺壳碎片、铁锈质浸染、灰色条纹，局部夹薄层粉质粘土。第2层：粉质粘土（Q4-3al）：黄褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染、蜗牛壳碎片。局部夹粉土薄层。第3层：粉土（Q4-3al）：黄褐色，湿，中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、铁锈色侵染、灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。第4层：粉质粘土（Q4-3al）：黄褐～灰褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染、蜗牛壳碎片。第5层：细砂（Q4-3al），黄褐色，饱和，稍密～中密，主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，含少量铁锰质氧化物。该层在场地北侧局部揭露，南侧则较少揭露。第6层：细砂（Q4-3al），黄褐色，饱和，中密～密实，主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，含少量铁锰质氧化物。该层在场地北侧较少揭露，南侧则普遍存在且厚度较大。第7层：粉质粘土夹粉土（Q4-2l），粉质粘土：黄褐～灰褐色，可塑～软塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁锰质结核；粉土：黄褐色～灰褐色，湿，稍密～中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、灰色斑点。第8层：细砂（Q4-1al+pl），黄褐色，饱和，中密～密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为中砂薄层。第9层：细砂（Q4-1al+pl），黄褐色，饱和，密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为粉砂薄层。第10层：粉质粘土夹粉土（Q3al），粉质粘土，黄褐，可塑～硬塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁锰质结核；粉土，黄褐色，湿，密实，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、铁锈色侵染、灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。第11层：细砂（Q3al），灰褐色～黄褐色，饱和，密实，颗粒级配一般，成分主要为长石、石英，含铁锰质氧化物、云母片，偶见蜗牛屑。第12层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、少量姜石。第13层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、较多姜石，局部姜石富集，呈半胶结状态，钻进困难。第14层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、姜石，局部姜石富集。钻进比较困难。第15层：细砂（Q2al+pl），褐黄色，饱和，密实，颗粒级配一般，成分主要为长石、石英，含铁锰质氧化物、云母片。局部为粉砂薄层。第16层：粉质粘土（Q2al+pl），棕黄色，硬塑～坚硬，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、d=1-3cm直径姜石，局部姜石富集。钻进比较困难。勘探深度内未揭穿该层。场地内勘探深度范围内地下水类型为潜水。主要赋存在约5.0～27.5m深度范围内的粉土、粉质粘土层和砂土层中。粉土、粉质粘土为弱透水层，砂土层为强透水层。水位埋深约为现地面下4.5m～5.8m，稳定水位埋深为现地面下4.8m～6.2m左右，标高介于80.19～81.35m之间。潜水水位主要受季节性降水和浅层人工取水影响，从7月中旬至10月上旬是每年地下水位丰水期，每年12月至来年2月为枯水期，水位年变化幅度约1.5m，2.5.2现场及周围地下建（构）筑物、管线状况项目东面有成型小区和售楼处，南临英才街，暂时无市政管网通过项目范围。2.5.3社会人文环境建业花园里项目是金洼村改造工程，项目用地属于惠济区迎宾路办事处金洼村，项目北临开元路，南至贾鲁河，规划用地约1284亩。项目距离惠济区人民政府约4Km。2.5.4周边交通、道路情况建业花园里工程，位于郑州市惠济区英才街和田园路交叉口东北角，规划市政道路三条，分别是北临金达路、东临杨柳街、南临田园路。现有市政道路为英才街。2.6工程特点及施工难点和重点序号关键技术、工艺施工重点、难点采取的措施1楼板裂缝防止措施（1）楼板未达到上人强度时,禁止在楼板上堆放材料和上人放线。（2）在楼板上放置材料时，应下面垫木方和脚手板，并应放置主梁和墙下。（3）顶板支撑应符合规范和方案要求，保证足够的刚度。在浇筑混凝土过程中应派专人看护模板发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。2屋面渗漏防治卫生间、厨房渗漏防治措施（1）卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。（2）在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。（3）管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，再均匀涂一层塑料胶，然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。（4）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。（5）洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验。（6）防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于300mm。（7）有防水要求的地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验。屋面及墙体12小时淋水试验。（8）卫生间墙面防水砂浆应进行不少于2次的刮糙。3大体积砼施工（1）从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护、测温以及保温等方面进行控制，采用斜面分层浇筑法进行浇筑，加强测温监控，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证底板抗渗混凝土质量。（2）建立大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（3）选择2～3家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，提前进行大体积混凝土以及膨胀混凝土配合比的设计和测试，以确定膨胀剂的最佳掺量。（4）通过计算优化混凝土配合比。为了延缓水化放热过程、降低温峰，除了选用低热类型水泥、减少水泥用量、适当添加缓凝剂这些常用措施外，并充分发挥二次水化潜力和混凝土的松弛特性，尽量减少大体积混凝土温度应力。（5）采用“分段定点、一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的方法，自然形成混凝土斜坡、缩小暴露面，提高泵送效率，简化混凝土的泌水处理。（7）以优化的混凝土配比，适用的标高控制系统，合理的施工工艺，巧妙的局部处理，使底板混凝土地面表面平整美观、分割缝顺直美观。3.施工部署3.1项目管理目标：3.1.1质量目标质量等级：一次性验收合格，且创市优质结构5栋。3.1.2安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，争创省安全文明工地，3.1.3工期目标按照合同要求730天，开工以实际开工为准。3.1.4成本目标完成签订的项目管理目标责任书。3.1.5环境目标场区全部硬化或绿化，不裸漏黄土，对于有黄土裸漏的作业区域100%覆盖。各标段施工主出入口处设置车辆自动冲洗装置，并根据郑州市政府要求，设置必要的雾喷系统。工地现场满足郑州市扬尘治理。3.1.6科技推广目标加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》。推广局新技术名录中：附着升降脚手架施工技术、插接式钢管脚手架及支撑架技术、PVC直埋管线施工技术、LED照明技术、工具式防护技术、施工道路自动喷洒防尘装置、施工现场远程监控管理工程远程验收技术等共计7项。3.1.7文明施工目标争创省文明工地，中建CI银奖。3.2项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构建立原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1)精干、高效的原则：项目经理、项目副经理、总工程师、各类专业人员，都具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神。2)层次分明、职责明确的原则：组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3)发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备均有利于大家充分发挥团队精神。4)突出总包管理的原则：现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设；所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。3.2.2项目经理部组织机构按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）要求和有限公司三合一管理体系文件要求，组成本项目的组织机构，我单位在现场设立项目经理部，并设立5部1室（即工程部、技术质量部、安全监督管理部、材料设备部、商务合约部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组；对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。项目经理部组织机构图（大型及以下项目）商务经理商务经理安全生产监督管理技术质量部综合办公室项目经理书记执行经理工段、班组材料设备部工程部商务部安全总监生产经理总工程师质量总监3.2.3项目部各岗位人员职责项目经理职责（孙君平）：(1)是工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负责；(2)组织项目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况；(3)负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；(4)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；(5)开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；(6)积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；(7)组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题。项目商务经理职责：(1)参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；(2)负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；(4)规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；(5)负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；(6)按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；(7)负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；(8)监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；(10)负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。生产经理职责（焦风涛）：⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺建立工程施工日志。项目总工程师职责（李宣宣）：⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目技术质量部职责：⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；⑸组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；⑹组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；⑾负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；⑿负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；⒀做好质量管理资料的填写申报工作。⒁按时填报各种专业报表。工程部职责：(1)在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；(2)检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。(3)组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。(4)做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；(5)参与对分包队伍的考察和合同签订。材料设备部职责(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；(3)凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；(7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务合约部职责(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；(6)负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；(7)完成项目领导交给的其他事项工作。综合办公室职责(1)负责往来信件的处理工作；(2)负责项目部职工培训的计划和组织实施；(3)负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；(4)项目部领导交办的其它工作。项目经理部质量总监的职责（1）执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。（2）对项目的施工质量全面负责。（3）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；（4）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。（5）及时提出技术检验计划和配合检验工作。（6）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。（7）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。安全总监的职责：（1）对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》有关规定。（2）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。（3）在项目上督促执行安全责任制。（4）参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。（5）监督特种作业人员持证上岗工作。（6）对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。（7）定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。（8）协助上级主管部门处理各种安全事故。专业工长（专职工程师）职责：（1）认真执行上级管理单位和项目经理部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。（2）参加施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制施工组织设计、专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。（3）组织操作人员学习施工图纸和技术要求；（4）负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并按交底要求组织实施。（5）须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。（6）负责核查工程量及工料预算，并适时进行工料情况分析。（7）督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。（8）严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（9）对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》的规定。（10）提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。（11）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（12）督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。（13）负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。测量工程师职责（1）负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸，测量规范，对施工现场的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。（2）沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50米，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，观测次数应符合规范和设计要求；（3）对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。（4）对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。（5）负责测量仪器的送检和自检。(6)负责测量仪器的送检和自检。试验工程师职责（1）负责对施工现场有关机械设备的计量管理工作。（2）负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对砼、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。（3）负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。资料工程师职责：(1)负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作；(2)认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，分类装订，做好卷内目录；(3)经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，要及时向工程科长、技术负责人汇报；(4)在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；(5)工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料移交有限公司档案室或公司档案室；(6)参与、开展其它相关的质量活动。质量工程师职责：(1)熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；(2)协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；(3)协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；(4)督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；(5)协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；(6)深入现场跟踪检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；(7)坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；(8)负责不合格品的评定记录；(9)履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；(10)参与、开展其它相关的质量活动。材料工程师职责：(1)负责编制材料采购计划；(2)负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并负责原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集和移交。(3)参与原材料和半成品标识工作；(4)参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；(5)负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；(6)参与、开展其它相关的质量活动。预算工程师职责：(1)了解工程实际情况及时收集工程资料，掌握好合同条款；(2)编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；(3)加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；(4)配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司《合同评审工作程序》；(5)参与材料计划的编制；(6)完成项目部领导交办的其它工作；(7)参与、开展其它相关的质量活动。3.2.4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表见附表。3.3主要施工方法、施工顺序及流水段划分3.3.1施工程序及施工流水段划分施工程序总的施工工艺流程遵循“先下后上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”的原则，确定总的施工程序。使各工序有序銜接，保证各分项工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试。施工流水段划分为方便组织施工，提高工作效率，缩短工期，将地下室划分为四个施工区域，由四个劳务班组在各自区域内平行施工。施工一区划分三个流水段，负责1#、3#楼及周边地下室部分，施工队由西向东平行施工；施工二区划分三个流水段，负责2#、4#及周边地下室部分，施工队由东向西平行施工；施工三区划分二个流水段，负责5#、7#楼及周边地下室部分，施工队由西向东平行施工；施工四区划分三个流水段，负责6#、8#、9#楼及周边地下室部分，施工队由东向西平行施工；现场地下室模板计划配置8块，平行施工保证工期。3.4大型机械的选择施工期间的机械布置主要为塔吊、施工电梯、搅拌机、输送泵、钢筋加工机械、木工加工机械等。1）塔吊的布置本工程主体施工阶段共投入6台QTZ5013，1台QTZ5513塔吊,塔吊作业采用高低差方式避让，禁止塔身在大臂作业范围内。2）混凝土输送泵的布置本工程基础底板投入3台HBT60C-1816车载泵，设置三个固定泵送点，配置汽车泵2台，主体施工阶段投入3台车载泵，汽车泵根据现场实际情况布置。HBT60C-1816型混凝土输送泵主要技术参数如下：理论混凝土输送量（低压）m3/h71理论混凝土输送量（高压）m3/h45理论混凝土输出压力（低压）Mpa9.2理论混凝土输出压力（高压）Mpa15.7液压系统压力Mpa32转速r/min1500电动机主动力kw110上料高度mm1320料斗容积m30.6外型尺寸mm6685×2085×20723）外用电梯的布置根据总体部署和进度计划，设置9台SCD200/200双笼电梯，用于砌块、砂浆以及装饰材料的垂直运输。SCD200/200型施工电梯性能参数如下：序号项目单位参数备注1额定载重量（kg）2×20002安装额定载重量kg2×10003额定速度m/min0-33m/min4最大设计高度m5005吊笼空间（长*宽*高）m3.2×1.5×2.56标准节尺寸（长*宽*高）mm650×650根据高度配置壁厚7电源电压V380±5％，50Hz8国产电机功率KW2×3×11低速变频升降机专用3.5.施工进度计划本工程计划工期：2016年3月20日～2018年3月20日，总工期730天。依据我局施工实力，经过认真分析本工程施工特点，我单位承诺工期：总工期730天，保证在此工期内能够完成全部施工内容，详见施工进度计划。为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工阶段工期控制点，以保证阶段工期的实现来保证总体工期的实现。序号阶段名称控制时间序号辅助工作内容控制时间1开工日期2016.3.201大型机械进场安装2016.3.202地下室结构2016.6.52大宗建筑材料进场2016.4.13主体结构完成2016.12．253基坑回填完成时间2016.8.304二次结构插入时间2016.8.304塔吊拆除2017.4.15砌体完成时间2017.3.205外架拆除2017.5.156装饰工程插入时间2016.11.236外用电梯拆除2017.7.157屋面完成时间2017.3.288外墙抹灰完成时间2017.7.159室内抹灰完成时间2017.8.3010室内地面完成时间2017.8.3011总包工程验收时间2017.2.283.6主要生产资源配置3.6.1劳动力需用量及进场计划应包括劳务队伍选取、劳动力资源的配备、进场计划及劳动力的管理计划，同时应结合工程进度情况，分阶段确定。劳动力需用量计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础阶段主体阶段装修、安装阶段收尾阶段木工10100300100钢筋工1060180200砼工10405080瓦工2030120900抹灰工010101005装饰工00030020电工1010608020水暖工1010608020防水工0150200机械工21516160架子工101040100电焊工21220120力工2040402020合计10435289676685注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6.2主要材料需用量及进场计划3.6．2．1非实体施工材料需用量计划周转料具需用量计划部位名称材料选型及规格单位投入量进场时间备注地下室结构模板优质清水模板915*1830*15mmm2305002016.3地下施工完转用地上，地下周转五次，木方40×70mmm39002016.3施工完导用地上钢管φ48×3.0T80502016.3扣件个145002016.3顶托可调L=600个140002016.3对拉螺杆φ14（墙厚+500）m2200002016.3主体水平结构模板优质清水模板915*1830*15mmm2360002016.4新板，地上周转8-10次更新模板支撑架盘扣脚手架吨9002016.4顶托可调L=600个14002016.4木方50×80m33602016.4新板基坑安全防护钢管φ48×3.5T702016.2扣件十字扣件个40002016.2防护网密目m210002016.2楼层安全防护钢管φ48×3.5m90002016.4工具防护栏杆M28002016.4安全网密目m219502016.4外架防护架钢管φ48×3.5T8302016.4扣件十字扣件、对接、旋转个145002016.4安全网密目m21300002016.4大眼网m250002016.4脚手板木跳板m225002016.4工字钢18号吨1802016.4钢丝绳17.5m195002016.4注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6．2．2实体建筑施工材料及预制加工品用量计划主要材料及预制加工品需用量计划材料名称单位数量进场计划备注防水卷材平方米630002016年3月随进度陆续进场时间年月均以2016年3月20日开工为前提。（主要为土建材料）钢材吨66902016年3月随进度陆续进场混凝土立方米510942016年3月随进度陆续进场砌块立方米112912016年3月随进度陆续进场保温板立方米350002016年11月随进度陆续进场注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6．2．3机电安装材料及设备需用量计划主要机电安装材料及设备需用量计划材料名称单位数量进场计划备注各种电管米500002016年3月随进度陆续进场时间年月均以拟定2016年3月20日开工为前提。（主要为安装材料）配电箱（柜）台18002016年9月随进度陆续进场灯具套500002017年3月随进度陆续进场PP-R管米600002016年3月随进度陆续进场柔性铸铁管米150002016年3月随进度陆续进场注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表3.6.3施工机具及设备需用量计划机械设备需用量计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ5013/QTZ55136台/1台长沙201351.2良好基础主体2施工电梯SCD200/2009台长沙201244良好主体3砼输送泵HBT802台郑州2012110良好基础主体4钢筋切断机GJ5-405台太原20127良好基础主体5钢筋弯曲机GJ7-4010台太原20123.5良好基础主体6砼振动器HZX-5020台安阳20131.5良好基础主体7木工圆锯Φ5005台焦作20124.5良好基础主体8交流电焊机BX1-5005台郑州201238良好基础9电动套丝机lg8型10台沈阳201225良好主体注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6.4测量仪器、检验试验设备使用计划包括使用的测量仪器、检验试验设备使用管理计划。测量仪器、检测设备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺5m50中国20160测量2长钢卷尺50m3中国20160测量3全站仪徕卡GX1230Topcon6011德国20142测量4经纬仪蔡司ZeissDini1中国20142测量5水准仪DSZ21中国20140测量6精密水准仪PL11中国20151测量7激光垂准仪DZJ62中国20151测量8磅秤中5中国20160测量9台秤TGT-5005中国20160测量10游标卡尺125mm-600mm12中国20133测量11楔形塞尺wdsm-56中国20133测量12百格网240*115mm6中国20142绘图13坍落度筒100mm-200mm-300mm2中国20133试验14砼试模150*150*150mm50中国20133试验15砂浆试模75*75*75mm50中国20133试验16抗渗混凝土试模175-185-150mm30中国20133试验3.7专项方案的编制计划专项方案编制计划序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1施工组织设计2016.4李宣宣陈磊陈磊2安全施工组织设计2016.4李宣宣张明展张学峰3质量计划2016.4李宣宣刘子旭陈磊4双优化策划书2016.4李宣宣刘子旭陈磊5科技策划2016.4李宣宣刘子旭陈磊6临建方案2016.3李宣宣孙培星李春平7临电方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊8临水方案2016.3李宣宣孙培星李春平9地基基础施工方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊10塔吊安拆方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊11群塔作业方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊12测量施工方案2016.3李宣宣孙培星李春平13地下室防水施工方案2016.3李宣宣孙培星李春平14模板方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊15钢筋专项施工方案2016.3李宣宣孙培星李春平16卸料平台方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊17应急预案2016.3李宣宣孙培星李春平18升降机安拆方案2016.5李宣宣刘子旭陈磊19外脚手架搭设方案2016.3李宣宣刘子旭陈磊20冬期施工方案2016.111李宣宣刘子旭陈磊21雨季施工方案2016.5李宣宣孙培星李春平22大体积混凝土施工方案2016.4李宣宣孙培星李春平23电渣压力焊施工方案2016.3李宣宣孙培星李春平24砌体结构方案2016.6李宣宣孙培星李春平25抹灰施工方案2016.100李宣宣孙培星李春平26屋面施工方案2016.9李宣宣孙培星李春平27节能施工方案2016.5李宣宣孙培星李春平3.8新技术应用计划序号新技术名称使用部位使用数量备注1施工现场远程监控管理工程远程验收技术现场一套2施工道路自动喷洒防尘装置现场现场道路3LED照明技术现场9栋单体及现场道路4工具式防护技术主体9栋单体5PVC直埋管线施工技术主体9栋单体3.9工程分包计划序号拟分包分部分项工程拟分包单位备注1防水沈阳中瑞、劳务2劳务沈阳中瑞、劳务3保温沈阳中瑞、劳务4.施工准备4.1施工技术准备4.1.1做好施工现场的接收工作1）现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细对业主提供的测量基准点、红线点进行交底与复测，达到要求后办理验收交接手续。2）对业主提供到施工现场的水源、电源等进行核验，检查其是否能够满足施工需用量的要求。3）对主业现场内的基础设施办理登记手续，并经双方移交后签认。4.1.2做好图纸会审的准备工作1）由工程技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。2）由项目总工组织工程技术人员认真审图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，了解设计意图。3）做好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。4）及时与业主、设计联系沟通，做好设计交底和图纸会审工作。4.1.3准备与本工程有关的规程、规范、图集1）根据施工图纸要求，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并建立有效文件清单；2）组织专业技术人员对规范、规程与强制性条文等进行学习。4.1.4了解场地及周边环境状况1）认真细致探勘现场，彻底全面了解场地内排污、供水、消防、电气、电信等地下管网的分布状况及周边环境状况。2）收集地下管网设计与施工的相关资料，弄清其具体位置、深（高）度和走向。3）了解紧邻建筑物的相关设计情况，为采取有针对性的保护方案和措施提供依据。4.1.5轴线、标高控制点引测1）依据建设单位提供的水准点高程及城市坐标点位置，组织项目测量人员引测现场的轴线控制基准点和高程控制点，经反复校核准确后，做好标识并加以保护。2）控制点设在距基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作保护。4.1.6施工组织设计和技术方案的准备拟定施组、专项施工方案的编制计划，在施工准备阶段，应事先进行以下方案的准备：1）组织有关人员编制实施阶段施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划等。2）编制施工测量方案、塔吊基础施工方案、塔吊安装方案、地下室防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案和安装预留预埋施工方案等，并绘制模板配模设计图。3）编制临时用水施工方案、临时用电施工方案、现场消防布设方案、现场保卫方案、现场CI形象实施方案。4）编制工程检验、试验计划，选定见证试验室。5编排工程总施工进度计划、地下结构施工进度计划等。7）绘制现场施工平面布置图。4.1.7编制施工预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。2）精确计算工程量，按构件、施工段、楼层计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）依据计算的工程量，编制施工阶段的各类资源需求计划。4.2劳动力组织准备拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。土建地下施工阶段高峰期需795人，主体阶段660人，装饰安装施工高峰期500人，我局具有固定的劳务基地与劳务资源，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。主要劳动力计划见附表4.3施工物资准备1、材料设备供应部门的人员应根据总体施工进度计划、阶段性施工进度计划编制详细的材料进场计划，并按照现场实际进度情况及时进行调整完善，确保各类施工材料的进场不影响现场施工，做到按时组织进场。2、材料部门的人员应及早做好各种施工机具、原材料、周转料具的租赁、采购招标工作。3、按照原材料检验试验计划，现场取样员应及时进行原材料的试验、检验，并按照施工图的要求，做好砌筑砂浆的配合比试验，做好现场混凝土和砌筑砂浆的取样工作，避免因材料质量原因影响工程正常进展。4.4施工现场准备4.4.1现场道路、料场1、现场“三通一平”我们将根据总平面布置图，在工程施工前将现有的给水、排水管线、用电线路，重新布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。2、料场采用10cm厚C20混凝土硬化，并设置相应的加工棚。4.4.2临时设施设置见平面布置图5．施工现场平面布置5.1施工总平面布置依据5.1.1临时用电量计算5.1.2施工用水量计算施工现场工程用水量q1q1采用公式q1=K1∑Q1N1K2/（8×3600）计算K1—未预计的施工用水系数，取1.10；Q1—每班计划完成工程量，按每班浇筑400m3混凝土；N1—施工用水定额，混凝土采用预拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取300L；K2—现场施工用水不均衡系数，取1.5q1=1.10×400×300×1.5/（8×3600）=6.875L/s施工机械用水量q2q2采用公式q2=K1∑Q2N2K3/8×3600计算K1—未预计施工用水系数，取1.10；Q2—同一种机械台数，取主要用水机械，试压泵2台；N2—施工机械台班用水定额，试压泵取4×300L；K3—施工机械用水不均衡系数，取1.05。q2=1.10×2×4×300×1.05/（8×3600）=0.096L/s现场生活用水量q3q3采用公式q3=P1N3K4/（t×8×3600）计算P1—施工现场高峰昼夜人数，取800人；N3—施工现场生活用水定额，耗水量20L/人；本工程采用环保厕所，耗水量取10L/人；K4—施工现场生活用水不均衡系数，取1.4；t—每天工作班数，取每天工作两班。q3=800×20×1.4/（2×8×3600）=0.389L/s消防用水量q5取15L/s施工现场总用水量及管径选择施工现场总用水量Q计算，因q1+q2+q3＜q5，故Q=q5=15L/sd=√4Q/πν1000；ν—管网中水流速度（m/s），取1.8m/sd=√4×15/（π×1.8×1000）5=0.102m，选取管径为100mm5.2施工现场总平面图绘制及布置原则1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求。5.3施工总平面布置图5.3.1生活设施的布置5.3.2办公设施的布置5.3.3生产设施的布置因现场周边无可用场地，生产用房临时设在基坑周边，待地下室封顶统一规划至地库顶板，生产用房包括标养室、库房、水泥库等房间。生产各类加工厂、材料堆放场和砂浆搅拌场（砂浆搅拌）根据不同阶段特点合理布置详见各个阶段施工总平面图。生产设施搭设1、洗车池在施工现场大门处分别设置由宽度3.6米、长2.3米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到建设单位指定的排水沟中。沉淀池定期清理。2、钢筋加工场地本工程钢筋加工车间设置5个，根究情况设置钢筋加工棚，用钢管或型钢搭设双层防护，内设切断机，弯曲机，对焊机，套丝机及加工操作平台。基础阶段设置在坑内，施工先施工主楼，后施工地库。3、消防泵房和配电室采用铁艺围栏，砌筑500高砖基础，地面用C20混凝土硬化。4、模板加工工场地主体结构施工阶段在每个钢筋加工区旁边设置一个小模板加工区，便于塔吊吊装，模板加工场内设足够消防器材，每天派人巡视。5、模板堆放区主体结构大模板及周转材料直接进入工作面。6、安装设备堆场本工程安装的设备和配件较多，主要为施工预留、预埋配件的加工堆放场地，施工场地布置在周转工具堆场内。5.3.4现场围挡、道路以及场地硬化为保证车辆畅通，西侧设置8m宽的施工道路，其余部分设置4米宽施工道路，道路采用200㎜厚C20级混凝土进行硬化。沿施工道路四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300㎜×300㎜，并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800㎜×800㎜（上加盖板），排水沟坡度为3‰，排水沟上设置铸铁盖板，污水经处理后排入邻近道路原有污水系统。生活污水排水采用暗敷管道排水，厕浴间的生活污水必须经化粪池处理，食堂、洗菜池的生活污水必须经隔油池处理，生产废水必须经沉淀池处理后，排入市政排污管道。雨水可以直接排入市政排水管道。5.3.5临时用电方案1）现场有两处变压器，西北角的变压器分散出一个一级箱，供应办公区、1#2#4#楼的用电。西部中间的变压器接出两个一级箱分别供应3#5#6#7#8#9#的施工用电。2）计量柜到一级箱采用240的铝芯电缆线，一级箱到二级箱采用150的铝芯电缆。3）防止意外断电等情况，现场拟配备应急柴油发电机备用。4）工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或链式构成配电网络。现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。按照下图所示设置，按三级配电，两级漏电保护原则配电。配电箱分级设置示意图3、线路敷设整个工程现场面积大，考虑现场实际情况，电缆线路主要埋地敷设，过道路处应穿管埋地敷设；埋地电缆路径设置醒目的方位标志，防止施工时误挖破坏。地面层各用电区域内按其用电设备相应配置三级配电箱或设备开关箱，此部分线路连接以及三级配电箱、开关箱至用电设备连接均采用相应容量的橡胶绝缘电缆线明敷设。钢筋加工场地、木工场地各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层和木工场地电气着火，以保证用电安全。4、配电箱配置配电箱的设计依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等电气安全、技术标准。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电气器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护线—PE线。室外配电箱应保证防雨，防砸。箱门上锁，并有警示标志。5、防雷与接地装置依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。本工程临时用电配电系统采取在一级配电箱、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置不少于三处，重复接地装置采用L40×4角钢和－40×4镀锌扁钢。依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定，对各接地点做接地电阻摇测，接地电阻值不大于4欧姆。6、应急及管理措施为了确保供电局停电时重要作业点、现场材料加工场地、现场办公照明等正常使用。现场配备1台200KVA柴油发电机。发电机为应急用电源，发电机的相序应和市电相序一致。发电机机组周遍必须配备足够的CO2或干粉灭火器，并放在便于取用的地方。进行安全交底，停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后方可离开，同时维修电工携带手提应急灯进入施工点，引导工人有秩序撤出，检查用电点照明、施工机械，依次将恢复照明、机械设备到待用状态。现场配备专业维修电工，进行日常施工用电线路、灯具、配电箱的检查与维护，检查结果形成文字记录，并有主管检测人员签字认可。定期对临时用电进行检查，对安全隐患必须及时处理，并履行复查验收手续。(具体施工根据规范、规程、临时用电施工方案执行)5.3.6临时用水方案管道沿施工道路采用DN100的镀锌钢管埋地铺设。现场水源供水管可以满足施工、消防用水需要，由接驳点引到现场各用水点以及办公区、堆场区、就餐区、厕所各用水点。每栋楼旁各设置一个2t水箱及水泵，通过水泵将水提升至各楼层，满足施工需要。立管采用DN75的镀锌钢管暗设，每层管道上开DN25的取水点，水泵在现场施工时间段内常开，在水泵出口处加装安全阀，保证管道压力不至于超高，临时用水管道外做50mm厚的离心超细玻璃保温棉保温。现场平面消火栓每隔40m～50m设置一个，配备相应的消防水带。施工楼层消防用水采用独立系统，每栋楼旁设置消防水泵，立管采用DN100的镀锌钢管，每一楼层均设1个消火栓，配备消防水带和消防水枪，保证消防用水的需要。5.3.7各施工阶段平面布置6.主要分部（分项）工程施工方法6.1施工测量6.1.1总则为了保证建筑物轴线及梁、柱等位置的准确性，确保测量工作的高效率，高精度，本工程的测量工作必须严格按《工程测量规范》的要求，遵循先整体、后局部，先控制、后细部的原则。为了保证测量精度，同时方便建筑物定位、细部放样工作，首先根据已完地下室主体结构，详细测量，确定轴线位置，然后以相关单位提供的数据进行测量、比较，确定平面控制网，作为细部放样的依据。细部放样采用计算与测量分开的原则，先计算各细部的放样数据，经复核无误后，进行现场测量放样工作。使单位测量工作时间缩小到最短，以提高测量精度和速度。高程控制网以一层、七层结构面标高为依据，与相关单位提供的数据进行比较，上报甲方后，确定控制点；沉降观测水准基点联测采用国家二等水准测量，闭合水准线路，作为沉降观测的依据；沉降观测采用国家三等水准测量，符合水准线路。6.1.2平面控制网的测设布设原则序号内容1先整体、后局部，高精度控制低精度。2根据图纸、已完部分实际情况、有关单位提供数据进行。3控制点选在项目办公区域内和英才街部位。4控制点用混凝土保护，并用红白油警示钢管围护，见右图。平面控制网布设序号项目内容1轴线控制网测设以矩形控制网为基准，根据结构平面图、已完部分实际情况定位主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网6.1.3高程控制网的建立布设原则序号内容1保证竖向施工精度。2采用国家一等水准精度。3用DS3水准仪对业主提供水准基点按一等水准精度复测，合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。然后校核已完结构实际情况。4设三个水准点，间距<1公里，距建筑物25米。主要技术指标等级水准仪器型号视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地面最低高度(m)基本分划、辅助分划或黑面、红面读数较差（mm）基本分划、辅助分划或黑面、红面所测高差较差（mm）一等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0注：一等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差，应与黑面、红面所测高差之差的要求相同。6.1.40.00以上施工测量序号项目内容1内控点布设每一流水段至少布设3个点。2埋件的埋设内控点在一层楼板相应位置上需预先埋设铁件并与楼板钢筋焊接牢固。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出150mm孔洞，以便轴线向上投测。3预埋件作法预埋铁件由100×100×8mm厚钢板制作而成，在钢板下面焊接φ12钢筋。4控制点的测设待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用TOPCON601全站仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据。内控网的精度不低于轴线控制网的精度。5激光接收靶激光接收靶由300×300×5mm厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。接收靶示意图平面控制测量（用激光铅直仪竖向投测）内控点竖向投测首先将激光经纬仪安置在首层控制点上，对中整平后，将竖直度盘置为0°00ˊ00"，打开电源开关，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞直射到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员首先调整焦距使激光束聚焦成光点，然后转动仪器，激光点在接收靶上的轨迹形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后挪动接收靶，使靶心与圆心重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图轴线竖向投测的允许误差：项目允许误差(mm)每层3高度（H）H≤30m530m<H≤60m1060m<H≤90m作业层轴线放样轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为90然后用检定过的50m钢尺校测相邻两点间水平距离，检查控制点是否投测正确。控制点校测合格后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。高程的传递序号项目内容1标高基准线测设标高基准线的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处，作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设：从高程控制点引测+1.000M高程，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。2标高的竖向传递用钢尺从首层起始标高线竖直量取，每一施工流水段传递3个点，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。3注意事项校测首层传递上来的三个标高点，当较差<3mm时，取其平均高程，尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。4检验每一层平面标高抄测完成、自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线，合格后，进行下一步施工。5允许误差项目允许误差(mm)每层±3高度（H）H≤30m±530m<H≤60m±1060m<H≤90m±156.1.5沉降观测根据设计要求，对建筑物进行沉降观测，沉降观测由建设单位委托有观测资质的单位进行，具体应采用激光水准仪和钢尺（精密仪器），闭合线路的方式进行观测；并及时将观测结果提交给设计人员。沉降观测点的位置，以设计人员指定为准。若设计人不指定，则根据现场的通视情况，在每个工作区段或建筑物上设置4～6个观测点，原则上在4个角和该区段的中部各设1个。水准基点设在远离建筑物30m以外处，沉降点埋设后要作好保护，以免在施工中遭受损坏而影响观测成果的连续性，沉降观测的时间和要求按设计及规范要求进行；沉降观测点位置图及观测路线图，在工程主体施工前，根据现场情况绘制。6.2地基与基础工程6.2.1地基处理：本工程未出现软土层故无需进行地基处理6.2.2基础工程施工：（1）基坑降排水方案根据地质报告给出的地下水文地质情况，专业公司制定降水方案，本分项工程为业主自行委托分包。（2）基坑支护工程根据地质报告给出的地下水文地质情况，专业公司制定基坑支护方案，本分项工程为业主自行委托分包。（3）土石方开挖根据地质报告给出的地下水文地质情况，专业公司制定挖土方案，本分项工程为业主自行委托分包。我方主要从基槽清理开始。1）、土方开挖前复核现场测量控制点，对现场拟开挖的承台、积水坑位置进行精确测设，并用白石灰标出开挖范围线。将现场标高控制点引至各施工段，测量各开挖点标高，计算开挖深度。2）土方开挖采用人工配合机械全面开挖，第一次开挖至工程桩顶标高，然后桩间土采用人工挖土机械配合外运，测量人员应测出距槽底0.30m水平线，在挖至接近槽底标高时，用钢卷尺随时校核槽底标高，最后清除槽底土方，修底铲平，严禁超挖；3）基础梁独立基础和伐板基础底部开挖宽度为褥垫层每边加宽工作面0.5m，以利筏板基础、基础梁板支模；4）机械在挖土过程中，机械要采用小型挖掘机开挖并及时外运；5）基础施工时若正处于雨季时，挖土作业面不能过大，要采取逐段逐片开挖施工；（4）基础施工方法本工程计划设置一个出土口，位置设置在基坑中间，同时往两侧分开布置基坑内的道路，采用C15砼硬化300mm厚的5米宽道路，路面顶标高和垫层顶标高相同，承台位置采用模板隔开，待地库其余部位出地面后，再进行承台部位的破除开挖。砼采用机械破除，承台土人工开挖。道路硬化后即可满足大宗材料进到基坑内施工，同时钢筋车间均设置在基坑内，基坑内钢筋车间的硬化水平面确保和车库垫层的标高一致。承台位置填砂石以备后续施工。施工计划先施工主楼，车库后施工，车库根据后浇带分块分区域施工。主楼筏板1550mm厚，采用CFG桩，公司进场前，桩基已经经过检测合格，土方先开挖主楼，根据设计标高采取人工和机械配合清土，挖至设计标高后回填级配砂石，然后用机械夯实，满足设计要求。车库承台基础采用砖胎膜砌筑，主楼筏板基础外侧采用砌筑240厚砖胎模作为模板（砖胎模采用MU15普通粘土砖、M7.5水泥砂浆砌筑），高度比筏板基础厚度多60mm厚（一皮砖）。车库承台砌筑120厚，高度达到垫层低。为防止筏板混凝土浇筑时爆模，砖胎模砌筑砂浆上强度后，应立即组织基坑四周的土方回填。1）、褥垫层施工方法桩顶与基础间采用200厚人工级配砂石褥垫层，夯填度不大于0.9。2）对级配砂石进行技术签定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。3）分层铺筑砂石4）铺筑砂石的每层厚度由试验确定，先做试验段，根据砂石比例、进场材料规格及含水率试配厚度，满足要求后实施，可用样桩控制。5）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。6）洒水：铺筑的砂石应级配砂石在夯