广告行业策划经理创意执行绩效考评表

广告行业策划经理创意执行绩效考评表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均创意能力创意构思能力30%101.独立完成广告方案，创意新颖，符合市场需求；2.能够提出独特的创意点，具有吸引力和传播性；3.方案逻辑清晰，执行性强。创意能力市场调研能力30%101.调研报告内容详实，数据准确；2.能够准确把握市场趋势和消费者需求；3.调研方法科学，分析深入。创意能力文案撰写能力30%101.文案语言生动，富有感染力；2.文案结构合理，逻辑清晰；3.文案能够准确传达产品信息，引起消费者共鸣。创意能力视觉设计能力30%101.设计方案符合广告主题和风格；2.图像处理技术熟练，视觉效果良好；3.设计方案能够有效提升广告的吸引力。创意能力创新意识30%101.策略具有前瞻性，能够引领行业趋势；2.策略具有可操作性，能够有效提升广告效果；3.策略能够为企业带来显著的经济效益。执行能力项目推进能力25%101.严格按照项目计划推进工作；2.能够有效协调团队成员，确保项目顺利进行；3.遇到问题时能够迅速找到解决方案。执行能力团队协作能力25%101.能够尊重团队成员，积极倾听他人意见；2.在团队中发挥积极作用，共同推动项目进展；3.能够在团队中建立良好的合作关系。执行能力沟通协调能力25%101.能够清晰表达自己的想法，准确传达客户需求；2.能够协调各方资源，确保项目按时完成；3.能够妥善处理突发事件。执行能力时间管理能力25%101.能够合理安排工作计划，提高工作效率；2.能够有效应对突发状况，确保项目进度不受影响；3.能够在规定时间内完成项目任务。执行能力问题解决能力25%101.能够准确分析问题，找到解决问题的方法；2.能够在短时间内提出有效的解决方案；3.解决方案能够有效解决问题，避免类似问题再次发生。业务成果广告效果20%101.广告点击率显著提升；2.广告转化率有所提高；3.广告曝光量达到预期目标。业务成果客户满意度20%101.客户对广告效果表示满意；2.客户对服务态度表示满意；3.客户对合作过程表示满意。业务成果团队业绩20%101.团队成员业绩均达到预期目标；2.团队整体业绩达到或超过公司要求；3.团队成员之间协作良好，共同完成团队目标。业务成果个人业绩20%101.个人业绩超额完成预期目标；2.个人贡献突出，对团队业绩有显著影响；3.个人能力得到提升，能够承担更高难度的工作。业务成果创新成果20%101.创新方案能够有效提升广告效果；2.创新方案为公司带来显著的经济效益；3.创新方案具有可复制性和推广价值。职业素养职业道德25%101.诚实守信，公正无私；2.遵守行业规范，维护行业形象；3.保守公司秘密，维护公司利益。职业素养学习能力25%101.积极参加各类培训和学习活动；2.能够将所学知识应用于实际工作中；3.不断提升个人综合素质。职业素养团队精神25%101.关心团队成员，乐于助人；2.能够在团队中发挥积极作用，共同推动团队发展；3.能够妥善处理团队内部矛盾。职业素养抗压能力25%101.面对工作压力，能够保持冷静，理性分析问题；2.能够有效应对突发事件，确保工作顺利进行；3.能够在压力下保持良好的工作状态。职业素养创新能力25%101.创新方法能够有效提升工作效率；2.创新策略能够为公司带来显著的经济效益；3.创新成果具有可复制性和推广价值。本考核表旨在对广告行业策划经理的创意执行能力进行全面评估，以下四个维度涵盖了策划经理在岗位职责中的关键表现，每个维度下的指标均具有明确的目标值和详细的考核内容。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为