广告与营销策划绩效考评表

广告与营销策划绩效考评表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩（30%）广告投放转化率负责策划并执行广告投放计划，确保广告素材与投放渠道匹配，实现转化率达标或超目标。15核心业绩（30%）品牌曝光量策划并执行品牌推广活动，确保品牌曝光量达到或超过目标值，提升品牌知名度。20核心业绩（30%）渠道ROI通过广告投放优化，提升广告投资回报率，确保ROI达到或超过目标值。10核心业绩（30%）销售转化率策划并执行营销活动，提升销售转化率，推动业务增长。5核心业绩（30%）市场活动参与度策划并执行市场活动，确保活动参与度达到或超过目标值，提升用户互动率。5创意表现（25%）创意素材质量策划并产出高质量创意素材，符合品牌调性，提升广告吸引力。10创意表现（25%）创意创新性策划并提出具有创新性的营销方案，提升广告效果与市场竞争力。10创意表现（25%）创意执行效率确保创意素材按时完成并交付，提升整体执行效率。10创意表现（25%）创意优化反馈根据市场反馈及时优化创意内容，提升广告效果。10创意表现（25%）创意复用率创意素材复用率高，提升广告投放效率与成本控制。10执行效率（20%）项目按时完成率确保所有营销项目按时完成，提升项目执行效率。10执行效率（20%）资源协调能力有效协调内外部资源，提升项目执行效率与质量。10执行效率（20%）跨部门协作与相关部门高效协作，提升项目整体执行效率。10执行效率（20%）执行成本控制有效控制营销成本，确保项目在预算范围内完成。10执行效率（20%）执行数据追踪确保执行过程数据完整追踪，提升项目执行透明度。10团队协作（15%）团队配合度与团队成员高效配合，提升整体协作效率与项目质量。10团队协作（15%）团队反馈积极收集团队成员反馈，提升团队协作效率与满意度。10团队协作（15%）团队成长推动团队成员能力提升，提升整体团队绩效。10团队协作（15%）团队满意度团队成员对工作满意度高，提升团队整体执行力。10团队协作（15%）团队贡献度积极贡献团队资源与经验，提升团队整体绩效。10本考核表用于评估广告与营销策划岗位员工在广告创意、市场推广、品牌建设及执行效果等方面的综合绩效。考核内容涵盖核心业绩、创意表现、执行效率、团队协作及客户满意度等维度，旨在全面衡量员工在营销策划过程中的专业能力与工作成效。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划