新闻传媒业内容编辑岗位绩效评定表

新闻传媒业内容编辑岗位绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源内容质量（25%）内容准确性内容无事实错误，信息准确无误。20上级主管主管的感受/记录内容质量（25%）内容原创性内容原创度高于80%，避免抄袭。15上级主管主管的感受/记录内容质量（25%）内容深度内容有深度，能引起读者思考。10上级主管主管的感受/记录内容质量（25%）语言表达语言流畅，表达清晰，无错别字。10上级主管主管的感受/记录内容质量（25%）格式规范格式规范，符合新闻编辑要求。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）稿件完成速度按时完成稿件，不拖延。20上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）工作量完成既定工作量，无遗漏。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）任务响应速度对上级指令或读者反馈快速响应。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）团队协作与团队成员协作顺畅，共同完成任务。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）工作量平衡工作分配合理，避免个人负担过重。10上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）选题创新选题具有创新性，能吸引读者。15上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）内容创新内容有创新，不落俗套。10上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）技术应用善于运用新技术提升内容质量。10上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）创新思维有创新思维，能提出新的编辑方案。15上级主管主管的感受/记录创新能力（20%）市场敏感度对市场趋势敏感，能捕捉到热点。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队协作与团队成员沟通顺畅，共同完成任务。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）跨部门沟通与其他部门有效沟通，确保工作协调。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）冲突解决能妥善解决工作中的冲突。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）信息分享主动分享信息，促进团队学习。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）领导力在团队中发挥领导作用，指导新员工。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对新闻传媒业内容编辑岗位的绩效进行综合评定，通过四个考核维度，对编辑的工作质量、效率、创新能力和团队协作能力进行评估。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产