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文档简介

团队成员工作绩效表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差任务完成度根据任务完成的时间、质量和数量进行评分，时间延误、质量不合格或数量不足将降低得分。14121086工作准确性根据任务执行中的错误率进行评分，错误率越低得分越高。14121086工作规范性根据工作过程中的规范性进行评分，包括工作流程、安全操作等。14121086问题解决能力根据问题解决的效率和质量进行评分，包括问题解决的创新性和合理性。14121086文档管理根据工作文档的整理和归档情况进行评分，包括文档的规范性和可追溯性。14121086沟通能力根据沟通的清晰度、准确性和及时性进行评分。14121086协作精神根据协作的主动性和积极性进行评分。14121086团队贡献根据对团队的贡献程度进行评分。14121086冲突解决根据解决冲突的能力和效果进行评分。14121086团队合作精神根据团队精神的表现进行评分。14121086创新意识根据创新意识的表现进行评分。14121086创新实践根据创新实践的成效进行评分。14121086问题意识根据问题意识的表现进行评分。14121086学习能力根据学习能力的表现进行评分。14121086创新能力应用根据创新能力在实际工作中的应用效果进行评分。14121086专业技能提升根据专业技能的提升程度进行评分。14121086职业规划根据职业规划的合理性和实施效果进行评分。14121086自我管理根据自我管理的能力进行评分。14121086团队贡献度根据团队贡献度的表现进行评分。14121086工作态度根据工作态度的表现进行评分。14121086本考核表旨在全面评估团队成员在工作中的表现，包括工作质量、团队协作、创新能力和个人发展等方面。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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