技术总监技术创新能力绩效衡量表_第1页
技术总监技术创新能力绩效衡量表_第2页
技术总监技术创新能力绩效衡量表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术总监技术创新能力绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分技术前瞻性市场趋势把握根据对市场趋势的准确预测数量和影响范围进行评分，每预测一个准确趋势加5分，影响范围广则加额外分。技术前瞻性技术预见性根据技术创新方向的创新性、实用性和可行性进行评分，每个方向加5分。技术前瞻性技术调研能力根据调研报告的深度、广度和实用性进行评分，每完成一个报告加5分。技术前瞻性技术风险评估根据风险评估的准确性、全面性和及时性进行评分，每评估一个项目加5分。技术前瞻性技术标准制定根据在技术标准制定过程中的贡献程度和标准的影响力进行评分，参与加5分。研发成果转化研发项目完成率根据研发项目完成的时间和质量进行评分，按时完成加5分，质量高则加额外分。研发成果转化产品创新度根据产品的创新性、实用性和市场竞争力进行评分，每超过5分加5分。研发成果转化专利数量根据新增专利的数量和质量进行评分，每新增一个专利加5分。研发成果转化技术论文发表根据论文的质量和影响力进行评分，发表加5分。研发成果转化技术标准贡献根据在技术标准制定过程中的贡献程度和标准的影响力进行评分，参与加5分。团队建设与知识分享团队协作能力根据团队成员间的沟通效率、协作精神和团队凝聚力进行评分，每超过10分加5分。团队建设与知识分享知识分享活动根据知识分享活动的质量、参与度和影响力进行评分，每组织一次活动加5分。团队建设与知识分享团队成员培训根据培训的质量、实用性和效果进行评分，完成加5分。团队建设与知识分享内部沟通机制根据沟通机制的效率、透明度和反馈及时性进行评分，无障碍沟通加5分。团队建设与知识分享团队氛围营造根据团队氛围的积极程度、团队凝聚力和社会责任感进行评分，满意度高加5分。创新项目管理项目管理能力根据项目完成率、成本控制和项目质量进行评分，每满足一个条件加5分。创新项目管理创新项目成功率根据创新项目的成功率和项目成果的市场认可度进行评分，每超过10%加5分。创新项目管理项目团队领导力根据项目团队领导力、沟通能力和团队凝聚力进行评分，每超过10分加5分。创新项目管理风险管理能力根据风险识别的准确性、风险应对的及时性和风险控制的有效性进行评分，每满足一个条件加5分。创新项目管理项目创新度根据项目的创新性、实用性和市场竞争力进行评分，每超过5分加5分。本考核表用于衡量技术总监在技术创新方面的绩效，考核维度包括技术前瞻性、研发成果转化、团队建设与知识分享、创新项目管理。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论