入职水务集团思想报告(3篇)

入职水务集团思想报告(3篇)第一篇202X年X月X日正式入职市水务集团有限公司运营管理部以来，我始终以国企员工的标准严格约束自身言行，在部门前辈的带教下逐步熟悉供水生产调度、管网运维、水质监测全链条业务逻辑，思想层面完成了从应届毕业生到民生保障类国企职员的身份转换，对水务行业“民生为先、安全为底、生态为要”的核心价值形成了体系化认知。入职初期的三级培训是我思想认知的第一重启蒙。集团级培训中，我第一次系统了解到市属水务行业的发展脉络：从1958年主城区第一座日供水2万立方米的简易水厂，到如今形成“原水-供水-排水-污水处理-中水回用-水环境治理”全产业链布局，日供水能力达150万立方米，服务覆盖全市320万人口，承担着城市运行生命线保障、民生服务兜底、生态环境治理三大核心职能。培训会上，有着40年工龄的全国五一劳动奖章获得者张师傅讲起1998年抗洪抢险的经历：当时主城区净水厂外围堤坝出现管涌，全厂职工扛着沙袋连续值守72小时，在洪水漫进厂区前抢筑起临时防线，同时抽调技术骨干24小时轮守取水口，确保洪峰期间主城区供水未中断1分钟。那是我第一次直观感受到“水务人守的不是水管，是城市的底气”——此前我对水务工作的认知仅停留在“收水费、修水管”的刻板印象里，甚至带着“传统行业没发展前景”的浅薄偏见，而老一代水务人用汗水拼出来的供水保障史，让我第一次对这份职业的使命感产生了具象认知。跟岗调度中心的经历，让我对“城市生命线”的含义有了切身体会。调度中心是全市供水系统的“大脑”，24小时不间断值守，我跟着有着22年调度经验的李师傅上了人生第一个大夜班。那天是夏季高峰供水首日，市区最高日供水量突破128万立方米，创下历史新高。调度大厅的实时监控大屏上，8座水厂的出厂压力、流量、浊度、余氯等指标每秒刷新，全市120个管网测压点的压力数据以热力图形式实时呈现，李师傅的视线几乎不离开大屏，手里的对讲机每隔几分钟就要响起一次，既要协调水厂调整出厂阀门平衡管网压力，也要对接管网巡线班、抢修班处置突发问题。当晚11点17分，城西板块某测压点压力突然下降0.03MPa，李师傅立刻定位到周边一处在建工地，随即通知巡线班赶赴现场，同时调整周边两座水厂的出厂压力，确保周边3个小区的居民用水不受影响。后来查实是施工单位违规操作挖断了DN800主管道，抢修队连夜作业4个半小时才完成修复，而调度中心的值班人员全程盯着压力曲线，直到凌晨4点12分管网压力恢复正常值才松了口气。那一夜我坐在调度台旁，看着屏幕上不断跳动的数字和前辈们紧绷的侧脸，突然明白了“岁月静好背后是有人负重前行”的真正含义——此前我从未想过，拧开水龙头就来的自来水，背后是无数水务人24小时不间断的值守，是从原水取水到管网末梢的全链条管控，是哪怕遇到极端情况也要保障供水的承诺。这份工作的价值，从来不是用薪资或者名利衡量的，它藏在市民晨起刷牙的水流里，藏在餐厅后厨的灶台上，藏在医院手术室的抢救设备里，是城市正常运转最基础也最不可或缺的保障。跟着客服部进社区开展供水服务宣传的经历，让我对“民生水务”的内涵有了更落地的理解。我们去的是建成于1998年的花园新村小区，住户大多是退休老人，此前小区二次供水设施由物业代管，常年存在水压不稳、水质发黄的问题。我们带着便民服务卡、水质检测设备到小区广场设点，一边给老人讲解网上缴费、报修的方法，一边免费给居民检测家中水质。72岁的王阿姨拎着一个装着自来水的塑料桶过来，桶里的水带着轻微的黄色，她拉着我的手说：“我孙子刚满1岁，冲奶粉都不敢用家里的水，每天要去超市买桶装水，你们能不能帮我们解决解决这个问题？”那天我们在小区待了一下午，收集了27条供水问题诉求，小到水表读数看不懂，大到高层水压不足、水箱常年未清洗，每一条都记在台账上，回来后第一时间协调相关部门跟进处理。一周后我给王阿姨回电话，告诉她小区已经纳入今年的二次供水改造计划，年底前就能完成设施升级，王阿姨在电话里反复说“谢谢你们，真是解决了我们的心头大患”。那一刻我突然意识到，“以人民为中心”从来不是一句空洞的口号，它体现在每一次及时的抢修里，体现在每一口放心的饮用水里，体现在每一件关乎群众切身利益的小事里。水务工作的本质是民生工作，我们做的每一件事，都直接关系到老百姓的生活质量，都连着群众对政府、对国企的信任。入职以来的所见所闻，也让我对水务行业的技术含量有了颠覆性认知。此前我总觉得水务是传统劳动密集型行业，没什么技术门槛，直到参观集团智慧水务指挥中心才发现，数字化、智能化已经渗透到水务工作的方方面面：智慧供水平台整合了全市管网GIS数据、实时压力监测数据、用户用水数据，能通过算法精准定位管网暗漏点，漏损率从10年前的18.7%降到了现在的9.2%，每年能减少水资源浪费1100万立方米，相当于3个中型水库的库容；智能水表不仅能远程抄表，还能监测用户用水异常，比如独居老人连续24小时用水量低于阈值，平台就会自动预警，通知社区工作人员上门查看，避免发生意外；水质在线监测系统覆盖了所有水厂出厂口、管网末梢点，106项水质指标中42项能实现实时监测，一旦出现异常立刻触发报警，确保水质安全可控。这些技术应用让我意识到，水务行业早已不是“挖管子、送水”的传统业态，而是在向智慧化、绿色化、一体化方向快速发展，需要大量懂技术、懂管理、懂业务的复合型人才，我此前的认知不仅片面，更是对行业发展的无知。对照国企员工的标准和岗位要求，我也清醒认识到自身存在的诸多不足。思想层面，刚入职时曾有过怕苦怕累的情绪，第一次跟着管网班去户外排查漏点，38度的高温天在外面跑了一上午，衣服全被汗水浸透，当时心里忍不住抱怨工作太辛苦，后来看到管网班的师傅们手上的老茧、晒得黝黑的皮肤，听到他们说“我们多跑一公里，漏点就早一小时找到，水就少浪费一吨”，心里满是惭愧。作为新时代的青年员工，我缺乏老一辈水务人吃苦耐劳、甘于奉献的精神，遇到困难首先想到的是退缩而不是克服，这是我需要重点改进的地方。业务层面，我大学所学的给排水工程知识大多停留在理论层面，和实际工作存在很大差距：比如管网漏损检测用到的听漏棒、相关仪、管道机器人等设备，我只能看懂操作说明，还不能熟练运用；水质监测的106项指标，我只熟悉常规的10余项，对多数指标的检测标准、影响因素、处置流程都不了解；对《城市供水条例》《生活饮用水卫生标准》《城镇排水与污水处理条例》等行业法规政策，也没有系统学习过，遇到问题不知道如何依规处置。能力层面，我缺乏群众工作经验，跟居民沟通时不会用通俗易懂的语言讲解专业问题，有时候反而会让群众产生误解，比如上次在社区宣传时，有居民问“为什么二次供水要收水费”，我照着文件念了半天，居民还是没听懂，最后还是客服部的前辈用“相当于高层用水需要二次加压，收的是设备运行和维护的成本费”这样通俗的解释，才让居民明白。针对这些不足，我制定了详细的改进计划。思想上，我会主动学习水务行业的先进典型事迹，以全国劳动模范、行业标兵为榜样，树立正确的职业观和价值观，主动申请到一线岗位锻炼，不怕苦、不怕累，在实践中培养自己的责任意识和奉献精神，真正把“保障供水、服务民生”的理念刻进骨子里。业务上，我给自己制定了“半年入门、一年熟练、两年精通”的学习目标：前半年重点熟悉供水全链条业务流程，跟着师傅学习管网运维、水质监测、调度管理的基本知识，掌握听漏、测压、水质快速检测等实操技能，系统学习行业法规政策，做到依法依规办事；一年内能独立完成常见的管网排查、水质检测、用户诉求处置等工作；两年内成为业务骨干，能独立处理复杂的业务问题。同时我会主动学习智慧水务相关知识，了解大数据、物联网、GIS系统在水务行业的应用，跟上行业数字化转型的步伐，提升自己的综合素养。能力上，我会多跟着客服部、管网部的同事深入社区、深入群众，学习群众工作方法，锻炼沟通能力，学会站在群众的角度思考问题，用群众听得懂、能接受的方式讲解政策、解决问题，把群众的满意度作为衡量工作的最高标准。第二篇入职市水务集团第三个月，我全程参与了城区2023年度第二批12个老旧小区二次供水设施改造项目的前期摸排、方案论证及现场旁站工作，在直面一线施工难点、群众诉求及工程质量管控要求的过程中，对水务工作“细节决定民生温度、专业筑牢安全底线”的实践逻辑产生了更具象的理解，思想站位从“熟悉业务流程”向“主动担当作为”逐步转变。前期摸排阶段的经历，让我对“民生工作要接地气”有了最直接的感受。接到摸排任务时，我以为只是去小区看看泵房位置、记录设备型号、拍几张照片存档即可，真正投入工作才发现，老旧小区二次供水的问题远比想象中复杂。我们负责的12个小区均建成于2000年以前，二次供水设施多由开发商自建自管，未移交水务集团统一运维，普遍存在设备老化、管网漏损、水质不达标、运维责任不清等问题。其中花园新村小区的情况最具代表性：泵房设在地下一层，因为常年积水，我们穿着雨靴进去时，水面几乎没过膝盖，泵房里的两台水泵已经运行了18年，泵体锈迹斑斑，管道接口处到处是漏水的痕迹，配套的水箱自建成以来从未清洗过，内壁结着厚厚的黄褐色水垢，打开水箱盖就能闻到一股腥臭味。小区物业经理告诉我们，这个小区高层住户常年反映水压不足，高峰期6楼以上几乎没水，水质也时好时坏，有时候早上接的水都是黄的，但物业没有维修资金，业主也不愿意凑钱改造，问题就一直拖了十几年。我们在小区摸排时，几十位居民围过来反映问题，有住在8楼的张阿姨说，她每天要等到晚上11点以后才能接水做饭，家里的热水器因为水压不够从来没正常用过；有刚生完孩子的年轻妈妈说，孩子的奶都不敢用自来水冲，只能买桶装水；还有一楼的住户说，管网漏损的水都渗到家里了，墙面都发霉了。那天我手里的笔记本记了满满3页，每一条诉求都带着老百姓的急难愁盼，那一刻我突然明白，民生工作从来不是坐在办公室里做方案，而是要走到群众身边，听他们的真实声音，了解他们的真实需求，我们做的每一个决定、每一个方案，都要落到老百姓的实际需求上，否则就是空中楼阁。方案论证阶段的波折，让我对“以人民为中心”的发展思想有了更深刻的体会。摸排完成后，我们很快拿出了初步改造方案：将小区原有旧泵房拆除，在小区西南角的闲置空地上新建标准化泵房，更换所有老化管网，水箱采用食品级不锈钢材质，配套安装水质在线监测设备、静音水泵和隔音设施，改造完成后移交水务集团统一运维。本以为方案很完善，没想到公示后遭到了周边3栋楼居民的强烈反对：有人说闲置空地是小区的公共活动空间，建泵房会占了大家遛弯的地方；有人说水泵运行会有噪音，影响家里老人孩子休息；还有人说泵房有辐射，会危害身体健康。一开始我觉得居民的要求不可理喻，这块空地本来就是规划的配套设施用地，而且我们用的都是静音设备，噪音完全符合国家标准，辐射更是无稽之谈。但项目负责人王主任对我说：“民生工程不是我们觉得好就是好，要老百姓觉得好才是真的好，居民有意见，说明我们的工作没做到家，没有站在他们的角度考虑问题。”随后我们组织了第一次居民代表座谈会，没有一上来就讲方案，而是先听居民提意见，整整两个小时，我们没说几句话，一直在记笔记，居民的诉求五花八门，除了之前的担心，还有人担心改造期间会停水，有人担心施工会破坏小区绿化，还有人担心改造后水费会涨价。座谈会结束后，我们针对居民的诉求逐一调整方案：针对活动空间的问题，我们把泵房位置向北移了3米，在南侧留出一块20平方米的小场地，安装健身器材，同时在泵房周围种上爬山虎、月季等绿植，把泵房做成景观式建筑；针对噪音问题，我们把静音水泵的参数、隔音方案、第三方检测机构的噪音预测报告打印出来，逐一向居民解释，还组织居民代表去已经改造完成的阳光小区实地参观，让他们亲自感受泵房运行时的噪音大小；针对辐射问题，我们请环保部门的专业人士做科普，告诉大家水泵的电磁辐射比手机还小，完全不会影响健康；针对改造期间停水的问题，我们制定了错峰施工方案，尽量在白天居民上班的时候作业，需要停水的地方提前24小时通知，并且安排应急送水车保障居民基本用水；针对水费问题，我们明确告知居民，改造后执行全市统一的居民用水价格，不会额外加价。前后开了3次座谈会，调整了5次方案，最终居民代表全票通过了改造方案。这件事给我上了生动的一课：做民生工作不能有“我是为你好”的傲慢，要学会换位思考，把群众的诉求放在第一位，耐心倾听、细心解释、真心解决，只有把工作做到群众心坎上，才能得到群众的理解和支持。现场旁站的经历，让我对“安全第一、质量至上”的准则有了刻入骨髓的认知。改造项目开工后，我被安排到现场做旁站监理，主要负责监督施工质量和安全。一开始我觉得旁站就是在现场盯着，别让施工队偷工减料就行，直到经历了两件事，才彻底改变了我的想法。第一件事是关于管材质量的：有一次我去现场巡查，看到施工队正在埋设小区入户管网，随手拿起一根管材看了看，发现管材上的规格标识和我们要求的国标PE管不一致，管壁厚度明显不够。我立刻让施工队停工，找现场负责人过来，负责人陪着笑脸说：“这是之前别的项目剩下的一点管材，质量也差不了多少，埋在地下没人看得见，通水也不会有问题，就通融一下，省得我们再拉回去麻烦。”我当时不知道该怎么处理，就给王主任打电话，王主任过来之后，第一句话就是让施工队把已经埋下去的12米管材全部挖出来，严肃地说：“供水工程是良心工程，关系到老百姓的饮水安全，用劣质管材，今天没问题，明天没问题，三年五年之后爆管了、漏了，谁来承担责任？老百姓喝了受污染的水，谁能负得起这个责？我告诉你，只要我在这个项目上，就别想蒙混过关，今天这些管材必须全部清出现场，换成符合国家标准的，否则你们就直接退场。”施工队的负责人看王主任态度坚决，只好把劣质管材全部拉走，换成了符合要求的国标管。后来王主任跟我说：“我们做工程的，手里攥的是老百姓的健康，是城市的供水安全，质量问题再小也是大事，绝对不能有半点马虎，这是底线，也是红线。”第二件事是关于有限空间作业的：有一次施工队要清洗新建的水箱，属于有限空间作业，施工队的工人图省事，说“水箱刚建好，里面干净得很，不用检测了，我们直接进去就行”。我那时候对有限空间作业的要求还不熟悉，觉得好像也没什么问题，刚好被过来巡查的安全员看到了，立刻制止了工人，说：“有限空间作业必须严格执行‘先通风、再检测、后作业’的规定，这是血的教训换来的规程，容不得半点侥幸。”随后安全员拿出气体检测仪，对着水箱内部检测了氧气、硫化氢、一氧化碳等指标，确认全部合格后，才让工人进去，而且还安排了两个人在外面监护，每隔十分钟就和里面的工人对一次话，全程盯着作业过程。那天安全员给我讲了一个真实的案例：外地某水务公司的工人清洗水箱时，没有做气体检测，进去后就硫化氢中毒晕倒了，外面的同事盲目进去施救，结果又倒了三个，最后四个人都没救过来。“安全规程不是写在纸上给人看的，是用来保命的，”安全员的话我至今记得清清楚楚，“我们做水务工作的，不仅要对用户的用水安全负责，也要对每一个施工人员的生命安全负责，这也是我们的责任。”12个小区的二次供水改造工程历时两个半月全部完成，通水那天我又去了花园新村，张阿姨早早地就在楼下等着，她打开水龙头，接了一杯清水，喝了一口，笑着说：“这水真清，终于不用等到半夜接水了，我家热水器也能用了，真是谢谢你们。”小区的业主委员会还专门给集团送了一面锦旗，上面写着“民生工程暖人心，供水改造解民忧”。那天站在小区的广场上，看着居民们脸上的笑容，我心里充满了自豪感，以前总觉得自己做的都是琐碎的小事，现在才明白，这些琐碎的小事，连起来就是老百姓的幸福感和获得感，就是我们水务人的价值所在。这段时间的实践也让我看到了自身的很多不足。思想层面，我有时候会有畏难情绪，比如第一次跟居民座谈被围堵的时候，心里特别委屈，不想再跟居民打交道，后来才明白，群众有意见是因为我们的工作没做到位，而不是群众不讲道理，作为国企员工，我们就是要解决群众的急难愁盼，不能遇到困难就退缩。还有担当意识不够，遇到问题第一反应是找领导，不敢自己做决定，怕承担责任，比如那次发现劣质管材，我其实可以立刻要求施工队停工，但就是怕自己判断错了，得罪人，所以才先给领导打电话，现在想想，只要是符合规定、对群众有利的事，就应该坚持原则，敢于担当。业务层面，我对工程管理的知识了解太少，对施工规范、验收标准不熟悉，有时候施工队做的不符合要求，我也看不出来，比如管道的埋深要求、接口的处理方式、试压的标准等，这些都是我需要补的短板。还有工程造价的知识欠缺，施工队报的工程变更，我看不懂有没有虚增工程量，不知道合不合理，只能交给领导审核。能力层面，我的沟通技巧还有待提高，跟居民沟通的时候，有时候不会站在居民的角度说话，容易引起对立情绪，比如有次居民问为什么改造要这么久，我直接说“工程就是需要这么长时间”，居民听了很不高兴，后来还是前辈解释说“我们要保证质量，赶工期的话以后容易出问题，慢工出细活，也是为了大家以后用水省心”，居民才理解。针对这些不足，我制定了下一步的改进计划。思想上，我会进一步强化宗旨意识，牢固树立以人民为中心的发展思想，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，主动担当作为，遇到问题不推诿、不退缩，敢于坚持原则，守住质量和安全的底线。业务上，我会系统学习工程管理知识，认真研读《给水排水管道工程施工及验收规范》《市政工程施工质量验收统一标准》等规范文件，跟着现场管理员学习施工管理、质量管控、安全监督的方法，争取半年内能独立开展现场监理工作，同时学习工程造价的基础知识，能看懂施工图纸，能审核工程变更和工程量，成为懂技术、懂管理、懂造价的复合型人才。能力上，我会继续锻炼沟通能力和群众工作能力，多跟基层群众打交道，学习用通俗的语言讲解专业问题，学会换位思考，站在群众的角度思考问题、解释政策，把群众的满意度作为衡量工作的最高标准，真正做群众的贴心人。第三篇入职市水务集团满六个月，我正式定岗于集团战略发展部规划研究岗，参与编制集团“十四五”后半程水务一体化发展实施方案及流域水环境综合治理项目申报工作，在梳理行业政策、研判发展趋势、谋划民生项目的过程中，对水务行业作为城市运行生命线、生态保护主力军、民生保障压舱石的战略定位形成了系统性认知，思想层面完成了从“做好手头事”到“谋好长远局”的层级跃升。政策研究的深入，让我对水务行业的战略价值有了更高维度的认知。刚到战略发展部时，我的主要工作是整理国家、省、市出台的水务相关政策文件，当时我觉得这些政策都是空泛的条文，跟实际工作离得很远，直到参与城乡供水一体化实施方案的编制，才明白政策是我们开展工作的根本遵循，每一项政策背后都连着国家战略和民生福祉。那段时间我系统学习了《“十四五”水安全保障规划》《城乡供水一体化建设实施意见》《乡村振兴战略规划》等一系列政策文件，才明白城乡供水一体化不是简单地把水管铺到农村，而是国家推进乡村振兴、促进城乡融合发展的基础性工程，是让农村群众共享改革发展成果的重要举措。目前我市还有127个行政村未接入市政供水管网，大多分布在西部山区，这些村庄的村民要么饮用山泉水，要么饮用浅层井水，水质不稳定，遇到干旱年份还会出现饮水困难，集团计划到2025年底实现全市行政村市政供水全覆盖，总投资超过22亿元。从经济效益来看，这个项目的投资回收期超过30年，几乎没有盈利空间，但集团还是把它作为“十四五”期间的头号民生工程全力推进，因为这是国企必须承担的政治责任和社会责任，是落实以人民为中心发展思想的具体体现。我还深入学习了习近平总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，以前我觉得这十六个字只是宏观的口号，直到参与流域水环境综合治理项目谋划，才体会到其中蕴含的深刻治理智慧。比如“节水优先”，过去我们总想着缺水就新建水厂、扩大供水规模，现在首先要考虑的是提高水资源利用效率，集团目前正在推进的中水回用项目，将污水处理厂处理后的中水用于城市绿化、道路清扫、河道生态补水，每年可节约新鲜水资源2100万立方米，相当于半个中型水库的库容，这就是节水优先理念的具体实践。比如“系统治理”，过去我们治水往往是“头疼医头、脚疼医脚”，河水黑臭就清淤，管网漏了就修补，结果总是治标不治本，现在我们推行厂网河湖一体化治理，从源头截污、过程处理到末端生态修复全链条统筹，才能从根本上改善水环境质量。那段时间我越来越清晰地认识到，水务工作不是孤立的行业事务，而是关乎国家水安全、生态文明建设、乡村振兴、城市高质量发展的全局性工作，我们谋划的每一个项目、制定的每一项规划，都是国家战略在地方的具体落地，这份工作的分量和意义，远比我之前认知的要重得多。项目谋划的实践，让我对“系统思维、统筹发展”的工作方法有了具象化的掌握。我参与的第一个重大项目是南川河流域水环境综合治理项目，南川河是我市的母亲河，全长28公里，沿岸覆盖人口45万，前些年因为沿岸污水直排、管网雨污混流、生态基流不足，变成了黑臭水体，群众反映十分强烈。此前我市曾多次对南川河进行治理，但都局限于清淤、截污等局部措施，治理后没过多久水质就会反弹。这次我们按照“系统治理、源头管控、水岸同治”的思路，制定了厂网河湖一体化的综合治理方案，整个项目分为三大板块：一是源头控污板块，对沿岸27个老旧小区、12个工业企业、8条合流制管网进行雨污分流改造，从源头上减少入河污染物；二是过程处理板块，将南川河污水处理厂的处理能力从5万立方米/日扩建到10万立方米/日，同时将出水标准从一级A提升到准IV类，处理后的中水一部分作为南川河的生态补水，一部分用于城市绿化和工业用水；三是末端修复板块，对南川河全线进行清淤，建设生态缓冲带、人工湿地、生态护岸，恢复河道的自净能力，同时沿岸建设12公里的生态绿道和滨水公园，打造市民休闲娱乐的公共空间。整个项目总投资15.8亿元，建设期3年，建成后南川河水质将稳定达到IV类标准，不仅能解决黑臭水体问题，还能提升城市品质，给市民提供更好的生活环境。在项目谋划过程中，我们需要对接十几个部门：跟住建局协调雨污分流改造的计划，跟生态环境局协调排污口整治的标准，跟自然资源局协调项目用地指标，跟财政局协调资金来源，跟文旅局协调滨水公园的规划，跟农业农村局协调沿岸农村的污水治理。那段时间我经常跟着领导去各个部门开协调会，一开始我觉得很麻烦，觉得水务的项目为什么要找这么多部门，后来才明白，水务工作本身就是一个系统工程，涉及到城市发展的方方面面，只有统筹兼顾、协同推进，才能实现效益最大化。比如我们把南川河治理和城市更新、乡村振兴、文旅融合结合起来，不仅解决了水环境问题，还提升了沿岸土地价值，带动了乡村旅游发展，实现了生态效益、经济效益、社会效益的多赢。这段经历让我的思维方式发生了根本性的转变：以前我做事情只盯着自己的“一亩三分地”，考虑的是自己手头的工作能不能完成，现在我会站在全局的角度、系统的角度思考问题，考虑这件事能不能和其他工作结合起来，能不能实现更大的价值，这种思维方式的转变，是我入职以来最大的收获之一。基层调研的经历，让我对国企的使命担当有了更深刻的理解。定岗后，我每个月至少要去基层调研两次，了解一线的实际情况和群众的真实诉求。上个月我跟着调研组去西部山区的李家坳村调研农村供水情况，李家坳是我市最偏远的行政村之一，全村只有76户213人，大多是留守老人和儿童。此前村里的供水主要靠一座小型山泉水站，设备简陋，没有消毒设施，水质不稳定，遇到干旱年份泉水断流，村民还要走十几里山路去挑水。今年集团把李家坳村纳入了城乡供水一体化的范围，需要铺设17公里的山路管网，因为地形复杂、施工难度大，人均投资超过2万元，是平原地区的4倍多，从经济角度看完全是“赔本买卖”。但集团的领导说：“国企就是要姓‘国’，只要能让老百姓喝上放心水，哪怕只有一户人家，我们也要把水送过去。”那天在村里，我们遇到了73岁的李大爷，他拉着我们的手说：“我年轻的时候挑水要走半天山路，年纪大了挑不动了，只能让孙子去挑，没想到临老了还能喝上跟城里人一样的自来水，真是托了共产党的福啊。”看着李大爷脸上的笑容，我心里特别震撼，以前我对国企的认知是“要盈利、要效益”，现在才明白，国企的首要职责是承担社会责任，是在国家需要、人民需要的时候挺身而出，不计成本、不讲条件，这就是“国之大者”的内涵，就是国企的使命担当。还有去年疫情期间，集团组建了200多人的应急突击队，24小时值守，封控区的供水保障、水质监测、抢修维修全部专人负责，有的职工连续半个月没回家，住在单位的办公室里，就是为了确保疫情期间供水万无一失。这些事让我越来越清晰地认识到，作为国企的员工，我们不能只考虑个人的得失，要有家国情怀，要有责任担当，要把个人的发展融入到企业的发展、国家的发展中去，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。这段时间的工作也让我看到了自身的差距和不足。思想层面，我有时候还是存在本位主义思想，谋划项目时更多考虑的是水务部门的需求，没有站在全市发展的大局去思考，比如一开始谋划南川河治理项目时，我只考虑了水环境治理的内容，没有想到可以和城市更新、文旅融合结合起来，还是领导提醒后才拓展了思路，这说明我的大局意识和全局观念还不够强，政治站位还不够高。还有政策研究的深度不够，对很多政策的理解只停留在表面，没有深入研究政策出台的背景、目的和导向，不善于从政策中找机遇、找项目，比如国家出台“双碳”目标后，我只是知道有这么回事，但是没有深入研究水务行业怎么落实“双碳”要求，怎么谋划绿色低碳项目，这方面的敏感度还有待提高。业务层面，我的规划编制能力还有很大差距，以前没有系统学习过规划编制的方