2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试进阶提升题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、通过招标过程确定中标人后,实施合同内的合同价款应为（）。A.招标预算价B.中标者的投标价C.所有投标价的均价D.评标委员会综合各方面因素后给出的建议价

2、关于项目建议书的描述，不正确的是()A.项目建议书可作为可行性研究的依据B.系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪C.项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D.系统集成项目必须提供项目建议书

3、某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是()A.解决问题B.撤退C.妥协D.合作

4、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A.将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测B.对该风险进行等级排序C.着手消除该风险D.不做任何措施

5、对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据B.是否达到了变更提出时的要求C.在干系人间就变更达成共识D.评估变更的效率和效果

6、TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactionsnecessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateallconstituentplansintoa（）A.ProjectScopeStatementB.ProjectManagementPlanC.ForecastsD.ProjectCharter

7、Themeaningof()isthataccesstoprotectedinformationusedberestrictedtopeoplewhoareauthorizedtoaccesstheinformation.A.digitalsignatureB.encryptiontechnologyC.accesscontrolD.authenticationtechnology

8、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）.A.震荡期B.形成期C.变现期D.正规期

9、我国现阶段信息化的主要任务不包括（）。A.新型工业化发展模式基本成熟B.加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力C.提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍D.建设先进网络文化及国家信息安全保障体系

10、在信息系统工程总体规划过程中，软件架构包括多种形式。在（）中，数据和数据处理放在服务器端，而应用处理和表现层放在客户端。A.文件服务器架构B.客户/服务器两层架构C.客户/服务器N层架构D.基于Web的架构

11、在网络存储结构中,（）成本较高、技术较复杂,适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合A.直连式存储（DAS）B.网络存储设备（NAS）C.存储网络（SAN）D.移动存储设备（MSD）

12、（）不是虚拟局域网VLAN的优点。A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性

13、在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（）就显得更加重要。A.一个可行的沟通计划B.一个可行的风险计划C.一个可行的采购计划D.一个可行的质量计划

14、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。A.角色和职责的分配B.项目的组织结构图C.人员配置管理计划D.项目团队成员的人际关系

15、（）不属于项目建设方项目论证的原则。A.加强科学的预测工作B.微观经济效果与宏观经济效果相结合C.近期经济效果与远期经济效率相结合D.科学的实施方案设计

16、信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。《需求规格说明书》在（）阶段形成。A.立项B.开发C.运维D.消亡

17、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）。A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计

18、以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制过程B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C.完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原文档D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

19、人力资源管理过程中（）是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。A.规划人力资源管理B.建设项目团队C.管理项目团队D.绩效管理

20、系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作达到合同要求的过程，其内容不包括（）。A.合同签订管理B.合同履行C.合同变更管理D.合同违约管理

21、工程建设合同纠纷的仲裁由合同双方选定的仲裁委员会仲裁，仲裁委员会作出裁决以后，当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁裁决时。另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行。A.人民法院B.仲裁委员会C.当地人民政府D.调节委员会

22、项目估算容易被忽略的主要因素不包括（）。A.非直接成本B.学习曲线C.项目完成的时限D.质量体系

23、根据《中华人民共和国政府采购法》，以下做法正确的是（）。A.负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，报上级财政部门汇总。B.货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，指定三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书C.货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择两家以上的供应商D.货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日

24、快速以太网和传统以太网在（）上的标准不同。A.逻辑链路控制子层B.网络层C.介质访问控制子层D.物理层

25、某公司计划建立一套ERP系统，在一家建设单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是()A.公司在编制了招标文档以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B.国内公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标档中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书而言满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

26、攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（）。A.人力资源管理计划B.项目管理计划C.项目章程D.沟通管理计划

27、Riskmanagement’s()istoassureuncertaintydoesnotdeflecttheendeavorfromthebusinessgoalsA.trendB.detailC.objectiveD.rule

28、成功的冲突管理可以大大地提高团队生产力并促进积极的工作关系。以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）。A.一般来说，冲突是一个团队问题，而不是某人的个人间题B.冲突的解决应聚焦问题C.冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因D.冲突是自然的，而且要找出一个解决办法

29、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。（）不属于规划项目进度管理的输入。A.项目章程B.范围基准C.里程碑清单D.组织文化

30、（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A.风险监测B.风险审计C.风险应对D.风险识别

31、可以实现在Internet上任意二台计算机之间传输文件的协议是（）A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP

32、配置审计包括功能配置审计和物理配置审计，以下不属于功能配置审计验证内容的是（）。A.配置项的开发已圆满完成。B.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征。C.配置项中是否包含了所有必需的项目。D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的。

33、在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求

34、根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。A.里程碑B.基线C.断点D.检查点

35、以下（）不属于项目团组建的输入。A.问题日志B.项目人员分派C.资源日历D.组织过程资产

36、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号为V2.13，该配置项的状态是（）。A.首次发布B.正在修改C.正在发布D.草稿

37、如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险

38、项目质量管理过程的作用是（）。A.为了梳理清楚整个过程的输入、工具与技术。B.为了描述清楚本过程的数据流向图。C.为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。D.识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。

39、一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）。A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B.与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

40、某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）。A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

41、与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将_____考虑在一起，延伸管理范围A.经销商B.整个供应链C.终端用户D.竞争对手

42、（）是通过对商业信息的搜集、管理和分析，使企业的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们做出有利决策的一种技术。A.客户关系管理（CRM）B.办公自动化（OA）C.企业资源计划（ERP）D.商业智能（BI）

43、微信是一种常用的单时通信工具，主要采用了（）。A.UDP通信协议B.非对等通信模式C.对称中心结构D.有中央节点的集中控制

44、某系统集成企业成立于2010年6月，注册资金200万元人民币，截止到2012年8月有5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记。该企业于2012年9月1日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》，下面说法正确的是（）。A.该企业已达到三级资质的评定条件B.该企业成立时间不符合三级资质的要求C.该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D.该企业的注册资金不符合三级资质要求

45、王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师，为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3～25层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（）。A.以量化为基础的估算B.参数模型估算C.自上而下的估算D.类比估算

46、根据GB/T12504《计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件实现满足要求，所必须的基本文档不包括（）。A.软件需求规格说明书B.项目实施计划C.软件验证与确认计划D.用户文档

47、在设计计算机机房时，（）做法是不恰当的。A.机房设置在20层大楼的18层，该楼层人员流动最少B.机房设置在大楼偏角上。远离停车场及运输通道等公共区域C.考察机房所在附近区域，避开油库和其他易燃物D.为机房设置较完备的中央空调系统，保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求

48、下列（）不属于组建项目团队的工具和技术。A.专家判断B.虚拟团队C.招募D.多维决策分析

49、某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目，合同中规定，如果系统交付后存在质量问题，系统集成商M应提供免费的及时维护服务，M公司按合同要求交付了系统，双方签订了验收报告。在此后的一年内，M公司及时响应了甲方的维护要求，一年之后，M公司向甲方提出此后的技术服务应该为有偿服务，甲方认为合同中提到的免费服务并无具体期限，M公司的收费要求是不合理的。下列说法中（）是最恰当的。A.因为合同中规定的免费服务并无具体期限，因此M公司要求收费不合理B.应对甲方的服务要求进行分类，如是处理质量问题，则M公司应无限期免费服务C.M公司已经提供了一年的免费服务，此后要求对服务收费是合理的D.合同内容不明确，可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理

50、用户针对待建设信息系统工程项目的存储子系统提出的要求是：存取速度快、可靠性最高、可进行异地存取和备份，则首选方案是（）。A.NASB.DASC.FCSAND.IPSAN

51、企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将()与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求。A.事务处理B.现行人工和电算化混合的信息系统C.企业战略目标D.第一把手要求

52、以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A.投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B.投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C.如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D.招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启

53、以下不属于管理干系人的工具与技术的是：A.沟通方法B.人际关系技能C.信息管理系统D.管理技能

54、项目章程的作用中,不包括（）。A.为项目人员绩效考核提供依据B.确定项目经理,规定项目经理的权力C.规定项目的总体目标D.正式确认项目的存在

55、以下关于风险概率与影响评估的叙述中，（）是不正确的。A.风险概率与影响评估是定量风险分析的一种方法B.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性C.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极影响或机会D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历史数据或经验不足时，需要专家做出判断

56、与例行工作相比，项目具有明显的特点。其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间与结束时间。A.临时性B.按时性C.独特性D.渐进明细

57、某项工程需在室外进行线缆敷设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（）。A.要求延长工期补偿B.要求费用补偿C.要求延长工期补偿、费用补偿D.自己克服

58、结束项目或阶段的输入不包括（）。A.项目管理计划B.验收的可交付成果C.组织过程资产更新D.组织过程资产

59、状态会议的目的是（）。A.交换项目信息B.让团队成员汇报正在执行的工作C.签发工作授权D.确认团队提交的成本的准确性

60、合同管理是项目管理中一个重要组成部分，其中合同（）管理是合同管理的基础。A.索赔B.履行C.档案D.变更

61、李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则李某享有（）。A.注册商标专用权B.该光盘的所有权C.该软件的著作权D.该软件的复制权

62、在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。A.分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究B.确定项目是否实施的依据C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D.对多个项目方案择优选择

63、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉

64、Web2.0指的是一个利用Web的平台，由用户主导生成内容的互联网产品模式。（）不属于Web2.0技术。A.微博B.相册C.百科全书（wiki）D.论坛

65、通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理

66、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动只能配备1个成员C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员

67、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于()A.测试计划定义不完善B.没有做好范围变更控制C.质量管理计划的开发不完善D.没有坚持沟通计划

68、在下列传输介质中，（）的传输速率最高。A.双绞线B.同轴电缆C.光纤D.无线介质

69、Riskmanagementallowstheprojectmanagerandtheprojectteamnotto（）A.eliminatemostrisksduringtheplanningphaseoftheprojectB.identifyprojectrisksC.identifyimpactsofvariousrisksD.plansuitableresponses

70、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）。A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务

71、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本

72、电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是（）A.S-HTTP和STTB.SEPP和SMTPC.SSL和SETD.SEPP和SSL

73、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期

74、关于进度管理的描述,不正确的是:（）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素

75、CMMI所追求的过程改进目标不包括（）A.保证产品或服务质量B.项目时间控制C.所有过程都必须文档化D.项目成本最低

76、我国移动电话通讯采用的4G标准是（）。A.LTEB.WCDMAC.GSMD.TD-SCDMA

77、项目经理要求杨工在项目经理的工作站上装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为（）。A.EmailB.FTPC.WebBrowserD.SSH

78、依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同

79、乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。通常，优先选择的裁定机构是（）。A.甲机构所在地的仲裁委员会B.甲机构所在地的人民法院C.乙公司所在地的仲裁委员会D.乙公司所在地的人民法院

80、下列对/welcome.html理解不正确的是：A.http是URLB./welcome.html是对welcome.html进行寻址C.是服务主机名D.welcome.html是网页文件名二、多选题

81、螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（）阶段。A.制订计划B.风险分析C.实施工程D.客户评估

82、某公司计划开发一个新的集成系统，该系统需求不明确，事先不能明确定义需求，需要先做原型来进行逐次确认和交付，该系统的生命周期模型宜采用()A.瀑布模型B.V模型C.原型化模型D.迭代模型

83、客户关系管理系统（CRM）的基本功能应包括（）A.自动化的销售、客户服务和市场营销B.电子商务和自动化的客户信息管理C.电子商务、自动化的销售和市场营销D.自动化的市场营销和售后服务

84、关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，（）是不正确的。A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B.信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C.信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D.信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

85、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A.自下向上B.分部分项C.自顶向下D.由多到少

86、在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（）部分。A.业务分析B.本期项目建设方案C.项目建设的必要性D.效益与风险分析

87、关于竞争性谈判，以下说法不恰当的是（）。A.竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20个自然日B.某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2家供应商在指定日期前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判C.某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS设备，因此可采用竞争性谈判的采购方式D.须有3家以上具有资格的供应商参加谈判

88、WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect（）A.Thespecificform，function，andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupportsB.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMOC.ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectivesD.ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects

89、你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。A.66B.72C.96D.132

90、某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。A.工作说明书B.合同范围说明C.项目章程D.合同

91、在项目可行性研究内容中，（）包括制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容。A.技术可行性B.财务可行性C.组织可行性D.流程可行性

92、一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（）。A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少

93、无线网络技术已经成为当前的一种主流技术，并且呈现出快速演进的趋势。（）属于4G无线网络技术标准。A.WPANB.FDD-LTEC.TD-CDMAD.WMAN

94、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括（）A.立项、开发、运维、消亡B.启动，计划，执行，控制和收尾C.总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收D.招标，投标，执行合同，合同收尾

95、IEEE制订了以太网的相关技术标准，其中1000Base-X（光纤吉比特以太网）遵循的标准为（）。A.802.3B.802.3uC.802.3zD.802.3ab

96、信息化从“小”到“大”分层以下5个层次，（）是国民经济信息化的基础，涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等A.企业信息化B.产业信息化C.国民经济信息化D.社会生活信息化

97、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.识别干系人

98、（）是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。A.控制图B.核查表C.直方图D.帕累托图

99、软件项目质量保证中的审计指的是（）。A.评价软件产品以确定其对使用意图的适合性B.检査和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档C.监控软件项目进展，决定计划和进度的状态D.评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性

100、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：根据中华人民共和国招标投标法实施条例，第五十七条招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。所以本题选B

2、答案：D本题解析：项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

3、答案：A本题解析：“让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案”，意味着要找到一个解决方案。

4、答案：A本题解析：定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。风险概率分析是指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响。如果发现风险概率和影响很低，可将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。

5、答案：C本题解析：排除法，既然是变更效果评估必须有理有据故答案A本身描述正确；也要考虑是否达到了变更申请提出的时间要求，故答案B本身描述正确；变更效果评估也要考虑到效率和效果，故答案D本身描述正确。

6、答案：B本题解析：项目管理的过程开发计划，包括采取必要的定义，准备，集成和协调所有组成计划到（75）。A.项目范围说明书B.项目管理计划C.项目预测D.项目章程

7、答案：C本题解析：翻译：（）的含义是，对受保护信息的访问必须限于被授权访问该信息的人。A.数字签名B.加密技术C.访问控制D.认证技术

8、答案：B本题解析：当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

9、答案：A本题解析：该题考查信息化发展的主要任务和发展重点，出自《系统集成项目管理工程师教程（第二版）》第一章信息化知识1.2.3我国信息化发展的主要任务和发展重点，全书第22页。我国信息化发展的主要任务和发展重点：1）促进工业领域信息化深度应用；2）加快推进服务业信息化；3）积极提高中小企业信息化应用水平；4）协力推进农业农村信息化；5）全面深化电子政务应用；6）稳步提高社会事业信息化水平；7）统筹城镇化与信息化互动发展；8）加强信息资源开发利用；9）构建下一代国家综合信息基础设施；10）促进重要领域基础设施智能化改造升级；11）着力提高国民信息能力；12）加强网络与信息安全保障体系建设。A选项不属于此内容。

10、答案：B本题解析：客户机／服务器(Client/Server，C/S)模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。C/S模式将应用一分为二，服务器（后台）负责数据管理，客户机（前台）完成与用户的交互任务。C/S模式具有强大的数据操作和事务处理能力，模型思想简单，易于人们理解和接受。

11、答案：C本题解析：本题考查的是网络储存技术基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第154页。网络存储结构大致分为3种：直连式存储DAS、网络存储设备NAS、存储网络SAN；网络存储设备NAS是一种采用直接与网络介质相连的特殊设备实现数据存储的机制。由于这些设备都分配有IP地址，所以客户机通过充当数据网关的服务器可以对其进行存取访问，甚至在某些情况下，不需要任何中间介质客户机也可以直接访问这些设备。直接附加存储DAS是指将存储设备通过SCSI接口直接连接到一台服务器上使用。DAS购置成本低，配置简单，使用过程和使用本机硬盘并无太大差别，对于服务器的要求仅仅是一个外接的SCSI口，因此对于小型企业很有吸引力。SAN适用于大型应用或数据库系统，缺点是成本高、较复杂。

12、答案：C本题解析：虚拟局域网（VLAN）的优点如下：（1）有效地共享网络资源。（2）简化网络管理。（3）控制广播风暴，提高网络性能。（4）简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性。而链路聚合是解决交换机之间的宽带瓶颈问题的一种技术。

13、答案：A本题解析：本题考查虚拟团队内容。在建立一个虚拟团队时，制订一个可行的沟通计划显得格外重要。可能需要领外的时间以设定明确的目标，制定方案以处理冲突，召集人员参与决策过程，并与虚拟团队一起通力合作，以使项目成功。

14、答案：D本题解析：本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的第11章“项目人力资源计划编制的输出”中指出：人力资源计划应该包括但不限于以下内容：角色和职位的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划。

15、答案：D本题解析：项目论证的原则包含：合规、政策、技术、经济相结合,重视数据资料,要加强科学的预测工作,微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则,近期经济效果与远期经济效率相结合，定性分析与定量分析相结合。

16、答案：A本题解析：本题考查信息系统的生命周期知识，参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P133。信息系统建设的内容主要包括设备采购、系统集成、软件开发和运维服务等。信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（1）立项阶段：即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》并确定立项。（2）开发阶段：以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划。之后，通过系统分析、系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统。（3）运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，进入运维阶段。要保障系统正常运行，系统维护是一项必要的工作。系统的运行维护可分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等类型。（4）消亡阶段：信息系统不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至废弃重建等情况。对此，在信息系统建设的初期就应该注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。

17、答案：C本题解析：所谓项目绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间内的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。项目绩效评估一般是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目的可行性的评估；项目完工后的项目绩效评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化规划报告和合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。举行绩效评估会议是完成项目评估的最常用方法之一。制作绩效报告是绩效报告过程的任务，而单纯的“进行考察”不属于项目评估的方法，进行采购审计是合同收尾时使用的方法。

18、答案：C本题解析：变更完成之后，变更的原始文档资料必须保存。

19、答案：C本题解析：人力资源管理过程中管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的

20、答案：D本题解析：暂无解析

21、答案：A本题解析：按照《仲裁法》的规定：仲裁地点和仲裁机构，均由双方当事人共同选定。涉外仲裁首先遇到的就是仲裁地点的选择，按我国法律的有关规定，仲裁地点包括本国、被诉国和第三国，当事人只能从中择一；国内仲裁的当事人则应约定国内某个具体的地点。无论涉外仲裁还是国内仲裁，当事人均应在仲裁地点确定后选择具体的仲裁机构，并将地名和机构全称列入仲裁协议。选择D正确。根据《合同法》第一百二十八条规定。当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书；拒不履行的，对方可以请求人民法院执行，选择A正确。

22、答案：D本题解析：本题考查项目成本估算的主要相关因素。除项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽略的主要因素有以下几种：非直接成本；学习曲线；项目完成的时限；质量要求；储备。

23、答案：D本题解析：《中华人民共和国政府采购法》第三十三条负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，报本级财政部门汇总。部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。第三十四条货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。第三十五条货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。

24、答案：D本题解析：本题考查以太网的基础知识。快速以太网和传统以太网在物理层上的标准不同。传统以太网10Base5使用粗同轴电缆、10Base2使用细同轴电缆；快速以太网100BASE-TX使用2对UTP5类线或屏蔽双绞线STP，100BASE-FX使用2对光纤，100BASE-T4使用4对UTP3类或5类线。

25、答案：B本题解析：根据《招投标法》第十九条的要求，招标方在制订招标文件时，就应该开始制订相应的评标标准，而不是收到投标文件后。

26、答案：C本题解析：项目章程，用于确定项目经理的权力。

27、答案：C本题解析：暂无解析

28、答案：C本题解析：本题考查冲突的基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十一章项目人力资源管理11.4.3冲突管理，全书第391页。当在一个团队的环境下处理冲突时，项目经理应该认识到冲突的下列特点：冲突是自然的，而且要找出一个解决办法；冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题；应公开地处理冲突；冲突的解决应聚焦问题，而不是人身攻击；冲突的解决应该聚焦在现在，而不是过去。故C选项说法错误

29、答案：C本题解析：本题考查的是规划项目进度管理基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第8章项目进度管理，全书第293、294页。规划项目进度管理的输入包括项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素（组织文化）。里程碑清单是定义活动过程的输出。

30、答案：B本题解析：风险审汁是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标。

31、答案：A本题解析：可以实现在Internet上任意二台计算机之间传输文件的协议是FTP网络技术标准与协议FTP（FileTransportProtocol，文件传输协议）TCP21控制信息20文件内容HTTP（HypertextTransferProtocol超文本传愉协议）TCP。80SMTP（SimpleMailTransferProtocol,简单邮件传输协议）TCP25POP3（PostOfficeProtocol-Version3”，即“邮局协议版本3”接收邮件）TCP110Telnet（远程登录协议）23TCPTFTP（TrivialFileTrans如Protocol,简单文件传输协议）挤供不复杂、开销不大。UDP69DHCP（DynamicHostConfigurationProtocol,动态主机配置协议）----UDP67DNS（DomainNameSystem域名系统）53端口，域名解析协议UDP53SNMP（SimpleNetworkManagementProtocol,简单网络管理协议）161端口UDPIP（InternetProtocol）网络之间互连的协议也就是为计算机网络相互连接进行通信而设计的协议。ICMP是（InternetControlMessageProtocol）Internet控制报文协议。Ping命令IGMP协议（InternetGroupManagementProtocol），是因特网协议家族中的一个组播协议ARP（AddressResolutionProtocol），是根据IP地址获取物理地址的一个TCP/IP协议RARP：ReverseAddressResolutionProtocol）反向地址转换协议（RARP）允许局域网的物理机器从网关服务器的ARP表或者缓存上请求其IP地址

32、答案：C本题解析：本题考查功能配置审计和物理配置审计具体需要验证的内容。功能配置审计：（1）配置项的开发已圆满完成。（2）配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征。（3）配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的。物理配置审计：（1）要交付的配置项是否存在。（2）配置项中是否包含了所有必需的项目。

33、答案：A本题解析：如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

34、答案：C本题解析：断点：计算机程序中能暂停执行、允许人工或自动监控程序性能或结果。类型包括代码断点、数据断点、动态断点、跋断点、可编程断点、序断点和静态断点。

35、答案：A本题解析：项目团组建的输入：项目人力资源计划、事业环境因素、组织过程资产、项目人员分派、资源日历。

36、答案：B本题解析：X.YZ这种格式的版本号很明显是处于修改状态。

37、答案：D本题解析：资源平衡是制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。

38、答案：C本题解析：本题考查项目质量管理的作用。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。

39、答案：C本题解析：本题考查控制进度内容。由于题目中提到“已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行削减”，可以排除选项D,因为为压缩进度可以来取的范围变更”就目前而言是不可接受的。其次，通常情况下，在一次较为规范的进度计划制定完毕后,再试图“将计划的每项任务历时均削减10%是不太可能的，因此也可以排除选项B。再次，项目经理所面临的进度提前问题是在软件整合项目进度计划制订完毕后提出的,此时该项目的具体任务活动应该尚未实施，因此,启动变更控制程序也是不合适的,因此可以排除选项A。非关键路径计划活动的延误或提前对项目总体进度可能影响甚微,而关键路径或接近关键路径上的活动历时却是直接影响到项目总体进度的关键所在。就目前而言,项目经理应该重新安排各项关键活动的执行次序，尽可能多的并行进行关键路径任务，才最有可能达成比计划工期提前一个月完工”的进度目标。因此,选项C的做法最为合适。

40、答案：B本题解析：暂无解析

41、答案：B本题解析：ERP管理范围向整个供应链延伸。在资源管理范围方面，MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

42、答案：D本题解析：本题考查信息化基础知识中的几个基本概念。《系统集成项目管理工程师教程》的“商业智能”节中指出：商业智能能够辅助组织的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。概括地说，商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用，是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策。

43、答案：A本题解析：即时通信工具要求传输速度，使用UDP协议。

44、答案：C本题解析：根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）三级资质评定条件：综合条件：企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业四级资质的时间不少于一年，或从事系统集成业务的时间不少于两年；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；企业主业是系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于50％；企业注册资本和实收资本均不少于200万元。技术实力：1、在主要业务领域具有较强的技术实力；2、经过登记的自主开发的软件产品不少于3个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用；3、有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员，已建立基本的软件开发与测试体系，研发及办公场地面积不少于300平米。

45、答案：B本题解析：参数估算法：是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。类比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据。自下而上估算：这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

46、答案：B本题解析：参考GB/Tl2504-1990计算机软件质量保证计划规范:为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：1、软件需求规格说明书：必须清楚、准确地描述软件的每一个基本需求（功能、性能、设计约束和属性）和外部界面。2、软件设计说明书：包括软件概要设计说明和软件详细设计说明两部分。3、软件验证与确认计划：必须描述所采用的软件验证和确认方法4、软件验证和确认报告：描述软件验证与确认计划的执行结果。5、用户文档(例如手册、指南等)必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等；必须指明所有的出错信息、含义及其修改方法，还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位(或软件开发单位)或项目委托单位的方法。

47、答案：A本题解析：电子计算机机房在多层建筑或高层建筑物内宜设于第二、三层。

48、答案：D本题解析：组建项目团队的工具和技术是：事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析。

49、答案：D本题解析：如果遇到合同不明确的情况时该怎么办呢？新《合同法》第61条明确规定，对于合同不明确的情况，应刍先协商，达成补充协议。达不成协议的，依照合同其他条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义，那就要用《合同法》第62条来解决。第62条是针对那些常见的条款和质量、价款、履行地点、履行方式等约定欠缺或不明确所提供的一个法定硬标准，是确定当事人义务的法定依据。(1)当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准。(2)履行地点不明确时，按标的性质不同而定：接受货币在接受方，交付不动产的在不动产所在地，其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义，它可以确定由谁负担，货物的所有权何时何处转移，货物丢失风险由谁承担等，在诉讼中，也是确定管辖权的重要依据，所以签订合同对履行地条款要特别注意。(3)履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。在这里特别提醒债权人要注意诉讼时效，关于随时履行受不受诉讼时效的制约目前仍有争议，不过最好在时效以内主张权利。(4)履行费用负担不明确的，由履行义务一方负担。履行费用是履行义务过程中各种附随发生的费用。在合同中应该考虑各种费用的分担，如果没有约定，视为由履行义务～方承担。以上关于处理各种条款不明情况的法定标准，是根据长期交易形成的规律确定下来的，不管对谁有利和不利，都得按这个规定去履行。当然，最好还是把合同条款定得明确而严密些。有关合同内容约定不明确，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

50、答案：D本题解析：直接连接存储(DAS)也称为SAS(服务器附加存储)，它将磁盘阵列、磁带库等数据存储设备通过扩展接口(通常是SCSI接口)直接连接到服务器或客户端。它依赖于服务器，其本身是硬件的堆叠，不带有任何存储操作系统。网络附加存储(NAS)与DAS不同，它的存储设备不是直接连接到服务器，而是直接连接到网络，通过标准的网络拓扑结构连接到服务器。NAS实际上是一个带有瘦服务的存储设备，其作用类似于一个专用的文件服务器，只不过省了显示器、键盘、鼠标等设备。DAS和NAS方案满足不了题干中“可进行异地存取和备份”这一用户需求。SAN主要包含FCSAN和IPSAN两种。其中，IPSAN存储解决方案有着广泛的行业适用性，在备份和恢复、高可用性、业务连续性、服务器和存储设备整合等方面，采用iSCSl技术组成的IPSAN存储可与FCSAN相媲美。使用IPSAN方案构建的成本更低，且可以连接更远的距离。据此，答案为选项D。

51、答案：C本题解析：信息战略规划是信息工程实施的起点，也是信息工程的基础。信息战略规划的起点是将企业战略目标和企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统工程是要为企业建立起具有稳定的数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。

52、答案：C本题解析：本题考查项目采购管理中的投标注意事项。《招标投标法》规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。

53、答案：D本题解析：控制干系统人参与的输出的是:工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、组织过程资产更新。

54、答案：A本题解析：本题考查项目章程的作用。项目章程的作用包括:（1）确定项目经理，规定项目经理的权利:（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位:（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等;（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。不包含选项A内容，故A错误。

55、答案：A本题解析：本题考查风险概率和评估相关知识。风险概率与影响评估是定性风险分析的一种方法，故A项错误。

56、答案：A本题解析：暂无解析

57、答案：A本题解析：合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用用补偿。

58、答案：C本题解析：本题考查结束项目或阶段的输入。结束项目或阶段的输入包括：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。组织过程资产更新属于结束阶段或项目的输出。

59、答案：A本题解析：状态（评审）会议：是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，对重要问题进行专门的讨论。如项目管理组每周的内部例会，每月和客户的例会。

60、答案：C本题解析：合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

61、答案：B本题解析：买了光盘，当然就有光盘的所有权啦。

62、答案：A本题解析：初步可行性研究的目的。初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的如下。1.分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。2.项目中是否有关键性的技术或项目需要解决。3.必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。

63、答案：C本题解析：某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。即待开发的系统容易实现。

64、答案：D本题解析：Web2.0是相对于Web1.0而言。Web2.0是指一个利用Web的平台，由用户主导而生成的内容互联网产品模式，为了区别传统由网站雇员主导生成的内容而定义为第二代互联网，即Web2.0，是一个新的时代。Web2.0去中心化、开放、共享为显著特征。1.用户分享。在Web2.0模式下，可以不受时间和地域的限制分享各种观点。用户可以得到自己需要的信息也可以发布自己的观点。2.信息聚合。信息在网络上不断积累，不会丢失。3.以兴趣为聚合点的社群。在Web2.0模式下，聚集的是对某个或者某些问题感兴趣的群体，可以说，在无形中已经产生了细分市场。4.开放的平台，活跃的用户。平台对于用户来说是开放的，而且用户因为兴趣而保持比较高的忠诚度，他们会积极的参与其中。论坛全称为BulletinBoardSystem（电子公告板）或者BulletinBoardService（公告板服务），是Internet上的一种电子信息服务系统。它提供一块公共电子白板，每个用户都可以在上面书写，可发布信息或提出看法。它是一种交互性强，内容丰富而及时的Internet电子信息服务系统，用户在BBS站点上可以获得各种信息服务、发布信息、进行讨论、聊天等。因而论坛不属于Web2.0技术。

65、答案：C本题解析：参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第316页，赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

66、答案：B本题解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。

67、答案：B本题解析：这种情况主要是由于没有做好范围变更控制

68、答案：C本题解析：同轴电缆和光缆最大区别就在于传输速度,光缆比同轴电缆快很多,当然光缆是目前传输速度最快的一种介质。原因就是物理特性了。

69、答案：A本题解析：下面不属于风险管理中项目经理和项目团队职责的是（71）。A.排除大部分项目执行中的风险B.风险识别C.风险分析D.妥善处理

70、答案：B本题解析：本题考查对项目进度管理内容的理解，当压缩关键路径上的活动的时候，要关注原来非关键路径是否会由于关键路径的缩短而变成关键路径。

71、答案：B本题解析：本题考查对成本基准的理解。成本基准包括所有经批准的预算，包括应急储备，但不包括管理储备。在项目管理的成本管理中用以度量成本绩效。成本估算―编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算―合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。

72、答案：C本题解析：电子商务用到的安全协议有：?安全套接层协议（SSL）?安全电子交易协议（SET）?增强的私密电子邮件（PEM）?安全多用途网际邮件扩充协议（S/MIME）?安全超文本传输协议（S-HTTP）?三方域安全协议（3-Dsecure）

73、答案：B本题解析：当项目团队已经共同工作了相当一段时间，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此项目团队将从形成阶段重新开始。

74、答案：C本题解析：资源平滑(ResourceSmoothing)。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

75、答案：C本题解析：CMMI自出道以来，它所要达到的过程改进目标从来没有变过，第一个是保证产品或服务的质量，第二个是项目时间控制，第三个就是要用最低的成本。显然CMMI所追求的过程改进目标不包括“所有过程都必须文档化”。

76、答案：A本题解析：我国移动电话通讯采用的4G标准是LTE。LTE是应用于手机及数据卡终端的高速无线通讯标准。WCDMA和TC-SDMA属于3G；GSM属于2G。

77、答案：D本题解析：杨工应安装的应用程序为SSH。SSH为SecureShell的缩写，由IETF的网络工作小组（NetworkWorkingGroup）所制定；SSH为建立在应用层和传输层基础上的安全协议。SSH是目前较可靠，专为远程登录会话和其他网络服务提供安全性的协议。利用SSH协议可以有效防止远程管理过程中的信息泄露问题。SSH最初是UNIX系统上的一个程序，后来又迅速扩展到其他操作平台。SSH在正确使用时可弥补网络中的漏洞。SSH客户端适用于多种平台。几乎所有UNIX平台--包括HP-UX、Linux、AIX、Solaris、DigitalUNIX、Irix，以及其他平台--都可运行SSH。

78、答案：C本题解析：CCB变更控制委员会是变更的决策机构，依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由CCB来进行审批。项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会（CCB），或相关职能的类似组织，是项目的所有权益的代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。项目经理对项目负责，其正式权利由项目章程取得。项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策，并据评审结果实施及调整项目基准，确保项目基准反应项目实施情况。

79、答案：A本题解析：当项目进展过程中，甲乙双方一旦出现分歧，通常先由甲乙双方协商或由监理工程师(若有)调解；若协商调解不成，再由政府建设主管机构进行调解；若仍调解不成，则由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在市场经济条件下，由于甲方通常具有主动权，因此一般优先选择的裁定机构是甲方所在地的仲裁委员会(或法院)。

80、答案：A本题解析：暂无解析

81、答案：B本题解析：螺旋模型是将瀑布模型和快速原型模型结合起来，从而强调其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了制订计划、风险分析、实施工程、客户评估四个活动。螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。所以，正确选项是B。

82、答案：C本题解析：几种典型的信息系统项目的生命周期模型：（1）瀑布模型适用于：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。（2）迭代模型适用于：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者，产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。（3）原型化模型适用于：需求不明确，需要先做模型跟客户经过多次确认的项目。（4）螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

83、答案：A本题解析：客户关系管理系统（CRM）是一个集成化的信息管理系统，它存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理，从而产生更人