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文档简介

建筑安全管理动态考核一、动态考核机制构建（一）考核体系设计。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体实施，安全部门牵头执行。考核周期为季度，覆盖所有在建项目，重点工程实施月度复核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与项目招投标、评优评先直接挂钩。1.考核指标体系2.数据采集规范（二）考核流程规范。考核流程分为准备、实施、反馈三个阶段，具体实施步骤如下：1.准备阶段2.实施阶段3.反馈阶段二、关键指标量化标准（一）责任落实量化。建立安全生产责任清单制度，明确到岗到人。项目负责人必须签订年度安全目标责任书，特种作业人员必须签订安全承诺书。考核时随机抽取班组开展安全知识测试，合格率应达到90%以上。1.责任清单管理2.违约处理标准（二）隐患排查治理量化。建立隐患排查治理闭环管理系统，明确隐患分级标准。重大隐患必须实行"五定"管理，即定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改时限、定应急预案。1.隐患分级标准2.闭环管理要求三、考核结果应用机制（一）结果分级应用。考核结果与项目安全生产信用等级直接挂钩，优秀等级项目可优先参与招投标，不合格等级项目必须停工整改。1.信用等级评定2.奖惩措施规范（二）改进提升机制。建立考核结果反馈制度，对发现的问题必须限期整改。每季度组织经验交流会，推广优秀做法。1.问题整改要求2.经验推广规范四、组织保障措施（一）组织领导体系。成立建筑安全管理动态考核领导小组，由分管安全生产的副市长担任组长，住建局、应急管理局等部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作。1.领导小组职责2.办公室职能（二）人员保障措施。建立考核人员库，每季度进行一次培训。考核人员必须具备相关专业背景，通过考核认证后方可参与考核工作。1.人员选拔标准2.培训考核要求五、信息化管理平台建设（一）平台功能设计。开发建筑安全管理动态考核信息化平台，实现数据自动采集、智能分析、动态预警功能。平台应具备以下核心功能：1.数据采集功能2.分析预警功能（二）平台应用规范。所有在建项目必须接入信息化平台，考核人员通过平台开展考核工作。平台数据作为考核的重要依据。1.接入要求2.数据应用规范六、附则说明（一）考核工作由市住建局牵头实施，应急管理局配合。考核结果报送市政府安委会办公室备案。（二）各项目法人必须指定专人负责考核工作，提供必要的工作条件。（三）本制度自发布之日起施行，有效期三年。每年根据实际情况进行修订完善。（四）各市属建筑企业必须成立考核工作部门，配备专职工作人员。（五）考核中发现的问题必须及时整改，整改情况纳入

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