领导能力与团队影响力考核表

领导能力与团队影响力考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分领导力战略规划能力30%101.能够准确把握市场趋势和公司发展方向，制定出具有前瞻性的战略规划；2.战略规划能够得到团队成员的认同和支持；3.战略规划的执行过程中，能够及时调整和优化。领导力团队建设能力30%101.能够根据团队特点制定合理的团队建设计划；2.团队成员之间关系和谐，凝聚力强；3.团队成员的个人能力和团队整体绩效得到提升。领导力激励与辅导能力30%101.能够根据团队成员的需求提供个性化的激励措施；2.能够及时发现团队成员的问题并提供有效的辅导；3.团队成员的工作积极性和满意度高。领导力决策能力30%101.决策过程科学合理，考虑全面；2.决策结果能够得到团队成员的认同；3.决策能够有效推动团队目标的实现。领导力沟通能力30%101.能够清晰、准确地表达自己的想法；2.能够倾听团队成员的意见和建议；3.能够有效协调团队内部和外部沟通。团队影响力个人品牌影响力20%81.个人品牌形象正面，具有良好的公众形象；2.个人行为能够对团队和公司产生积极示范作用；3.个人品牌能够提升团队和公司的整体形象。团队影响力团队凝聚力20%81.团队成员之间关系紧密，协作默契；2.团队整体目标明确，成员对团队目标认同度高；3.团队在面对困难时能够团结一致，共同克服。团队影响力跨部门协作20%81.能够主动与其他部门沟通，寻求协作机会；2.在跨部门协作中能够发挥积极作用，推动项目进展；3.跨部门协作效果显著，项目质量得到保障。团队影响力创新能力20%81.能够鼓励团队成员提出创新想法；2.能够将创新想法转化为实际成果；3.创新成果能够提升团队和公司的竞争力。团队影响力危机处理能力20%81.能够迅速识别和评估危机；2.能够制定有效的危机应对措施；3.危机处理效果良好，团队稳定。绩效成果个人绩效25%101.完成个人工作目标，质量达到预期；2.工作成果对团队和公司产生积极影响；3.个人工作表现得到上级和同事的认可。绩效成果团队绩效25%101.团队整体绩效达到预期目标；2.团队成员个人绩效得到提升；3.团队工作成果得到上级和客户的认可。绩效成果项目成果25%101.项目按期完成，质量达到预期；2.项目成果对团队和公司产生积极影响；3.项目管理得到认可。绩效成果客户满意度25%101.能够有效解决客户问题，提升客户满意度；2.维护良好的客户关系，为公司带来持续的业务机会；3.客户反馈积极。绩效成果内部协作25%101.能够主动与其他部门沟通，寻求协作机会；2.在跨部门协作中能够发挥积极作用，推动项目进展；3.协作效果显著，工作效率提升。个人发展知识技能提升25%101.能够主动学习新知识，提升个人能力；2.个人知识和技能与岗位需求匹配度高；3.个人能力得到上级和同事的认可。个人发展职业素养25%101.遵守公司规章制度，维护公司利益；2.具备良好的职业道德，诚实守信；3.职业行为得到同事和上级的认可。个人发展团队合作精神25%101.能够主动参与团队活动，为团队贡献力量；2.团队成员之间关系和谐，协作默契；3.团队活动效果良好。个人发展创新能力25%101.能够提出创新性建议，并推动实施；2.创新成果对团队和公司产生积极影响；3.创新能力得到上级和同事的认可。个人发展自我管理能力25%101.能够合理安排工作和时间，提高工作效率；2.能够有效管理个人情绪，保持良好的工作状态；3.自我管理能力得到上级和同事的认可。总得分：本考核表旨在全面评估被考核者在领导能力与团队影响力方面的表现，通过具体指标和评分标准，对被考核者的领导能力、团队协作、沟通能力、决策能力以及影响力进行综合评价。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________