人力资源总监员工发展与保留绩效考评表_第1页
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人力资源总监员工发展与保留绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分核心业绩30%员工离职率根据实际离职率与行业平均水平的差距进行评分，离职率越低，评分越高。10核心业绩30%招聘完成率根据实际招聘完成率与计划指标的差距进行评分，完成率越高，评分越高。10核心业绩30%员工满意度根据员工满意度调查得分进行评分，得分越高，评分越高。10核心业绩30%绩效考核结果根据所辖部门员工绩效考核结果进行评分，结果越佳，评分越高。10核心业绩30%人才培养计划完成率根据实际人才培养计划完成率与计划指标的差距进行评分，完成率越高，评分越高。10团队管理25%团队建设活动开展情况根据团队建设活动的数量和质量进行评分，活动越丰富，评分越高。10团队管理25%团队绩效达成情况根据团队绩效达成情况进行评分，达成率越高，评分越高。10团队管理25%员工关系维护根据员工关系的稳定性和劳资纠纷情况评分，关系越稳定，评分越高。10团队管理25%团队沟通效率根据团队沟通效率和决策效率进行评分，效率越高，评分越高。10团队管理25%团队协作精神根据团队成员的协作精神进行评分，协作精神越强，评分越高。10战略规划20%人力资源战略与公司战略匹配度根据人力资源战略与公司战略的匹配度进行评分，匹配度越高，评分越高。10战略规划20%人力资源规划实施情况根据人力资源规划实施情况与计划指标的差距进行评分，实施率越高，评分越高。10战略规划20%人力资源创新项目根据人力资源创新项目的数量和质量进行评分，项目越有创新性，评分越高。10战略规划20%人力资源政策制定根据人力资源政策与公司发展需要的符合度进行评分，符合度越高，评分越高。10战略规划20%人力资源数据支持根据人力资源数据的准确性和可靠性进行评分，数据越准确，评分越高。10人才发展25%员工培训与发展计划根据培训与发展计划的制定和实施效果进行评分，效果越明显，评分越高。10人才发展25%员工晋升与发展机会根据员工晋升与发展机会的数量和质量进行评分，机会越多，评分越高。10人才发展25%员工职业发展规划根据员工职业发展规划的制定和实施效果进行评分，效果越明显，评分越高。10人才发展25%员工绩效提升根据员工绩效的提升程度进行评分，提升越明显，评分越高。10人才发展25%员工满意度根据员工对职业发展的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。10本考核表旨在评估人力资源总监在员工发展与保留方面的绩效，考核内容涵盖核心业绩、团队管理、战略规划和人才发展四个维度。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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