2026年装饰装修公司文明施工考核制度

2026年装饰装修公司文明施工考核制度为规范公司所有在建装饰装修项目的文明施工管理，落实安全生产、环境保护要求，提升项目施工质量水平与公司品牌形象，保障参建人员、业主及周边群众的合法权益，特制定本制度，本制度适用于公司承接的所有公装项目、家装项目、整体软装配套改造项目，涵盖公司自有施工班组、合作分包施工队、外协施工单位的所有现场施工活动，所有参建主体必须严格遵守本制度要求。一、考核组织与职责1.1公司成立文明施工考核小组，由工程分管副总经理担任组长，工程管理中心经理担任副组长，成员包含安全管理主管、质量管理主管、客户服务专员、合规专员各1名，考核小组主要职责为：制定修订文明施工考核标准，组织开展月度抽查、季度全覆盖考核、竣工总考核，受理被考核主体的申诉，落实考核结果对应的奖惩措施，定期总结文明施工管理问题，组织开展施工人员文明施工培训。1.2考核小组日常办公设在工程管理中心，固定配置1名专职考核专员，负责整理考核记录、跟进整改落实、更新考核档案，考核小组每季度组织不少于1次全覆盖考核，月度抽查比例不低于公司在建项目总数的60%，年度考核覆盖所有当年竣工项目。1.3在建项目项目经理为项目文明施工第一责任人，负责组织日常文明施工自查自纠，落实考核提出的整改要求，每日开展现场巡查，向考核小组上报项目自查记录；分包施工队负责人为分包施工区域文明施工直接责任人，负责落实本班组文明施工要求，配合项目及公司考核检查。二、考核内容与评分标准本考核采用百分制，根据项目规模分为常规项目（合同额≥50万元）考核标准与小型项目（合同额<50万元）考核标准，具体评分规则如下：（一）常规项目考核标准（满分100分）1.现场围挡与场地管理（满分15分）1.1封闭管理（5分）：施工现场必须实行全封闭管理，家装项目户内施工，必须对入户门、公共走廊区域设置高度不低于1.8m的硬质防护围挡，防止施工垃圾污染公共区域；公装项目临街围挡高度不得低于2.5m，场内施工分区围挡高度不低于1.8m。未设置封闭围挡扣5分，围挡高度每低于标准要求0.1m扣1分，围挡出现破损、乱贴乱画、污渍未清理的，每处扣0.5分。1.2场地防护与排水（6分）：公装项目主要施工通道、材料堆放区必须做厚度不小于10cm的混凝土硬化处理；家装项目客厅、餐厅、公共通道必须铺设厚度不小于5mm的成品防滑防护垫，保护原建筑地面。未按要求做硬化或防护处理扣3分，防护破损面积累计超过1㎡的，每增加1㎡扣1分；场地存在大面积积水，积水面积超过2㎡扣2分，排水设施堵塞不畅扣1分。1.3现场标识设置（4分）：公装项目入口处必须设置标准五牌一图，单块牌尺寸不小于1.2m×0.8m，包含工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图，缺1块牌扣1分，尺寸不符合要求每块扣0.5分；家装项目必须在入户门外侧张贴统一制式的施工信息公示牌，注明项目名称、项目经理姓名及电话、施工负责人电话、计划工期、公司投诉电话，未张贴扣3分，信息不全扣1分。2.材料堆放与仓储管理（满分15分）2.1分类标识（4分）：所有进场材料必须按施工平面布置图划定的区域分类堆放，设置统一制式的标识牌，注明材料名称、规格型号、进场日期、检验状态。未按规划分区堆放扣3分，缺标识牌每个品种扣1分，标识信息错误每个扣0.5分。2.2堆放规范（7分）：砂石等散状材料必须堆码整齐，堆放高度不得超过1.5m；木质板材、瓷砖必须水平垫基堆放，堆放高度不得超过2m；龙骨、管材等长型材堆放高度不得超过1.8m；油漆、稀料、胶黏剂等易燃易爆危险化学品必须存放在专用防爆库房，库房设置通风设施，单独配置消防器材，严禁与其他材料混放。违规堆放每处扣1分，堆放高度每超出标准0.5m扣1分，易燃易爆物品未按要求存放扣7分。2.3余料清理（4分）：当日施工产生的可回收余料必须当日下班前清理归类，统一堆放在指定区域，建筑垃圾必须装袋密封堆放，不得随意抛洒。未按要求当日清理余料垃圾扣3分，余料乱堆乱放堵塞施工通道每处扣1分。3.施工安全与消防管理（满分25分）3.1安全防护（12分）：所有进入施工现场人员必须佩戴合格的安全帽，未按要求佩戴每人次扣1分；高度超过2m的高空作业必须系合格安全带，挂点牢固，未系安全带每人次扣5分；临边、洞口必须设置防护设施与警示标识，电梯井口防护栏杆高度不低于1.5m，边长超过50cm的预留洞口必须做硬质封闭防护，未设置防护每处扣3分，未设置警示标识每处扣1分；施工用电必须严格执行三级配电、两级保护要求，做到一机一闸一漏一箱，配电箱专人上锁管理，违规每处扣2分，电线乱拉乱接、破皮未包扎每处扣1分。3.2消防管理（13分）：施工现场每50㎡必须配置2具4kgABC干粉灭火器，办公生活区每20㎡配置1具，易燃易爆存放区每10㎡配置2具，灭火器数量不足每少1具扣1分，灭火器过期、压力不足每具扣1分；消防通道宽度不得小于1.5m，严禁堆放材料、杂物堵塞通道，堵塞消防通道扣5分；施工现场违规使用功率超过2000W的大功率电器未提前报备，每台扣2分；施工区域违规吸烟每发现1人次扣2分；动用明火作业必须提前开具动火证，作业现场配备看火人员与灭火器材，无动火证擅自动火扣5分，无看火人员扣3分。4.现场环境卫生与扬尘噪音管控（满分20分）4.1垃圾清运管理（5分）：施工现场必须设置封闭式垃圾容器，施工垃圾按可回收、不可回收分类存放，家装项目施工垃圾每3天必须清运一次，公装项目施工垃圾每周至少清运2次。垃圾满溢超过容器容积1/2扣2分，未分类存放扣2分，清运不及时扣3分，随意向公共区域、市政管网倾倒垃圾扣20分，直接考核不合格。4.2扬尘管控（10分）：所有墙体、地面拆除作业必须采取湿法作业，切割石材、瓷砖等产生扬尘的工序必须开启喷淋降尘设施，裸露堆放的砂石、土方、建筑垃圾必须覆盖密目防尘网。拆除作业未采取湿法作业扣5分，裸露物料未覆盖每处扣2分，施工现场PM10日均浓度超过0.15mg/m³不符合环保要求扣3分，进出施工现场的车辆必须冲洗轮胎车身，带泥上路每发现1次扣3分，施工现场大门出口路面每日清扫，有散落泥土未清理扣2分。4.3噪音管控与环境卫生（5分）：严格遵守当地装修噪音管理规定，工作日中午12:00-14:00、夜间22:00-次日6:00，法定节假日全天严禁开展敲打、切割、拆除等噪音扰民作业，违规施工一次扣5分；施工现场严禁随地大小便，发现一次扣2分；驻场生活区宿舍必须每日清扫，被褥摆放整齐，卫生脏乱差扣2分；项目设置食堂的，必须持有有效卫生许可证，从业人员持有有效健康证，缺任一证件扣5分，食品生熟混放、存在变质食材扣3分。5.工序管理与成品保护（满分15分）5.1工序交接管理（5分）：严格执行工序三检制，即自检、互检、交接检，上道工序验收合格后方可进入下道工序，工序交接必须有签字确认的书面记录，无交接记录每道工序扣2分，上道工序不合格擅自进入下道工序扣5分。5.2成品保护（10分）：已完成施工的成品、半成品必须采取有效保护措施，入户门必须满贴专用成品保护膜，地砖铺贴完成后必须覆盖厚度不小于5mm的珍珠棉保护，实木地板铺设后必须覆盖地膜加硬纸板保护，已安装完成的洁具、五金、灯具必须包裹保护膜防止污染。未按要求做保护每处扣1分，保护不到位造成成品污染、轻微损坏的，每处扣3分，造成成品损坏维修费用超过500元的扣10分。6.人员管理与协调沟通（满分10分）6.1人员资质管理（6分）：所有现场施工人员必须购买有效期内的意外伤害保险，未购买每人次扣2分；电工、焊工、架子工等特种作业人员必须持有有效期内的资格证书上岗，无证上岗每人次扣3分，证件过期每人次扣1分；所有施工人员必须统一穿着公司制式工服，未按要求穿着每人次扣0.5分。6.2外部协调（4分）：因我方文明施工不达标造成业主、物业、周边群众投诉的，一般口头投诉扣2分，正式书面投诉、政务平台投诉扣4分，造成媒体曝光、行政处罚的直接考核不合格。（二）小型项目调整考核标准合同额低于50万元的小型装饰装修项目，调整分值占比，总分仍为100分：现场围挡与场地管理10分、材料堆放与仓储管理20分、施工安全与消防管理30分、扬尘噪音与环境卫生20分、成品保护15分、人员管理与协调沟通5分，具体扣分细则与常规项目一致。三、考核实施流程1.日常自查：项目经理每日组织1次文明施工现场自查，填写《文明施工日常自查记录表》，对发现的问题当日安排整改，留存检查与整改记录，未按要求开展每日自查，每次扣项目考核分5分，发现问题未按时整改每项扣2分。2.月度自评与抽查：每个项目每月25日由项目监理组织内部自评，形成自评得分上报工程管理中心，工程管理中心按不低于60%的比例对在建项目进行抽查，抽查发现自评得分弄虚作假，实际得分与自评得分差距超过10分的，直接扣发项目经理当月10%的绩效工资，重新考核评分。3.季度全覆盖考核：每季度最后一周，由考核小组组织对所有在建项目开展现场考核，每个项目抽查不少于3个施工区域，公装项目按施工分区每个分区抽取2个检查点，项目最终考核得分为所有抽查点得分的平均值。4.竣工考核：项目竣工验收前10天，由考核小组组织文明施工竣工考核，考核合格后方可办理正式竣工验收与结算手续，考核不合格的限期整改，整改合格后方可推进后续流程。5.申诉流程：被考核项目或分包单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果之日起3个工作日内，向考核小组提交书面申诉材料，说明异议理由并提供佐证材料，考核小组在5个工作日内完成重新复核，出具最终复核结果，复核结果为最终结论。四、考核结果分级与应用本考核结果分为四个等级：总分90分及以上为优秀，80分-89分为合格，70分-79分为基本合格，70分及以下为不合格。1.对项目管理团队的奖惩（1）季度考核评为优秀的项目，给予项目团队一次性奖励，奖励金额为项目合同额的0.15%，最低奖励不低于5000元，最高奖励不超过50000元，项目经理个人绩效考核加5分，计入年度晋升考核指标，年度内两次获得季度优秀的项目经理，优先获得岗位晋升资格。（2）季度考核评为合格的项目，不奖不罚，不影响绩效与晋升。（3）季度考核评为基本合格的项目，扣发项目经理当月绩效工资的20%，扣发项目监理当月绩效工资的10%，由考核小组下达《整改通知书》，限定7天内完成整改，整改完成后申请复核，复核仍不达标的按不合格处理。（4）季度考核评为不合格的项目，扣发项目经理当月绩效工资的50%，扣发项目监理当月绩效工资的30%，限定5天内完成整改，整改复核仍不合格的，免除项目经理职务，清退现有项目管理团队，重新安排管理人员进场。（5）年度总评排名：每年12月下旬，对所有在建项目当年所有季度考核得分计算平均得分，排名第一的项目团队授予公司“年度文明施工示范项目”称号，给予团队一次性奖励20000元，项目经理个人记功一次；排名倒数第一且平均得分低于70分的，项目经理降薪一级，一年内不得参与新项目投标的项目经理竞聘，整改合格一年后可恢复原薪资等级。2.对分包施工队的奖惩（1）年度内三次考核获得优秀的分包施工队，下一年度参与公司项目投标可获得5分的加分，项目预付款比例提高5个百分点，预留质保金比例降低2个百分点，优先获得项目合作机会。（2）单次考核基本合格的分包施工队，扣除该批次进度款的2%作为违约金，限期整改，整改合格后支付剩余进度款。（3）单次考核不合格的分包施工队，扣除该分包工程总结算款的3%作为违约金，限期整改，整改后复核仍不合格的，扣除总结算款的5%，终止合作，列入公司不合格分包黑名单，永不纳入合作范围。（4）因文明施工不达标造成行政处罚、业主索赔、第三方损失的，所有损失由责任分包单位全额承担，公司额外扣除分包结算款的10%作为品牌损失赔偿。3.工程款支付挂钩机制所有项目进度款支付前，必须核对当月文明施工考核得分，得分低于8