2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试实战演练题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、下列关于全过程工程咨询模式的表述，正确的为（）。A.牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担连带责任B.投资决策综合性咨询项目负责人一般由具有工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称担任C.工程建设全过程咨询由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位承担全部责任D.全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件

2、下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为（）。A.质量经理是工程项目前期工作质量的主要责任人B.质量经理可以编制质量计划，但不可以编制项目前期工作计划C.如果项目团队是独立的，可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件D.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制

3、控制政府投资项目总投资的最终依据是经投资主管部门或其他有关部门核定的（）。【新教材已删除】A.投资估算B.投资概算C.施工图预算D.竣工决算

4、用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具，是指的（）。A.因果分析图B.调查表法C.数据分层法D.散布图

5、由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过()次。A.二B.三C.五D.一

6、在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A.施工定额B.预算定额C.企业定额D.消耗量定额

7、某企业投资建设高新技术产业化项目！拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送()A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告D.项目可行性研究报告

8、（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一

9、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是（）天。A.6B.4C.3D.2

10、项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指（）A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围

11、货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（）。A.安全B.质量C.进度D.价格

12、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和提前竣工的说法，正确的是（）。A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的补偿B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的补偿C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的补偿D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，故无需支付补偿

13、货物采购合同履行过程中，采取方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的()A.安全B.原料供应C.进度D.成本控制

14、以下不属于在项目组织计划的制定与执行中，要注意的项目界面是（）。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面

15、货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是()A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验

16、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5

17、参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程项目管理团队内部各部门的主要要求和期望是（）。A.有足够的物资资源B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良

18、某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示:其中,总时差最大的活动是()。A.bB.dC.eD.g

19、()是以信息，通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应，生产，销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业成个体连接而成的经济联合体A.网络型组织B.流程型组织C.模拟分权组织D.多维立体组织

20、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A.基于质量的选择B.固定预算下选择C.最低费用的选择D.单一来源的选择

21、评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（）原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用

22、工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A.可行性研究B.初步设计C.施工D.竣工验收

23、管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小

24、增强职业责任意识，正确的态度有（）。A.加强职业责任修养B.反思自己是否竭尽全力C.不断矫正自己的行为偏差D.养成职业道德行为习惯

25、评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。A.流动比率B.速度比率C.固定资产净值率D.利息支付倍数

26、下列关于施工合同的说法，正确的是（）。A.工程施工合同的标的是永久工程B.合同当事人包括发包人.承包人和分包人C.合同工期是指承包人在投标函中承诺完成合同工程所需的期限D.双方如约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间

27、选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括（）。A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间增加费用最少的工作D.业主对工期的要求

28、根据《标准设备采购招标文件》，全部合同设备质量保证期届满后，买方应在一定时间内向卖方支付合同价格（）的结清款。A.10%B.5%C.3%D.2%

29、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。A.形成B.规范C.表现D.休整

30、以下属于设备及安装工程概算的编制方法的是（）。A.预算单价法B.类似工程预算法C.概算指标法D.概算定额法

31、施工过程中可能损坏道路、管线等公共设施，应当由()办理批准手续。A.监理单位B.施工承包商C.业主D.勘察设计单位

32、根据《建设工程安全生产管理条例》，在拆除工程施工15日前备案，这属于()的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位

33、对于工业建设项目，前期工作的贯彻宏观调控政策子目标不包括（）。A.建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证B.经济规模论证C.优化结构论证D.制定营销战略

34、关不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得很清楚，正所谓术业有专功，这里其实是指()A.工作差异原理B.性别差异原理C.职位差异原理D.权责差异原理

35、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度为5个，该组织的人数是()人。A.15B.16C.26D.31

36、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。A.培训和开发B.确定员工的贡献率C.员工的绩效和薪酬评估D.战略结合与实施的管理

37、（）应切实做好以顾客为关注焦点的领导作用与承诺。A.顾客B.最高管理者C.领导D.全体员工

38、工程施工过程中，对于施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的程序是（）。A.向建设单位提出书面变更请求，阐明变更理由B.向设计单位提出书面变更建议，并附变更图纸C.向监理人提出书面变更通知，并附变更详图D.向监理人提出书面变更建议，阐明变更依据

39、未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。A.国家级B.省级C.地市级D.县级

40、到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元,已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。A.-2.00B.200C.400D.600

41、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

42、有关PDCA循环说法，不正确的是（）。A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法B.PDCA适应于任何一项工作C.PDCA在同一水平上循环D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

43、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人应承担的费用和(或)工期索赔的是()。A.由于承包人原因导致工期延误B.由于承包人的原因导致试运行失败的C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D.监理人对覆盖工程重新检查，经检验证明工程质量不符合合同要求的

44、工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制定是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程()。A.同时立项、同时实施、同时投产使用B.同时立项、同时实施、同时验收交付C.同时设计、同时施工、同时投产使用D.同时设计、同时施工、同时验收交付

45、关于评标委员会组成的说法，正确的是（）。A.招标人代表2人，专家6人B.招标人代表2人，专家5人C.招标人代表2人，专家4人D.招标人代表2人，专家3人

46、团队凝聚力的内容不包括()。A.团队成员对团队的向心力B.团队对其成员的吸引力C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围D.团队成员间的信任

47、某工程双代号网络计划如下图所示，工作E最早完成时间和最迟完成时间分别是（）。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12

48、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式

49、根据《标准勘察招标文件》，因发包人原因造成合同签订之日起()天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28

50、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式

51、下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()A.方案优化技术B.定性预测技术C.统计分析技术D.信息采集技术

52、某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则发包人应批准的补偿金额为（）万元。A.20B.22C.24D.32

53、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企业为生产工人缴纳的工伤保险费属于（）。A.施工项目的直接费B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.规费

54、某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式

55、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000－2016），下列不属于对质量的要求为（）。A.适用性B.可靠性C.持续性D.经济性

56、确定型决策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩阵法D.线性规划法

57、某双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥

58、在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。A.项目方案设计B.项目初步设计C.项目施工图设计D.项目勘察设计

59、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层

60、关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

61、某工程出现施工事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故

62、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%

63、工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和()A.效率B.人员C.技术D.方法

64、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式

65、2018年6月，实际完成的某工程基准日期的价格为2000万元。价格调整公式中的固定系数为0.3，对比基准日前的相关成本要素，水泥的价格指数上升了30%，水泥的费用占合同调值部分的40%，其它成本要素的价格均未发生变化。则2017年3月，应调整的合同价的差额为（）万元。A.84B.168C.728D.1328

66、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性

67、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，这体现的直连管理原则是（）。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法

68、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标

69、下列关于设备采购合同中交货条款的说法，正确的是（）。A.买方签发收货清单代表对合同设备的接受B.合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C.如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D.买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担

70、咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()A.编写咨询项目的工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整

71、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同

72、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（）。A.一般事故B.重大事故C.特别重大事故D.较大事故

73、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④

74、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无类似项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。A.固定总价B.固定单价C.可调单价D.成本加利润

75、以下适用于2017版银皮书情况的是（）。A.投标人没有足够时间或资料以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算B.工程涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程C.业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸D.采用设计、采购和施工及交钥匙模式的工厂、基础设施或类似工程

76、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收

77、某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为（）A.10.0B.4.5C.2.5D.0.1

78、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为()。A.0周B.1周C.3周D.2周

79、已知A、B、C、D四项工作的逻辑关系如下图表示，（）网络图正确反映了该逻辑关系。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

80、建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程二、多选题

81、项目业主对工程项目进行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证进度达到委托合同规定的要求D.保证质量达到委托合同规定的要求

82、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计－招标－施工B.设计－采购－施工C.设计－施工－运营D.设计－建造

83、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询业务的专业共划分为（）个。A.12B.16C.20D.21

84、关于招标代理机构的说法，错误的是（）。A.招标代理机构不得无权代理、越权代理B.应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜C.招标代理机构专家库人员不得进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务

85、工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有（）。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性

86、下列关于工程质量管理的说法，正确的是（）。A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测

87、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11

88、根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。A.2B.1C.3D.4

89、下列项目，属于工程项目的是（）。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设

90、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流

91、（）是合同协议书中的核心内容。A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的

92、下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A.业主组织评审B.政府主管部门组织评审C.项目团队组织的内部评审D.工程咨询单位领导组织的内部评审

93、咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤

94、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）。A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则

95、特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的（）。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性

96、在项目实施过程中，如果非关键线路上某项工作出现偏差，超过总时差，影响（）。A.影响总工期，影响后续工作B.不影响总工期，影响后续工作C.影响总工期，不影响后续工作D.不影响总工期，不影响后续工作

97、企业管理费不包括（）。A.大修理费B.固定资产使用费C.差旅交通费D.工具用具使用费

98、2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时()A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延，费用节约

99、下列不属于职业健康安全管理体系中绩效评价要素的是（）。A.监视.测量.分析和评价B.内部审核C.外部审核D.管理评审

100、环境对工程项目质量的影响中，自然环境不包括（）。A.工程水文B.气象因素C.建设环境D.地质条件

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：2022年教材P26知识点：工程项目管理模式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师（投资）担任。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。

2、答案：D本题解析：知识点：前期阶段质量管理工作的主要内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责包括：在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；如果是独立的项目团队，就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整。

3、答案：B本题解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。经投资主管部门或者其他有关部门核定的投资概算是控制政府投资项目总投资的依据。

4、答案：B本题解析：2022年教材P315知识点：质量管理的工具与方法。检查表法又称调查表法或统计分析表法，它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具。

5、答案：B本题解析：由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过三次。由于买方原因未能达到技术性能考核指标时，为买方进行考核的机会不超过三次。

6、答案：C本题解析：2022年教材P258知识点：工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。

7、答案：C本题解析：申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报资金申请报告，由国家发展改革委审批。

8、答案：D本题解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性

9、答案：C本题解析：P188～190本题考查的是制定进度计划的方法。TF＝8－5或10－7＝3（天）。

10、答案：C本题解析：【精析】在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

11、答案：C本题解析：P149本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

12、答案：B本题解析：知识点：合同价款调整。工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。

13、答案：C本题解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

14、答案：B本题解析：在项目组织计划的制定与执行中，项目界面主要包括：①组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。②技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。③人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

15、答案：D本题解析：本题考查的是货物采购合同的履行。与工程采购不同，为确保货物的质量符合采购合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设，或给以后生产经营带来困难，货物采购尤其是设备采购，购货人需要派遣咨询工程师在制造厂家进行现场监造与检验，包括对原材料进货的检验、设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检验、运输条件检验等。参见教材P149。

16、答案：B本题解析：本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。参见教材P304。

17、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

18、答案：B本题解析：E根据总时差的计算公式:总时差=最迟开始时间-最早开始时间，各个活动的总时差:B为15-10=5;D为39-31-8;E为20-20=0;G为4--0=4.故D活动的总时差最大。关键线路为B-C--D-F-K-L，总工期为21周。D提前4周后，关键线路B-G-HHL，总工期为18用。所以减少3周。

19、答案：A本题解析：P11网络型组织：以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。

20、答案：D本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。

21、答案：B本题解析：【精析】招标投标管理的基本原则中的公正原则：所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

22、答案：A本题解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。

23、答案：D本题解析：知识点：项目管理组织的基本原理。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

24、答案：A、B、C、D本题解析：

25、答案：C本题解析：借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。

26、答案：C本题解析：2022年教材P123～124知识点：施工合同订立。选项A错误，标的是指工程，工程分为临时工程和永久工程；选项B错误，分包人属于合同相关方；选项D错误，双方如不约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间。

27、答案：D本题解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间增加费用最少的工作等。

28、答案：B本题解析：知识点：设备采购合同的主要内容。买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5%。

29、答案：C本题解析：【精析】经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是_团队状态最好的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时闻队已比较成熟。

30、答案：A本题解析：建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。

31、答案：C本题解析：业主项目实施阶段的主要任务：需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

32、答案：A本题解析：建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前备案。

33、答案：D本题解析：2022年教材P296知识点：前期阶段质量管理的依据和标准。前期阶段质量管理依据的贯彻宏观调控政策子目标包括有：建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。

34、答案：A本题解析：P109-110工作差异原理：工作内容的差异。，工作权责的差异，不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求。

35、答案：D本题解析：【精析】第1层为1人，第2层为5人，第3层为25人，所以一共为31人。

36、答案：D本题解析：从长期发展战与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战有机地结合起来。

37、答案：B本题解析：2022年教材P290知识点：质量管理体系原则与要求。最高管理者应切实做好以顾客为关注焦点的领导作用与承诺。

38、答案：D本题解析：知识点：施工合同履行。承包人提出书面变更建议→监理人与发包人共同研究后确认存在变更的，作出变更指示。

39、答案：D本题解析：【精析】《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目S录》以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响程廋，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。

40、答案：B本题解析：【精析】进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差==3000-2800=200(万元〕。

41、答案：C本题解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。

42、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循环

43、答案：D本题解析：A.由于承包人原因导致工期延误——赶工费用+逾期竣工违约金B.由于承包人的原因导致试运行失败的——费用C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏——费用

44、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理制度。“三同时”制定是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

45、答案：B本题解析：知识点：开标、评标与定标。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

46、答案：D本题解析：团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

47、答案：D本题解析：知识点：工作时间参数的计算。关键线路为①→②→⑤→⑦，工作E最早开始时间为max{3，2，3}=3，工作E最早完成时间为3+4=7，工作E最迟完成时间为15-3=12

48、答案：A本题解析：本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的优点之一是：团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。参见教材P67。

49、答案：A本题解析：(1)符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。(2)因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

50、答案：B本题解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理。参见教材P70。

51、答案：D本题解析：工程量清单计价法通常采用单价合同的合同计价方式，竣工结算的编制通过合同价加变更签证的方式进行。单位工程竣工结算价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+规费+税金。

52、答案：A本题解析：本题考查的是不可抗力。不可抗力造成损失的处理原则是“各自损失，各自承担”。于是，承包人可以索赔的费用=16＋4=20（万元）。

53、答案：D本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），规费包括社会保险费、住房公积金。其中社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。参见教材P220。

54、答案：B本题解析：P69～70本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。

55、答案：C本题解析：2022年教材P285知识点：工程项目质量。所谓规定要求，通常指适用性、可靠性、经济性和协调性。

56、答案：C本题解析：基础P63-68确定型决策方法：1、量本利分析法2、线性规划法3、微分法

57、答案：B本题解析：P190本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长是3+5+6+6=20。

58、答案：B本题解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。项目初步设计阶段，工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务，做出设计概算，对初步设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。

59、答案：C本题解析：【精析】管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目任务的阶层。

60、答案：D本题解析：工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。

61、答案：C本题解析：节点就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)

62、答案：A本题解析：本题考查的是施工合同履行。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。参见教材P136。

63、答案：A本题解析：工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。

64、答案：B本题解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

65、答案：B本题解析：知识点：市场价格波动引起的合同价款调整。在需要调价因素的种类不多、比重较大时，根据调值公式，则有调值后的合同价款差额=2000×［（0.3＋0.7×0.4×130%/100%＋0.7×0.6×1）-1］=168（万元）。

66、答案：C本题解析：【精析】项目组织要素的有用性就是要充分使用项目要素，大纲对该知识点已不作要求。

67、答案：C本题解析：2022教材P289本题考查的是质量管理体系原则与要求。循证决策是指基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

68、答案：D本题解析：知识点：试运行阶段质量管理工作的主要内容。试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容：（1）督促承包方编制试运行管理计划；（2）督促承包方编制培训计划；（3）协助建设单位编制试运行方案；（4）考核合同目标。

69、答案：C本题解析：2022年教材P145知识点：设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。

70、答案：A本题解析：【精析】咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备阶段的工作。

71、答案：C本题解析：知识点：FIDIC合同范本。2017版红皮书属于单价合同，黄皮书和银皮书属于固定总价合同。

72、答案：D本题解析：知识点：工程项目安全管理相关规定。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

73、答案：B本题解析：资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：①计算网络计划每天资源需用量。②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。③调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；延长的工期等于：△Tm-n,i-j=EFm-n-LSi-j，式中，△Tm-n，i-j指将工作i-j安排在工作，m-n之后进行时网络计划的工期延长值；EFm-n指工作m-n的最早完成时间；LSi-j指工作i-j的最迟开始时间。④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

74、答案：D本题解析：2022年教材P133知识点：施工合同履行。已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

75、答案：D本题解析：2022年教材P160知识点：FIDIC合同范本。2017版银皮书适用于采用设计、采购和施工及交钥匙模式的工厂、基础设施或类似工程。F1DIC在2017版银皮书的说明中并没有明确其适用条件，但给出了三种不适用于银皮书的情况：（1）如果投标人没有足够时间或资料以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算；（2）如果工程涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程（除非在特殊条款对不可预见的条件予以说明）；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸。FIDIC建议，在上述三种情况下，可以使用2017版黄皮书。

76、答案：A本题解析：2022年教材P4知识点：工程项目周期。前期阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。

77、答案：A本题解析：该企业的流动比率=流动资产/流动负债=500/50=10.0。

78、答案：B本题解析：时标网络计划中：工作自由时差＝波形线在坐标轴上水平投影长度。

79、答案：D本题解析：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作；反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。只有选项D满足要求。

80、答案：B本题解析：项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：①在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。

81、答案：B本题解析：业主管理的目的：（1）实现投资主体的投资目标和期望。（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。——承包商管理的目的：保证进度与质量达到委托合同规定的要求。（3）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。

82、答案：C本题解析：知识点：工程项目承发包管理模式。DBO模式