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文档简介

2026/8/1人力资源知识管理概述人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。

2.人力资源对经济活动的作用（一）人力资源在经济增长中的作用（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义

1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素

2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素

3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富(二)人力资源管理概述

1.管理的本质就是管人

2.人力资源管理的定义

人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

3.人力资源管理的特点人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。

人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。

人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。

4.人力资源管理的职能工作

1）人力资源规划、招聘和选拔

2）人力资源开发

3）薪酬和福利

4）安全和健康

5）劳动关系

5.人力资源管理的基本功能

1）获取

2）整合

3）保持和激励

4）控制和调整

5）开发6.人力资源管理职能的执行者

1）人力资源管理职能的机构

2）人力资源管理责任的承担者与执行者

注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工。7.人力资源管理的重要性

1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的

2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义

3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要

5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素（三）以人为中心的管理—现代管理

的发展趋势

1.管理思潮的演进历程

1）古典管理学派

2）人际关系／行为学派

人际关系学派与霍桑实验

行为科学学派

3）管理理论的丛林阶段

4）现代管理的新阶段——以人为本的管理2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵分析

第一阶段1900～1930古典管理学派科学管理学派第三阶段1960～1970管理科学学派数学模型学派第二阶段1930～1960人际关系学派行为科学学派第四阶段1970～现代综合管理学派环境观封闭性开放性理性人社会人人性观3、管理思潮演进的“双螺旋体”模型人物（四）

传统人事管理与现代人力资源管理比较

1.传统的人事管理

1）传统人事管理的活动内容

2）传统人事管理工作的性质

3）传统人事管理在企业中的地位

2.人事管理向人本型人力资源管理转变

1）始于60年代末期的变化

2）促成这种转变的内、外因素3）现代人力资源管理所探索的新措施

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