全过程造价智慧管理 课件 0、课程整体介绍及基础知识导入

全过程造价智慧管理广联达科技股份有限公司张玲玲2024年课程整体介绍00行业风向：高效能、高质量的咨询服务模式市场化改革23年12月8日，住建部标定司组织全国工程造价行业发展工作会暨清单计价规范实施二十周年座谈会，改革工作向更深层次推进。业务需求推进全过程造价管控，造价管理工作重心要逐步向投资决策阶段转移数据

要求具备数据意识，发挥数据在咨询管理工作中的要素作用能力

要求要形成综合性、跨阶段、一体化的咨询服务能力业主需求变化咨询企业影响项目参与主体及资金来源趋向多元复杂，重视项目动态管控精准高质量的动态数据成为业务关键管控要素投资定位转为运营定位，关注全生命周期运营能力随市场改革深化、行业关注点的转变，基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控需求逐渐凸显业务需求数据

要求能力

要求业务需求数据

要求能力

要求关注全过程整体最优且高质量管控的业务服务。数据对项目的业务赋能和知识储备成为关键竞争力项目各阶段业务质量与全过程服务能力成为企业生存门槛两个能力升级：基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控新质生产力赋能业务高质量发展010203数据标准建设管理、业务制度落地业务在线，数据赋能积累完成企业数据资产数据应用提升作业及决策效率全过程纵向提效提质业务起点(单阶段咨询)横向业务升级，提升企业可持续性企业质控制度落地难

多阶段业务编制质量靠个人能力管理粗放，任务级精细化管理落地难线上审批，线下审核“两张皮”靠少数人经验做质量复核，三审压力大部门墙，跨部门数据复用太难业务级独立作业、协同效率底下岗位级

①业务质量参差不齐，数据留存难②全过程造价项目服务水平及盈利水平弱

周期长，过程依据缺失、分散，业主不认可扯皮。项目结算审核支撑数据不足，扯皮严重，结算周期长

决策阶段参与少，咨询费率低

能力偏重全过程造价计算，弱造价管理，服务工作多咨询价值少。业务级优秀项目经理少，规模化难，人员流动性大，盈利更难

与业主的交流汇报统计整理难，交流不即使充分，业主满意度低岗位级打通两个闭环，解决两个难点，提升两个能力单阶段造价业务价值（造价质量）

全过程造价业务价值（成本优化）数据建造标准内置：支持自定义+引用行业建造标准，支持建设项目、咨询项目填入，支持多团队复用。（居住/办公/工业3大）完整数据库沉淀：经营和同类、管理文档类、业务资料及成果文件类数据，工程造价数据、工程指标类。支持查询及调用多场景应用。决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段结算阶段招标控制价编制施工图预算编制工程结算编制高质量企业典型项目数据库（业态、科目）台账登记经营报告过程结算过程成控优化建议目标成本/精准估概编制审核建立企业各类业态的业务数据标准，数据闭环赋能②实现业务的前期延展，支撑造价咨询向成本管控咨询的能力升级，管好一个项目闭环二横向持续开源估算编制概算编制全阶段业务编制工具，实现全阶段造价编制①全阶段业务多级复核，实现精细化质量控制，出好一个报告闭环一纵向精细管理企业级数据中心、BI中心汇聚经营、业务、财务数据，形成决策参考，做好一次经营决策围绕全面项目数据的AI智能助手项目知识库（数据湖）任务分发成果编审质量审核业主方现场工程师中台工程师部门负责人总经理/董事长微信私聊微信群聊电话沟通邮件沟通文字文档二维图纸三维模型文字聊天记录图片视频对话交流会议交流语音聊天记录项目建议书投资估算设计概算施工图预算合约规划招标投标合同管理设计变更现场签证工程索赔价差调整计量支付竣工结算现场收方文件沟通施工方监理方设计方数据分析风险预警风险解决数据入湖数据理解业务识别台账登记资料归类意图理解接口判定数据获取结果输出入库指令数据调用需求指令结果输出数据输入项目经理日周月报对外沟通对内沟通沟通方式沟通记录AI项目助理工程进度库表数据文本数据图片数据视频数据语音数据数据处理逻辑处理项目经理全过程造价智慧管理BIM数据中心目标成本动态成本全过程造价管理发承包阶段决策阶段竣工阶段施工阶段设计阶段计划信息资金信息课程通过基于BIM技术模拟从项目决策阶段-设计阶段-发承包阶段（招投标阶段）-实施阶段（施工阶段）-竣工阶段的整个施工阶段的应用，场景化教学，让学生能够掌握未来工作场景中的实际业务并且能够通过BIM技术进行项目管理应用，加强学生的BIM应用能力和实际业务能力的培养。在全过程造价管理课程中，主要包含目标成本的测算、合约、合同、变更的管理、工程款计量支付以及竣工结算等，能够实现全过程动态成本的管控，实时汇总，呈现项目的超支或节余情况。标准构件库材价信息库造价指标库案例工程库企业定额库大数据库投资估算设计概算合约规划招标控制价现场签证结算管理计量支付清标工作合同管理合同管理设计变更竣工结算预算管理进度跟踪施工模拟进度计划经典场景设计案例式教学课程业务全景图院校老师学生企业岗位用人需求岗位能力要求岗位能力人才培养标准协同提效评考练教备课程配套资源评考练教

备教材、课件、授课视频实训教程、电子课件包实训工具，实训案例阶段考试评测标准答案、评分软件全过程数字造价后台配置设置课程整体安排序章内容授课时数1全过程工程造价爱管理概论12项目决策阶段的造价管理43工程设计阶段的造价管理44工程交易阶段的造价管理65工程实施阶段（施工阶段）的造价管理86后评估阶段的造价管理27数字化动态成本管理（选）1课程教学方法项目教学法案例分析角色扮演任务驱动引导自学讲授教学工程造价基础知识（全过程造价智慧管理）01全过程造价智慧管理利用BIM技术辅助咨询企业进行建设工程全过程造价多参与方的协同管控，实现工作内容、流程表单、咨询报告的自定义设计，项目数据的可视化分析，多阶段造价数据的统一管理；使全过程造价管理更灵活、更智能、更高效、更直观，帮助提升全过程造价业务的内部管理效能、提高利润率。项目要点项目组织管理权限管理内容策划流程管理项目交底资料基本信息合同关键条款预算管理进度跟踪变更审核价差审核计量审核报表管理BIM数据中心进度数据造价数据质量数据安全数据其他数据工程相册咨询汇报项目进度施工进度决策阶段设计阶段发承包阶段实施阶段竣工阶段项目建议书可行性研究报告投资估算……设计概算施工图预算……合约规划招标文件咨询工程量清单招标控制价