全过程造价智慧管理 课件 4、施工阶段：场景1-合同管理-业务概述-场景5-变更管理

建设项目施工阶段04教学目标教学目标１．了解工程施工阶段的主要流程；２．熟悉工程施工阶段的工作内容和基本概念；３．掌握工程验工计价在平台中的具体应用。教学重难点１．教学重点：施工内容的确定、实施进度计划的绘制、分期的确定。２．熟悉工程结算的工作内容和主要流程；3

．教学难点：结算阶段工作内容在平台中的具体应用。建设项目施工概述-全景图————施工阶段投资管理的主要内容：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；进行工程计量；符合工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向投资人提交项目投资控制及其存在的问题的报告。施工项目资源计划编制施工项目投资估算是否合理确定投资目标分解投资目标施工项目投资计划编制是否合理项目实施投资计划值与实际值比较投资目标是否要调整分析偏差原因未完工程投资预测采取纠偏措施有无偏差项目分解进度计划否是否是是是否建设项目施工主要工作内容————清单核算合同变更现场签证其他费用价差管理计量支付工程索赔方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划（资金资源曲线）施工合同履行（合同管理）工程计量和计价（工程量清单核查）工程价款支付（计量支付）工程变更（变更管理）现场签证（变更管理）工程索赔（其他费用）成本分析和偏差调整工程材料和设备管理（价差管理）编审竣工结算竣工决算以及运维建设项目施工主要工作内容————施工结算阶段案例背景进度计划阶段工程量上报过程中发生的变更、签证、等的处理办法广联达科技股份有限公司与某建筑公司签订了广联达办公大厦项目施工总承包合同。按照合同要求，工程总工期为120天。其中，开工日期为2021年6月1号，竣工日期为2021年9月20号。现某建筑公司就该项目进行阶段工程量上报。一是及时核实施工单位完成的工作量，防止超出计划；二是及时对施工单位进行资金拨付，以保障工程资金使用的合理配置。请根据建筑与装饰工程完成本次阶段工程量上报。并且完成施工过程中发生的变更、签证、洽商等。施工阶段案例背景工程名称：广联达办公大厦项目工程地点：北京市海淀区广联达办公大厦发包方：广联达科技股份有限公司承包方：

林氏集团BIM建筑工程公司全咨方：北京林氏项目管理有限公司合同工期：计划开工日期：2021年6月1日计划竣工日期：2021年9月30日工期总日历天数122天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。合同形式：固定单价施工总承包合同，合同总金额：151.45万元林氏项目管理公司作为发包方的全过程咨询管控单位（涵盖BIM、造价过控和监理业务）决定采用BIM+全过程造价管理系统V3.0为该项目提供更高效专业及时的服务。

场景1—合同管理-业务概述（一）相关依据1．法律法规（1）《中华人民共和国合同法》（主席令第15号）；（2）《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；（3）《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相关法律法规、政策文件、标准规范等；2．建设项目工程资料（1）决策、设计阶段成果文件（可行性研究报告、勘察设计文件、项目概预算、主要的工程量和设备清单）；（2）投资和全过程工程咨询单位提供的有关技术经济资料；（3）类似工程的技术经济指标和以及其它相关资料；（4）项目的特征、包含风险、具体情况等；（5）招标策划书；（6）其他相关资料。场景1—合同管理-业务概述（二）主要工作1．合同条款拟订（1）合同协议书；（2）《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；（3）《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相关法律法规、政策文件、标准规范等。2．要点（1）承包范围以及合同签约双方的责权利和义务（2）风险的范围及分担办法（3）严重不平衡报价的控制a、投资人有权进行清标并调整；b、合同中设定调整办法（4）进度款的控制支付（5）工程价款的调整、变更签证的程序及管理（6）违约及索赔的处理办法（三）注意事项1．廉洁；2．时限、地点；3．保证金；4．中标通知书；5．规定时限订立合同，不得提出附加条件；6．合同与招、投标文件一致。场景1—合同管理-业务概述签约合同价与中标价之间的关系：签约合同价是指合同双方签订合同时在协议书中列明的合同价格对于以单价合同形式招标的项目，工程量清单中各种价格的合计即为合同价签约合同价就是中标价，因为中标价是指评标时经过算术修正的、并在中标通知书中申明招标人接受的投标价格。合同价款类型：单价合同：推荐采用单价合同，如实行工程量清单计价的建筑工程。总价合同：技术难度较低，工期较短的建设工程。成本加酬金合同：紧急抢险、救灾及施工技术特别复杂的建设工程。场景1—合同管理发包人与承包人于2021年5月20日完成了广联达办公大厦项目合同的双签工作，合同相关资料电子版在5月25日前已发送项目相关单位。

林氏项目管理有限公司项目驻场人员为方便后期工作的开展，准备开始着手合同管理相关工作

工作要求：（1）熟悉双签合同内容（2）在BIM+全过程造价管理系统中完成合同管理相关工作（合同基本台账信息的输入、附件添加及付款条款说明等）

对应平台功能：合同管理基础资料：合同及相关附件

场景1—合同管理合同管理是指：对动态成本中合同部分和无合同部分进行跟踪管理。主要采用台账方式进实时记录，以保证动态成本管理的时效性和准确性。1.合同台账新建合同台账合同签订金额，导入预算文件或手动输入合同关联预算文件后，可查看合同的三维模型2.合同执行台账记录执行过程中发生的图差、价差、变更、签证等金额3.合同支付台账记录合同各期计量的产值及支付情况4.无合同费用新建无合同费用台账，管理相对应的合约规划5.合作单位对合同台账和合同外费用中的合作单位的维护场景1—合同管理（基本信息台账）合作单位：建立该合作单位库场景1—合同管理（基本信息台账）新建总包合同并关联预算关联：web端新建广联达项目合同台账后，PC端更新数据，点击合同分组下的预算书，点击关联台账，选择对应的合同执行关联；读取金额：PC端提交数据后，web端该合同行勾选“自动计算“，则合同金额自动读取关联的预算书总造价。合同预算：PC端上传后，web端该合同关联的预算书，可下载、查看。注：点文件行、加锁，关联台账按钮亮显。练习1、新建相关合作单位；2、新建合同台账，并完善相关合同信息；3、在PC端上传GBQ文件并关联合同台账；场景1—合同管理（基本信息台账）招标控制价添加广联达大厦GBQ文件单位工程层级，工程造价：读取费用汇总表中费用类别为“工程造价”行的金额单位工程层级，暂列金、材料暂估价、专业暂估价、总承包服务费：读取其他项目中对应的费用类别的金额场景1—合同管理（基本信息台账）1、广联达大厦预算文件关联模型，web端支持查看显示模型2、web端支持添加附件，并预览。场景1—合同管理（基本信息台账）

1、根据合同约定，将合同中相关付款条款在平台中录入；一是方便直接查看付款条款，二是和计量支付的支付汇总表关联，可以直接获取支付比例。2、当“实际支付比例”大于“停止支付”比例时，预警状态显示“超支”，合同名称字体红色标识练习1、完成清单关联；（能显示合同关联模型）2、根据合同内容输入付款条款；3、上传合同相关附件；合同管理—本章小结（互动环节）业务方面1、合同管理的相关参考依据2、合同管理的主要工作及管控要点3、合同管理相关注意事项4、合同价款类型5、签约合同价VS中标价平台操作1、合同管理界面五大内容2、合同管理操作流程场景2—工程量清单核查业务概述封面及总说明的编制分部分项工程量清单编制措施项目清单编制其他项目清单编制规费和税金项目清单编制增加或修改清单项目列明规范中所需项目分部分项项目工程量清单计算措施项目列项措施项目工程量计算暂列金额清单编制暂估价清单编制计日工清单编制总承包服务费清单编制规费清单编制税金清单编制封面格式及相关章节的审核工程量清单总说明的审核分部分项工程量清单的审核措施项目清单的审核其他项目清单的审核工程招标和分包范围工程概况工程量清单编制依据项目编码、名称、特征、计量单位和计算规则补充项目的编制措施项目列项是否完整措施项目清单与计价表（一）措施项目清单与计价表（二）总承包服务费中包含的内容是否齐全暂列金额合理与否暂估价类型是否正确、符合市场行情规费税金项目清单的审核补充工程量清单的审核审核封面格式及相关盖章是否符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求工程质量、材料、施工等要求其他事项计日工设立的类型是否全面总承包服务费中包含的内容是否齐全补充项目的编制规费是否按照国家相关规定进行裂项税金是否按照国家规定列项场景2—工程量清单核查业务概述1．工程量清单编制的关键环节、常见错误及对策单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是最难的清单是分部分项工程量清单的编制。分部分项工程量清单编制关键环节分部分项工程量清单编制常见错误清单子目列项漏项或重项错误五要素的设置编码设置名称设置特征描述：描述错误计量单位工程量计算:计算错误场景2—工程量清单核查

2021年5月27日，发包人商务负责人致电咨询方项目商务负责人，要求在5月29日前提交一份模型工程量与清单工程量差异对比表，已方便确定施工阶段已完工工程量核对方式。

工作要求：提交excel表格，输出模型工程量与清单工程量偏差≥±3%的清单项

对应平台功能：预算管理相关功能讲解基础资料：计价文件投标版、系统基础模块已完成模型导入

场景2—工程量清单核查

PC端清单关联中查看清单工程与模型总量对比分析情况，并导出工程量对比表上传至平台WEB端；

练习1、清单关联界面核查偏差值、偏差率并对相关内容进行调整；清单核查-本章小结业务方面※工程量清单编制流程及编制内容※工程量清单审核流程及审核内容※工程量清单编制的关键环节及注意事项平台操作工程量清单审核前提条件工程量清单与模型工程量对比及调整场景3—施工虚拟建造模拟2021年5月29号，发包方项目负责人接到通知，公司领导31号要到项目考察，核心关注项目进度问题，发包方项目BIM负责人提议可通过4D虚拟动画给领导做展示，更加直观，效果更好。

咨询方负责人接到发包方消息，要求30号提交该项目的4D虚拟动画，以满足31号领导考察工作。

工作要求：4D虚拟建造模拟动画

对应平台功能：进度跟踪-进度导入+模型挂接基础资料：施工进度计划文件场景3—施工虚拟建造模拟根据施工进度计划关联模型与计划，通过虚拟施工识别进度计划冲突，输出资源/资金曲线。统筹更加合理，资金资源计划有据可依。场景3—施工虚拟建造模拟导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频导入Project及斑马进度场景3—施工虚拟建造模拟导入广联达大厦进度计，依次选择进度计划进行模型关联。根据进度计划内容左侧选择对应构件，框选模型后点击图元关联即可。场景3—施工虚拟建造模拟显示设置中可以对建造模拟中的构件模拟顺序、外观效果等进行设置，更加贴近施工现场施工。场景3—施工虚拟建造模拟导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频在【动画管理】中对模拟方案添加不同类型的动画效果操作类似视频编辑软件，可通过选择帧设置动画插入的时间在不同视口中右键插入动画设置文字动画设置显隐动画设置路径动画场景3—施工虚拟建造模拟动画设置完成后，可通过【导出视频】将施工模拟动画导出到本地。导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频练习1、导入施工进度计划2、进度关联模型并对显示设置进行相关调整形成施工进度模拟；施工虚拟建造-本章小结本章节主要以平台操作为主虚拟建造视频导出操作流程—进度计划导入-模型与计划关联-模拟方案编制-动画设置-成果输出场景4—资金计划统筹业务概述1．对比与设计阶段编制的项目资金使用计划是否存在较大偏差，如是，则应分析原因并向投资人提出相关建议。2．资金使用计划应根据项目实施计划编制，并结合已签署的施工合同适时调整更新。对尚未签署的施工合同可参照项目概算或目标成本编制。3．当期项目资金使用计划中，对于相对准确预期的近期资金流可采用较短的计算周期（如按周）为单位；对中远期的资金流可以适当增加的计算周期（如月或年度）为单位。4．对于经成本占比较大的施工合同，当合同金额与目标成本发生较大偏差时，应实时调整资金使用计划批准的概算或目标。场景4—资金计划统筹

该项目为发包人自筹资金进行建设，每月30号为发承包双方进度款申报日。发包人需提前做每月资金筹划，确保项目资金到位，顺利实施。

咨询方负责人表示可通过系统进行月度资金预演，为发包人每月资金筹划提供一定参考依据。

工作要求：提供2021年6~9月资金月度计划表

对应平台功能：进度跟踪-资金曲线基础资料：场景4—资金计划统筹

可根据形象进度，查看特定时间范围内的清单工程量、措施费用及其他费用。应用数据准备前期已将广联达大厦预算书于对应模型关联；且模型已关联进度功能实现模型工程量=[当前构件量（再加四则运算）/清单的模型关联量]*清单工程量，按天选择，工程量均摊到每天无模型工程量=关联无模型清单，按天选择，工程量均摊到每天措施费用：根据清单关联-总价措施关联里关联的清单及表达式计算其他费用：读取清单关联-其他费用关联的金额注：选完时间要点刷新按钮场景4—资金计划统筹

进度跟踪-资金曲线-自动提取，按进度选择时间轴，点击费用预计算，自动生成计划及实际资金曲线资金计算包含：分部分项合计、措施项目合计、其他费用合计场景4—资源计划统筹

根据年度资金计划额，合理分配资金，统筹安排资金的使用。土地费、工程费、前期咨询费、管理费、财务费等内容，一般按照合同分类进行统计。主要分年度资金计划、月度资金计划，每年度都要动态调整下一年度的资金计划。功能实现进度跟踪-资金曲线-手动输入，点击自动计算，自动生成时间以及计划金额、实际金额时间轴：按照（当前导入的进度计划的计划时间和计量支付-计量日期）取并集自动生成场景4—施工虚拟建造模拟按时间查看模型、工程量、资金/资源曲线等信息选择时间范围视图构件工程量清单工程量资金曲线资源曲线费用预计算-刷新曲线曲线设置-费用预计算-刷新曲线练习1、进度模型预算关联后形成资金曲线；2、对资源曲线设置形成结合工程进度计划的资源曲线；资金筹划-本章小结业务方面1、资金筹划的目的2、资金计划编制依据3、资金计划计量周期平台操作1、资金计划数据准备要求2、平台功能实现方式3、年、月资金计划查看和导出方式场景5—变更管理业务流程图（工程变更）设计单位提出索赔变更施工单位提出索赔变更委托方/业主提出索赔变更监理工程师审查总监理工程师审查设计单位提出设计变更业主审查修改监理工程师评估工程变更费用及工期总监理工程师审核业主认可总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期业主确认总监理工程师签发设计变更施工单位建设单位咨询单位监理单位业主审查施工单位提出工程变更申请监理部门审核设计变更需审计部门审查修改监理部门对变更费用及工期影响作出评估监理部门组织建设单位和施工单位共同协商确定变更费用与工期确定变更项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更变更完成场景5—变更管理业务概述（工程变更）

（一）依据1．《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。2．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．施工图纸。5．变更通知书及变更指示。6．计量签证。7．人工、材料、机械台班的信息价以及市场价格。8．全过程工程咨询单位的知识和经验体系。场景5—变更管理业务概述（工程变更）

（二）主要工作1．审查变更理由的充分性。2．审查变更程序的正确性。3．审查变更估价的准确性：（1）计量应按合同约定方法计算，合同没约定的按国家和地方现行的工程量计算规则计算；（2）计价应按合同约定条款计算，合同没约定的，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013进行；

（3）合同中有约定的，按约定执行。4．提出审核意见、签认变更报价书：（1）全过程工程咨询单位审查同意承包人的要求，若投资人授权全过程工程咨询单位，刚可以直接签认；若投资人未授权，则需报投资人签认；（2）全过程工程咨询单位审查未同意承包人的要求，则需要注明变更报价书上的错误、未同意的原因、提出的变更价款调整方案，并抄送专业咨询工程师（监理）审阅。（三）注意事项（1）对引起造价较大变动的工程变更应及时与投资人沟通；（2）应严格执行拒绝变更的决定场景5—变更管理业务概述（现场签证）签证类型具体内容工程技术1）施工条件的变化或非承包单位原因引起的工程量变化；2）工程材料替换或代用等；3）更改施工措施和技术方案导致工作面过于狭小、作业超过一定高度，采取为保证工程顺利进行必要的措施；4）合同约定范围外的，承包单位对投资人供应的设备、材料进行运输、拆装、检验、修复、增加配件等；5）投资人借用承包单位的工人进行与工程无关的工作；6）施工前障碍物的拆除与迁移及跨越障碍物施工；隐蔽工程1）监理人某种原因未能按时到位，随后要求的剥离检查；2）在某工序被下一道工序覆盖前的检验，如基础土石方工程、钢筋绑扎工程等；工程经济1）非承包单位原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目，由承包单位提出一套技术方案，经审批完毕后实施，实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；工程进度1）设计变更造成的工期拖延；2）非承包单位原因造成分部分项工程拆除或返工；3）非施工单位原因停工造成的工期拖延；其他方面1）不可预见因素，包括不可预见的地质变化、文物、古迹等；2）不可抗力因素；提出申请组织、监督评审、预估工程量审核金额及工程量审核、监督确认实施施工单位咨询单位委托方施工单位场景5—变更管理业务概述（现场签证）（一）依据1．国家、行业和地方政府的有关规定。2．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．现场地质相关资料。5．现场变化相关依据。6．计量签证。7．工作联系单、会议纪要等资料。8．全过程工程咨询单位的知识和经验体系。（二）主要工作1）施工条件的变化或非承包人原因所引起工程量的变化；2）工程材料替换或代用等；3）更改施工措施和技术方案导致工作面过于狭小、作业超过一定高度，采取为保证工程顺利进行的必要措施；4）合同约定范围外的，承包人对投资人供应的设备、材料进行运输、拆装、检验、修复、增加配件等；5）投资人借用承包人的工人进行与工程无关的工作；6）施工前障碍物的拆除与迁移、跨越障碍物施工。工程技术场景5—变更管理业务概述（现场签证）1）非承包人原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目、由承包人提出一套技术方案，经审批完毕后实施；实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；4）合同中约定的可调差的材料价格。1）非承包人原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目、由承包人提出一套技术方案，经审批完毕后实施；实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；4）合同中约定的可调差的材料价格。1）设计变更造成的工期拖延；2）非承包人原因造成分部分项工程拆除或返工；3）非承包人原因停工造成的工期拖延。1）不可预见因素，包括不可预见的地质变化、文物、古迹等；2）不可抗力因素。工程经济工程进度其他方面隐蔽工程场景5—变更管理业务概述（现场签证）现场签证的常见问题现场签证问题的处理方法1．应当签证的未签证由于有些发包人在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，到结算时往往发生补签困难，引起纠纷。还有一些承包人不清楚哪些费用需要进行签证，缺少签证的意识。2．不规范签证现场签证一般情况下要发包人、监理工程师和承包人三方共同签字才能生效。缺少任何一方都属于不规范签证，不能作为结算和索赔的依据。3．违反规定的签证有的承包人采取不正当的手段，获得一些违反规定的签证。这类签证也是不应被认可的。1．熟悉合同。把熟悉合同作为投资控制工作的重要环节，应特别注意有关投资控制的合同条款。2．及时处理。一方面由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，另一方面参加建设的各方人员都有可能变动，因此，现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理，不要过夜。3．签证要客观公正。要实事求是地办理签证，维护发包人和承包人双方的合法权益。4．签证代表要有资格。各方签证代表要有一定的专业知识，熟悉合同和有关文件、法规、规范和标准，应具有国家有关部门颁发的有关资格证书和上岗证书。（三）注意事项场景5—变更管理

项目正式进场到完工，因各方原因，由设计和承包方提出变更累计3次，覆盖结构、建筑、幕墙三大专业。变更内容如下：

工作要求：为确保施工月度保量和竣工结算的完整性和准确性，要求对变更、签证等按月进行管理。设计变更通知单编号结更01工程名称广联达办公大厦项目专业名称

设计单位名称日期2021年6月7日序号图号变更内容1结施-03基础垫层厚度在原设计基础上增加50mm厚，垫层上表面标高与原设计图纸一致。基础垫层下表面标高以下200mm范围内土壤采用天然级配碎石换填夯实。

2结施-01基础垫层混凝土强度等级由C15变更为C20。基础地梁、筏板混凝土强度等级由C30变更为C35。

工程变更洽商记录资料编号洽商01表C2-4

工程名称广联达办公大厦项目专业名称装饰工程提出单位名称BIM无敌建筑工程公司日期2021年8月18日内容摘要

序号图号洽商内容1建施-0原清单中卫生间墙面做法为墙面2施工工艺，未考虑卫生间的防水问题。现根据实际工艺需求，建议在卫生间墙面涂刷三遍聚氨酯防水涂料，涂刷厚度2mm,涂刷净高度1.8米。2建施-0原清单中卫生间吊顶做法为吊顶2岩棉吸音板吊顶，考虑卫生间防水防潮需求。建议将卫生间吊顶更改更改为轻钢龙骨12mm厚防水石膏板吊顶，石膏板表面刮耐水腻子两遍，刷乳胶漆两遍。3建施-0原图纸中楼面3大理石地面垫层做法采用的是40厚1：1.6水泥焦渣垫层，承载力较弱，建议更改为40厚细石混凝土垫层。原清单中未标明大理石采用何种材质，现经建设单位选样确认，石材采用20厚的西班牙米黄石材。5建施-06在四层软件培训中心教室2轴交D、E轴及8轴交D、E轴处增加轻钢龙骨石膏板隔墙,具体做法为：1、75轻钢龙骨双面双层12mm厚石膏板。2、石膏板表面刮耐水腻子两遍，乳胶漆两遍。3、石膏板隔墙顶部与板底齐平。4、石膏板下部踢脚线采用与相应房间同材质踢脚线。5、隔墙内部填充岩棉，50mm厚，容重80KG/m3。工程变更洽商记录资料编号洽商01表C2-4

工程名称广联达办公大厦项目专业名称装饰工程提出单位名称BIM无敌建筑工程公司日期2021年9