张弦梁施工质量、安全及成品保证措施

质量保证措施质量目标工程质量保证体系质量管理体系为了本项目施工质量达到优质项目标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按GB/T19001-2000-ISO9001系列标准和本单位质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过标准化、规范化、程序化和制度化质量管理来保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查和有改进。组织架构及责任分工1.项目经理的质量管理职责1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任；2）保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；3）按照公司有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；4）贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量策划；5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，并严格按照公司/分公司审批流程进行内部审批；6）参加项目的工程质量专题会议；7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；8）负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程、分部分项工程的内部验收和正式验收；9）接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复；10）负责牵头组织项目部工程创优工作。2.项目生产经理的质量管理职责1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2）参与编制《项目实施计划书》、《项目质量策划》和《施工组织设计》等项目策划文件并组织实施，并组织质量目标在项目的分解和落实；3）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；4）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。3.安全总监岗位职责1）对项目的安全生产负监督检查责任。2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3）组织编制项目《安全生产策划书》，制定项目有关安全生产管理制度、参与生产安全事故应急预案的编制并组织实施。4）组织危险源的识别、分析和评价，确定重大危险源，加强对风险的控制与管理。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6）参加现场机械设备、电力设施和消防设施的验收。7）组织安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督处隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督处主责部门及时上报有关活动资料。10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11）归口管理有关安全资料。4.项目技术负责人（总工）的质量管理职责1）项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报单位有关部门和技术领导批准；4）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；6）参加项目质量验收工作；7）参加质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。5.项目质量总监（质量负责人）的质量管理职责1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业规章制度；2）推动项目质量保证体系的各项管理程序，在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3）参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作；4）根据单位及合同质量目标主持编制项目质量计划；5）协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；6）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；7）组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；8）组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；9）就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理；10）负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识；11）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；12）组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；13）对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助技术部、工程管理部做出处理方案，并监督工程管理部实施；14）及时向项目经理报告质量事故，配合政府部门、上级单位对工程质量事故的调查。6.项目采购工程师、材料工程师（材料员）质量管理职责1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度；2）根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；3）负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；4）做好物资进场验收、出入库等相关记录，负责材质证明、检验报告等相关工程资料的收集、整理与移交。7.项目测量员的质量管理职责1）负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作；2）按要求及时做好技术复核和沉降观测，认真记录测量结果；3）负责测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的准确度。8.项目质量工程师（质检员）的质量管理职责1）参加对施工作业班组的质量技术交底；2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，并记录正确完整；3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并做好检查记录；组织内部质量验收和质量等级评定；4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求整改，严禁不合格品进入下道工序,并验证整改结果；6）针对上级部门提出的质量问题，督促有关责任工程师进行整改落实并回复；7）参与项目质量事故的调查和处理；8）组织操作工人开展质量竞赛活动；9）做好每日质量工作日志.9.技术人员工作职责1）执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等；2）编制施工方案和技术措施；3）指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；4）负责相关施工资料的编制、收集与整理；5）参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收；6）配合材料员对进场材料进行验证和标识；7）参加技术质量培训工作。10深化设计人员职责1）建立图纸台账并及时更新，熟悉图纸。2）优图纸设计方案，及时办理设计变更单。3）协调指导专业分包的深化设计图纸，确认审核后报设计院。4）完成过程中相关措施出图工作。5）跟进深化设计的现场实施。6）协助技术完成科技成果的总结工作。11.资料员工作职责1）认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；2）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；3）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、符合性进行复核，及时建立资料目录；4）定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；5）负责竣工资料和竣工档案的整理；6）负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。12.项目责任工程师（工长）的质量管理职责1）严格按设计、规范、施工方案组织施工；2）对管辖区域/专业的工程施工质量负责；3）对施工工艺和成品保护进行交底；4）负责组织落实“三检制”，做好施工过程的质量控制工作；5）及时落实质量缺陷处理，负责质量问题的整改和落实；6）使用合格材料组织施工，督促检验试验工作；7）做好施工日志；8）记录并收集施工过程中相关技术质量保证资料，并及时反馈资料员。13安全员岗位职责1）贯彻执行本公司的安全方针，目标和安全体系程序文件，协调与甲方安全部门的关系，建立与甲方的模式相适应的安全监理体制。2）对全体职工进行安全教育，办理相应的各种手续。3）根据项目安全管理制度和相关处罚条例，对项目工程实行全过程的安全监控。4）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查，对违章违规的行为独立行使处罚权，对严重的安全隐患下发书面整改措施，对拒不整改的班组或管理人员有权责令其停工。5）检查班前交底，安全技术交底，审查重点、难点部位的施工方案中的安全技术措施，并提出相关的意见。6）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。7）主持各起安全事故的处理，并提出书面的处理意见及事故报告，由项目部集体处理，认真总结各起安全事故的经验教训。14.计量员岗位职责1）协助本部门领导认真执行国家计量法规、法令和标准，不断提高企业计量技术管理水平。学习、宣传贯彻计量法和法定计量单位。2）制订、修订各项计量制度。建立计量器具台账，及有关技术资料收集。做好计量器具的申购、更新、降级、报废等审查鉴定工作。3）编制计量器具配备计划。4）建立计量器具台账，办理计量器具发放、转移、报废手续，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，做到帐、物、卡相符。5）做好各种计量统计工作。6）严格执行检定规程，做好检修记录，并妥善保管。7）做好购入、发放计量器具的检定、检查工作，不合格的计量器具不得入库和发放。8）对车重点工序中使用的计量器具进行巡回检定、检查。9）负责仪器仪表的维修维护工作。10）完成本岗位其他技术业务工作和领导交给的任务。15.劳务管理工程师职责1）对劳务分包商进场人员的合法性、资料的合规性进行审查，不符合要求不予办理进场手续及相关证件。2）对进场劳务人员的基本信息（如身份信息、岗位信息、技能情况等）进行收集造册，并录入信息平台实现网络查询。3）组织或协同项目部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位技能培训、安全教育培训、普法维权培训及现场管理制度的宣贯等，建立培训档案。4）严格执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理，做好《花名册》、《考勤表》、《工资表》、《人员变更月报表》等资料的收集、核对与备案工作。5）监督劳务人员工资发放过程，确保劳务人员工资支付到位，对劳务人员工资支付情况要有记录、有档案，《工资表》要公示，并留存影像资料。6）做好退场管理，确保每个劳务人员在退场前签署《退场承诺书》，收回相关工作资料（如工作证、实名制卡等）。7）组织项目部相关部门及人员对合作施工队伍、作业班组及所用劳务人员的履约进行定期评价和动态评估，并上报评价及评估结果。8）协助项目经理对劳务纠纷进行妥善处置。16.班组长质量责任制1）对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定；2）领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任；3）参加QC小组活动，并做好活动情况记录和有关资料的收集；4）组织本班组的质量自检、互检，对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象；5）对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止，对已成品、半成品作业成品保护工作；6）参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。技术管理体系项目技术管理统一由项目总工主持，项目技术实施。由公司总工主持对项目进行技术交底。进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，对工程质量进行全方位、全过程管理与监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到优质项目质量目标。现场施工质量保证体系在工程实施过程中,我们要执行以下质量控制和保证的原则:序号控制和保证原则1严格执行“过程控制”，树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程2制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。3根据业主及总包要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行4严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度和质量检查和审批等制度5在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在人力、物力情况下对整个施工过程进行全程的质量监控，达到最佳的效果6利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量8严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关9确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步质量控制要素建立严密可行的质量保证体系，获得了国家权威论证机构的认证。通过近年的工程实践证明，该质量保证体系在工程施工中发挥了有效的作用，确保了工程质量。施工中重点对以下质量控制要素实施控制：施工过程控制1、确保工程施工准备到竣工投产整个施工过程各道工序、各个环节应处于受控状态，使工程施工质量得到有效地保证。2、施工准备控制。开工前，应进行充分的准备工作，完成施工计划、施工组织设计、施工机具设备配备计划、各专业技术措施（方案）的编制与审批程序；完成施工图纸会审；施工技术质量交底、人员培训、资质审核及记录等准备工作。3、设备的维护、保养。对工程所用设备、仪器、工具，按规定进行监定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。4、人员资格：关键岗位人员如项目经理、质监员、焊工、防腐绝缘工、起重工等必须按规定程序进行培训、考核，取得相应的资格证后上岗，保证其能力和资格能胜任其承担的工作。5、标识和可追溯性控制。按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具备可追溯性。6、施工技术。严格按照施工技术管理程序，及时向现场提供技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、作业指导书、技术方案(措施)等，并监督指导其执行，及时解决存在的问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等工作。不合格项控制1.对不符合项进行鉴别、分级和处理：根据不符合项的性质、对工程质量安全的影响程度分为三级，一级为不影响工程质量或不存在潜在的安全隐患的不符合项，由施工单位自行处理；二级为有可能影响工程质量或有可能存在潜在的安全隐患的不符合项，由施工单位提出整改措施，经监理组批准后实施整改；三级为对工程质量有影响或存在安全隐患的不符合项，由施工单位提出整改措施，经监理组批准后实施整改。2.对所有的质量不符合项必须填写《质量不符合报告》及《质量不符合记录》。3.对不合格品进行鉴别、隔离、评审、标识和处理。4.不合格的材料、半成品不投入使用。5.工序交接过程中，上道工序不合格时，下道工序不予接收。6.不合格的工程项目原则上谁施工谁负责返修返工，直至复验合格。7.纠正和预防措施，不合格品的原因调查清楚后，立即制定纠正措施并实施，填写《不合格品报告》。对可能重复发生的不合格，还应制定预防措施，以防止发生类似不合格。成品保护措施钢构件的堆放1）待包装或待运的钢构件,按种类、安装区域及发货顺序,分区整齐存放,标有识别标志,便于清点。2）露天堆放的钢构件,搁置在干燥无积水处,防止锈蚀;底层垫枕有足够的支承面,防止支点下沉;构件堆放平稳垫实。3）相同钢构件的叠放时,各层钢构件的支点应在同一垂直线上,防止钢构件被压坏或变形。钢构件的包装1）钢构件的包装和固定的材料要牢固,以确保在搬运过程中构件不散失,不遗落。2）构件包装时,应保证构件不变形,不损坏,对于长短不一容易掉落的对象,特别注意端头加封包装。3）管材型钢构件,用钢带裸形捆扎打包,5m以下长捆扎二圈,5m以上长捆扎三圈。4）机加工零件及小型板件,装在钢箱或木箱中发运。5）包装件必须书写编号、标记、外形尺寸,如长、宽、高、全重,做到标志齐全、清晰。运输过程中成品保护措施1）吊运大件必须有专人负责,使用合适的工夹具,严格遵守吊运规则,以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。2）装载时,必须有专人监管,清点上车的箱号及打包号,车上堆放牢固稳妥,并增加必要捆扎,防止构件松动遗失。3）在运输过程中,保持平稳,采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输,必须由经过培训的驾驶员,押运人员负责,并在车辆上设置标记。4）严禁野蛮装卸,装卸人员装卸前,要熟悉构件的重量、外形尺寸,并检查吊装索具的情况,防止发生意外。5）构件到达施工现场后,及时组织卸货,分区堆放好。6）现场采用履带吊运送构件时,要注意周围地形、空中情况,防止履带吊倾覆及构件碰撞。安装成品保护一方面构件倒运过程中,要进行钢结构件的保护;另一方面还需要进行构件表面防腐底漆及中间漆的保护。构件进场应堆放整齐,防止变形和损坏,堆放时应放在稳定的枕木上,并根据构件的编号和安装顺序来分类。1）构件堆场应作好排水,防止积水对钢结构构件的腐蚀。2）在拼装、安装作业时,应尽量避免碰撞、重击。3）避免现场焊接过多的辅助构件,以免对母材造成影响。4）在拼装时,在地面铺设刚性平台,搭设刚性胎架进行拼装,拼装支撑点的设置,要进行计算,以免造成构件的永久变形。5）进行桁架的吊装验算,避免吊点设计不当,造成构件的永久变形。涂装面的保护构件在工厂涂装底漆及中间漆,在现场安装完成后涂装,防腐底漆的保护是半成品保护的重点。1）避免尖锐的物体碰撞、摩擦。2）减少现场辅助措施的焊接量,能够采用捆绑、抱箍的尽量采用。3）现场焊接、破损等母材外露表面,在最短时间内进行补涂装,除锈等级达到Sa2.5级或St3级以上,材料采用设计要求的原材料。混凝土地面保护混凝土地面上构件堆放时必须在混凝土地面与钢构件之间垫设木方。吊装作业前必须在支腿下方垫设路基箱，路基箱下方垫设木方，减小吊装对混凝土地面的压力。吊装设备严格检查，禁止漏油等现象的发生。安全施工保证措施原则、目的应本着事故发生后有效救援的原则对可能出现的火灾爆炸以及其他安全灾害事故，及时控制事故，保证人员安全，将损失降低到最低限度。应急准备的重点和危险源辨识根据公司的重大风险清单，结合工程的实际情况，确定以下物资或场所或事件作为应急准