橡皮膏小熊安全

橡皮膏小熊安全一、安全管理体系构建（一）组织架构设计。设立橡皮膏小熊安全管理委员会，由企业主要负责人担任主任委员，分管安全、生产、质检的副总经理担任副主任委员，各部门负责人为委员。委员会下设办公室，负责日常安全管理工作，办公室设在安全管理部。各部门必须指定一名安全员，负责本部门安全事务，安全员须经过专业培训合格后方可上岗。各部门负责人对本部门安全工作负全面责任，安全员对部门负责人负责。形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。（二）职责权限划分。安全管理委员会负责制定企业安全生产方针政策，审定重大安全决策，组织安全生产检查，协调解决重大安全隐患。安全管理部负责制定安全生产规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督，事故调查处理，安全资料管理等工作。各部门负责本部门安全生产责任制的落实，安全检查隐患整改，员工安全教育培训等工作。安全员负责本部门日常安全巡查，隐患排查记录，安全活动组织等工作。形成权责清晰、各司其职、齐抓共管的安全管理格局。二、风险管控机制建立（一）危险源辨识。各部门必须对本部门使用的设备设施、生产过程、作业环境进行全面危险源辨识，填写《危险源辨识记录表》，经部门负责人审核后报安全管理部备案。危险源辨识应包括设备设施危险源、生产过程危险源、作业环境危险源、管理因素危险源等四类。危险源辨识应采用工作安全分析（JSA）、安全检查表（Checklist）等方法，确保辨识全面、准确。（二）风险评估。对辨识出的危险源进行风险等级评估，填写《风险评估记录表》，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级。评估方法采用LEC法（可能性×暴露频率×后果严重性），根据计算结果划分风险等级。重大风险必须制定专项管控措施，较大风险必须制定一般管控措施，一般风险和低风险应采取常规管控措施。风险评估结果必须经部门负责人和安全管理部共同审核确认。（三）管控措施制定。针对不同风险等级制定相应的管控措施，填写《风险管控措施表》。重大风险必须制定专项管控措施，包括技术措施、管理措施、个体防护措施等，并明确责任人、完成时限。较大风险必须制定一般管控措施，一般风险和低风险应采取常规管控措施。所有管控措施必须具有可操作性、有效性，并定期进行效果评估。管控措施实施后，必须进行效果验证，确保达到预期效果。三、安全教育培训实施（一）培训计划制定。安全管理部每年12月31日前制定下一年度安全教育培训计划，内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全生产规章制度、岗位安全操作规程、安全应急处置措施、安全防护用品使用方法等。培训计划经分管副总经理审批后实施。（二）培训内容实施。新员工必须接受公司级、部门级、班组级三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。公司级培训内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全生产规章制度等，由安全管理部负责实施。部门级培训内容包括部门安全规章制度、岗位安全操作规程等，由部门负责人负责实施。班组级培训内容包括岗位安全操作规程、安全防护用品使用方法等，由班组长负责实施。特种作业人员必须参加专业培训，取得特种作业操作证后方可上岗。（三）培训效果评估。每次安全教育培训后，必须进行考核，考核合格率必须达到95%以上。对考核不合格的员工，必须进行补训补考，补考仍不合格的，不得上岗。安全管理部每年对安全教育培训效果进行评估，评估内容包括培训计划完成率、培训考核合格率、员工安全意识提升程度等。评估结果作为年度安全工作考核的重要依据。四、隐患排查治理（一）隐患排查制度。建立“日查、周检、月查”三级隐患排查制度。班组每天班前、班中、班后进行安全检查，填写《班组安全检查记录表》。部门每周五进行安全检查，填写《部门安全检查记录表》。公司每月最后一个周五进行安全检查，填写《公司安全检查记录表》。安全管理部对各部门隐患排查情况进行监督指导。（二）隐患治理流程。发现隐患必须立即采取措施消除，填写《隐患治理记录表》，明确责任人、完成时限。一般隐患必须在24小时内整改完毕。较大隐患必须在3日内制定整改方案，7日内整改完毕。重大隐患必须在7日内制定整改方案，15日内整改完毕。无法立即整改的隐患，必须采取有效的安全防护措施，并制定整改计划，限期整改。（三）隐患验收销号。隐患整改完成后，必须经安全管理部验收合格后，方可销号。验收内容包括整改措施落实情况、整改效果等。重大隐患必须由分管副总经理组织验收。验收合格后，方可销号。对隐患整改不力的部门和个人，必须进行通报批评，情节严重的，给予经济处罚。五、应急处置准备（一）应急预案编制。根据可能发生的事故类型，编制相应的应急预案，包括火灾事故、爆炸事故、中毒事故、触电事故、高处坠落事故等。应急预案必须包括事故预防、应急组织机构、应急响应程序、应急保障措施、应急结束程序等内容。应急预案每年至少修订一次，并定期进行演练。（二）应急物资配备。按照应急预案要求，配备必要的应急物资，包括消防器材、急救药品、应急照明、应急通讯设备等。应急物资必须定点存放，定期检查，确保完好有效。各部门必须建立应急物资台账，明确物资名称、数量、存放地点、检查日期等信息。（三）应急演练实施。每年至少组织两次应急演练，包括桌面演练和实战演练。演练前必须制定演练方案，明确演练目的、时间、地点、参加人员、演练程序等内容。演练后必须进行评估总结，填写《应急演练评估报告》，对存在的问题进行整改。六、安全文化建设（一）安全宣传。利用公司宣传栏、电子屏、内部网站等宣传阵地，宣传安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程等。每月至少开展一次安全主题宣传活动，提高员工安全意识。（二）安全活动。每年组织一次安全生产月活动，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全技能比武等活动。每季度组织一次安全座谈会，听取员工对安全工作的意见和建议。（三）安全激励。对安全生产先进集体和个人进行表彰奖励，对安全生产不力的部门和个人进行通报批评。建立安全生产绩效考核制度，将安全绩效与员工奖金挂钩。七、安全检查监督（一）检查方式。采取日常检查、专项检查、突击检查等方式，对各部门安全生产情况进行监督检查。日常检查由安全管理部负责，每周至少进行一次。专项检查由安全管理部组织，每季度至少进行一次。突击检查由分管副总经理组织，每月至少进行一次。（二）检查内容。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全教育培训开展情况、隐患排查治理情况、应急准备情况等。检查时必须填写《安全检查记录表》，对发现的问题进行记录，并督促整改。（三）检查处理。对检查发现的问题，必须及时进行处理。对一般问题，必须立即整改。对重大问题，必须制定整改方案，限期整改。对整改不力的部门和个人，必须进行通报批评，情节严重的，给予经济处罚。八、事故报告调查（一）事故报告。发生事故后，必须立即采取措施抢救伤员，保护现场，并立即向安全管理部报告。安全管理部接到事故报告后，必须立即向分管副总经理和总经理报告。事故报告必须包括事故时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等。（二）事故调查。发生一般事故以上事故，必须组成事故调查组进行调查。事故调查组由安全管理部、生产部、质检部等部门人员组成，必要时可邀请相关部门人员参加。事故调查组必须查明事故原因，提出处理意见，并写出事故调查报告。（三）事故处理。事故调查报告经总经理批准后，必须落实处理意见。对事故责任人，必须按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任者未受到处理不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过。对事故责任人，必须给予经济处罚或行政处分。九、持续改进机制（一）绩效评估。每年12月31日前，对年度安全工作进行评估，评估内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全教育培训开展情况、隐患排查治理情况、应急准备情况、事故发生情况等。评估结果作为年度安全工作考核的重要依据。（二）持续改进。根据绩效评估结果，制定下一年度安全工作改进计划，明确改进目标、改进措施、责任人、完成时限等内容。持续改进计划经分管副总经理审批后实施。安全管理部对持续改进计