2026年全国中级经济师之中级工商管理考试精准押题卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、下列关于企业库存管理的意义的说法，错误的是（）。A.有利于资金周转B.有利于生产工艺的改进C.有利于进行运输管理D.有利于有效地开展仓储管理工作

2、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算,M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8%。若M公司并购N公司的方式是吸收合并，则吸收合并后N公司（）。A.继续存在B.解散C.成为M公司的子公司D.以上都不对

3、某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品的时间定额为0.5小时，则设备组的年生产能力为（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500

4、解决品牌属性问题的是（）。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划

5、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

6、按照库存的目的进行分类，为了满足企业日常经营要而建立的库存为（）。A.经常库存B.安全库存C.生产加工库存D.季节性库存

7、生产进度控制的目的是（）。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量

8、根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。A.批发商的谈判能力B.生产者的谈判能力C.购买者的谈判能力D.销售者的谈判能力

9、品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张的战略称为()。A.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略

10、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水平。A.营业利润B.息税前利率C.净利润D.利润

11、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。该企业采用假定产品法计算生产能力,则推断该企业可能的生产特征是()。A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单差别大

12、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为15，时间修正系数为1，技术寿命修正系数为2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发

13、共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

根据以上资料，回答下列问题：A.B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算()比较两项目的风险。A资本成本率B.风险报酬系数C.风险报酬率D.标准离差率

14、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型

15、某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为()。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品

16、企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系

17、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业此次新产品经营决策属于（）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

18、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略

19、某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

20、在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制

21、某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

22、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前盈余为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35％，综合债务利率为13.5％，公司所得税税率为25％，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12％，每年付息一次，筹集费率为0.5％。财务杠杆利益是指（）给企业所有者带来的额外收益。A.股权融资B.债务融资C.内部融资D.外部融资

23、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会

24、分销渠道管理中,建议权是一种与渠道权力运用相关的战略其必要的权力来源是（）。A.专长权、信息权、奖励权B.法定权、专长权、奖励权C.专长权、信息权、强迫权D.认同权、奖励权、强迫权

25、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

26、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为()。A.初始现金流量B.营业现金流量C.净现金流量D.终结现金流量

27、某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念

28、下列不属于经济订货批量模型假设的是（）。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求平稳，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计

29、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。A.附属产品定价B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价

30、在企业定价的影响因素中（）影响企业产品价格的上限。A.市场需求B.成本C.市场竞争D.企业性质

31、根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议

32、适合网上销售的产品有，有形产品、信息产品和（）A.电子产品B.网上服务C.技术产品D.无形产品

33、下列不属于企业销售物流合理化的内容的是()。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

34、某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A.10B.13C.15D.20

35、（2020年真题）为了进入国际市场，M公司与东道国N公司签订协议，允许N公司使用M公司的商标和公司名称进行生产经营，M公司采取提成形式收取报酬，采用的（）。A.贸易进入模式B.投资进入模式C.技术进入模式D.契约进入模式

36、根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。A.高机会、高威胁B.低机会、低威胁C.高机会、低威胁D.低机会、高威胁

37、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制

38、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往澳洲。该运输合同是（）。A.班轮运输合同B.租船运输合同C.定程租船合同D.定期租船合同

39、某企业于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日

40、根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是（）。A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少

41、根据MM资本结构化，在没有企业所得税和个人所得税的情况下，风险相同的企业，其价值不受（）影响。A.亏损B.盈利C.负债D.行业竞争

42、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.避强定位策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略

43、按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

44、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区

45、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.8D.9

46、某企业可以利用网上主页和电子邮件在全球范围内做广告，为客户提供更为丰富的关于企业和产品等方面的信息，该企业的做法实现了电子商务（）的功能。A.网上服务B.网络调研C.咨询洽谈D.广告宣传

47、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，2019年10月份应生产到1500号，生产的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于()类型企业。A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产

48、（2021年真题）关于企业的核心竞争力的说法，错误的为（）。A.企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力C.企业核心竞争力具有持久性D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用

49、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入正价2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率D.较低的离差率

50、股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之一

51、某上市公司2013年息税前利润为2亿元，公司资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为5％，公司贷款的资本成本率为8％。下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是（）。A.市场择时理论B.价值链理论C.双因素理论D.啄序理论

52、某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增加20万元，企业所得税率为25％，则该生产线项目的年净营业现金流量为()万元。A.300B.320C.380D.420

53、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员（）人。A.46B.52C.64D.70

54、某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

55、某40英尺干货集装箱实载儿童玩具58立方米，重量为21公吨。已知所装的10级货物每运费吨收费30美元，该箱型规定的最高计费吨为50立方米，则该批货物的最高运费是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300

56、某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D.127500

57、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）A.水电费B.直接材料费C.直接工资费D.折旧费

58、某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（）。A.切入型战略B.合作型战略C.进攻型战略D.防御型战略

59、下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人员B.共同价值观C.技能D.战略

60、关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是（）。A.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期B.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期C.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期D.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期

61、企业电子商务流程不包括（）。A.面向供应商的流程B.内部流程C.面向投资商的流程D.面向客户的流程

62、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率D.较低的离差率

63、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分内容

64、某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲科模型，该企业开发该项新技的风险收益指数为()。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67

65、通过获取作业场地信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标对比分析,及时提出控制措施,这种生产方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制

66、企业采购管理流程中，在选择供应商之前应首先（）。A.提出采购申请B.签发采购订单C.跟踪订单D.物料验收

67、配送与运输相比，在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务功能等方面有很大差别，配送的特征是（）。A.货物批量大、品种少B.货物批量小、品种多C.采取陆海空多种运输方式D.距离长、范围大

68、市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.阵地防御策略D.重新定位策略

69、监事会是公司的监督机关，是由（）选举产生。A.经理机构B.职工代表大会C.股东机构（和职工）D.董事会

70、某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值

71、关于目标市场策略，说法错误的是（）。A.在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略B.无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用C.差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力D.无差异营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略

72、某企业的市场份额是20％，它的三个最大竞争者的市场份额分别是25％、20％、15％，则该企业的相对市场份额是（）。A.25％B.33％C.50％D.66％

73、在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段

74、生产调度工作的基本原则是（）。A.生产调度工作必须以生产进度计划为依据B.生产调度工作必须高度集中和统一C.生产调度工作要以预防为主D.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

75、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产()。A.A产品B.D产品C.B产品D.C产品

76、下列关于传统市场营销观念和现代市场营销观念说法错误的是()．A.现代市场营销观念以市场为起点，而传统市场营销观念以工厂为起点B.现代市场营销观念以销定产，而传统市场营销观念以产定销C.现代市场营销观念以顾客需求为中心，而传统市场营销观念以企业擅长的产品为中心D.现代市场营销观念以推销及促销为手段，而传统市场营销观念以整体营销为手段

77、企业资源计划（ERP）的核心模块是A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块

78、罢工、交货不到、拒收等造成的海运货物风险属于（）。A.一般外来风险B.海上风险C.特殊外来风险D.意外事故

79、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（）。A.乙市人民政府B.该公司董事会C.甲省人民政府D.乙市国资监管机构

80、M公司从N公司租人数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元。假定年复利率为10％，则M公司支付的租金现值总计是()万元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68二、多选题

81、（2020年真题）关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

82、（2020年真题）某公司从上海东站发衡阳站一批焦炭，总重量为45吨，用一辆标记重量为50吨的货车装运。经查《货物运价里程表》，上海东站—衡阳站运价里程为1267千米。经查《铁路货物运输品名检查表》，焦炭的运价号为5号；再查运价率表，对应的发到基价为11.60元/吨，运行基价为0.0528元/吨·千米。该批焦炭的铁路运费为（）元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88

83、将货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为()。A.分销B.包装C.配送D.分流

84、下列不属于技术创新战略的特点的是（）。A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性

85、国有独资公司董事会的成员为（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

86、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定．成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品．目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。如果根据折中原则进行决策（最大值系数α=0．85），则生产B果汁能使该农场获得的经济效益为（）万元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25

87、下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）A.平衡计分法B.评价量表法C.书面鉴定法D.交替排序法

88、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平

89、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。丁车间下一个生产周期的投入量是()件。查看材料A.1600B.1960C.2200D.2300

90、根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决议

91、按库存的目的可将库存分为（）。A.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存B.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.商品库存、制造业库存和其他库存

92、通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是()。A.电话调查B.人员访问C.观察法D.网上访问

93、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会议提出议案D.聘任管理人员

94、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=20，b=0．05。同时该企业预计2018年销售额将达到2000万元，则该企业2018年需要销售人员（）人。A.15B.40C.65D.120

95、我国公司法规定，有限责任公司监事会会议每()至少召开一次。A.六个月B.一年C.两年D.三年

96、“只要产品质量好，就一定有销路”属于市场营销中的（）观念。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念

97、（2020年真题）H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

98、（2017年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

99、下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。A.电子现金B.电子钱包C.电话卡D.电子划款

100、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是多个筹资方案下普通股每股利润相等时的（）。A.营业利润B.息税前盈余点C.利润D.净利润

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：本题考查企业库存管理的概念和意义。企业库存管理的意义，包括两个方面：（1）有利于资金周转；（2）既有利于进行运输管理，也有助于有效地开展仓储管理工作。由此可知本题ACD选项内容说法均正确，B选项说法错误。

2、答案：B本题解析：根据我国《公司法》第一百七十二条规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

3、答案：D本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。题目给出的信息为“设备数量”及“时间定额”，因此根据设备组生产能力计算公式，设备组的生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间：题目已知“全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效时间的10%”，可知单位设备有效工作时间为：250×7.5×2×(1-10%)=3375小时；（2）设备数量：题目已知车间共有车床“10”台；（3）时间定额：题目已知单件产品台时定额为“0.5”；（4）该设备组的年生产能力=(3375×10)/0.5=67500件；

4、答案：A本题解析：品牌战略的内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。其中，品牌化决策是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的发展道路；不同类别的品牌在不同行业与企业所处不同阶段有其特定的适应性。

5、答案：C本题解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

6、答案：A本题解析：库存按其目的可分为经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存。其中，经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少,当库存降低到某一水平（如订货点）时,就要进行订货来补充库存。

7、答案：C本题解析：进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。

8、答案：C本题解析：波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力

9、答案：A本题解析：本题考查产品线单一品牌战略的概念。产品线单一品牌战略是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。

10、答案：B本题解析：【知识点】每股利润分析法。每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。

11、答案：C本题解析：在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。

12、答案：C本题解析：此题考查企业研发的模式。从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：①利用企业自身资源进行自主研发。②整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发。③完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。

13、答案：D本题解析：期望报酬率的计算公式为：。式中：表示期望报酬率；Ki表示第i种可能结果的报酬率；Pi表示第i种可能结果的概率；n为可能结果的个数。则A项目的期望报酬率=20%*0.2+10%*0.5+0*0.3=4%+5%+0=9%。

在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小，反之则离散程度大，风险越大。

标准离差是一个绝对值，它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度，而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度，因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

风险报酬率高低与风险大小有关，风险越大，要求的报酬率越大。

14、答案：A本题解析：根据题目信息，“充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策”，可知为合作型模式。

15、答案：D本题解析：本题考查不确定型决策方法中的折中原则。甲产品的损益值为450×0.75+（-200）×（1-0.75）=287.5（万元）。乙产品的损益值为400×0.75+（-270）×（1-0.75）=232.5（万元）。丙产品的损益值为510×0.75+（-150）×（1-0.75）=345（万元）。丁产品的损益值为500×0.75+80×（1-0.75）=395（万元）。max{287.5，232.5，345，395}=395，对应的方案为丁产品。

16、答案：B本题解析：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常地运转。最初的采购部门就是为此目标而设立的。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，造成既无法实现向顾客作出的交货承诺，同时，停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加。因此，一旦原材料缺货，生产过程将蒙受极大的损失。

17、答案：C本题解析：风险型决策的概念。根据中文资料信息“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率”，可知能够预估出自然状态发生的概率，因此属于风险型决策，故选C。

18、答案：B本题解析：纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。本题中，火力发电企业为降低成本，进军煤炭行业，自主供应原材料，属于后向一体化战略。

19、答案：D本题解析：暂无解析

20、答案：C本题解析：事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。

21、答案：B本题解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

22、答案：B本题解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率（或每股收益）的变动率大于息税前盈余率（或息税前盈余）变动率的现象。结合题意，本题选择选项B。

23、答案：B本题解析：董事会是国有独资公司的执行机构，经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或者董事长的授权范围内对外代表公司。

24、答案：A本题解析：

25、答案：A本题解析：精益生产模式下推进式模式的特点：①在管理手段上，大量运用计算机系统；②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库品库存；③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。选项B、C、D属于拉动式企业生产物流管理的特点。

26、答案：B本题解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。

27、答案：C本题解析：市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念又分为:（1）生产观念,主要表现为“我生产什么,就卖什么；（2）产品观念,主要表现为“只要产品质量好,就一定有销路”;（3）推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么”。依据题干的表述,“只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市场营销观念中的产品观念。

28、答案：C本题解析：在经济订货批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一种产品；②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；③一年之中的需求稳定，需求比例是一个合理的常数；④各批量单独运送接收；⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。

29、答案：A本题解析：本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。

30、答案：A本题解析：此题考查市场需求对定价影响的理解。企业定价的影响因素主要有:（1）市场需求:（2）成本;（3）市场竞争。其中,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。B选项成本因素构成了企业产品价格的下限。C选项市场竞争程度的不同,影响企业最终决定价格水平的高低。D选项为干扰选项。

31、答案：D本题解析：代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。

32、答案：B本题解析：本题考查的是：网络营销的策略组合。适合网上销售的产品有：有形产品、信息产品和网上服务；

33、答案：C本题解析：企业销售物流合理化应该做到：①在适当的交货期，准确地向顾客发送商品；②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货：③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；⑤维持合理的物流费用；⑥使订单到发货的情报传递畅通无阻：⑦将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。

34、答案：C本题解析：内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员。该企业明年业务主管的供给量=15+3+2-2-1-2=15（人）。

35、答案：D本题解析：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式。它包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。

36、答案：A本题解析：本题的考点为市场营销环境分析。根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是高机会、高威胁的业务，可知A项正确。B项属于成熟业务的特点；C项属于理想业务的特点；D项属于困难业务的特点。

37、答案：D本题解析：此题考查第1章第1节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。

38、答案：A本题解析：此题考查班轮运输的特点。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的，具有“四固定”的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。

39、答案：B本题解析：我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。

40、答案：D本题解析：本题考查波特的五种力量模型，D是供应者具有较强谈判能力的情形。

41、答案：C本题解析：资本成本较低的债务给公司带来的财务杠杆利益会被股权资本成本率的上升而抵销。在没有企业和个人所得税的情况下，风险相同的企业，其价值不受负债及其程度的影响。

42、答案：C本题解析：集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，集中使用企业有限资源，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

43、答案：D本题解析：按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项，划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。

44、答案：C本题解析：暂无解析

45、答案：B本题解析：本题的考点为：国有独资公司的监督机构。根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少于5人；ACD选项均为干扰项，故本题正确答案为B。

46、答案：D本题解析：本题的考点为电子商务的功能。根据题目信息“可以利用网上主页和电子邮件在全球范围内做广告”，可知为广告宣传。D项正确。

47、答案：B本题解析：本题考查提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

48、答案：A本题解析：商业模式属于能力竞争力，而非资源竞争力。

49、答案：A本题解析：暂无解析

50、答案：A本题解析：本题考查股份有限公司股东大会会议的决议方式。股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

51、答案：D本题解析：此题考查现代资本结构理论。①代理成本理论。②啄序理论。资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采取内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息：如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。③动态权衡理论。④市场择时理论。

52、答案：B本题解析：本题考查营业现金流量的计算。年净营业现金流量=净利润+折旧=400×（1-25％）+20=320（万元）。

53、答案：B本题解析：由题可知，回归系数a＝22，b＝0.03。根据一元回归分析法，可得一元线性回归预测模型：Y＝22＋0.03X。当X＝1000时，Y＝52。

54、答案：A本题解析：本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

55、答案：A本题解析：最高运费＝50×30＝1500美元。

56、答案：A本题解析：根据资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）：（1）单位面积有效工作时间：题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750（2）作业场地的生产面积：题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；（3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；（4）单位产品占用时间：题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时；将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故选A。

57、答案：D本题解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流人量，付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)为营业现金流出量。注意此处标明付现成本不包括折旧。

58、答案：C本题解析：进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术或市场领域。

59、答案：D本题解析：7S模型中硬件要素有战略、结构、制度。

60、答案：B本题解析：n期先付年金现值与n期后付年金现值的期限相同，但付款时间不同，n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现一期。

61、答案：C本题解析：此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能，加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。

62、答案：A本题解析：项目风险的衡量和处理方法中调整折现率法。调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值，故选A。

63、答案：D本题解析：企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。它是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分内容。

64、答案：C本题解析：帕西菲柯模型的公式为：FR=Pt·Pc·(B-C)·L/K=40%*60%*(100-20)*10/500≈0.38。式中：FR为风险收益指数；Pt为技术成功概率；Pc为商业成功概率；B为年销售收入；C为年成本费用；L为技术寿命周期；K为技术开发、生产和市场开发投资总额。

65、答案：B本题解析：事中控制是通过获取作业现场信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,若有偏差,及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。

66、答案：A本题解析：本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理流程：（1）提出采购申请；（2）选择供应商；（3）进行采购谈判；（4）签发采购订单；（5）跟踪订单；（6）物料验收；（7）付款及评价。所以处于选择供应商之前的是提出采购申请。

67、答案：B本题解析：配送与运输相比，主要不同之处如表1所示。

68、答案：A本题解析：本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

69、答案：C本题解析：本题考查监事会的产生。监事会是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构负责。

70、答案：B本题解析：此题考查产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中,产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。依据题干表述,该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机,属于产品品种指标。

71、答案：D本题解析：本题考查目标市场的策略。无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的，选项D错误。

72、答案：B本题解析：此题考查渠道市场占有率指标。此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算，该企业的相对市场份额=20％÷（25％+20％+15％）≈33％。

73、答案：B本题解析：A-U过程创新模式各阶段的特点。根据题目信息“产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新”，可知为不稳定阶段的特点，故选B。

74、答案：A本题解析：生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

75、答案：C本题解析：后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤如下:1)计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值;2)从各方案中选取最大后悔值;3)在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。各方案的最大后悔值为｛40，20，70，80｝，取其最小值min｛40，20，70，80｝=20，对应的B产品方案即为用最小后悔值原则选取的方案。故答案选C

76、答案：D本题解析：本题考查传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别。ABC正确。现代市场营销观念以整体营销为手段，而传统市场营销观念以推销及促销为手段，故D选项错误。

77、答案：A本题解析：生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

78、答案：C本题解析：海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。①海上风险，包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没