策划主管活动影响力绩效考评表

策划主管活动影响力绩效考评表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分活动策划能力活动创意25%251.创意新颖，富有创意点，与公司品牌形象高度契合；2.创意一般，有一定的创意点，与公司品牌形象基本符合；3.创意缺乏，与公司品牌形象不符。活动策划能力活动可行性25%201.活动方案完善，资源匹配合理，无重大风险；2.活动方案基本可行，资源匹配尚可，存在一定风险；3.活动方案可行性低，资源匹配不合理，存在较大风险。活动策划能力活动目标明确性25%151.活动目标明确，具体，可衡量；2.活动目标较为明确，可衡量；3.活动目标模糊，不易衡量。活动策划能力活动方案完整性25%201.活动方案内容全面，流程清晰，逻辑严密；2.活动方案内容基本完整，流程基本清晰；3.活动方案内容不完整，流程混乱。活动策划能力活动预算控制25%201.活动预算精确，成本控制有效；2.活动预算基本合理，成本控制尚可；3.活动预算不合理，成本控制不力。活动执行能力活动筹备25%201.活动筹备工作到位，时间控制精准；2.活动筹备工作基本到位，时间控制尚可；3.活动筹备工作不足，时间控制不当。活动执行能力现场管理25%201.活动现场管理井然有序，问题处理迅速有效；2.活动现场管理基本有序，问题处理及时；3.活动现场管理混乱，问题处理不及时。活动执行能力团队协作25%151.团队成员协作默契，高效完成任务；2.团队成员协作尚可，完成任务效率一般；3.团队成员协作不佳，任务完成效率低。活动执行能力供应商管理25%151.供应商选择合适，合作顺畅，资源供应及时；2.供应商选择基本合适，合作尚可；3.供应商选择不合理，合作不畅，资源供应不及时。活动执行能力应急处理25%201.应对突发事件措施得力，有效化解风险；2.应对突发事件措施尚可，基本化解风险；3.应对突发事件措施不力，风险未能有效化解。活动效果评估活动目标达成度20%251.活动目标达成率超过预期；2.活动目标达成率基本达到预期；3.活动目标达成率低于预期。活动效果评估品牌影响力20%251.活动显著提升了品牌知名度和美誉度；2.活动对品牌知名度和美誉度有一定提升；3.活动对品牌知名度和美誉度提升不明显。活动效果评估客户满意度20%251.活动参与者满意度非常高；2.活动参与者满意度较高；3.活动参与者满意度一般。活动效果评估媒体报道20%151.活动得到核心媒体广泛报道；2.活动得到部分媒体报道；3.活动未得到媒体报道。活动效果评估投资回报率20%101.活动投资回报率超过预期；2.活动投资回报率达到预期；3.活动投资回报率低于预期。个人综合素质责任心30%151.对工作高度负责，能承受高强度工作压力；2.对工作负责，能承受一定工作压力；3.对工作不够负责，难以承受工作压力。个人综合素质沟通能力30%151.沟通能力极强，能够有效沟通，解决复杂问题；2.沟通能力较强，能够有效沟通，解决问题；3.沟通能力一般，沟通效果不佳。个人综合素质团队合作30%151.具有很强的团队精神，能够与团队成员紧密合作；2.具有良好的团队精神，能够与团队成员合作；3.团队精神不足，合作效果不佳。个人综合素质学习能力30%151.具备很强的学习能力，能够快速适应新环境和新要求；2.具备良好的学习能力，能够适应新环境和新要求；3.学习能力不足，适应新环境和新要求困难。个人综合素质创新能力30%201.具备很强的创新能力，能够提出新颖的思路和方法；2.具备良好的创新能力，能够提出改进的思路和方法；3.创新能力不足，缺乏新思路和新方法。总得分：本考核表旨在对策划主管在活动策划、执行、效果评估等方面的综合能力进行评估，以下维度和指标将用于衡量其工作表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈