广告策划经理创意KPI考核表

广告策划经理创意KPI考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分创意策划能力30%创意新颖度评估广告策划的创意是否具有独特性和创新性，是否符合目标受众的需求。15创意策划能力30%创意实施度评估创意策划方案在实际执行中的可行性和成功率。15创意策划能力30%创意适应性评估创意策划在应对市场变化时的快速适应能力。10创意策划能力30%创意影响力评估广告策划在社会舆论和消费者心中的影响力。10创意策划能力30%创意反馈利用评估广告策划经理对消费者反馈的敏感度和利用能力。10市场洞察力20%市场趋势分析评估广告策划经理对市场趋势的把握能力。10市场洞察力20%消费者需求分析评估广告策划经理对消费者需求的洞察力。10市场洞察力20%竞争分析评估广告策划经理对竞争对手的识别和分析能力。10市场洞察力20%市场机会识别评估广告策划经理发现和利用市场机会的能力。10市场洞察力20%市场风险预测评估广告策划经理对市场风险的预判能力。10团队协作20%团队沟通评估广告策划经理与团队成员之间的沟通效果。10团队协作20%团队协作评估广告策划经理在团队协作中的协调和领导能力。10团队协作20%团队建设评估广告策划经理在团队建设方面的成效。10团队协作20%团队激励评估广告策划经理对团队成员的激励效果。10团队协作20%跨部门协作评估广告策划经理在跨部门协作中的沟通和协调能力。10项目执行能力30%项目规划评估广告策划经理对项目规划的合理性和准确性。15项目执行能力30%项目执行评估广告策划经理对项目执行的掌控能力和问题解决能力。15项目执行能力30%项目控制评估广告策划经理对项目成本的预算和控制能力。10项目执行能力30%项目总结评估广告策划经理对项目执行效果的总结和分析能力。10项目执行能力30%客户满意度评估广告策划经理对客户需求的满足程度。10本考核表旨在全面评估广告策划经理在创意方面的表现，包括创意策划能力、市场洞察力、团队协作和项目执行能力。以下考核维度及指标将作为评估依据。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬调整、奖金分配、晋升决策、培训发展、岗位