2026职工思想调研报告(3篇)

2026职工思想调研报告(3篇)第一篇2026年3月至4月，XX重型装备制造集团党委宣传部联合工会、人力资源部、团委组建专项调研工作组，围绕全集团12个二级子公司、47个生产车间、21个职能部室共12734名在岗职工的思想动态开展分层分类专项调研，调研累计回收有效线上问卷11892份，开展一线职工面对面访谈217场次、青年职工专题座谈32场次、核心技术骨干深度访谈46人次，覆盖生产操作、技术研发、职能管理、市场营销四大类职工群体，其中35岁以下青年职工占比58.2%，大专及以上学历职工占比72.4%，确保调研样本的代表性和数据的真实性。本次调研共设置政治认知、职业认同、企业归属感、诉求期盼四大类27个细分问题，同时设置开放题征集职工对企业改革发展、自身权益保障的具体意见建议，累计梳理有效意见建议372条，全面掌握了当前集团职工思想的主流态势、存在的突出问题及核心诉求。从调研结果来看，当前集团职工思想整体积极向上，对国家发展、企业改革的认可度持续提升，主流态势呈现三个明显特征。第一是政治认同度持续攀升，92.3%的职工能准确说出新时代新征程国有企业“六个力量”的使命定位，89.7%的职工对党的二十大以来我国在高端装备制造领域取得的突破表示高度自豪，87.6%的职工认为集团承担的国家级重型装备攻关项目是彰显国企担当的重要体现，2025年全集团新递交入党申请书的职工共1247人，其中35岁以下青年职工占比82.1%，很多青年职工表示，参与集团的卡脖子技术攻关项目，就是实实在在为国家做贡献，比任何个人荣誉都有价值。第二是对企业发展的信心普遍较强，84.2%的职工对集团“十四五”收官及“十五五”开局的发展前景持乐观态度，79.8%的职工认为集团近三年推动的数字化转型、核心技术攻关举措成效明显，2025年集团突破了3项重型装备领域卡脖子技术，拿到127亿元的海外订单，很多一线职工表示，自己亲手生产的设备卖到了全球20多个国家，走出去都觉得有面子，愿意跟着企业一起成长。第三是价值追求更加务实多元，除了薪酬福利之外，62.3%的职工把“技能等级提升、职称评定”列为当前首要发展诉求，48.7%的青年职工希望参与集团的核心技术攻关项目，37.2%的职工关注弹性工作制、职工子女托管、年度健康体检等福利保障，很多职工表示，现在不仅要赚得多，还要有成长空间、能兼顾家庭，不再把收入作为衡量工作价值的唯一标准。调研同时也发现，当前职工思想层面存在四个突出问题，需要重点关注和解决。第一是不同群体的思想分化较为明显，临近退休的老职工更关注养老衔接、离岗待遇保障，30-40岁的中年职工更关注薪酬涨幅、子女教育配套、房贷压力缓解，刚入职1-3年的青年职工更关注职业上升通道、工作氛围、社交空间，劳务派遣职工的归属感明显偏低，只有42.6%的劳务派遣职工认为自己是集团的一份子，67.2%的劳务派遣职工最关心的是能否转为正式合同制职工、是否能实现同工同酬。第二是部分职工对改革的承受力不足，集团当前正在推进三项制度改革，建立末等调整、不胜任退出机制，有21.3%的职工认为改革压力太大，担心自己被调整；集团推进的生产车间数字化改造，需要一线职工掌握数控设备操作技能，有18.7%的45岁以上生产一线职工表示对数字化技能培训的接受度低，担心自己学不会被淘汰，存在明显的焦虑情绪，比如焊接车间的老技师王师傅，从事焊接工作32年，实操技能全集团排名前列，但是面对新上线的数字化焊接设备，他表示自己眼睛花了，学不会操作界面，担心被调岗降薪，连续几个月睡不好觉。第三是思想引导的精准性不够，传统的开会念文件、宣传栏贴通知的思政工作方式，只有32.1%的职工表示会认真看，68.9%的职工更愿意通过短视频、企业内部社群获取信息，部分基层车间的思政工作仅停留在应付检查的层面，没有真正解决职工的实际问题，有37.8%的职工表示遇到思想困惑或者实际困难的时候，第一个找的是朋友家人，不是工会或者班组思政员。第四是部分职工的诉求没有得到及时回应，有42.3%的职工反映职工食堂饭菜质量差、价格高，多次反馈之后没有得到解决；27.6%的技术研发人员反映研发成果转化激励不到位，研发周期长、考核太严，研发项目落地之后拿到的奖励远低于预期；还有19.2%的一线职工反映加班补休难兑现，忙的时候连续加班一两个月，闲的时候也不让补休，也没有发放加班工资，导致部分职工存在不满情绪。针对上述问题，调研工作组结合集团实际，提出四个方面的对策建议。第一是构建分层分类的思想引导体系，针对不同职工群体的核心诉求制定精准的引导方案，针对老职工，重点宣讲企业的发展历程、离岗待遇保障政策，同时设置“工艺顾问”“技能导师”等过渡性岗位，让老职工发挥经验优势，不用直接操作数字化设备；针对中年职工，重点宣讲薪酬正常增长机制、职工子女托管班、团购住房优惠等配套政策，缓解他们的生活压力；针对青年职工，重点宣讲“管理+技术”双晋升通道、核心攻关项目参与机制、青年人才补贴等政策，给青年职工成长空间；针对劳务派遣职工，明确转正的量化标准，只要连续两年绩效考核排名车间前30%、没有出现安全生产事故，就可以转为正式合同制职工，同时落实同工同酬政策，劳务派遣职工和正式职工享受同等的福利保障。第二是完善诉求响应闭环机制，建立“班组-车间-子公司-集团”四级诉求收集响应渠道，每个月开展一次职工诉求征集，所有诉求都要建立台账，15个工作日之内必须给出回应，能解决的马上解决，不能解决的要向职工说明原因，比如针对职工反映的食堂问题，马上引入第三方监管机构，每周公示菜谱和食材采购价格，每月开展一次食堂满意度测评，满意度低于70分就更换运营方；针对职工反映的加班补休问题，出台加班补休细则，加班1天可以在1个月之内安排补休，不能补休的按照两倍工资发放加班费，每季度检查一次各车间的加班补休落实情况，对落实不到位的车间负责人进行问责。第三是把思政工作和解决实际问题深度融合，针对老职工的数字化技能焦虑，开展“师带徒”双向激励活动，老技师给青年职工教授实操经验，青年职工给老技师教授数字化设备操作技能，双向考核合格的，双方每个月都能拿到500元的补贴；针对研发人员的激励问题，出台研发成果转化分红政策，研发成果落地产生利润之后，连续3年拿出利润的10%分给研发团队，核心研发人员的分红比例不低于团队总分红的60%；针对青年职工的社交需求，每两个月组织一次青年职工联谊活动，和周边的医院、学校、机关单位联合举办，解决青年职工的婚恋问题。第四是创新思想引导的方式方法，用职工喜闻乐见的形式开展思政工作，组建集团新媒体运营团队，拍摄集团技术攻关故事、优秀职工成长故事、一线职工的日常工作内容，发布在企业内部短视频平台上，每条视频的播放量都不低于1万次，很多职工都主动转发；开展“我为企业献一策”活动，职工提出的合理化建议被采纳的，根据产生的效益给予1000元到10万元不等的现金奖励，2026年第一季度就收集到有效建议127条，被采纳的有42条，为集团节省成本2000多万元，大大提高了职工的参与感和归属感。第二篇2026年5月至6月，XX省互联网行业党委联合省总工会、省网信办对省内127家规模以上互联网企业、32家互联网创业公司共21476名职工开展思想动态专项调研，调研覆盖算法研发、内容运营、市场营销、行政支持、一线审核五大类岗位，其中95后职工占比72.1%，硕士及以上学历职工占比38.6%，灵活就业互联网从业人员（含外卖骑手、网约车司机、网络主播、自媒体创作者）占比19.6%。本次调研采用匿名线上问卷、线下匿名访谈、第三方大数据舆情分析相结合的方式，累计回收有效问卷19823份，开展一对一匿名访谈342人次，梳理职工各类诉求和思想动态特征7大类42项，全面掌握了当前我省互联网行业职工的思想现状。从调研结果来看，我省互联网行业职工思想整体积极健康，主流态势呈现三个鲜明特点。第一是爱国情怀强烈，对国家数字经济发展信心充足，94.2%的互联网职工对我国数字经济的发展前景持乐观态度，87.9%的职工对国家出台的平台经济规范发展政策表示支持，认为规范发展才能让行业走得更稳更远，有68.3%的职工表示愿意参与数字乡村、智慧政务、适老化应用开发等惠民项目，很多算法研发人员表示，自己开发的算法如果能用到民生领域，比开发出高流量的商业产品更有成就感。第二是创新意愿强烈，对职业发展的期望值高，78.3%的职工希望在3年之内晋升到核心岗位或者拥有自己的创业项目，69.7%的职工每年会主动花费超过5000元用于技能提升，很多青年职工表示，互联网行业是最公平的行业，只要有能力就能快速成长，不用靠关系、论资排辈。第三是权利意识强，关注自身合法权益，82.6%的职工能准确说出劳动法中关于加班薪酬、休息休假的相关规定，76.4%的职工认为企业应该建立透明的薪酬晋升机制，反对职场PUA、无效加班，有62.7%的职工表示如果企业强制要求无意义的加班，自己会主动辞职，还有58.3%的职工表示会主动监督企业的社保缴纳、个税申报等情况，发现违规会向相关部门举报。调研同时也发现，当前互联网行业职工思想层面存在四个突出问题，需要重点破解。第一是职业焦虑普遍存在，“35岁危机”“裁员风险”的担忧较为突出，72.8%的30岁以上职工表示担心自己的年龄不适应互联网行业的快节奏，68.2%的职工表示身边有同事被优化的经历，对自己的职业稳定性感到担忧，有41.3%的职工表示经常有失眠、焦虑的症状，只有23.7%的职工表示企业提供了免费的心理咨询服务，比如某头部互联网企业的算法工程师张某某，今年34岁，年薪80万，但是每天都担心自己被优化，连续半年每天只睡4个小时，去医院检查已经出现了中度抑郁的症状。第二是价值观引导存在盲区，很多互联网职工长期活跃在网络平台，部分不良言论对他们的思想产生了负面影响，比如“躺平”“一夜暴富”“职场摸鱼”等言论，有27.4%的青年职工表示认可“躺平”的理念，觉得努力也赶不上房价上涨，不如得过且过；还有部分内容审核职工长期接触暴力、色情、低俗等不良信息，思想上存在明显的负面情绪，某直播平台的内容审核员小李，每天要审核上万条视频，经常接触极端暴力内容，晚上经常做噩梦，企业没有提供心理疏导服务，他自己去看心理医生已经花了近万元。第三是部分中小互联网企业的思政工作完全缺位，87.2%的中小互联网企业没有专门的思政工作人员，很多企业管理者认为互联网职工思想活跃、不好管，干脆就不管，还有的企业把团建、聚餐当成思政工作，根本没有触及职工的思想问题，有52.6%的职工表示自己所在的企业从来没有开展过思想引导相关的活动，连政策宣讲都没有。第四是灵活就业互联网从业人员的归属感极低，纳入本次调研的4217名灵活就业互联网从业人员中，只有18.7%的人加入了工会，只有22.3%的人缴纳了五险一金，76.8%的人最关心的是劳动权益保障、收入稳定性，比如外卖骑手小张，去年冬天送餐的时候摔成骨折，没有工伤保险，平台只给了2000元的慰问金，自己花了3万多的医药费，多次找平台协商都没有结果，他表示自己就是个“跑单的”，和平台没有任何关系，根本没有归属感。针对上述问题，调研工作组结合我省互联网行业实际，提出四个方面的对策建议。第一是健全互联网行业职工权益保障机制，出台《XX省互联网行业职工权益保障细则》，明确互联网行业最低工资标准、加班薪酬核算细则，要求企业建立35岁以上职工转岗保障机制，不得随意优化35岁以上的老职工，确需调整岗位的，要提供免费的转岗培训，转岗之后的薪酬不得低于原薪酬的80%；同时要求所有规模以上互联网企业必须配备专职的心理咨询师，每季度为职工开展一次免费的心理测评，每月开展一次心理疏导活动，针对内容审核类岗位，要求每工作2小时强制休息15分钟，每个季度安排一次免费的心理健康体检，每年安排7天的带薪心理调节假，缓解职工的心理压力。第二是创新互联网行业思政工作方式，采用职工喜闻乐见的形式开展思想引导，开展“数字工匠”评选活动，每年评选100名优秀的互联网从业人员，给予5万元的现金奖励，同时享受我省高层次人才的相关待遇，很多职工表示，能评上“数字工匠”是行业内的最高荣誉，比涨工资还开心；在全省互联网企业建立线上匿名诉求反馈平台，职工可以随时反馈自己的诉求和意见，平台收到诉求之后7个工作日之内必须给出回应，相关部门会监督企业落实，2026年上半年已经通过该平台解决职工诉求1247条，职工满意度达92.3%。第三是完善灵活就业互联网从业人员的权益保障体系，推动灵活就业人员全员加入工会，灵活就业人员的工会会费由平台承担50%、个人承担50%，加入工会之后可以享受免费的技能培训、法律援助、节日福利等待遇；出台《XX省灵活就业互联网从业人员社保缴纳指导意见》，要求平台为所有灵活就业人员缴纳意外伤害险，鼓励平台为从业人员缴纳职工社保，针对不愿意缴纳职工社保的灵活就业人员，平台要补贴居民社保的缴纳费用；建立灵活就业人员工伤认定绿色通道，从业人员在工作期间发生意外的，简化工伤认定流程，相关赔付资金由平台和社保基金共同承担，解决灵活就业人员的后顾之忧。第四是净化互联网行业职场环境，开展互联网行业职场环境专项整治行动，严厉打击职场PUA、无效加班、薪酬不透明、社保缴纳不规范等违规行为，建立互联网企业职场环境红黑榜，每季度向社会公布，对红榜企业给予政策扶持，对黑榜企业进行处罚，连续两次进入黑榜的企业，取消其享受的所有行业优惠政策；同时推动互联网行业建立行业自律公约，引导企业建立透明的薪酬晋升机制，取消不合理的绩效考核指标，保障职工的休息休假权利，2026年上半年已经有89家互联网企业签署了自律公约，职工的加班时长平均下降了32.7%，满意度提升了41.2%。第三篇2026年4月至5月，XX市直属机关工委联合市人社局、市总工会对全市23个市直事业单位、117个区县基层事业单位共18924名在岗职工开展思想动态专项调研，调研覆盖教育、医疗、公共文化、政务服务、农林水利五大类公共服务岗位，其中30岁以下青年职工占比41.2%，中级及以上职称职工占比52.7%，乡镇基层事业单位职工占比38.6%。本次调研累计发放纸质问卷19000份，回收有效问卷17632份，开展基层一线职工座谈会68场次，深度访谈偏远乡镇基层事业单位职工124人次，全面掌握了当前我市事业单位职工的思想动态特征、普遍诉求和存在的突出问题。从调研结果来看，我市事业单位职工思想整体稳定，宗旨意识牢固，主流态势呈现三个明显特征。第一是公共服务使命感强，91.4%的事业单位职工认为自己的工作直接关系到群众的切身利益，88.7%的职工对自己从事的公共服务工作有较强的荣誉感，2025年全市开展“我为群众办实事”实践活动，累计收集群众诉求12470条，全部得到解决，很多职工主动加班为群众解决问题，收到群众送来的锦旗、感谢信共3247件，有72.3%的职工表示，收到群众的感谢的时候，觉得所有的辛苦都是值得的。第二是对事业单位改革的认可度较高，79.6%的职工认为近三年推动的事业单位分类改革、绩效工资改革成效明显，82.3%的职工认为公开招聘、竞聘上岗的选人用人机制公平公正，很多青年职工表示，自己就是通过公开招聘进入事业单位的，没有找关系、走后门，只要好好干，就有晋升的机会。第三是职业稳定性需求较强，76.8%的职工表示没有跳槽的打算，愿意长期在公共服务岗位工作，很多职工表示，选择事业单位就是看重工作稳定、社会认可度高，能为群众做实事，比在企业工作更有意义。调研同时也发现，当前我市事业单位职工思想层面存在四个突出问题，需要重点解决。第一是基层事业单位职工工作压力大、待遇偏低，尤其是偏远乡镇的教师、医生、农技人员，72.3%的乡镇事业单位职工表示每周加班时间超过10小时，68.7%的乡镇职工表示自己的薪酬比市区同岗位的职工低20%以上，而且晋升通道狭窄，很多乡镇职工工作了10年还是初级职称，看不到晋升的希望，比如某偏远乡镇小学的教师刘老师，在乡镇工作了12年，带了6届毕业生，教学成绩连续5年排在全县前10，但是因为职称评定名额少，一直评不上中级职称，每个月工资比市区同教龄的教师少2000多元，每天通勤时间1个多小时，还要照顾家里的老人和孩子，压力非常大。第二是部分职工存在思想懈怠的问题，因为事业单位工作稳定性强，部分职工有“干多干少一个样、干好干坏一个样”的想法，23.4%的职工表示工作积极性不高，觉得只要不犯错就行，还有17.2%的青年职工觉得事业单位的工作太枯燥、没有挑战性，有跳槽的打算。第三是绩效工资分配不合理，很多单位的绩效工资都是平均分配，干多干少拿的钱差不多，37.8%的职工认为绩效工资分配没有体现多劳多得的原则，打击了职工的工作积极性，还有的单位绩效工资分配向管理层倾斜，一线职工拿的绩效比管理层少很多，导致一线职工存在不满情绪，比如某政务服务中心的窗口工作人员小王，每天要接待上百个办事群众，经常遇到群众的投诉，工作压力非常大，但是单位的绩效工资平均分配，他每个月拿到的绩效和坐在办公室的行政人员一样，他觉得非常委屈，工作积极性越来越低。第四是思政工作流于形式，很多事业单位的思政工作就是开会学习、写心得体会，没有结合职工的实际工作和思想问题，42.6%的职工表示对思政学习没有兴趣，觉得是浪费时间，还有部分单位的思政工作只针对党员，非党员职工的思想引导几乎是空白，有58.3%的非党员职工表示自己从来没有参加过单位组织的思想引导相关活动。针对上述问题，调研工作组结合我市实际，提出四个方面的对策建议。第一是加大对基层事业单位职工的政策倾斜力度，提高基层职工的薪酬待遇，落实乡镇工作补贴，确保乡镇职工的薪酬比市区同岗位职工高15%以上，偏远乡镇的补贴标准更高；同时拓宽基层职工的晋升通道，乡镇事业单位的职称评定不占用县区的统一指标，单独划拨职称评定名额，放宽基层职工的职称评定条件，对在乡镇工作满10年的职工，只要年度考核合格就可以直接评定中级职称，满20年的可以直接评定高级职称，不受名额限制；针对偏远乡