2026第一季度个人思想报告(3篇)

2026第一季度个人思想报告(3篇)第一篇2026年第一季度，我在省属国有资本运营集团综合管理部行政专员岗位上，围绕集团“十四五”规划收官前的攻坚部署，结合部门承担的制度迭代、会议统筹、督查督办核心职责，同步推进理论学习、作风校准和业务落地，现将本季度思想动态、实践反思及后续方向报告如下。本季度我始终把理论学习作为思想提升的核心抓手，避免“学用两张皮”的问题，坚持把每一项理论学习内容对应到具体工作场景中校准认知。年初中央经济工作会议召开后，我第一时间梳理了会议中关于国企改革深化提升、国有资本布局优化的相关表述，结合集团2025年底刚刚印发的《“资本运营+实体支撑”双轮驱动战略实施方案》，做了12页的学习笔记，其中重点标注了“提升总部治理效能”“为基层放权赋能”两项要求对应的自身工作边界。此前我一直认为综合管理部的核心职能是“办文办会办事”，只要把领导交代的任务完成好就算合格，但通过系统学习国资委2026年1月印发的《关于进一步推动国企总部去机关化的指导意见》，再对照集团子公司此前反馈的“总部审批流程繁琐、报表重复报送”等问题，我才意识到综合管理部本质上是集团治理体系的“中枢节点”，不仅要做制度的执行者，更要做制度的优化者，要通过流程重构为业务一线松绑。基于这一认知，我主动向部门主任申请牵头开展总部审批流程优化调研，用14天时间走访了集团下属5家全资子公司、3家控股子公司，面对面访谈了27名基层员工和中层管理者，收集到审批环节冗余、权责边界模糊、数据共享不足三类共46条具体问题。比如子公司一笔5万元以下的日常办公费用报销，需要经过部门负责人、财务专员、财务经理、分管副总、总经理、董事长6个环节，平均耗时12天，而同类规模的民企只需要2-3天；再比如同样的经营数据，子公司每个月要给运营部、财务部、综合部三个部门报送，格式要求各不相同，基层统计人员每月要花3-5天整理重复报表。调研结束后我用3天时间形成了《总部审批流程优化建议方案》，按照“该放的放到位、该管的管得住”的原则，将21项审批事项的权限下放到子公司，其中5万元以下费用报销、10万元以下物资采购等高频事项压缩至3个环节以内，同时搭建了集团统一的数据共享台账，明确17项核心经营数据由子公司每月报送一次，各部门按需调取，不再单独要求基层重复报送。方案经集团办公会审议通过后，第一季度末基层审批效率平均提升68%，报表工作量减少62%，有子公司的综合办主任专门给我发消息说“今年终于不用再熬夜赶重复的报表了”，这一刻我真切感受到，理论学习不是“坐而论道”，只要把学习成果转化为解决实际问题的具体举措，就能切实提升治理效能。本季度我还重点参与了集团作风建设专项行动，通过“基层蹲点+问题查摆”的方式，校正了自己此前对行政工作的认知偏差。此前我写材料、做方案时，不自觉会有“重形式、轻实效”的倾向，比如筹备会议时更在意材料排版是否美观、会场布置是否整齐，而不太关心会议能不能真正解决问题；开展督查时更在意有没有按时上报进展、有没有形成书面报告，而不太关心任务推进中存在的实际困难。1月中旬集团部署“纠治形式主义为基层减负”专项行动，我跟着部门主任到下属某物流子公司蹲点3天，正好赶上该公司迎接总部的安全生产检查，办公室的3个工作人员连续熬了两个晚上整理台账，一共做了18本装订精美的汇报材料，但当检查组问到具体的隐患整改情况时，工作人员却要翻半天才能找到对应内容。部门主任当场就问我：“你平时做督查方案的时候，是不是也要求基层报很多纸质材料？”我当时脸一下子就红了，因为之前我牵头的季度工作督查，确实要求每个子公司报送不少于20页的书面汇报，还要附各种佐证材料，根本没考虑过基层要花多少时间准备。从子公司回来后，我立刻对督查督办机制做了调整，把“书面汇报占比40%”改成“现场核查占比80%”，除了必要的统计数据，不再要求基层报送长篇大论的汇报材料，而是直接到项目现场、生产一线核查进度，遇到问题当场协调解决。比如集团1月初部署的闲置资产盘活任务，2月底督查时我发现某地产子公司的进度只有20%，远低于时间节点要求，要是按以前的做法，我可能就直接发督查通报扣分了，但这次我在该公司蹲了2天，和资产部的员工一起梳理问题，发现进度慢的核心原因是一处商业资产的产权存在历史遗留问题，2015年集团重组时没有办理土地使用权过户，导致无法对外出租，涉及国土、住建、税务等多个部门，子公司层面协调不动。我把这个问题整理成专项报告上报给集团党委，协调法务部、资产运营部成立了专项工作组，前后跑了3次市国土局、2次住建局、2次税务局，终于找到了政策依据，用20天时间办完了过户手续，截至3月底该子公司的闲置资产盘活率已经提升到67%，超额完成了第一季度的目标。这件事让我对“督查督办”的本质有了全新的认识：督查不是“挑毛病、打板子”，而是“解难题、促落实”，如果只盯着考核指标，而不帮基层解决实际困难，本质上就是形式主义的一种表现。第一季度恰逢春节，我负责集团的值班值守和老干部慰问工作，这两件看似常规的小事，也让我对“岗位责任”有了更深刻的理解。此前我一直觉得值班就是“守电话、报平安”，只要没出大事就算完成任务，慰问就是“送米送油、拍个照”，只要把东西送到就算交差。但今年1月26日大年初二我值班时，凌晨1点多突然接到下属物业子公司的电话，说集团管理的一个老旧家属院的主水管冻裂了，整个小区3栋楼120多户居民停水，维修队已经赶到现场，但需要协调市政部门关水闸，还要给居民送临时饮用水。要是按以前的思路，我可能就把情况报给分管领导，然后等着下面反馈进展就行，但那天我想起此前学习总书记“江山就是人民，人民就是江山”的论述时，自己写的感悟是“要把群众的小事当成自己的大事”，于是我立刻从家里出发，半小时后就赶到了现场，一边协调物业的工作人员给独居老人、行动不便的居民上门送桶装水，一边联系市政部门的值班人员关水闸，还让后勤部门买了20箱泡面和热水给维修工人。那天零下7度，维修工人在刺骨的水里修了6个多小时，我就在现场陪着协调各种问题，直到早上7点多恢复供水，有居民下楼看到我冻得通红的脸，说“没想到集团的人能亲自来现场，你们真负责任”，那一刻我突然明白，哪怕是最普通的值班岗位，也是集团联系群众的窗口，你有没有把群众的事放在心上，群众一眼就能看出来。还有老干部慰问工作，以前我都是按统一标准买米、油、牛奶，今年我提前给每个慰问对象打了电话，问他们有没有什么具体需求，结果发现有3位离休老干部有糖尿病，不能吃甜的，有2位老劳模眼睛不好，想看电视听书都不方便，还有1位退休的老主任一直想找一套当年的厂史资料。我把慰问物资做了调整，给糖尿病的老人换成了无糖奶粉和燕麦片，给眼睛不好的老人买了带语音功能的智能音箱和有声书会员，给老主任找来了全套的厂史资料，还特意让综合部的同事帮忙扫描成了电子版。慰问的时候，有位82岁的老八路拉着我的手说：“我只是随口提了一句不爱吃甜的，你们就记在心上了，真是比我家孩子还细心。”这件事让我意识到，服务工作的核心不是“我要给什么”，而是“对方需要什么”，只有站在服务对象的角度想问题，才能把工作做到心坎上。当然，本季度我也发现了自己思想上存在的不少短板。一是理论学习的转化能力还不足，虽然学了很多理论和政策，但遇到复杂问题时还是容易凭经验办事。比如牵头做数字化办公系统需求调研时，我一开始只是把12个部门报的89条需求简单汇总，没有做系统梳理，结果发现很多需求是互相矛盾的——财务部门要求审批流程越严越好，业务部门要求流程越快越好，人力部门要的考勤数据和行政部门要的打卡数据口径不一致，我折腾了好几天都没理清思路，后来还是部门主任提醒我用“分级授权、数据同源”的系统思维去整合，才解决了问题，这说明我把理论转化为解决实际问题的能力还有待提升。二是大局意识的站位还不够高，有时候做工作只盯着自己负责的“一亩三分地”，没有站在集团全局的角度考虑问题。比如筹备集团年度工作会时，我负责材料统筹，按照原定于上午9点开幕的流程，把所有材料都按时准备好了，但前一天晚上11点多，我接到通知说下属某新能源子公司的技术标兵因为航班延误，要晚到40分钟，赶不上开幕式的颁奖环节。我当时第一反应是“流程都定好了，不能随便改，不然整个会议节奏都乱了，大不了让他会后补领”，但部门主任说：“这个技术标兵是子公司的核心骨干，带领团队攻克了好几个技术难题，这次专门让他上台领奖，就是为了给全集团的青年员工树立榜样，要是他赶不上，不仅他本人有遗憾，也会伤了基层员工的心，把颁奖环节往后挪40分钟，后面的议程压缩一下，没问题的。”后来会议调整了议程，当那个技术标兵穿着工装、带着行李箱匆匆跑上台领奖时，全场响起了特别热烈的掌声，那一刻我特别惭愧，自己只想着会议流程能不能顺利完成，却没有想到一个小小的调整，关系到集团对基层员工的尊重，关系到整个集团的凝聚力，这就是站位不高的表现。三是攻坚克难的韧劲还不够，遇到棘手的问题容易有畏难情绪。比如一开始协调闲置资产的产权问题时，我听说这个问题已经拖了10年，好几任领导都没解决，就觉得自己肯定也办不成，想着把问题报上去就算了，后来是部门主任说“你不去试试怎么知道不行”，我才硬着头皮去跑各个部门，最后居然解决了，这说明我遇到困难时首先想到的是“我不行”，而不是“我怎么才能行”，缺乏“钉钉子”的精神。针对这些问题，接下来我会从三个方面提升自己。一是深化理论学习的系统性，不仅要学原文、读原著，更要悟原理，每个月结合工作实际写1-2篇学习心得，重点学习系统思维、数字化管理、资本运营等方面的知识，把自己的业务能力从“办文办会”提升到“治理赋能”的层面，第二季度要完成数字化办公系统的需求整合和开发招标，确保6月底前上线试运行。二是主动提升政治站位，做任何工作都先想一想“这件事对集团的整体发展有什么用，对基层员工有什么用”，主动参与集团的重大项目，哪怕是做后勤保障工作，也要了解整个项目的逻辑和背景，不能只当“执行者”，要当“思考者”。三是锤炼攻坚克难的作风，主动承担难活、重活，比如督查督办中的硬骨头、制度优化中的难点问题，遇到问题不退缩，多向领导和同事请教，多找解决办法，不找借口，争取在第二季度完成所有总部审批事项的流程固化，真正把“为基层减负”落到实处。第二篇2026年第一季度，我在江城区望江街道滨河社区党委副书记岗位上，紧扣街道“党建引领基层治理提质年”的总体要求，聚焦社区老年群体服务、新业态新就业群体党建、节前安全排查三项核心任务，在一线实践中校准思想坐标、强化宗旨意识，现将本季度思想认识、工作反思及改进方向报告如下。本季度我把学习总书记关于基层治理的重要论述作为思想建设的核心，结合市委印发的《深化新时代“枫桥经验”城市版实施意见》，在走街串巷、上门入户的过程中不断深化对“以人民为中心”发展思想的理解。刚接手社区党务工作时，我总觉得“党建”是比较虚的工作，就是开开会、学学文件、做做台账，只要检查能过关就行，但本季度参与的几次群众工作，让我彻底改变了这个想法。1月初街道部署“一老一小”服务提升专项行动，我负责梳理社区独居老人、空巢老人的底数，一开始我从社区台账里拉出了21个名单，觉得这就是全部了，但当我带着社区的党员志愿者上门走访时，才发现有好几个独居老人没有登记在册——有的是刚从外地来投奔子女，子女上班忙，平时一个人在家；有的是平时很少出门，社区的工作人员没见过；还有的是觉得自己身体好，不需要社区照顾。我花了10天时间，把社区3个老旧小区、2个新建小区全部走了一遍，一栋楼一栋楼地问，一户一户地敲，最后梳理出的独居老人、空巢老人一共有32名，其中80岁以上的有11名，还有3名老人患有慢性病，行动不便。走访的时候我看到有个78岁的张桂英阿姨，老伴去世了，子女在深圳工作，平时一个人在家，因为腿脚不好，很少下楼，每天就是煮点稀饭、就着咸菜对付一顿，家里的灯泡坏了都没人换，我当时心里特别难受，以前在办公室里看台账，觉得每个数字都只是统计符号，但真的走到居民家里，才知道每个数字背后都是一个需要关心的人。回来之后我就牵头建立了“一对一”结对帮扶机制，每个社区党员联系1-2名独居老人，每周至少上门一次或者打个电话，问问有没有什么需求，还制作了“便民联系卡”，上面印着我的电话和社区工作人员的电话，让老人有问题随时能找到人。1月中旬的时候，张桂英阿姨半夜起来上厕所摔了一跤，爬不起来，她摸到枕边的联系卡，给我打了电话，我当时已经睡了，接到电话立刻叫上社区的值班人员，10分钟就赶到了她家，把她送到了医院，还帮她办了住院手续，联系了她的子女。后来她子女从深圳赶回来，拉着我的手说“幸亏有你们，不然我妈出事了我们都不知道”，那一刻我突然明白，党建工作不是虚的，它就是给老人换灯泡、送医院的具体行动，就是把党的温暖送到群众心坎上的具体载体，台账做得再好，都不如群众一句“有事能找到人”管用。本季度我重点推进了新业态新就业群体党建工作，从一开始觉得“外卖骑手、快递员是外人”，到现在把他们当成社区治理的“自己人”，思想上发生了很大的转变。去年年底街道要求每个社区都要打造“新锋驿站”，把外卖骑手、快递员等新业态群体纳入社区服务范围，我当时还不太理解，觉得这些人都是流动的，今天在这个片区，明天可能就去别的地方了，花精力服务他们有什么用？而且驿站还要配备热水、充电设备、应急药品，还要有人打理，纯粹是浪费资源。但1月初的一件事改变了我的想法——那天我在小区里巡查，看到一个外卖骑手坐在路边啃冷包子，天特别冷，风刮得脸疼，他的手都冻红了，想找个地方热点饭都找不到。我上去跟他聊天，他说他叫王浩，每天从早上7点跑到晚上9点，中午只能趁接单的间隙吃点冷饭，想喝口热水都难，有时候电瓶车没电了，只能推到附近的商店里充，还得看老板脸色。我当时就觉得，这些年轻人为我们的城市跑前跑后，却连一口热饭、一口热水都吃不上喝不上，我们作为社区工作者，确实应该为他们做点什么。回来之后我立刻向社区党委书记汇报，把社区原来的一间闲置活动室改造成“新锋驿站”，不仅配备了热水壶、充电宝、应急药品、雨衣雨伞，还添置了微波炉、折叠床、WiFi，甚至还买了几本书和杂志，让他们休息的时候能看看。为了让更多的骑手知道这个地方，我带着社区的工作人员，在辖区的外卖站点、快递网点挨家挨户宣传，还建了一个“滨河新锋群”，把骑手、快递员都拉进来，平时有什么需求都可以在群里说。驿站开放第一周，就有30多个骑手过来休息、热饭，王浩几乎每天中午都来，他说“终于能吃上热乎饭了，感觉这个城市都暖和了”。后来我又想，我们为骑手提供服务，能不能也发动他们参与社区治理？毕竟他们每天在各个小区里跑，比我们社区工作人员更了解小区的情况，比如哪里有安全隐患，哪里有环境问题，他们一眼就能看到。于是我在群里发起了“流动网格员”招募，只要平时送单的时候发现问题，拍个照片发到群里就行，社区会及时处理，每个月还会给表现突出的骑手发点小奖品，比如洗衣液、加油卡之类的。没想到一下子就有12个骑手报名，第一季度他们一共上报了23个问题，比如消防通道被堵、井盖破损、路灯坏了、独居老人摔倒之类的，我们都及时处理了。有一次王浩送外卖的时候，看到小区里有个三四岁的小孩在哭，身边没有大人，他就把小孩抱到了社区，我们通过小区广播和业主群，很快就找到了小孩的妈妈，原来她下楼扔垃圾，忘了带钥匙，门被风吹关上了，小孩自己跑出来找妈妈。小孩的妈妈特别感激，非要给王浩塞红包，王浩说“我就是举手之劳，平时社区对我们这么照顾，我们也应该为社区做点事”。这件事在群里传开之后，又有20多个骑手申请加入“流动网格员”队伍，现在我们的“新锋群”已经有47个人了。通过这件事我深刻体会到，基层治理不是社区“单打独斗”，而是要把所有生活、工作在这个社区的人都动员起来，你给别人一分温暖，别人就会给你十分回报，共建共治共享不是一句口号，是要靠真心换真心的。第一季度有春节，安全排查和困难群众慰问是重点工作，这两项工作也让我对“基层工作要走心不能走形”有了更深刻的认识。以前我做安全排查，都是按清单走，看看消防栓有没有过期、电线有没有乱拉、消防通道有没有堵，拍几张照片就算完成任务了，但今年街道要求“不落一户、不漏一人”，我带着社区的工作人员，从1月中旬开始，每天从早上8点走到晚上8点，挨家挨户排查，特别是老旧小区，每个单元的楼道、地下室、车棚都要走到，还要提醒居民检查燃气软管、用电安全。1月18号那天，我排查到老旧小区的3号楼2单元，敲401的门，敲了很久都没人开，我以为家里没人，准备走的时候，对门的阿姨说：“这家住的是李老头，70多岁了，一个人住，平时这个点应该在家啊，我昨天就没看到他出门，不会出事了吧？”我一听就紧张了，赶紧联系了社区民警，又找了开锁公司，打开门之后，发现李大爷因为发烧晕倒在客厅里，地上还有打碎的暖水瓶，我摸了摸他的额头，烫得吓人，赶紧打了120，把他送到了医院。医生说他是肺炎引起的高烧，再晚来一天就有生命危险了。后来李大爷的儿子从外地赶回来，给社区送了一面锦旗，说“要是你们当时敲不开门就走了，我爸就没了”。那天我在医院走廊里坐了很久，既后怕又庆幸，后怕的是要是我当时图省事，敲不开门就走了，后果不堪设想，庆幸的是我多问了邻居一句，多等了一会儿。以前我总觉得“完成任务就行”，但现在才明白，基层工作的每一件小事，都关系到群众的生命财产安全，容不得半点马虎，你多走一步、多问一句，可能就会挽救一个人的生命。还有困难群众慰问工作，以前我们都是按上级的要求，给每户困难家庭发米、油、慰问金，把东西送到、拍个照就算完成了，但今年我提前半个月就开始走访，挨家挨户问他们有什么实际需求。有个低保家庭，母子俩都是残疾人，儿子智力有问题，母亲腿脚不好，家里的电视机坏了半年了，一直没钱修，平时儿子只能坐在窗边看外面；有个困境儿童，上小学三年级，特别喜欢看书，但是家里没钱买课外书，她最大的愿望就是有一套《十万个为什么》；还有个独居的残疾人，一直想要一个轻便的轮椅，能自己推着出去晒太阳。我把这些需求都记了下来，把一部分慰问资金换成了他们需要的东西——给残疾母子换了一台新的电视机，给小女孩买了全套的课外书和学习用品，给残疾人申请了免费的轮椅。慰问的时候，那个小女孩抱着新书，眼睛亮得像星星，她说“我终于有自己的课外书了，谢谢阿姨”；那个残疾人坐上轮椅，在小区里转了一圈，回来的时候眼睛红红的，说“我已经三年没自己下楼晒过太阳了”。这些场景我这辈子都忘不了，以前我觉得慰问就是“完成上级的任务”，现在才明白，慰问的本质是“传递关心”，你有没有真的把群众的冷暖放在心上，群众是能感受到的，形式主义的慰问，送再多东西，群众也不会领情，只有真正解决他们的实际困难，才能让他们感受到党和政府的温暖。当然，本季度我也发现了自己很多不足。一是群众工作的方法还不够灵活，遇到情绪激动的群众，容易急躁，不会“软着陆”。比如2月份的时候，有个业主因为家里漏水，物业不给修，跑到社区大吵大闹，我一开始跟他讲道理，说漏水的原因还没查清楚，得先找专业人员鉴定，谁的责任谁负责，结果他根本听不进去，越吵越凶，说我们和物业是一伙的，不为老百姓办事。后来社区的老书记过来，先给他倒了一杯热水，让他坐下来慢慢说，听他抱怨了20多分钟，等他情绪平静了，再给他讲政策，说社区可以帮忙找专业人员鉴定，也可以帮他协调物业和楼上的业主，最后他满意地走了。后来老书记跟我说：“做群众工作，先讲情，再讲理，最后才讲法，人家来的时候一肚子气，你上来就讲大道理，他肯定听不进去，你得先让他把气撒出来，让他觉得你是站在他这边的，后面的事才好办。”我反思了很久，确实，我以前总觉得“按规定办事”没错，但群众工作不是冰冷的规定，是要讲温度的，要是只讲规定不讲感情，再好的政策也落不了地。二是解决复杂问题的能力还不够，遇到历史遗留问题就束手无策。比如我们社区的老旧小区加装电梯，有一栋楼的业主谈了两年都没谈成，一楼的住户坚决不同意，说电梯挡光、有噪音，影响房子升值，楼上的住户又特别着急，特别是年纪大的，每天爬楼爬不动。我上门做了好几次工作，把一楼的住户的工作做不通，后来还是街道的城管办和司法所的同事一起来，拿出了具体的采光测试报告、降噪方案，还有一楼住户的补偿方案，反复谈了五六次，才终于做通了工作。这件事让我意识到，我自己的知识储备太不足了，对相关的政策、法律都不熟悉，遇到复杂问题，只会讲道理，不会用政策、用法律、用专业的方法去解决，以后要加强学习。三是工作的创新性不够，搞活动都是老一套，吸引不了年轻人。比如元宵节的时候，我们搞了猜灯谜、包汤圆的活动，来的都是老年人，年轻人几乎没有，我后来问了几个小区的年轻人，他们说“这些活动太老套了，我们不感兴趣”。我想搞点新鲜的，但又不知道搞什么，说明我对年轻群体的需求了解不够，工作思路太固化，跟不上时代的变化。针对这些问题，接下来我会从三个方面提升自己。一是多向社区的老书记、老同事学习，学习他们做群众工作的方法，还要学点心理学、社会学的知识，提升自己的沟通能力和共情能力，每周至少花3天时间在小区里转，和居民聊天，了解他们的需求，把办公室搬到小区里、搬到居民家里。二是加强政策和法律学习，特别是民法典、物业管理条例、老旧小区改造、民生保障方面的政策，做到“一口清”，还要学会整合资源，多和辖区的单位、企业、社会组织搞党建联建，借用他们的专业力量解决社区的问题，比如接下来我们要和辖区的律师事务所合作，每周都有律师来社区坐班，免费给居民提供法律咨询，还要和医院合作，每个月搞一次免费义诊。三是创新工作方法，多了解年轻人的需求，搞一些年轻人喜欢的活动，比如亲子露营、手工DIY、读书分享会，还要学着做短视频，把社区的工作、活动拍成短视频发到抖音、视频号上，吸引更多的年轻人关注社区、参与社区治理，还要推进社区的数字化建设，搞一个社区小程序，居民可以在上面报事报修、预约服务、参与议事，让社区服务更便捷、更高效。第三篇2026年第一季度，我在省农业科学院作物研究所小麦育种课题组助理研究员岗位上，围绕省“千村万户共富工程”中的粮油单产提升专项任务，推进冬小麦抗逆品种的区域试验和农户技术指导工作，在科研攻关与基层服务的结合中深化对“把论文写在大地上”的理解，现将本季度思想动态、科研实践反思及后续规划报告如下。本季度我把学习中央农村工作会议精神和总书记关于粮食安全的重要论述作为思想建设的核心，结合院里开展的“科研为民”主题教育，不断校准自己的科研方向。刚参加工作的时候，我对育种工作的认知很简单：就是在实验室里做实验、在试验田里种材料、选育出好品种、发论文、评职称，觉得只要能发高分SCI论文，就是成功的科研人员。但本季度跟着院里的老专家、“时代楷模”李庆山老师去淮北农村调研，彻底改变了我的想法。李老师今年72岁，搞了一辈子小麦育种，培育了12个通过国审和省审的小麦品种，累计推广面积超过8000万亩，帮助农民增收上百亿元，但他至今还是常年泡在试验田里，皮肤晒得黝黑，手上都是裂口，看起来和普通农民没什么区别。调研的时候，有个种植大户拉着李老师的手说：“李老师，你培育的‘皖麦198’真是好品种，去年那么大的旱情，我种的120亩地，亩产还达到了980斤，比别的品种多收100多斤，谢谢你啊。”李老师笑着说：“谢我干啥，培育好品种本来就是我们的责任，你们种得好，比给我发任何奖都强。”那天晚上我和李老师住在农户家里，聊天的时候我问他：“您都这么大年纪了，功成名就了，为啥还天天往地里跑？”李老师说：“小周啊，我们搞育种的，实验室是阵地，但最终的战场是农民的田地，你培育的品种再好，农民不愿意种、种不好，那就是没用的品种，论文写得再漂亮，影响因子再高，不能给农民带来实实在在的收益，那就是虚的。”这句话像重锤一样敲在我心上，我反思自己参加工作三年来，发了两篇SCI论文，影响因子都不低，其中一篇还发在顶级期刊上，但我培育的品系，从来没有真正走到农民的地里，我甚至都不知道农民真正需要什么样的品种。以前我做育种目标，都是盯着“高产”“优质”这些实验室里好测量的指标，从来没考虑过农民的实际种植需求——比如品种是不是抗冻、是不是耐旱、是不是抗倒伏，是不是适合机械化收割，成熟期会不会耽误下一季作物的播种。1月下旬我省出现了一次极端寒潮天气，淮北地区最低温度降到了零下18度，比常年同期低了6度，我负责的3个区域试验点里，有几个我自己培育的、在试验田里表现很好的品系，冻害率超过了30%，而当地农民常年种的“济麦22”，冻害率只有11%。我蹲在试验田里，看着枯黄的麦苗，心里特别难受，觉得自己三年的心血都白费了，但后来和种植大户李长根聊天的时候，他说：“小周啊，我们这里冬天冷，春天还容易倒春寒，品种不抗冻，产量再高我们也不敢种啊，万一遇到冻害，绝收了都有可能，我们农民种地，求的就是一个‘稳’字。”那一刻我突然明白，李老师说的“把论文写在大地上”，不是一句口号，是要把农民的需求作为科研的出发点，要让科研成果真正落地生根，给农民带来实实在在的好处。回来之后我立刻调整了自己的研究方向，把原来以“高产优质”为核心的育种目标，调整为“抗逆优先、高产稳产、品质适配”，重点培育适合淮北地区种植的抗寒、耐旱、抗倒伏小麦品种，还主动申请把自己的试验点从3个增加到5个，覆盖不同的土壤类型和气候条件，就是为了选出真正经得起极端天气考验、农民愿意种的好品种。本季度我大部分时间都泡在淮北的试验点，一边开展区域试验，一边给当地的农民做技术指导，在和农民同吃同住同劳动的过程中，我对“科研要接地气”有了更深刻的体会。以前我给农民做技术培训，都是照着PPT念，讲什么“光合效率”“氮素利用率”“群体结构优化”，专业术语一堆，我自己觉得讲得挺清楚，但农民都听不懂。1月中旬我第一次给当地的种植户培训，来了50多个人，结果讲了不到半小时，就走了20多个，剩下的人也在下面聊天、玩手机，没人认真听。我当时特别受挫，觉得这些农民怎么这么不重视科学技术，后来李长根跟我说：“小周啊，不是我们不想学，是你讲的那些我们听不懂啊，你就告诉我们，什么时候施肥、施多少、什么时候浇水、什么时候打药就行，别讲那些文绉绉的。”我当时特别惭愧，我搞了这么多年农业科研，居然连和农民说话都不会，我讲的东西都是实验室里的东西，和农民的实际生产脱节了。后来我重新做了培训课件，把所有的专业术语都换成了大白话，比如把“氮肥后移技术”说成“春天麦子返青之后再追肥，不要太早”，把“一喷三防”说成“一次打药，防病虫害、防倒伏、防干热风”，还配了大量的图片，比如小麦冻害是什么样子、纹枯病是什么样子、蚜虫是什么样子，怎么防治，用什么药，一亩地用多少，都写得清清楚楚。我还把培训地点从村委会的会议室搬到了田地里，现场给农民演示怎么看苗情、怎么追肥、怎么打药，农民一看就懂了。第二次培训的时候，来了80多个人，大家都听得特别认真，还有很多人记笔记，培训结束后围着我问问题，我留了自己的电话，说有问题随时可以打。后来我每天都能接到五六个农民的电话，有的问麦苗黄了怎么办，有的问什么时候打除草剂，有的问能不能推荐个好品种，我都耐心给他们解答，有时候电话里说不清楚，我就直接到地里去看。李长根去年种了100亩“济麦22”，因为冻害加上管理不当，亩产只有820斤，今年听了我的建议，选了抗寒性更好的“皖麦198”，还采用了我教他的“播后镇压、氮肥后移、一喷三防”技术，第一季度苗情特别好，分蘖多、根系壮，他专门给我打电话，说：“小周啊，你看这麦子长的，比去年好太多了，今年亩产肯定能超过1000斤，等收了麦子，我给你送新面尝尝。”那一刻我心里的成就感，比发了SCI论文还要强一万倍。以前我总觉得农民“不懂科学”，现在才明白，不是农民不懂科学，是我们的科研成果没有转化成农民能听懂、会用的技术，我们搞科研的，不能坐在实验室里等着农民来适应我们的成果，而是要主动走到农民中间，把我们的成果转化成他们能用、会用、用得好的技术，这样的科研才有价值。本季度我还参与了课题组的小麦抗寒基因定位攻关项目，在团队协作中对“科研不是单打独斗”有了更深刻的认识。以前我做试验，更喜欢自己一个人做，觉得自己的方法是对的，别人的效率低、不规范，合作起来反而麻烦，所以哪怕遇到难题，我也宁愿自己慢慢琢磨，不愿意找别人帮忙。这次抗寒基因定位项目，涉及到分子生物学、植物生理学、遗传学、生物信息学等多个学科的知识，我自己的研究方向是遗传育种，分子生物学和生物信息学不是我的强项，做了一个多月都没有进展，连候选基因都没找到。一开始我还硬撑着，不想找别人帮忙，怕别人觉得我能力不行，后来课题组组长知道了，跟我说：“现在的科研早就不是单打独斗的时代了，一个人的精力是有限的，不可能什么都懂，要学会团队协作，取长补短，才能啃下硬骨头。”他帮我联系了分子生物学实验室的张老师和生物信息学的王老师，一起组成了攻关小组，张老师负责做基因表达分析，王老师负责做生物信息学分析，我负责做表型鉴定和遗传群体构建，大家分工合作，效率一下子就上来了，只用了两个月的时间，就定位到了2个和小麦抗寒性相关的候选基因，比我原来预计的时间提前了3个月。这件事给了我很大的触动，我以前总觉得“自己能搞定”是能力强的表现，现在才明白，懂得合作、善于借力，才是真正的聪明，特别是农业科研，