项目管理工作分解结构(WBS)专题培训课件

4.7.1项目工作分解的方法方法一：模板法行业标准咨询公司的商业性模板库企业标准与惯例（知识经验库）方法二：分解技术识别主要的项目要素或项目提交成果项目要素的构成分解，以便项目绩效度量和责任分配检查分解结果的正确性必要和充分性检查完整和模糊性检查可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人）14.7.2项目工作分解的步骤（1/3）第一步：识别项目的主要组成部分问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。第二步：判断 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？如果不可以，进入第三个步骤如果可以，则进入第四个步骤24.7.2项目工作分解的步骤（2/3）第三步：识别更小的组成部分提问：要完成当前层次的工作，需要做那些更细的工作？这些工作是否可行？是否可核查？他们之间的先后顺序怎样？（在WBS上标示出来，第三层，四层，……）判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？还不行可以进入第四步34.7.2项目工作分解的步骤（3/3）第四步：检查工作提问：如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？（必要性）完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？（充分性）根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上层工作进行适当的整理本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。44.7.2项目工作分解的几种思路基于功能（系统）的分解结构基于成果（系统）的分解结构基于工作过程的分解结构总体项目设计制造市场服务总体项目硬件包软件包文档包维护总体项目第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段5轮船动力系统电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间A段B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接1层2层3层(a)船体工作分解结构图0层例一ABCDEFGHK(b)船体分段示意图6例二7例三软件产品产品需求总体设计详细设计系统建造测试运行与维护管理模型总体设计报告软件开发用户手册培训材料采购流程生产流程销售流程客户管理一般用户超级用户决策管理专业管理单元测试模块测试集成测试模块1模块2模块3采购模块开发生产模块开发销售模块开发单元1单元2功能测试界面测试代理模块直销模块8例四9课堂讨论

假设你现在有一笔50万元的资金，经过初步分析你决定开设一间咖啡屋，为了开办咖啡屋你需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS原理将开设咖啡屋过程中所可能涉及的工作进行分解。10案例分析（参考）1.0开设咖啡屋

1.1地点选择

1.1.1市场调查

1.1.2地点考察

1.1.3房屋租赁

1.2房屋装修

1.2.1咖啡屋设计

1.2.2装修公司选择

1.2.3委托装修

1.2.4设备采购

1.3员工招募与培训

1.3.1岗位界定

1.3.2员工招募

1.3.3岗前培训

1.3.4制度建设

1.4工商税务

1.4.1相关文件准备

1.4.2工商登记

1.4.3税务登记