2026年生产计划与控制（生产调度）试题及答案

2026年生产计划与控制（生产调度）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（总共5题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.生产调度的核心任务是（）A.保障生产流程顺畅B.提高产品质量C.降低生产成本D.增加生产产量2.以下哪种情况不属于生产调度需要重点关注的（）A.设备突发故障B.原材料供应延迟C.员工请假D.市场需求预测变化3.生产调度中，对于紧急订单通常采用的策略是（）A.优先安排生产B.延迟生产C.外包生产D.取消订单4.生产调度优化的目标不包括（）A.提高生产效率B.减少库存积压C.增加设备损耗D.降低生产成本5.生产调度系统中，最重要的数据来源是（）A.销售订单B.生产计划C.设备运行记录D.员工考勤记录第II卷二、多项选择题（总共3题，每题6分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.生产调度需要考虑的因素包括（）A.生产能力B.原材料供应C.订单优先级D.设备维护计划2.以下属于生产调度常用方法的有（）A.甘特图法B.线性规划法C.经验调度法D.统计分析法3.生产调度过程中可能面临的风险有（）A..生产中断风险B.质量风险C.成本超支风险D.市场需求波动风险三、判断题（总共5题，每题4分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）1.生产调度只需要关注生产环节，不需要考虑其他部门的情况。（）2.优化生产调度可以完全消除生产中的浪费现象。（）3.对于生产调度来说，历史生产数据对当前调度决策没有参考价值。（）4.生产调度的灵活性与生产计划的稳定性是相互矛盾的。（）5.先进的生产调度软件可以替代人工进行所有的调度决策。（）四、简答题（总共2题，每题15分）1.请简述生产调度在应对原材料供应短缺时的主要措施。2.举例说明如何运用生产调度来平衡不同产品之间的生产需求。五、案例分析题（总共1题，20分）某制造企业主要生产A、B两种产品。近期，市场对A产品的需求突然大幅增加，而企业原有的生产计划中A产品的产量安排较低。同时，生产设备出现了一些小故障，可能影响生产效率。请结合生产调度的相关知识，分析该企业应如何应对这种情况。答案：一、1.A2.D3.A4.C5.B二、1.ABCD2.ABC3.ABCD三、1.×2.×3.×4.×5.×四、1.主要措施包括：紧急寻找替代原材料供应商；调整生产计划，减少对短缺原材料的依赖产品生产，增加其他可生产产品产量；优化库存管理，优先使用库存中的短缺原材料；与供应商协商加快供应速度或调整供应批次等。2.例如，企业有A、B两种产品，A产品利润高但生产工艺复杂耗时，B产品利润相对低但生产简单快速。当订单量都较大时，生产调度可根据设备产能和人员技能，合理安排生产顺序。先集中生产一段时间B产品以满足部分订单，利用这段时间准备A产品生产所需的特殊工艺设备和材料安排，之后切换生产A产品，如此循环，平衡不同产品生产需求。五、企业可采取以下措施：重新评估生产计划，根据设备故障情况调整生产顺序和时间安排，优先修复影响A产品生产的关键设备；调配人力，将部分熟练工人从B产品生产调配到A产品生产；与供应商紧急协商，增加A产品所需关键零部件的供应