模块五单元三 精益生产模式LP - 副本

模块五现代制造工程管理技术单元三精益生产模式LP现代制造技术与检测学习目标知识目标了解精益生产模式LP的概念及内涵；能力目标能理解精益生产模式LP的内涵；能阐述精益生产模式LP的作用。素养目标通过本单元的学习培养学生持续改进的意识，鼓励他们不断寻求提高工作效率和质量的方法，发展创新思维，寻找新的方法和工具来改进生产流程。一、概述•精益生产源于日本丰田公司•1950年，丰田公司常务董事丰田英二和该公司机械厂厂长大野耐一到等国底特律的福特公司德鲁奇轿车厂考察了3个月•他们根据自身的特点，在分析总结福特公司大量流水生产方式利弊的基础上，受到美国超市运行模式(缺货后及时补货)的启发，萌发了“准时化生产(JustinTime，JIT)”的想法•美国麻省理工学院的教授们虽然在《改变世界的机器》一书中提出了精益生产，但并未给出精益生产的确切定义一、概述•1998年美国运营管理协会(APICS)在《APICS辞典》(第九版)中定义:精益生产是“一种在整个企业范围内以降低在所有生产活动中各种资源(包括时间)的消耗，并使之最小化的生产哲学•它要求在设计、生产、供应链管理及客户关系等各个方面，发现并消除所有的非增值行为•我国杨光薰教授对精益生产的定义为:“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场销售在内的生产的各方面最好的结果”二、精益生产方式的特点•在《改变世界的机器》一书中，作者们把精益生产的特点归纳为五个方面:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理1.强调以“人”为中心的人机系统•企业把员工看作是比机器更为重要的固定资产，所有工作人员都是企业的终身雇员，不能随意淘汰•这说明精益生产最强调人的作用二、精益生产方式的特点•工人是企业的主人，生产线上的每一个工人在生产出现故障时都有权拉铃让一个工区的生产停下来，并立即与小组人员一起查找故障原因，做出决策，解决问题，消除故障•职工是多面手，其创造性得到充分发挥•企业不仅将任务和责任最大限度地托付给工人，而且还通过培训等努力提高他们的技能，职工在工厂里受到重视，他们以主人翁的态度积极地、创造性地对待自己的工作•产品面向用户，以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求二、精益生产方式的特点•不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，才能生产出适销对路的产品•产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优质的服务是面向用户的基本要求3.组织机构上以“精简”为手段•在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员二、精益生产方式的特点•此外，精良不仅仅是指减少生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品•综合工作组(teamwork)和并行设计精益生产强调综合工作组工作方式进行产品的并行设计•综合工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组，对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力•综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置生产准备及投产等工作，并根据实际情况调整原有的设计和计划二、精益生产方式的特点•JT工作方式可以保证最小的库存和最少的在制品数•为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享•精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”•即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性二、精益生产方式的特点•尽管这样的境界难以实现，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头•精益生产体系就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式•如果把精益生产体系比作一幢大楼，它的三根支柱就是:•1)全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施二、精益生产方式的特点•2)准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法•3)成组技术，这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础•【案例】近年来，天津大学博士生导师牛占文教授等专家撰著的《精益管理的理论方法、体系及实践研究》《精益水到渠成——城市供水企业精益之道》等，通过阐述精益管理体系，帮助企业实施精益管理•君乐宝集团是书中案例之一，在引入精益管理体系的五年里，实现了销售增长四倍的奇迹二、精益生产方式的特点•在当前激烈的国际竞争形势下，中国品牌要想创新发展，就必须自我完善，通过导入精益管理，形成创新发展的动力，改造企业的体质，为打造百年品牌奠定基础•精益管理只有上升到企业文化价值观的层面才可能持续推行