支撑拆除各项管控措施

管控措施绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%。3材料损耗率钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。资源利用管理机构和职责分工资源利用管理职责分工表序号岗位名称姓名职称职责和权限1组长项目执行经理全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作；2副组长机电经理负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等3项目技术负责人负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理4组员工程部生产负责人负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作5责任工程师6责任工程师7技术部部长负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等89安全部总监负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等10机电部责任工程师负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等资源节约及利用计划及保证措施资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1.对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3.有毒有害废物分类率达到100%。4.合理规划现场施工用地及办公区用地；5.在基坑支护放坡范围内，按设计有效实施喷锚作业，保证土壤在雨水冲刷过程中不流失2节材与材料资源利用计划1.现场围墙采用可重复利用的PVC围墙；2.办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费;3.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；4.利用电脑软件放样，提高原材的使用率。3节水与水资源利用计划1.生活用水节水器具配置比率达到90%；2.分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3.施工工艺采取节水措施。独立柱混凝土采用包裹塑料布养护4节能与能源利用计划1.办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2.办公室、生活区照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3.现场公共走道部位采用声控延时开关；5节地及施工用地计划1.禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2.施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务；环境管理计划环境管理目标环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。安装机械消音设备，设置降噪棚等2每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾混凝土余料回收利用；4施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。现场设置洗车池对进出车辆进行清洗；现场道路采用混凝土或钢板铺设环境管理组织机构和职责分工环境管理职责分工环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系。2项目执行经理协助项目经理负责施工现场环境管理3项目生产负责人按编制的环境管理方案、管理规划落实实施4项目技术负责人1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。5执行层安全部总监1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。6商务部商务负责人负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。7物资部负责人对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。8工程部责任工程师按编制的环境管理方案、管理规划落实实施9责任工程师按编制的环境管理方案、管理规划落实实施辨识重大环境因素辨识重大环境因素序号工序/活动环境因素环境影响评价方法1支撑拆除施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2支撑拆除粉尘现场占地面积大，排土量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量扬尘。定性3支撑拆除污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量环境保护资源配置计划环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1晒水车1台道路洒水/2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分/3粉尘测定仪3部监测现场粉尘含量/4噪声测定仪3部监测现场噪声分贝环境管理制度环境管理制度序号制度名称制度内容1施工现场卫生管理制度1)施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。2)施工现场严禁大小便。3)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。2现场化学危险品管理制度1)化学危险品根据采购产品的特性进行界定，施工项目常用的化学危险品按用途分为油漆类、涂料类等。2)化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购。3)化学危险品的仓库储存时应设专区专柜存放。3现场有毒有害废弃物管理制度1)施工现场填写《危险废物收集记录表》，载明产生场点、名称、数量。2)禁止产废单位将危险废物提供或者委托给无经营许可证的单位和个人3)派设专人对现场的建筑物进行管理，定时清扫、定点分类堆放、定时外排。4现场消防管理制度1)防火安全检测制度。2)项目部防火责任人职责3)班组级防火责任人职责4)易燃、易爆、剧毒物管理制度5现场用水1)施工用水的排放，严格按场内设施排放，禁止高处往低处乱排。2)每周清理污水管线及排水管线一次，防止管道堵塞。3)加强对水表管理，需要用水时由专职用水管理员提前3天向项目申请用水。6用电管理制度1)现场临时用电设施严格安装相关技术规范要求设置和使用。2)现场供电系统，在采用接零保护的同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护形成完整的保护系统。3)各种电器设备的金属外壳支架、电缆保护套管、配电箱体均应做好可靠保护接零。施工环境保证措施水处理及循环控制措施序号环境因素保证措施措施类别责任人雨水管理1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。/厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。/冲洗污水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。/化学品等有毒有害废弃物处理控制措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。/2废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。/3废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。/进度管理计划施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理中级工程师施工总指挥2项目执行经理高级工程师现场总负责3生产负责人工程师生产总指挥，施工进度总负责4机电经理工程师机电总指挥，机电进度总负责5总工工程师质量总负责6安全总监助理工程师安全总负责7工程部长助理工程师施工进度计划编制、进度管理进度管理措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1)我公司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，及时就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术使用三轴搅拌桩内插型钢的围护形式，兼做止水帷幕，施工时对邻近土体扰动较少，故不至于对周围建筑物、市政设施造成危害，可做到墙体全长无接缝施工2混凝土裂缝控制技术地下超长结构及超大体积基础底板，从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、试验必选等选择抗裂性较好的混凝土。3高强钢筋应用技术使用400MPa级高强钢筋，将其作为混凝土结构的主力配筋，充分发挥400MPa级钢筋高强度、延性好的特性4施工现场水收集综合利用技术雨水回收利用技术、现场生产和生活废水回收利用技术。5施工扬尘控制技术包括施工现场道路、脚手架等部位自动喷淋降尘和雾炮降尘技术、施工现场车辆自动冲洗技术。6施工噪声控制技术通过选用低噪声设备、先进施工工艺或采用隔声屏、隔声罩等措施有效降低施工现场及施工过程噪声的控制技术。确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1人员保证满足现场施工进度的施工人员，提供抢工措施2材料专业分包按进度计划组织材料进场，规定合同工期及滞后处罚措施3机械提供保障现场进度的机械数量，要求配备备用机械设备周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。质量管理计划质量管理目标满足设计要求，工程质量合格。项目质量管理的组织机构及职责政府质量监督部门政府质量监督部门业主、监理管部门政府主管部门项目经理生产经理项目总工技术质量部安全总监物资部机电部施工作业层质量管理组织机构图质量管理职责分工序号部门及人员职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术质量部编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，并监督检查其落实。实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。4机电部组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；组织编制机电方案，组织施工图纸自审；组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况；参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料。5物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。确定质量控制点质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料材料质量原材料质量方案方案可行性方案是否具有现场可行性；节点部位是否齐全；是否满足相应规范的规定。现场场地条件现场的场地条件是否满足方案的要求。样板样板的质量实施效果、整体效果。施工阶段技术交底交底内容交底内容是否覆盖全面；交底内容应落实到每个施工操作人员。施工方法施工实施方法施工工具是否满足要求，施工方法是否得当。检查验收阶段观感质量质量标高、截面尺寸、轴线偏差等现场质量管理制度现场质量管理制度序号制度名称制度内容图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行各专业相关图纸审核并作好图纸会审记录，配合设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。质量技术交底制度工程施工前，项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，各单位工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；各分部工程施工1天前由专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。样板引路制度分项工程开工前，由项目部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行工序样板、分部分项工程样板等样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1）自检制度:对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如:钢筋绑扎、钢筋接头、模板等在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检制度:经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3）交接检制度:上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。挂牌管理制度1）技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3）半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度各专业工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1）每周总包例会质量讲评制度总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。2）每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各专业单位参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各专业单位整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3）每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。全过程全天候质量跟踪监控制度总包质量管理部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度总包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业单位对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业单位自身的荣誉和切身的利益。质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。质量奖罚制度1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。楼板工程按工程施工划分区检查；机电工程的预留预埋跟随结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；综合监控中心的装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3）通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4）通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。特殊气候条件下施工管理计划内支撑拆除遇大风、大雨天气时，会对吊装作业造成一定的影响。因此，必须要确保现场作业人员的安全，必要时采取停工措施，待天气恢复正常后在确保安全的情况下再进行施工。安全管理计划安全管理体系建立健全安全管理组织体系成立以项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。专业施工队伍专业施工队伍项目经理项目总工程师工程部安全部商务部机电部物资部技术部安全管理组织机构完善各项安全生产管理制度针对各部位、各工序的特点制定相应的安全管理制度，并逐级分解落实。建立安全生产岗位责任制落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各工程队、各工程队与各工班层层签定安全生产责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。坚持安全教育施工作业人员上岗前必须经过公司、项目部和班组三级安全教育。项目部对施工作业人员进行安全基本知识、法规、法制教育；机组主要进行现场规章制度和遵章守纪教育及工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。施工作业人员通过三级安全教育后方可上岗。未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）号文执行。经过培训考试合格，获取操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。坚持“工前布置、工中检查、工后讲解”的“三工”安全教育制度，坚持开展“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”的“三不”活动及“安全月”、“安全周”活动，增强施工作业人员安全意识，树立“安全第一，预防为主”的观念，以推动安全生产经常化、群众化和制度化。强化技术安全管理进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求；安全技术施工组织设计由项目部安全管理人员编制。交底内容除包括各项安全技术措施外，还要有施工场所、环境、用电防火和季节性特点的安全生产事项。安全技术交底要有针对性，双方签字确认后，各执一份。安全检查与整改项目经理部要保证检查制度的落实，采取定期检查和不定期检查相结合。定期检查要规定日期和参加检查的人员，一般情况下，经理部每半月、机组每周、作业班组每天检查一次；不定期检查视工程情况，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后等情况下随时都可以检查。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要进行登记，限期整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。安全检查要把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂起钩来，奖惩严明，以保证“管理生产必须管安全”制度的真正落实。安全保障措施开工前做好施工现场安全生产宣传教育工作和管理工作，与分包单位施工队签定好安全协议书，做好一级交底和二级返回工作。全体现场施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，遵守国家规定的条例和企业规定的有关规章制度。建立安全管理网络及安全管理责任人网络及各类网络，项目体人员必须签安全生产岗位责任制。吊车作业时,必须在专人指挥下进行,做到定机、定人、定指挥，严格控制吊车回转半径，避免触及周围建筑物与高压线。严禁高空抛物，以免伤人。分部分项安全施工交底工作必须由当班施工员根据当时施工条件及作业环境，生产条件作安全交底，并要有记录。施工现场必须落实沪安办(98)第05文件《关于认真落实安全生产责任制意见的通知》。砼块体吊起前，钢丝绳邦扎必须牢固，必须实行三检制：班组自检，项目体人员复查，专职人员专检确保起吊安全，方可起吊。配电箱、机电设备应有接地保护装置，电线应架空或埋设，危险区域应设立安全标志。用电线路应严格选择合理规格，非电工人员不得随便移动线路器材，临时用电线中间不得有接头。安全工作做到班前交底分工明确，做好每天上岗交底记录，每周不少于一次安全讲评活动。现场危险区域做好安全防护措施，在吊装区域等位置拉好警界线，设置警令标志。加强对施工人员的安全教育，增强安全意识，遵守各项安全规章制度，施工现场设专职安全员，处理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，现场应设置安全管理网络，对现场进行安全管理。对各围栏、防护设施加强检查，落实人员修补工作。吊车等大型机械移位需专人指挥，防止倾覆伤人。大型机械拼装、拆卸需专人监护，确保安全。安全组织措施认真做好施工人员的三级安全教育工作，所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实《国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作，及时更新安全管理理念。要狠抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事故。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。安全领导小组：组长：（项目经理）副组长：组员：物资部、安全部、工程部、技术部、机电部责任工程师安全技术措施进入现场必须遵守安全生产纪律。支撑拆除前编制专项方案，并按认可后的方案进行拆除。支撑拆除时应由下至上，前后操作人员间距不应小于2～3m。在基坑或深井下作业时，必须戴安全帽，严防上面物体下落砸伤头部。支撑拆除，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全规程要求。电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。配合拉铲的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。成品保护计划地下室顶、底板的保护机械拆除支撑时，混凝土块度控制25cm左右的范围内尽量保证拆除工程中对大底板或中楼板造成损伤。在机械拆除时，具体机械的行走路线由总包方确定，主要为了保护成品钢筋，防止由于机械行走而导致的钢筋损坏，在确定路线时，给予机械行走，在经过门槛等预留处的地方，进行铺设木板或渣土，保护门槛混凝土及钢筋。在机械拆除支撑的过程中，要防止因重力的原因导致整段支撑塌落，对底板、顶板造成损害，具体的方法主要是逐根支撑进行机械破碎，破碎到支撑节点及钢立柱时停止该段支撑的破碎，直至与该立柱或支撑节点的所有支撑破碎完毕后进行立柱或节点的破碎工作，在拆除围檩段时，先拆除围檩的处支撑，然后拆除围檩，要防止围檩整段塌落，围檩主要的拆除