供电公司安全生产管理

供电公司安全生产管理一、安全生产责任体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导承担直接责任，安全管理部门履行监督管理职责。各部门必须建立安全生产责任制，明确到岗到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。（二）制度完善。制定《安全生产责任制实施细则》，规定各级人员安全生产职责，明确考核标准。每月开展责任制落实情况检查，对履职不到位的严肃处理。（三）考核机制。将安全生产纳入年度绩效考核，实行一票否决制。建立安全生产责任追究制度，发生事故的依法依规严肃追责。二、风险管控机制建立（一）风险辨识。每月组织各部门开展危险源辨识，更新《危险源清单》，对新增危险源及时纳入管理。（二）风险评估。对辨识出的危险源进行风险等级评估，确定管控措施。高风险等级的危险源必须制定专项管控方案。（三）管控措施。建立《风险管控清单》，明确管控责任人、措施要求、完成时限。每季度检查管控措施落实情况，确保持续有效。三、隐患排查治理（一）排查制度。建立日常排查、专项排查、季节性排查相结合的隐患排查制度。日常排查由班组长负责，每周至少开展一次。（二）隐患登记。建立《隐患排查治理台账》，对排查出的隐患实行编号管理，明确整改责任人、措施、时限。（三）整改验收。隐患整改完成后，由安全管理部门组织验收，验收合格后销号，确保隐患闭环管理。四、安全教育培训（一）培训计划。制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、对象、时间、方式。（二）培训内容。包括安全生产法律法规、规章制度、操作规程、应急处置等内容。新员工必须接受岗前安全培训。（三）培训考核。培训结束后进行考核，考核不合格的必须重新培训。建立培训档案，作为员工绩效考核依据。五、应急管理体系建设（一）预案编制。编制《生产安全事故应急预案》，明确应急组织机构、职责分工、处置流程。（二）应急演练。每季度至少组织一次应急演练，演练后进行评估总结，完善应急预案。（三）应急物资。配备必要的应急物资，建立台账，定期检查维护，确保完好可用。六、安全文化建设（一）宣传氛围。在厂区设置安全生产宣传栏，定期更新宣传内容。利用企业网站、微信公众号等平台开展安全宣传。（二）文化活动。举办安全生产月活动，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等文化活动。（三）行为规范。制定《员工安全行为规范》，明确禁止行为和必须遵守的行为，强化员工安全意识。七、安全检查监督（一）检查制度。建立日常检查、定期检查、突击检查相结合的安全检查制度。安全管理部门每天至少开展一次巡查。（二）检查记录。建立《安全检查记录簿》，详细记录检查时间、内容、发现问题、整改要求。（三）监督检查。上级单位定期开展安全生产监督检查，对发现的问题督促整改，并纳入绩效考核。八、事故报告与调查（一）事故报告。发生生产安全事故后，必须第一时间上报，不得迟报、漏报、瞒报。（二）事故调查。按照“四不放过”原则开展事故调查，查明事故原因，提出处理意见。（三）事故处理。对事故责任人依法依规进行处理，并落实防范措施，防止类似事故再次发生。九、安全生产投入保障（一）资金投入。按照规定比例提取安全生产费用，专项用于安全设施设备购置、安全培训、隐患整改等。（二）设施设备。定期检查安全设施设备，及时更新改造，确保符合安全标准。（三）维护保养。建立安全设施设备维护保养制度，定期进行检查维护，确保完好可用。十、安全生产信息化建设（一）系统建设。建立安全生产信息化管理平台，实现隐患排查、风险管控、应急管理等业务信息化。（二）数据采集。采集安全生产相关数据，建立数据库，为安全管理提供数据支撑。（三）系统应用。推广安全生产信息化应用，提高安全管理效率和水平。十一、安全生产标准化建设（一）标准实施。按照安全生产标准化要求，完善各项管理制度和操作规程。（二）评审达标。定期开展安全生产标准化自评，必要时申请外部评审。（三）持续改进。根据评审结果，持续改进安全生产管理水平，提升企业本质安全水平。十二、附则说明本