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文档简介

绩效评定表指标姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分工作业绩30%项目完成率根据项目计划完成率进行评分，完成率越高，得分越高。10工作业绩30%工作质量评估工作成果的质量，无重大质量问题得满分，存在重大质量问题则相应扣分。10工作业绩30%创新贡献根据提出的创新建议的数量和质量进行评分，每项被采纳的创新建议得满分。10工作业绩30%团队协作评估员工在团队中的协作能力和沟通效果，积极参与得满分，否则根据参与程度扣分。10工作业绩30%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。10工作能力25%专业技能根据专业技能掌握程度进行评分，熟练掌握得满分，否则根据掌握程度扣分。10工作能力25%学习成长根据年度学习时长进行评分，达到规定要求得满分，否则根据学习时长扣分。10工作能力25%问题解决根据解决问题的能力进行评分，能够独立解决问题得满分，否则根据解决能力扣分。10工作能力25%沟通能力根据沟通能力进行评分，清晰、准确地表达得满分，否则根据表达效果扣分。10工作能力25%团队合作根据团队合作能力进行评分，有效协作得满分，否则根据协作效果扣分。10工作态度20%责任心根据责任心进行评分，认真负责得满分，否则根据责任心强弱扣分。10工作态度20%积极主动根据积极主动程度进行评分，主动承担责任得满分，否则根据积极性扣分。10工作态度20%团队精神根据团队精神进行评分，关心团队得满分，否则根据团队精神强弱扣分。10工作态度20%抗压能力根据抗压能力进行评分，能够承受工作压力得满分，否则根据抗压能力强弱扣分。10工作态度20%遵守纪律根据遵守纪律情况进行评分，无违纪行为得满分，否则根据违纪情况扣分。10工作潜力25%发展潜力根据发展潜力进行评分，具备晋升潜力和学习能力得满分，否则根据潜力大小扣分。10工作潜力25%领导力根据领导潜力进行评分，具备领导潜力和组织协调能力得满分，否则根据领导力强弱扣分。10工作潜力25%创新能力根据创新能力进行评分，具备创新思维和解决问题能力得满分，否则根据创新能力强弱扣分。10工作潜力25%适应能力根据适应能力进行评分，能够适应新环境得满分，否则根据适应能力强弱扣分。10工作潜力25%职业素养根据职业素养进行评分，具备良好职业道德和职业操守得满分，否则根据职业素养强弱扣分。10本考核表旨在全面评估员工在岗位职责上的工作表现，通过四个维度的综合考核，对员工的工作绩效进行量化评定。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自

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