娱乐公司艺人经纪人艺人曝光量绩效考核表

娱乐公司艺人经纪人艺人曝光量绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源曝光渠道拓展（25%）新增合作媒体数量1.成功新增媒体合作，加分；2.合作媒体类型多样，加分；3.合作媒体覆盖范围广，加分。10上级主管主管的感受/记录曝光渠道拓展（25%）媒体曝光文章数量1.文章阅读量高，加分；2.文章质量好，加分；3.文章与艺人形象匹配度高，加分。10上级主管主管的感受/记录曝光渠道拓展（25%）媒体报道覆盖面1.覆盖城市数量多，加分；2.媒体报道类型多样，加分；3.媒体报道正面，加分。10上级主管主管的感受/记录曝光渠道拓展（25%）媒体报道质量1.报道内容丰富，加分；2.报道角度独特，加分；3.报道无事实错误，加分。5上级主管主管的感受/记录曝光渠道拓展（25%）媒体报道效果1.艺人知名度提升明显，加分；2.艺人粉丝增长显著，加分；3.艺人商业价值提升，加分。5上级主管主管的感受/记录内容创意与策划（25%）创意策划活动数量1.活动创意独特，加分；2.活动执行效果好，加分；3.活动参与度高，加分。10上级主管主管的感受/记录内容创意与策划（25%）活动效果评估1.活动目标达成度高，加分；2.活动参与人数多，加分；3.活动媒体报道多，加分。10上级主管主管的感受/记录内容创意与策划（25%）内容策划质量1.内容质量高，加分；2.内容与艺人形象匹配度高，加分；3.内容创新性，加分。10上级主管主管的感受/记录内容创意与策划（25%）内容传播效果1.内容传播速度快，加分；2.内容传播范围广，加分；3.内容互动性强，加分。10上级主管主管的感受/记录内容创意与策划（25%）内容反馈处理1.反馈处理速度快，加分；2.反馈处理效果佳，加分；3.反馈处理满意度高，加分。5上级主管主管的感受/记录粉丝互动与维护（20%）粉丝增长数量1.粉丝增长速度快，加分；2.粉丝质量高，加分；3.粉丝活跃度高，加分。10上级主管主管的感受/记录粉丝互动与维护（20%）粉丝互动频率1.互动内容质量高，加分；2.互动频率高，加分；3.互动效果佳，加分。10上级主管主管的感受/记录粉丝互动与维护（20%）粉丝满意度1.粉丝满意度高，加分；2.粉丝忠诚度高，加分；3.粉丝反馈处理及时，加分。10上级主管主管的感受/记录粉丝互动与维护（20%）粉丝活动组织1.活动组织效果好，加分；2.活动参与度高，加分；3.活动反馈积极，加分。10上级主管主管的感受/记录粉丝互动与维护（20%）粉丝数据监测1.数据分析准确，加分；2.数据应用效果佳，加分；3.数据反馈及时，加分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队协作能力1.协作能力强，加分；2.团队氛围良好，加分；3.团队目标一致，加分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）沟通能力1.沟通效果佳，加分；2.沟通及时，加分；3.沟通无障碍，加分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）问题解决能力1.解决问题能力强，加分；2.解决问题效率高，加分；3.解决问题效果佳，加分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队贡献度1.贡献度高，加分；2.贡献方式多样，加分；3.贡献效果明显，加分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）跨部门协作1.跨部门协作能力强，加分；2.跨部门沟通效果好，加分；3.跨部门协作效果佳，加分。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估艺人经纪人在提升艺人曝光量方面的绩效，以下为具体考核维度、指标及评分标准。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：