中级会计财务管理绩效评价试题（完整版）

中级会计财务管理绩效评价试题（完整版）一、判断题（每题2分，共20分。请在题后括号内填写“√”或“×”）1.企业绩效评价的实施主体仅包括企业股东和高层管理人员，基层员工不属于绩效评价的实施主体范畴。（）2.采用关键绩效指标法开展绩效评价时，设定的指标数量越多越全面，评价结果的准确性越高。（）3.计算经济增加值时，企业当期发生的费用化研究开发支出已经计入当期损益，不需要对税后净营业利润进行调整。（）4.平衡计分卡的四个维度中，仅财务维度属于滞后指标维度，内部业务流程、客户、学习与成长三个维度均属于前置指标维度。（）5.绩效棱柱模型的利益相关者范畴仅包含企业股东、管理层和核心员工三类主体。（）6.中央企业综合绩效评价体系中，财务绩效定量评价指标的权重占比为50%，管理绩效定性评价指标的权重占比为50%。（）7.企业应用关键绩效指标法进行绩效评价时，必须单独使用该方法，不得与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。（）8.计算中央企业经济增加值时，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类企业，资本成本率原则上定为5.5%。（）9.平衡计分卡的内部业务流程维度主要聚焦于客户对企业产品和服务的满意度评价。（）10.企业绩效评价的结果仅可用于员工薪酬发放和管理层任免，不得用于企业战略调整等经营决策环节。（）二、单项选择题（每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在题后括号内）1.下列各项中，不属于企业绩效评价实施主体的是（）A.企业控股股东B.企业基层一线员工C.企业债权银行D.属地市场监督管理部门2.关键绩效指标可分为结果类指标和动因类指标两类，下列属于动因类指标的是（）A.净资产收益率B.息税前利润C.资本性支出D.经济增加值3.下列各项中，不属于平衡计分卡四个核心维度的是（）A.财务维度B.竞争者维度C.客户维度D.学习与成长维度4.计算经济增加值时，下列项目中不需要对税后净营业利润进行调整的是（）A.当期费用化的研究开发支出B.当期计入损益的战略性投资利息支出C.当期发生的营业外支出D.当期生产用固定资产计提的折旧5.某制造业企业2023年经调整后的税后净营业利润为9200万元，调整后资本总额为70000万元，企业适用的平均资本成本率为5.5%，则该企业当年经济增加值为（）万元A.3850B.9200C.5350D.47506.中央企业综合绩效评价体系中，下列不属于财务绩效定量评价指标范畴的是（）A.盈利能力指标B.资产质量指标C.创新能力指标D.债务风险指标7.绩效棱柱模型的核心逻辑起点是（）A.利益相关者价值最大化B.股东财富最大化C.企业利润最大化D.内部流程效率最优8.下列关于平衡计分卡优缺点的表述中，错误的是（）A.战略导向性突出，能够将企业战略逐层分解落实B.指标体系构建成本低，适合中小微企业快速推广C.实现了财务指标与非财务指标的有机平衡D.能够有效避免企业经营决策中的短期行为9.某零售企业设定的下列绩效指标中，属于平衡计分卡客户维度指标的是（）A.员工保持率B.订单生产周期C.客户获利率D.净资产收益率10.下列绩效评价方法中，最适合用于评价企业整体价值创造能力的是（）A.经济增加值法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡D.绩效棱柱模型三、多项选择题（每题2分，共20分。每题有2-4个正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分，请将正确答案的序号填写在题后括号内）1.下列各项中，属于企业绩效评价基本流程的有（）A.确定绩效评价目标B.设定绩效评价指标体系C.实施绩效评价D.出具绩效评价报告E.应用绩效评价结果2.企业设定关键绩效指标时，应当遵循的原则有（）A.相关性B.重要性C.可操作性D.可控性E.全面性3.计算经济增加值时，下列项目中需要进行调整的有（）A.当期费用化的研究开发支出B.当期计提的商誉减值准备C.当期发生的营业外收入D.在建工程占用的资本E.当期资本化的利息支出4.下列各项中，属于平衡计分卡客户维度常见指标的有（）A.市场份额B.客户满意度C.客户获利率D.客户留存率E.员工培训完成率5.下列关于常见绩效评价方法适用场景的表述中，正确的有（）A.关键绩效指标法适合战略导向明确的大中型企业B.经济增加值法适合以价值创造为核心目标的企业C.平衡计分卡适合处于成熟期、管理体系完善的大型企业D.绩效棱柱模型适合注重利益相关者协同发展的企业E.经济增加值法仅适用于国有控股企业6.下列各项中，属于中央企业管理绩效定性评价指标范畴的有（）A.战略管理B.发展创新C.经营决策D.风险控制E.人力资源7.下列各项中，属于绩效评价实施过程中常见的主观偏差的有（）A.晕轮效应B.近因效应C.趋中效应D.刻板印象E.首因效应8.下列各项中，属于经济增加值法优点的有（）A.考虑了债务资本和权益资本的全部资本成本B.能够有效遏制企业盲目扩张、追求规模忽视效益的行为C.计算流程简便，易于在中小微企业推广D.能够作为企业内部业绩考核的核心工具，引导企业提升价值创造能力E.全面覆盖了非财务指标的评价，兼顾了企业长期发展9.下列各项中，属于平衡计分卡学习与成长维度常见指标的有（）A.员工满意度B.员工保持率C.员工劳动生产率D.新产品开发周期E.订单交付及时率10.下列关于绩效评价结果应用的表述中，正确的有（）A.可用于员工薪酬调整和奖金发放B.可用于企业战略优化和经营决策调整C.可用于识别员工培训需求，制定培训计划D.可用于企业投资项目的可行性论证参考E.仅可用于对企业管理层的考核，不适用基层员工评价四、案例分析题（每题6分，共18分。要求列出必要的计算过程，结果保留两位小数）1.甲公司是一家制造业上市企业，2023年开始引入经济增加值指标开展绩效评价，已知该公司2023年相关财务数据如下：净利润为5600万元，费用化利息支出为1200万元，当期费用化研究开发支出为900万元，当期资本化的研究开发支出为2200万元，当年摊销的资本化研发支出为240万元，企业适用的所得税税率为25%，经测算调整后资本总额为48000万元，企业适用的平均资本成本率为6%。要求：（1）计算甲公司2023年调整后的税后净营业利润；（2）计算甲公司2023年经济增加值；（3）简要说明经济增加值指标的核心作用。2.乙公司是一家国内头部生鲜零售连锁企业，2023年准备引入平衡计分卡构建绩效评价体系，目前公司运营部门梳理出拟纳入评价体系的10项指标：净资产收益率、核心区域市场份额、员工年度培训完成率、订单配送时效达标率、客户满意度、年度资本性支出金额、生鲜产品损耗率、核心员工流失率、自有品牌新品上市数量、营业利润同比增长率。要求：将上述10项指标分别归类到平衡计分卡的四个维度中。3.丙公司是一家省属国有控股装备制造企业，2023年按照国资委要求开展综合绩效评价，已知该公司当年财务绩效定量评价得分为84分，管理绩效定性评价得分为76分，根据规定财务绩效评价权重为70%，管理绩效评价权重为30%。同时该公司当年发生一起较大安全生产责任事故，按照监管规定绩效评价结果需下调一个级别。已知绩效评价级别对应规则为：综合得分85分及以上为A级，70-84分（含上下限）为B级，50-69分（含上下限）为C级，49分及以下为D级。要求：（1）计算丙公司2023年综合绩效评价得分；（2）判断丙公司2023年最终的绩效评价级别并说明理由。五、论述题（每题11分，共22分。要求逻辑清晰，结合教材理论展开阐述）1.试比较关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡三种常见绩效评价方法的异同点，并分别说明三者的适用场景。2.当前我国部分企业在绩效评价实践中普遍存在“重财务指标、轻非财务指标”“重短期业绩、轻长期发展”的突出问题，结合中级财务管理绩效评价相关理论，分析上述问题可能产生的负面影响，并提出针对性的优化建议。标准答案及解析一、判断题答案及解析1.参考答案：×。解析：企业绩效评价的实施主体包括股东、管理层、债权人、政府监管部门等多方主体，基层员工虽属于绩效评价对象范畴，但部分场景下也会参与同级互评等评价环节，不能说完全不属于实施主体，题干表述过于绝对。2.参考答案：×。解析：关键绩效指标法的核心是选取与企业战略关联度最高的关键指标，指标数量不宜过多，通常控制在5-8个为宜，指标过多会分散核心战略导向，反而降低评价准确性。3.参考答案：×。解析：计算经济增加值时，当期费用化的研究开发支出属于对企业长期发展的投入，需要加回调整税后净营业利润，以真实反映企业的价值创造能力。4.参考答案：×。解析：平衡计分卡的客户维度中，市场份额、客户满意度等指标也属于滞后指标，并非只有财务维度是滞后指标，题干表述错误。5.参考答案：×。解析：绩效棱柱模型的利益相关者范畴包括股东、员工、客户、供应商、监管部门、社会公众等多方主体，并非仅包含三类内部主体。6.参考答案：×。解析：中央企业综合绩效评价体系中，财务绩效定量评价权重为70%，管理绩效定性评价权重为30%，题干权重表述错误。7.参考答案：×。解析：企业可以根据自身经营需求，将关键绩效指标法与其他绩效评价方法结合使用，无需单独使用。8.参考答案：×。解析：计算中央企业经济增加值时，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类企业，资本成本率原则上定为4.5%，题干表述的5.5%是充分竞争行业和领域企业的资本成本率要求。9.参考答案：×。解析：平衡计分卡的客户维度主要聚焦于客户满意度评价，内部业务流程维度主要聚焦于企业内部运营效率的优化，题干表述混淆了两个维度的定位。10.参考答案：×。解析：企业绩效评价结果不仅可用于人员管理，还可用于战略调整、投资决策、流程优化等多个经营环节，题干表述的应用范围过于狭窄。二、单项选择题答案及解析1.参考答案：B。解析：企业基层一线员工属于绩效评价的主要对象，不属于实施主体范畴，A、C、D均属于绩效评价实施主体。2.参考答案：C。解析：动因类指标是反映企业价值驱动因素的指标，资本性支出属于动因类指标，A、B、D均属于结果类指标。3.参考答案：B。解析：平衡计分卡的四个核心维度为财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，不包含竞争者维度。4.参考答案：D。解析：当期生产用固定资产计提的折旧属于企业正常生产经营成本，不需要调整税后净营业利润，A、B、C均属于需要调整的项目。5.参考答案：C。解析：经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=9200-70000×5.5%=9200-3850=5350万元。6.参考答案：C。解析：创新能力指标属于中央企业管理绩效定性评价指标范畴，不属于财务绩效定量评价指标。7.参考答案：A。解析：绩效棱柱模型以利益相关者价值最大化为核心逻辑起点，兼顾多方利益相关者的需求。8.参考答案：B。解析：平衡计分卡需要构建多维度的指标体系，前期调研、指标设定、数据采集的成本较高，不适合中小微企业快速推广。9.参考答案：C。解析：客户获利率属于客户维度指标，A属于学习与成长维度，B属于内部业务流程维度，D属于财务维度。10.参考答案：A。解析：经济增加值法通过扣除全部资本成本，能够准确反映企业整体的价值创造能力，是评价企业整体价值创造能力的最优方法。三、多项选择题答案及解析1.参考答案：ABCDE。解析：企业绩效评价的基本流程包括确定评价目标、设定指标体系、实施评价、出具评价报告、应用评价结果五个核心环节，所有选项均正确。2.参考答案：ABCD。解析：关键绩效指标设定遵循相关性、重要性、可操作性、可控性四项原则，无需遵循全面性原则，因为关键指标的核心是突出重点而非全面覆盖。3.参考答案：ABCD。解析：当期资本化的利息支出已经计入资本总额，不需要额外调整，A、B、C需要调整税后净营业利润，D需要调整资本总额，均属于需要调整的项目。4.参考答案：ABCD。解析：员工培训完成率属于学习与成长维度指标，其余四项均属于客户维度常见指标。5.参考答案：ABCD。解析：经济增加值法适用于所有追求价值创造的企业，并非仅适用于国有控股企业，E选项错误，其余选项均正确。6.参考答案：ABCDE。解析：中央企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献八项，所有选项均属于该范畴。7.参考答案：ABCDE。解析：晕轮效应、近因效应、趋中效应、刻板印象、首因效应均属于绩效评价过程中常见的主观偏差。8.参考答案：ABD。解析：经济增加值计算流程复杂，涉及多项调整，不便于中小微企业推广，且未覆盖非财务指标评价，C、E选项错误，其余选项均正确。9.参考答案：ABCD。解析：订单交付及时率属于内部业务流程维度指标，其余四项均属于学习与成长维度常见指标。10.参考答案：ABCD。解析：绩效评价结果可适用于从基层员工到管理层的全层级考核，并非仅适用于管理层，E选项错误，其余选项均正确。四、案例分析题答案及评分标准1.答案及评分标准：（1）税后净营业利润=净利润+（利息支出+费用化研发支出-资本化研发摊销）×（1-所得税税率）=5600+（1200+900-240）×（1-25%）=5600+1860×75%=5600+1395=6995万元（2分，计算过程正确1分，结果正确1分）（2）经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=6995-48000×6%=6995-2880=4115万元（2分，计算过程正确1分，结果正确1分）（3）经济增加值的核心作用是真实反映企业扣除全部资本成本后的价值创造能力，能够避免企业盲目追求规模、忽视资本使用效率的行为，引导企业提升价值创造水平（2分，答出核心含义即可得分）2.答案及评分标准：财务维度：净资产收益率、年度资本性支出金额、营业利润同比增长率（1.5分，漏答或错答1个扣0.5分）客户维度：核心区域市场份额、客户满意度（1.5分，漏答或错答1个扣0.75分）内部业务流程维度：订单配送时效达标率、生鲜产品损耗率、自有品牌新品上市数量（1.5分，漏答或错答1个扣0.5分）学习与成长维度：员工年度培训完成率、核心员工流失率（1.5分，漏答或错答1个扣0.75分）3.答案及评分标准：（1）综合绩效评价得分=财务绩效得分×70%+管理绩效得分×30%=84×70%+76×30%=58.8+22.8=81.6分（3分，计算过程正确2分，结果正确1分）（2）最终绩效评价级别为C级（1分）。理由：该公司初步测算综合得分为81.6分，对应级别为B级，但因发生较大安全生产责任事故需下调一个级别，因此最终级别为C级（2分，理由表述正确即可得分）五、论述题答案及评分标准1.答案及评分标准：异同点（共6分）：相同点：三者均属于企业常用的绩效评价方法，均以实现企业战略目标为核心导向，均能够为企业绩效考核、经营决策提供支撑（2分，答出核心相同点即可得分）不同点：①核心导向不同：关键绩效指标法以战略分解后的关键指标为核心，经济增加值法以价值创造为核心，平衡计分卡以多维度平衡为核心（1分）；②指标构成不同：关键绩效指标法可包含财务和非财务指标，无固定维度；经济增加值法仅为单一财务指标；平衡计分卡包含四个固定维度的财务和非财务指标（1分）；③评价范围不同：关键绩效指标法可适用于从员工到企业整体的多层级评价，经济增加值法主