监理规划七格工程新监理规范要求

业主代表:

年月日

浙江方圆检测集团股份有限企业

下沙七格工业园13#楼试验室

室内改造工程

装修工程监理规划

浙江省省直建设工程监理公司

二。一五年十月

目录

工程概况

二监理工作的范围和目的

三监理工作日勺内容、根据和原则

四项目监理的组织机构和职责

五监理工作的）程序

六监理工作的措施和措施

七本工程施工重点难点控制

八监理工作的制度

九监理管理工作

十安全监督管理

监理规划

本监理规划是详细指导现场项目监理组实行工程施工监理工作的重要文献，是各专业监

理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程概况、监理工作的

范围和目的、监理工作的内容、根据和原则、项目监理的组织机构和职责、监理工作日勺程

序、监理工作的措施和措施、本工程施工重点难点控制、监理工作的制度、监理管理工作、

安全监督管理等部分论述。

一、工程概况

1.工程名称：下沙七格工业园13#楼试验室室内改造工程

2.工程地点：杭州市下沙七格工业园

3.建设单位：浙江方圆检测集团股份有限企业

4、工程规模：本工程为下沙七格工业园13#楼试验室室内改造工程，建筑高度为15.3米,

钢筋混凝土框架构造，属多层丙类厂房建筑，本次装修范围：13#楼整栋，地上1〜3层，

装修面积5600平方米。

二、工程项目监理工作的范围和目的

1.监理范围：根据签定的《监理委托协议》和有关规定，监理工作范围是对该项目施工阶

段的土建与安装工程日勺质量、进度、投资以及安全进行全过程日勺监督管理和控制。

工程建设监理的重要内容是控制工程建设的投资，建设工期和工程质

量，进行工程建设协议管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。即委托人委托监理

人对浙江方圆检测集团股份有限企业下沙七格工业园13#楼试验室室内改造工程土建装

饰、水电安装工程等施工阶段全过程监理。工程施工阶段进行质量、进度、安全、环境保

护、文明施工等方面全方位、全过程进行控制。

2.监理目的：投资目日勺一一项目投资448.3万元。

工期目的工期监理服务期为90II为大。

质量目的一保证协议目的：合格。

三、工程项目监理工作的内容、根据和原则

1.(一)监理工作的内容：

2.施工阶段口勺质量控制。

(1)对承包单位报送向拟进场的工程材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核,

并对进场H勺实物按有关规定进行检查或见证取样抽检。不合格的工程材料、构配件、设备

应退场。

(2)规定承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量日勺措施，审

核同意后予以签认。

(3)对施工过程中出现口勺质量缺陷，及时下达监理工程师告知单，规定承包单位整

改，并检查整改成果。

(4)对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

(5)对隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检成果进行现场检查,

符合规定后予以签认。不符合规定的告知施工单位整改。未经监理人员承认，严禁进行下

一道工序施工。

(6)对承包单位报送的验收批、分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后签认;

对承包单位报送的I分部工程和单位工程质量验评资粘进行审核和现场检查，符合规定后

予以签认。

(7)对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难

以检查的重点部位，安排现场监理人员进行旁站。

(8)定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

(9)施工中发现存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致事故时，指令施工

单位停工整改，经整改符合规定后，签发复工令。

3.(10)对须返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查

汇报和经设计单位等承认的处理方案，监理方对质量事故的处理过程和处理

成果进行跟踪检查和验收。

4.施工阶段口勺投资控制。

(1)审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制

其执行。

(2)对工程项目造价目的进行风险分析，制定防备性对策。

(3)建立工程量台帐，对实际完毕工程量和计划完毕工程量进行比较、分析，制定

调整措施，并应在月报中向建设单位汇报。

(4)从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更日勺方案，与建设单

位和承包单位协商确定工程变更的价款。

(5)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工协议规定口勺工程量，监理

人员应拒绝计量和签批该部分的工程款支付申请。

(6)及时搜集、整顿有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。公正地处

理承包单位提出H勺索赔。

(7)按施工协议约定日勺工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

5.(8)及时按施工协议的有关规定进行竣工结算。审核竣工结算报表，签发竣

工结算文献和支付证书。

6.施工阶段日勺进度控制

(1)审批承包单位报送的施工总进度计划。

(2)审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

(3)对进度计划实行状况进行检查对比和分析。实际进度符合计划进度时，规定承包

单位编制下一期进度计划，实际进度滞后时，告知承包单位采用纠偏措施并监督实行。

(4)制定进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制定防备性对策。

(5)向建设单位汇报工程进度和所采用进度控制措施日勺执行状况，提出合理防止由建

设单位原因导致日勺工程延期及其有关费用索赔日勺提议。

(7)定期组织召动工程协调会。

7.施工阶段日勺安全控制

(1)督促施工单位执行国家现行口勺安全生产的法律、法规及建设行政主管部门公布的

有关安全生产的规定，贯彻“安全第一，防止为主”的方针。

(2)对施工单位施工现场安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全状况进行

审查。督促施工单位完善和贯彻安全生产日勺组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

(3)对施T组织设计中的安全技术措施、安全生产专题方案或其他危险性较大专题施T

方案口勺安全技术措施和安全生产保证体系进行审查。

(4)监督施工单位按照施工组织设计中口勺安全技术措施和安全专题施工方案组织施工,

及时制止违规施工作业。对检查发现存在的问题及时督促整改。

(5)督促和检查施工单位对工人的安全生产教育及安全交底工作。

(6)检查施工单位执行贯彻施工安全技术原则日勺状况，对局限性之处督促整改，对有安

全隐患的及时书面告知整改。

8.(7)督促和检查施工现场的消防工作，季节性施工［1勺安全生产防备工作和文

明施工工作等。

9.对施工协议执行状况的分析和跟踪监督管理。协助业主处理与项目有关日勺索

赔事宜、协议条款变更及协议争议等。

10.按协议约定搞好工程项目组织日勺协调工作。

(二)监理工作的根据：

1.政府同意的项目可行性研究汇报、规划文献和设计文献。

2.工程建设方面的现行施工规范规程、技术原则和国家质量验收规范。

3.有关工程建设的法律和法规等文献（包括国家、地方制定日勺法律、法规等文献）。

如建筑法、协议法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条理、建设工程监理

规范等。

4.工程建设监理协议。

5.工程装饰协议。

（三）工程项目开展监理工作的原则

1.项目监理机构监理工程师开展监理工作应遵照如下几点原则：

2.坚持质量第一的原则。

3.坚持要以人为控制关键。

4.坚持以防止为主。

5.坚持质量原则。

6.坚持公正、独立、自主日勺原则。

7.严格按遵法、诚信、公正、科学日勺原则执业。

坚持管质量必管安全，督促贯彻执行有关安全法律法规和规章。

四、工程项目建设监理的J组织机构和职责

（一）项目监理的组织机构

工程项目监理部是监理企业派驻本工程现场实行施工监理业务日勺组织机构。根据工程

建设监理协议所规定H勺工作内容和权利，代表业主在施工总承包单位和各分包单位进行

日勺一切施工活动实行监督管理，项目监理部的I组织机构是根据本项目的项目特性和工程

特性，同步根据委托监理协议的规定和开展项目监理工作的需要，特组建如下适应本项

目的监理班子。且将根据工程日勺进展状况，进行合适的补充和调整。

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总监代表土建工程师全过程

土建、安全监理工程师土建工程师全过程

安装监理工程师安装工程师全过程

监理员土建工程师全过程

(二)监理人员的岗位职责

本项目实行总监理工程师负责制，各专业监理人员实行岗位责任制，总监理工程

师、专业监理工程师、监理员H勺详细职责如下，总监代表根据总监授权履行其职责。

1、总监理工程师的职责：

(1)确定项目监理机构人员及岗位职责。

(2)根据工程项目的进展及监理工作状况调配监理人员，检查和监督监理人员日勺工

作。

(3)组织召开监理例会。

(4)组织审核分包单位H勺资质

(5)组织审查组织设计、(专题)施工方案、进度计划。

(6)审查工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。

(7)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行状况。

(8)组织审核施工单位H勺付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工决算。

(9)组织审查和处理工程变更。

(10)调解建设单位和施工单位的协议争议、处理工程索赔。

(11)组织验收分部工程，组织审查单位工程日勺质量检查资料。

(12)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估汇报,

参与工程竣工验收。

(13)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

(14)组织编写监理.月报、监理工作总结、组织整顿监理文献资料。

2.总监理工程师代表应履行如下职责：

(1)负责总监理工程师指定或交办日勺监理工作；

(2)按总监理工程师的I授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

(1)组织编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；

(2)根据工程进展及监理工作状况调配监理人员。

(3)组织审查组织设计、(专题)施工方案。

(4)签发工程动工令、暂停令和复工令。

(5)签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。

(6)调解建设单位和施工单位日勺协议争议、处理工程索赔。

(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估汇报，

参与工程竣工验收。

(8)参与或配合工程质量安全事故口勺调查和处理。

(1)4.专业监理工程师日勺职责：

(2)参与编制监理规划，审批监理实行细则。

(3)审查施工单位提交的I波及本专业日勺报审文献，并向总监理工程师汇报c

(4)参与审核分包单位资格。

（5）指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实行状况。

（6）检查进场的工程材料、构配件、设备日勺质量。

（7）验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（8）处剪发现的质量问题和安全事故隐患。

（9）进行工程计量。

（10）参与工程变更的审核和处理。

（11）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

（12）搜集、汇总、参与整顿监理文献资料。

（13）参与工程竣工预验收和竣工验收。

5.监理员的职责：

（1）检查施工单位投入工程的人力、重要设备的使用、及运行状况。（2）进行见证取样。

（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工成果。（5）发现施工作业中的问题，及

时指出并向专业监理工程师汇报。

6.资料管理员应履行如下职责：

（1）项目监理机构的文秘工作；（2）编制监理月报和监理例会纪要；（3）

登录监理台帐；（4）项目监理机构文献、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立

卷、编目、归档工作；（5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具；（6）

项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作；（7）项目总监理工程师交办的其他工作。

五、项目监理部与各参与单位的工作关系：

1项目组织构造及指令关系-------------

业主（代建）

珈2¥忘

施,单位------------------------设计.位

曲理¥系

协议羊至I

2监理与业主口勺关系：

业主与监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包协议中明确授予监

理单位的责权范围。监理单位根据建设监理协议中业主授予的权利，履行职责，公正、独

立地开展监理工作。

在监理实行过程中，总监理工程师应定期向业主（建设单位）汇报工作状况。未经

建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包协议。

建设单位人员如发现工程质量问题时，应先向总监理工程师提出，