战略计划课件

战略计划

第一节战略的含义一、日益重要的战略计划二、什么是战略指企业为了实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。三、战略的特征全局性和系统性长远性稳定性和适应性抗争性（抗扰性和竞争性）风险性纲领性

四、战略管理层次１、公司层战略：企业拥有什么样的事业组合，决定每种事业在组织中的地位。２、事业层战略：决定公司每一项事业领域中如何竞争。３、职能层战略：如何支持事业层战略。战略管理的层次多元化经营公司战略事业单位１战略事业单位２战略事业单位３研究与开发制造营销人力资源财务战略层次公司层事业层职能层第二节战略管理过程一、确定组织当前的宗旨、目标和战略二、分析环境三、发现机会和威胁四、分析组织的资源五、识别优势与劣势六、从新评价组织的宗旨和目标七、制定战略八、实施战略九、评价结果战略管理过程确定组织当前的宗旨目标和战略分析环境发现机会和威胁分析组织资源识别优势劣势重新评价组织宗旨和目标制定战略实施战略评价结果ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁组织的资源优势环境中的机会

组织的机会第三节战略的选择一、公司层战略

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。（一）总战略

1、稳定战略：同样的产品和服务，维持市场分额，并保持组织一贯的投资报酬记录

2、增长战略：扩张、合并、多元化。

3、收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营范围。

4、组合战略：同时实行两种战略。（二）公司业务组合矩阵把公司的业务分成以下类型1、现金牛：低增长、高市场份额。大量现金、但未来增长有限。2、明星：高增长、高市场份额。快速增长、需高投入。3、问号：高增长、低市场份额。投机性、风险性产品，可能利润很高，但市场份额小。4、瘦狗：低增长、低市场份额。无希望。波士顿业务矩阵？高低高低波士顿矩阵预计的增长市场份额二、事业层战略（一）适应战略1、防御者：防止竞争者进入。以竞争性价格、高质量产品或服务取胜。如麦当劳。2、探索者：创新、灵活、适应环境变化。如英特尔。３、分析者：模仿、复制。快速响应、低成本、高效率。如戴尔。４、反应者：不适当反应，绩效不佳。（二）竞争战略哈佛商学院的迈克尔．波特（Porter）：１、产业分析２、选择竞争优势：成本领先战略差异化战略专一化战略３、保持竞争优势产业分析业内竞争者供应商替代新进入者买方威胁威胁讨价还价能力讨价还价能力五力模型三、职能层战略

企业的职能战略，则是为贯彻、实施和支持企业总体战略与企业竞争战略而在企业特定的职能领域制定的战略。职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等。由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般型战略。第四节企业家精神一、什么是企业家不同的观点：

1，任何创建新企业的人。

2，强调的是目的，主张企业家寻求的是财富，而不是把开办企业仅仅作为挣钱的一种手段。企业家：个人追求机会，通过创新满足需要，而不顾手中现有资源的活动过程。二、企业家的特征勤奋工作、自信、乐观、果断、精力充沛等有三种要素经常处于企业家个性一览表的顶端1、对成就的高度渴望2、对把握自己命运的强烈自信3、对冒风险适度的节制三、企业家的原动力1、在崇尚创新和创业的环境中更容易繁盛2、父母的支持和教育3、崇拜和试图仿效的偶像4、先前的创业经历四、企业家与传统管理者的比较

传统管理者企业家

主要动机晋升以及传统的奖赏独立性、创新机会、收益时间导向实现短期目标5-10年的企业成长活动授权和监督直接参与风险倾向低风险适度风险对失败和错误避免接受五、企业家与战略