2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘进修试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘进修试题含答案第一部分单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.按照2025年修订印发的《紧密型城市医疗集团建设运营考核规范》，2026年集团内成员单位双向转诊的下转患者占三级医院总出院患者的最低考核阈值为（）A.5%B.8%C.12%D.15%2.依据2025版《公立医院DRG/DIP付费运营管理操作指引》，DRG付费模式下公立医院应对组内亏损的首要合规措施是（）A.提升病例组合指数（CMI）值B.优化临床路径压缩不合理耗材、药品成本C.申请医保经办机构调整分组权重D.上调非医保类医疗服务项目价格3.2024年修订的《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》新增的禁止性条款是（）A.接受患者及其家属的红包、礼金B.参与医药企业安排的有偿学术推广活动C.违规参与互联网医疗带货、变相推销医药产品D.开具不合理检查、检验项目4.按照国家卫健委“十四五”全民健康信息化规划收官要求，2026年三级公立医院智慧服务分级评价最低需达到（）A.2级B.3级C.4级D.5级5.依据2025年更新的《突发公共卫生事件应急处置条例》，公立医院发现3例及以上疑似群发不明原因呼吸道传染病病例时，院感管理部门向属地疾控部门上报的最长时限为（）A.1小时B.2小时C.4小时D.24小时6.2026年医疗健康集团对下属公立医院党委书记、院长的绩效考核中，党建工作权重占比最低要求为（）A.20%B.25%C.30%D.35%7.按照公立医院薪酬制度改革2026年最新要求，医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后，用于人员奖励的比例不得低于（）A.50%B.60%C.70%D.80%8.公立医院发生一级医疗事故（患者死亡）且医院承担主要责任时，第一追责对象为（）A.主管医师B.科室主任C.分管医疗副院长D.院长9.以下不属于2026年三级公立医院国家绩效考核核心指标的是（）A.四级手术占比B.门诊次均费用增幅C.特需医疗服务占比D.人员支出占业务支出比例10.紧密型县域医共体“七统一”管理要求中，不包含以下哪项内容（）A.统一行政隶属管理B.统一财务核算C.统一人员招聘录用D.统一临床用药目录11.按照2025年出台的《公立医院院感防控管理办法》，住院患者院感发生率的最高控制线为（）A.3.2%B.4.5%C.5.8%D.6.1%12.公立医院医用高值耗材招标采购中，以下流程符合合规要求的是（）A.临床科室主任可直接指定意向供应商B.同一品牌耗材的招标参数可设置排他性条款C.参与评标的临床专家占比不得低于评标总人数的1/3D.招标结果无需公示可直接签订采购合同13.2026年医疗健康集团下属公立医院的医务人员薪酬发放明细，需在院内公示的最小范围是（）A.仅院领导班子可见B.全院各科室内部公示C.全院全员公示D.仅人事部门和财务部门可见14.以下不属于公立医院人工智能应用合规要求的是（）A.AI辅助诊断报告需经执业医师审核签字后方可出具B.患者诊疗数据用于AI模型训练需征得患者知情同意C.AI分诊系统可直接判定患者的收治科室无需人工复核D.AI运营分析数据不得用于规避医保付费监管15.公立医院大型医用设备配置许可的审批部门是（）A.属地卫生健康行政部门B.属地医保行政部门C.属地市场监督管理部门D.属地发展改革部门16.按照2026年最新要求，公立医院基本医疗保险基金使用情况的内部审计频次不得低于（）A.每季度1次B.每半年1次C.每年1次D.每两年1次17.以下不属于公立医院安全生产管理范畴的是（）A.消防设施运维管理B.毒麻药品管控C.患者信息安全防护D.医护人员职称评审18.紧密型医疗集团内检查检验结果互认的前提是（）A.同级医疗机构之间才可互认B.检查检验项目在互认目录内且质量控制达标C.患者支付全额检查费用才可互认D.非医保项目不可互认19.公立医院对收受医药企业礼品价值超过500元且拒不退回的工作人员，最低处罚标准为（）A.口头警告B.通报批评扣发3个月绩效C.暂停执业活动6个月D.解除聘用合同20.2026年国家要求公立医院患者投诉响应的最长时限为（）A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时【单项选择题答案】1.B2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.C10.C11.A12.C13.B14.C15.A16.B17.D18.B19.B20.B第二部分多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.2026年省属医疗健康集团对下属三级公立医院绩效考核的核心约束性指标包括（）A.国家公立医院绩效考核排名进步幅度B.DRG/DIP付费年度结余率C.门诊、住院患者满意度得分D.在职医务人员平均薪酬增速E.医疗安全不良事件上报率2.以下属于公立医院管理人员廉政风险高发环节的有（）A.医用耗材、药品招标采购B.中层干部选拔任用C.基建项目、信息化项目招投标D.医保基金使用监管E.临床路径制定与调整3.紧密型县域医共体“七统一”管理要求包含以下哪些内容（）A.统一行政隶属管理B.统一人员调度使用C.统一财务集中核算D.统一药品耗材采购配送E.统一医疗质量管控4.2026年公立医院薪酬制度改革的核心要求包括（）A.医务人员薪酬不得与药品、耗材、检查、检验等业务收入直接挂钩B.允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励C.对高层次医疗人才、紧缺专业人才可实行年薪制、协议工资制D.落实院长年薪制，院长薪酬与医院年度绩效考核结果直接挂钩E.各临床科室可自主制定绩效分配方案无需报院方审批5.以下属于公立医院智慧医疗建设合规要求的有（）A.电子病历分级评价2026年三级医院最低达到4级B.患者健康数据不得向第三方违规泄露C.互联网诊疗服务必须由取得相应资质的执业医师提供D.智慧医保系统可自动识别违规结算行为并触发预警E.人脸识别等生物识别信息可随意采集用于就医身份核验6.公立医院发生重大医疗舆情时，应急处置的正确措施包括（）A.第一时间成立舆情处置专班，核实事件真实情况B.24小时内发布权威回应，避免不实信息扩散C.对涉事医务人员第一时间作出停职处理D.积极与当事人沟通协商，合理回应其诉求E.配合宣传、网信部门做好舆情引导工作7.以下属于DRG付费下公立医院合规运营措施的有（）A.优化临床路径，压缩不合理耗材、药品使用成本B.建立高倍率病例、特殊病例上报机制，争取医保特例支付C.推诿收治CMI值较低、预期亏损的病例D.对临床科室实行DRG结余留用按比例分配的激励政策E.通过“小病大治”提升CMI值获得更多医保付费8.2026年医疗健康集团推进分级诊疗的核心措施包括（）A.建立集团内双向转诊绿色通道，上转患者优先挂号、优先就诊、优先住院B.明确双向转诊病种目录，慢性病、康复期患者原则上需下转至基层医疗机构C.对下转患者占比达标、基层就诊率提升的三级医院给予绩效考核加分D.统一集团内药品耗材目录，实现慢性病用药上下衔接E.定期组织三级医院专家到基层医疗机构坐诊、带教9.以下属于公立医院院感防控核心措施的有（）A.住院患者陪护、探视人员需持有效核酸证明或健康监测合格证明进入病区B.医务人员严格落实手卫生、标准预防措施C.高风险科室（发热门诊、ICU等）工作人员定期开展核酸或抗原检测D.医疗废物按规定分类收集、转运、处置E.定期对全院消毒效果开展监测10.公立医院落实“以患者为中心”服务理念的措施包括（）A.优化门诊预约诊疗流程，预约时段精确到30分钟以内B.开展出入院“一站式”服务，缩短患者办理手续等待时间C.设立患者服务中心，24小时响应患者诉求D.推行检查检验结果线上查询、推送服务E.对经济困难的急危重症患者实行“先救治、后付费”【多项选择题答案】1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABDE7.ABD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE第三部分判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.2026年起三级公立医院可自主制定特需医疗服务价格，无需报属地发展改革、医保部门备案。（）2.紧密型医疗集团内的私立成员单位，其检查检验结果达到质量控制标准的，也可纳入集团互认范围。（）3.公立医院党委书记是医院安全生产的第一责任人。（）4.DRG付费模式下，公立医院为降低运营成本，可适当降低危重患者的收治标准。（）5.公立医院中层干部选拔任用需经过民主推荐、组织考察、党委集体讨论决定等程序，不得由院长直接任命。（）6.患者家属拍摄的医务人员诊疗视频，可随意发布到短视频平台，不涉及侵权。（）7.2026年公立医院医务人员的平均薪酬增速原则上不低于当地公务员平均薪酬增速。（）8.医疗健康集团下属公立医院的党建工作可由集团党委统一部署，各医院无需单独开展组织生活。（）9.公立医院采购的医用耗材可直接在临床使用，无需开展入库质量检验。（）10.2026年起二级以上公立医院需设立总会计师岗位，统筹负责医院运营管理、财务管理工作。（）【判断题答案】1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√第四部分案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例背景：某省属医疗健康集团下属三甲综合医院2025年国家公立医院绩效考核排名较2024年下降12名，核心扣分项包括：病例组合指数（CMI）同比下降0.12，四级手术占比同比下降3.2个百分点，DRG付费年度亏损1.2亿元，住院患者满意度同比下降4.8分，纪检监察部门年度收到12起关于医护人员收受医药代表礼品、违规参与企业赞助学术会议的举报线索。你作为集团新聘任的该院常务副院长，主抓医疗质量、运营管理和党风廉政建设，请你结合2026年公立医院高质量发展要求，提出具体整改方案。【参考答案及评分标准】（1）医疗质量提升整改（4分）：牵头成立收治结构优化专项工作组，出台《疑难危重患者收治激励办法》，对四级手术、CMI值高于1.5的病例给予额外绩效补贴，补贴标准不低于该病例绩效的20%；每月梳理各科室收治的低CMI值病例占比，对占比超标、存在推诿危重患者嫌疑的科室，约谈科主任，连续3个月不达标的扣减科主任年度考核分数，与科室绩效总额挂钩；每季度开展手术质量抽查，杜绝低指征手术、虚报四级手术等级的情况，保障医疗质量真实可控。（2）DRG亏空整改（4分）：联合医保、财务、临床、药学、耗材管理部门成立DRG亏损专项整治小组，对年度亏损排名前20的DRG组逐组开展溯源分析，针对耗材、药品费用占比超标的组，优化临床路径，剔除不合理用药、用材，明确组内耗材、药品的最高占比阈值；针对成本过高的医用耗材，联合集团采购中心开展集中谈判议价，2026年6月底前实现高值耗材采购价格平均下降10%以上；建立高倍率病例、特殊疑难病例上报机制，安排专人对接医保经办机构，符合条件的病例争取特例支付，避免合理亏损。（3）患者满意度提升整改（3分）：开展患者满意度提升百日行动，优化门诊预约、出入院办理、检查检验预约流程，2026年3月底前实现预约时段精确到30分钟以内，出入院办理时长压缩到20分钟以内；建立患者投诉24小时响应机制，安排专人负责投诉处置，投诉办结率要求达到100%，患者对处置结果的满意度达到90%以上；每月通报各科室患者满意度排名，排名倒数3位的科室扣减当月绩效总额的5%，连续3个月倒数的约谈科主任。（4）党风廉政整改（4分）：完善医药代表来访登记制度，所有医药代表来访必须提前报备，在指定接待区域由2名以上工作人员接待，接待全程留痕，严禁医药代表私自进入临床科室；出台《学术会议赞助管理办法》，所有医务人员参与企业赞助的学术会议必须提前报纪检监察部门审批，严禁接受企业给予的劳务费、礼品等违规报酬；对收到的12起举报线索逐一核查，属实的按《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》给予处罚，情节严重的解除聘用合同，涉嫌违法的移送司法机关；每季度开展廉洁从业培训，培训覆盖率达到100%，筑牢医务人员廉洁防线。（结合实际补充其他合理措施的，酌情加1-2分，总分不超过15分）2.案例背景：某市级医疗健康集团下辖3家三级医院、8家社区卫生服务中心，2025年集团双向转诊率仅为4.2%，远低于8%的考核要求；集团内药品耗材采购未统一，同一种硝苯地平控释片在三级医院和社区卫生服务中心的价格差达12%；各成员单位信息系统不互通，患者在社区做的血常规、胸片等检查，到三级医院就诊时需要重新检查，群众就医负担较重，投诉量同比上升28%。你作为集团新聘任的运营管理部主任，请提出针对性解决措施。【参考答案及评分标准】（1）完善双向转诊机制（4分）：2026年2月底前出台《集团双向转诊管理办法》，明确126种常见病、慢性病、康复期病种的上下转标准，三级医院康复期、病情稳定的慢性病患者必须下转至基层，基层接诊的疑难重症患者直接上转至三级医院绿色通道，享受优先挂号、优先就诊、优先住院待遇；出台转诊激励政策，三级医院每下转1名符合标准的患者，给予科室50元的绩效补贴，基层医疗机构每上转1名疑难患者，给予30元的绩效补贴；每月考核各成员单位的转诊率，未达标的扣减单位负责人年度绩效的10%，连续2个季度不达标的对单位负责人进行诫勉谈话。（2）统一药品耗材采购管理（4分）：2026年3月底前完成集团采购中心组建，所有成员单位的药品、耗材由集团统一招标、统一议价、统一配送、统一价格，消除不同成员单位的价格差，2026年药品耗材采购成本平均下降8%以上；统一集团慢性病用药目录，保障基层医疗机构的慢性病用药供应与三级医院衔接，避免患者为买药往返三级医院；建立药品耗材价格公示机制，所有药品耗材价格在各成员单位的大厅、公众号公示，接受群众监督。（3）推进信息系统一体化建设（4分）：2026年6月底前完成集团所有成员单位的信息系统打通，实现电子病历、检查检验结果、健康档案互联互通；出台《集团检查检验结果互认目录》，覆盖156项常规检查检验项目，只要项目在互认目录内、质量控制达标，各成员单位必须互认，对违规要求患者重复检查的医务人员，每次扣发当月绩效的10%，情节严重的给予通报批评；上线集团统一的互联网诊疗平台，患者可在线完成转诊、复诊开方、检查结果查询等服务，提升就医便利度。（4）强化宣传引导（3分）：2026年2月底前完成对所有医务人员的集团一体化管理政策培训，确保医务人员准确掌握转诊、互认政策，主动向患者宣传；通过公众号、社区宣传栏、就诊告知书等渠道，向群众宣传集团转诊、检查互认、统一药价的政策，提升群众知晓率；每季度开展群众满意度调查，针对群众反映的问题及时调整政策，不断优化服务。（结合实际补充其他合理措施的，酌情加1-2分，总分不超过15分）第五部分论述题（共1题，20分）请结合2026年国家推动公立医院高质量发展的最新要求，谈谈你作为医疗健康集团下属公立医院的管理人员，如何平衡医疗质量提升、运营成本控制、医务人员权益保障、群众就医满意度提升四个核心目标的关系。【参考答案及评分标准】（1）准确把握四个目标的内在逻辑统一性（5分）：四个目标不是对立的矛盾关系，而是相辅相成、互为支撑的有机整体。医疗质量提升是公立医院生存发展的核心根本，没有过硬的医疗质量，其他三个目标都失去了存在的基础；运营成本控制是公立医院可持续发展的重要保障，只有合理控制成本，避免不必要的资源浪费，才能保障医院的正常运转，为医疗质量提升、医务人员待遇提升、群众就医负担降低留出空间；医务人员权益保障是公立医院发展的动力源泉，只有保障医务人员获得合理的薪酬待遇、良好的执业环境，才能调动医务人员提升医疗质量、优化服务的积极性；群众就医满意度提升是公立医院的根本宗旨，是所有工作的最终落脚点，群众满意了才