一级建造师《项目管理》全真模拟卷（附解析）

一级建造师《项目管理》全真模拟卷（附解析）一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和保修阶段。2.施工组织总设计的编制对象为整个建设工程项目，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3.建设工程项目进度控制的经济措施主要包括编制资金需求计划和制定进度控制的经济激励措施。4.施工成本核算的范围仅包括施工过程中消耗的构成工程实体的各项直接费用，间接费用无需纳入核算范围。5.施工质量风险中的技术风险主要包括勘察资料不准确、施工方案不合理、施工工艺落后等情形。6.职业健康安全管理体系的核心要素包括职业健康安全方针、危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、培训意识和能力、内部审核等内容。7.固定单价合同模式下，承包商仅需要承担工程价格变动的风险，工程量变动的风险完全由业主承担。8.工程索赔的成立需要同时满足三个条件：与合同对照事件造成了承包人额外的支出或工期损失、造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任、承包人按照合同约定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。9.建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。10.建设工程项目风险管理的工作流程为风险评估、风险识别、风险响应、风险控制。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列关于项目结构图的说法，正确的是（）A.项目结构图反映的是组织系统内部各部门之间的指令关系B.项目结构图的矩形框表示各项工作任务，矩形框之间用直线连接C.项目结构图反映的是项目各参与方之间的合同关系D.项目结构图仅可用于分解单位工程层级的施工任务2.下列施工成本分析的基本方法中，可用于分析各种因素对成本的影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法3.下列关于双代号网络计划关键线路的描述，正确的是（）A.总持续时间最长的线路即为关键线路B.关键线路上所有工作的总时差均为0C.关键线路上不得存在虚工作D.关键线路上的节点编号必须连续4.我国建筑工程施工质量验收的最小单元是（）A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程5.某工程发生安全事故，造成2人死亡、15人重伤、直接经济损失800万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故6.建设工程施工合同交底的实施主体是（）A.项目经理向发包人代表B.合同管理人员向项目管理人员和各作业班组负责人C.发包人向承包人项目管理团队D.监理工程师向承包人项目管理团队7.根据《建设工程施工招标投标管理办法》，施工项目投标保证金的最高限额为（）A.项目估算价的2%，且最高不得超过80万元B.项目估算价的1%，且最高不得超过80万元C.项目估算价的2%，且最高不得超过50万元D.项目估算价的1%，且最高不得超过50万元8.某分项工程已完工作预算费用为120万元，计划工作预算费用为100万元，已完工作实际费用为150万元，则该分项工程的进度偏差为（）A.20万元B.-30万元C.-20万元D.30万元9.下列不属于职业健康安全事故处理“四不放过”原则的是（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未处理不放过C.事故受害人未获得赔偿不放过D.整改措施未落实不放过10.下列不属于工程监理工作性质特点的是（）A.服务性B.科学性C.独立性D.盈利性三、多选题（每题2分，共20分；多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于建设工程项目实施阶段工作内容的有（）A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.施工安装E.动用前准备2.下列属于施工成本管理组织措施的有（）A.落实成本管理的组织机构和专职人员B.明确各级成本管理人员的任务分工和职能权限C.编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程D.编制资金使用计划，对成本管理目标进行风险分析E.优化施工方案，提高施工生产效率3.下列属于双代号时标网络计划特点的有（）A.可直观显示各工作的最早开始时间和最早完成时间B.可直观显示各工作的自由时差C.可直接识别关键线路D.适用于小型项目或作业性进度计划的编制E.可直接显示各工作的总时差，无需额外计算4.下列属于施工质量控制专门技术法规性依据的有（）A.工程建设项目质量检验评定标准B.有关建筑材料、构配件和设备质量的专项技术法规文件C.有关施工工艺质量等方面的技术性法规文件D.建设工程施工合同E.经审核批准的施工图纸5.下列属于安全文明施工费组成内容的有（）A.环境保护费B.文明施工费C.临时设施费D.安全施工费E.脚手架工程费6.下列属于建设工程施工合同变更范围的有（）A.增加合同中约定的任何工作内容B.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性C.改变工程的基线、标高、位置和尺寸D.改变工程的施工顺序或时间安排E.取消合同中任何工作转由发包人自行实施7.下列可作为工程索赔正式依据的有（）A.建设工程施工合同及补充协议B.国家及地方有关的法律、法规、规章C.工程建设行业惯例D.承包人自行记录未经监理单位确认的施工日志E.发包人现场管理人员的口头指令8.下列属于建设工程项目进度控制管理措施的有（）A.选择合理的承发包模式和合同结构B.重视信息技术在进度控制中的应用C.编制进度控制的工作流程，明确进度管理职能分工D.优化施工方案，选用先进的施工机械E.加强进度风险管理，识别影响进度的风险因素9.下列属于建设工程项目风险类型中组织风险的有（）A.项目组织结构模式B.项目工作流程组织C.工程物资的质量符合程度D.施工机械操作人员的业务能力E.现场防火设施的配置数量10.下列属于项目信息门户参与主体的有（）A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.材料设备供货方E.造价咨询单位四、案例分析题（每题6分，共18分）1.某住宅项目总建筑面积3.2万㎡，施工总承包单位为甲建筑公司，施工过程中发生如下事件：事件1：甲公司在项目开工前编制了单位工程施工组织设计，报送监理单位审核时，监理工程师指出其内容仅包含工程概况、施工部署、施工进度计划，核心内容不全，要求补充完善后重新报送。事件2：施工至主体结构3层时，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤，直接经济损失350万元，甲公司在事故发生后3小时才向当地住房和城乡建设主管部门、应急管理部门上报。问题：（1）事件1中，单位工程施工组织设计还应补充哪些核心内容？（3分）（2）事件2中，该起安全事故属于哪个等级？甲公司的事故上报时间是否符合要求，说明理由。（3分）2.某市政道路项目施工合同约定采用固定单价计价模式，工程量清单中某路基土方开挖的清单工程量为12000m³，约定综合单价为85元/m³，合同同时约定，当实际工程量偏差超过15%时，超出部分的综合单价调整为原综合单价的0.9倍。施工过程中发生如下事件：事件1：因设计变更调整路基标高，最终实际开挖工程量为15600m³。事件2：施工过程中承包人租赁的挖掘机突发故障，停工2天，造成人员窝工损失1.2万元；随后因发包人提供的后续施工图纸滞后，停工3天，造成人员窝工损失1.8万元。承包人按合同约定程序提交了索赔意向通知及相关证明材料。问题：（1）计算本项目路基土方开挖的最终结算价款为多少？（3分）（2）承包人可以索赔的费用总额为多少，说明理由。（3分）3.某工业厂房项目的双代号网络计划中，工作A属于关键线路上的关键工作，原计划持续时间为12天，施工过程中因发包人供应的生产设备未按时到场，导致工作A延误5天，承包人就此向监理单位提出工期索赔5天。随后施工的工作B为非关键工作，总时差为3天，因承包人选用的施工工艺不符合规范要求，导致工作B延误4天，承包人就此又提出工期索赔4天。问题：（1）承包人提出的5天工期索赔是否成立，说明理由。（3分）（2）承包人提出的4天工期索赔是否成立，说明理由。（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目施工成本动态控制的完整工作流程，以及各流程环节的核心控制要点。2.论述建设工程施工质量事故处理的基本程序，以及不同质量事故处理方式的适用情形。---标准答案及解析一、判断题答案及解析3.参考答案：×。解析：建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段），保修阶段属于实施阶段的内容，不属于全寿命周期的独立阶段。4.参考答案：√。解析：施工组织总设计以整个建设工程项目为编制对象，是对整个项目施工过程的全局性指导文件，统筹安排施工总进度、资源配置、施工总平面布置等内容。5.参考答案：√。解析：进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施等内容，通过经济手段引导参建方按进度计划要求完成工作。6.参考答案：×。解析：施工成本核算的范围包括直接费用和间接费用，其中间接费用是企业下属施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，需要按照合理比例分摊计入成本核算对象。7.参考答案：√。解析：技术风险包括勘察、设计、施工技术相关的风险，施工方案不合理、工艺落后均属于施工技术范畴的质量风险。8.参考答案：×。解析：培训意识和能力属于职业健康安全管理体系的辅助性要素，不属于核心要素。9.参考答案：√。解析：固定单价合同下，单价固定不予调整，承包商承担价格变动的风险，工程量按照实际完成量结算，工程量变动的风险由业主承担。10.参考答案：√。解析：索赔成立的三个必要条件缺一不可，需同时满足损失存在、非承包人责任、按程序提交索赔资料三个前提。11.参考答案：√。解析：基于互联网的信息处理平台可以实现项目各参与方的信息共享和高效传递，是信息管理的核心手段。12.参考答案：×。解析：风险管理的工作流程为风险识别、风险评估、风险响应、风险控制，题干中风险识别和风险评估的顺序颠倒。二、单选题答案及解析13.参考答案：B。解析：选项A是组织结构图的特点，选项C是合同结构图的特点，选项D错误，项目结构图可以分解从整个建设项目到分部分项工程的各级工作任务。14.参考答案：B。解析：因素分析法又称连环置换法，可用于分析各种因素对成本的影响程度，定量计算各因素的影响大小。15.参考答案：A。解析：选项B错误，当计划工期大于计算工期时，关键工作的总时差大于0；选项C错误，关键线路上可以存在虚工作；选项D错误，关键线路节点编号无需连续，只要逻辑关系正确即可。16.参考答案：C。解析：检验批是建筑工程施工质量验收的最小单元，是分项工程乃至整个工程质量验收的基础。17.参考答案：B。解析：较大事故的判定标准为3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，就高不就低，本次事故15人重伤符合较大事故标准。18.参考答案：B。解析：施工合同交底由合同管理人员向项目全体管理人员和各作业班组负责人进行，将合同约定的内容分解落实到各责任主体。19.参考答案：A。解析：根据《建设工程施工招标投标管理办法》，施工投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元。20.参考答案：A。解析：进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=120-100=20万元，进度提前。21.参考答案：C。解析：“四不放过”原则包括事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过，受害人赔偿不属于四不放过原则内容。22.参考答案：D。解析：工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公平性的特点，不具备盈利性，监理单位收取监理服务费，不赚取项目建设的利润。三、多选题答案及解析23.参考答案：BCDE。解析：选项A编制项目建议书属于决策阶段的工作内容，其余均为实施阶段的工作。24.参考答案：ABC。解析：选项D属于经济措施，选项E属于技术措施。25.参考答案：ABCD。解析：双代号时标网络计划的总时差需要通过计算获得，无法直接显示，选项E错误。26.参考答案：ABC。解析：选项D、E属于施工质量控制的共同性依据，不属于专门技术法规性依据。27.参考答案：ABCD。解析：脚手架工程费属于措施项目费的单独列项，不属于安全文明施工费的组成内容。28.参考答案：ABCD。解析：选项E错误，取消合同中任何工作转由发包人或其他人实施的，不属于合同变更范围。29.参考答案：ABC。解析：选项D未经监理确认的施工日志不具备索赔依据效力，选项E口头指令无书面确认的不具备索赔依据效力。30.参考答案：ABE。解析：选项C属于组织措施，选项D属于技术措施。31.参考答案：ABD。解析：选项C属于技术风险，选项E属于经济与管理风险。32.参考答案：ABCDE。解析：项目信息门户为项目所有参与方提供信息交互服务，上述主体均属于项目参与方，均为门户的使用主体。四、案例分析题答案及评分标准33.（1）单位工程施工组织设计还应补充的核心内容包括：施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。（每答对1项得1分，共3分）（2）①该事故属于一般事故。（1分）②上报时间不符合要求。（1分）理由：生产安全事故发生后，施工单位应在事故发生后1小时内向事故发生地县级以上住建主管部门和应急管理部门上报，本题中上报时间为事故发生后3小时，超出规定时限。（1分）34.（1）工程量偏差幅度=（15600-12000）/12000=30%>15%（1分），15%以内部分的工程款=12000×（1+15%）×85=13800×85=1173000元（0.5分），超出15%部分的工程款=（15600-13800）×85×0.9=1800×76.5=137700元（0.5分），最终结算价款=1173000+137700=1310700元（1分）。（2）可索赔的费用为1.8万元。（1分）理由：挖掘机故障属于承包人自身责任，造成的损失不可索赔；发包人提供图纸滞后属于发包人责任，造成的窝工损失可以索赔。（2分）35.（1）5天工期索赔成立。（1分）理由：工作A是关键线路上的关键工作，总时差为0，发包人供应设备未到场属于发包人责任，延误的5天会直接影响总工期，因此索赔成立。（2分）（2）4天工期索赔不成立。（1分）理由：工作B的延误是承包人自身施工工艺不符合要求造成的，属于承包人自身责任，且工作B总时差为3天，延误4天仅影响总工期1天，但因责任在承包人，因此索赔不成立。（2分）五、论述题答案及评分标准36.施工成本动态控制的工作流程及要点如下：（1）成本目标的逐层分解：首先将项目成本总目标按照成本构成、项目组成、实施阶段等维度逐层分解，确定各层级、各阶段的成本控制目标，作为成本控制的基准。（2分）（2）成本的动态跟踪核算：在施工过程中定期收集成本实际发生值，包括人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等实际支出，与成本计划值进行比对。（2分）（3）成本偏差的分析：对实际值和计划值的偏差进行定量计算，分析偏差产生的原因，判断偏差的严重程度，识别导致成本超支的风险因素。（2分）（4）纠偏措施的制定与实施：针对偏差产生的原因，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等纠偏手段，对成