一级建造师《项目管理》期末真题卷（附答案）

一级建造师《项目管理》期末真题卷（附答案）一、判断题（共10题，每题2分，共20分。判断下列说法正确或错误，正确填“√”，错误填“×”）1.建设工程项目管理的核心任务是实现项目的价值增值，包括工程建设增值和工程使用增值。2.相较于施工总承包管理模式，施工总承包模式下业主方的招标及合同管理工作量更小。3.采用赢得值法进行成本进度分析时，若进度偏差为正值，说明项目实际进度快于计划进度。4.职业健康安全管理体系的核心要素包括应急准备和响应、培训意识和能力两项内容。5.某建设工程项目风险评估中，风险事件发生概率等级为3，损失等级为2，按照四等级划分标准，该风险对应的等级为Ⅱ级。6.单位工程竣工质量验收应由施工单位项目负责人组织建设、设计、监理单位项目负责人共同开展。7.施工成本核算的范围包括施工过程中消耗的直接费用和按照合理分摊比例计入成本的间接费用。8.双代号网络计划中的虚工作仅用于表达工作之间的逻辑关系，不占用时间也不消耗任何资源。9.索赔事件发生后，承包人未在合同约定的期限内向发包人提交索赔意向通知的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。10.建设工程项目信息管理的核心指导文件是信息编码体系，其为所有信息的分类归集提供统一标准。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.建设工程项目全寿命周期可分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，下列工作内容中属于实施阶段的是（）A.项目建议书编制B.初步设计C.可行性研究报告编制D.运营维护2.下列组织工具中，能够直观反映项目所有工作任务的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图3.下列施工成本管理措施中，属于技术措施范畴的是（）A.编制成本控制工作计划，明确各级成本管理人员职责B.对不同施工方案进行技术经济比选，优化施工工艺C.加强施工合同履约管理，排查合同风险点D.对成本管理目标进行风险分析，制定风险防范预案4.某双代号网络计划中，工作M的持续时间为5天，最早开始时间为第3天，其两项紧后工作的最早开始时间分别为第10天和第12天，则工作M的自由时差为（）天A.2B.3C.5D.75.下列施工质量控制依据中，属于共同性依据的是（）A.混凝土结构工程施工质量验收规范B.设计交底及图纸会审记录C.建设工程质量管理条例D.深基坑工程专项施工技术标准6.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，不需要组织专家进行论证的是（）A.开挖深度为18m的人工挖孔桩工程B.地下暗挖工程C.搭设高度为55m的落地式钢管脚手架工程D.搭设高度为6m的混凝土模板支撑工程7.下列施工合同风险类型中，属于管理风险的是（）A.业主方提出设计变更B.施工现场地质条件与勘察报告不符C.施工单位安全管理体系不完善，安全措施落实不到位D.施工期间外汇汇率大幅波动8.某工程施工过程中，因发包人提供的设备延迟到货导致承包人停工5天，人员窝工20工日，自有机械闲置3台班。合同约定人工单价150元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，机械台班单价1000元/台班，闲置补偿按台班单价的60%计算，不考虑其他因素，承包人可索赔的总费用为（）元A.3000B.4200C.5100D.60009.下列施工进度控制措施中，属于经济措施的是（）A.调整工程网络计划的逻辑关系，优化关键工作持续时间B.采用工程网络计划技术编制进度计划，提升进度管理的科学性C.落实加快工程进度所需的资金，制定进度控制奖惩制度D.更换性能更优的施工机械，提升施工效率10.下列关于施工总承包模式下质量控制特点的说法，正确的是（）A.业主方的质量控制主要依赖于施工总承包单位的管理水平B.业主方需要负责所有分包单位的施工质量管控C.项目质量的优劣完全取决于分包单位的技术水平D.施工总承包模式下的质量控制对业主方十分不利三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于施工方项目管理核心任务的有（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.项目投资控制E.施工质量控制2.建设工程施工组织设计的基本内容包括（）A.工程概况B.施工进度计划C.施工平面图D.施工成本核算方案E.施工方案3.下列影响施工质量的因素中，属于环境因素范畴的有（）A.施工现场的给排水及通风条件B.施工单位的质量管理体系运行情况C.项目所在地的工程地质条件D.施工操作人员的质量意识和技术水平E.项目周边既有建筑的沉降防护要求4.下列关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）A.可以直观显示各工作的最早开始时间和最早完成时间B.可以直接读出各工作的自由时差C.无法直观识别项目的关键线路D.可以按时间节点统计各时间段的资源需求量E.波形线对应的是工作的总时差5.下列属于施工安全隐患处理原则的有（）A.冗余安全度处理原则B.单项隐患综合处理原则C.重点处理原则D.动态处理原则E.成本优先原则6.根据《标准施工招标文件》通用合同条款，下列事件中承包人可以同时索赔工期、费用和利润的有（）A.发包人提供的材料设备不符合合同要求B.发包人原因导致工程暂停施工C.项目所在地发生百年一遇的洪水D.发包人要求承包人提前交付工程E.监理人对隐蔽工程重新检查，经检验工程质量符合合同要求7.下列成本分析方法中，属于综合成本分析方法范畴的有（）A.比较法B.分部分项工程成本分析C.月（季）度成本分析D.年度成本分析E.竣工成本综合分析8.下列属于建设工程项目质量控制体系运行机制的有（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制E.仲裁机制9.下列关于施工分包管理的说法，正确的有（）A.施工总承包单位对所有分包单位的施工现场管理承担首要责任B.业主指定分包单位可以不服从施工总承包单位的现场管理C.分包单位的工程款项应由施工总承包单位直接支付D.分包合同中应当明确分包单位的质量、安全管理责任E.专业分包单位可以将其承包工程中的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位10.下列属于项目管理信息系统成本控制子系统功能的有（）A.计划施工成本与实际施工成本的比较分析B.估算投标报价阶段的目标成本C.计算和分析工程索赔金额D.编制项目资源需求量计划E.根据工程实施进展进行施工成本预测四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分。请结合背景资料按要求作答，计算类题目需列出计算过程）1.背景资料：某新建住宅工程项目，建筑面积28000㎡，地下2层，地上18层，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工总承包单位为甲建筑公司，甲公司将基坑支护专业工程分包给乙基础工程公司。施工过程中发生如下事件：事件1：乙公司技术部门编制完成基坑支护专项施工方案后，直接报送项目监理机构审查，监理工程师认为报送流程不符合规范要求，将方案退回整改。事件2：基坑开挖过程中，遇勘察报告未提及的软弱土层，甲公司及时向监理人提交了索赔意向通知，要求索赔工期7天，费用12万元。问题：（1）指出事件1中专项施工方案报送流程的不妥之处，并写出正确流程。（3分）（2）判断事件2中，甲公司提出的索赔是否成立，并说明理由。（3分）2.背景资料：某市政道路工程项目，施工单位编制的双代号网络计划各工作逻辑关系及持续时间如下：工作A持续时间3天，紧后工作为工作B、工作C；工作B持续时间5天，紧后工作为工作D；工作C持续时间4天，紧后工作为工作D；工作D持续时间2天。施工过程中，因发包人提供的地下管线资料不准确，导致工作C施工延误3天，施工单位按照合同约定程序向发包人提出工期索赔3天的申请。问题：（1）列式计算该网络计划的计算工期，指出关键线路（用工作名称表示）。（2分）（2）判断施工单位提出的工期索赔是否成立，并说明理由，列式计算可索赔的工期天数。（4分）3.背景资料：某工业厂房项目，进入竣工验收阶段，施工单位自检合格后，向监理单位提交了工程竣工报验单及相关竣工资料，总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行了竣工预验收，预验收合格后，建设单位直接组织设计、施工、监理单位项目负责人开展了单位工程质量验收。问题：（1）单位工程质量验收合格的标准有哪些？（3分）（2）指出本次竣工验收流程中的不妥之处，并写出正确做法。（3分）五、论述题（共2题，每题11分，共22分。要求论点明确，结合知识点作答，逻辑清晰）1.论述建设工程项目施工阶段进度控制的主要措施，并说明每项措施的具体实施要点。2.论述建设工程施工合同履行过程中，承包人进行工程索赔的基本流程及各流程的核心注意事项。标准答案及解析一、判断题（共20分）1.×解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目增值是工程管理的核心任务，本题混淆了项目管理和工程管理的核心任务，属于基础考点。2.√解析：施工总承包模式下业主仅需与施工总承包单位签订一份合同，招标及合同管理工作量小；施工总承包管理模式下业主需与多个分包单位签订合同，招标及合同管理工作量大，本题属于基础考点。3.√解析：赢得值法中，进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），SV>0说明已完工作量大于计划工作量，进度提前，本题属于中档考点。4.×解析：应急准备和响应、培训意识和能力属于职业健康安全管理体系的辅助性要素，不属于核心要素，本题属于基础考点。5.√解析：风险等级计算规则为风险等级=（概率等级+损失等级）/2，向上取整，本题概率等级3+损失等级2=5，除以2为2.5，向上取整为Ⅱ级，本题属于中档考点。6.×解析：单位工程竣工质量验收应由建设单位项目负责人组织，本题属于基础考点。7.√解析：施工成本核算的范围包括直接费用和间接费用，间接费用需按照合理分摊比例计入成本，本题属于基础考点。8.√解析：双代号网络计划中的虚工作是逻辑标识，不占用时间、不消耗资源，本题属于基础考点。9.√解析：按照合同通用条款要求，承包人未在约定时间提交索赔意向通知的，丧失索赔权利，本题属于基础考点。10.×解析：项目信息管理的核心指导文件是信息管理手册，信息编码体系是信息归集的标准，本题属于拔高考点。二、单项选择题（共20分）1.B解析：选项AC属于决策阶段工作，选项D属于使用阶段工作，初步设计属于实施阶段的设计准备阶段工作，基础考点。2.A解析：项目结构图反映项目所有工作任务，组织结构图反映组织指令关系，工作流程图反映工作逻辑关系，合同结构图反映参与单位合同关系，基础考点。3.B解析：选项AC属于组织措施，选项D属于合同措施，技术措施包括施工方案优化、施工工艺选择等，基础考点。4.A解析：工作M最早完成时间=最早开始时间+持续时间=3+5=8天，自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=10-8=2天，中档考点。5.C解析：共同性依据指法律法规类文件，选项AD属于专业技术性依据，选项B属于项目专用性依据，基础考点。6.D解析：搭设高度8m及以上的混凝土模板支撑工程需要专家论证，6m不需要，其余选项均属于需要专家论证的范畴，基础考点。7.C解析：选项A属于业主资信风险，选项BD属于外界环境风险，选项C属于施工单位管理不完善导致的管理风险，基础考点。8.A解析：索赔费用=20工日×60元/工日+3台班×1000元/台班×60%=1200+1800=3000元，中档考点。9.C解析：选项A属于组织措施，选项B属于管理措施，选项D属于技术措施，经济措施包括资金保障、奖惩制度等，基础考点。10.A解析：施工总承包模式下，业主对总包单位质量依赖程度高，总包负责所有分包单位的质量管控，对业主质量控制有利，选项BCD错误，拔高考点。三、多项选择题（共20分）1.ABCE解析：施工方项目管理任务包括施工安全、成本、进度、质量、合同、信息管理等，投资控制是业主方的管理任务，基础考点。2.ABCE解析：施工组织设计基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标，不包含施工成本核算方案，基础考点。3.ACE解析：选项B属于管理因素，选项D属于人的因素，选项ACE分别属于作业环境、自然环境、周边环境，基础考点。4.ABD解析：双代号时标网络可以直观显示关键线路，波形线代表自由时差，选项CE错误，中档考点。5.ABCD解析：施工安全隐患处理原则包括冗余安全度、单项隐患综合处理、直接隐患与间接隐患并治、预防与减灾并重、重点处理、动态处理6项，无成本优先原则，基础考点。6.ABE解析：选项C仅能索赔工期，选项D仅能索赔费用，选项ABE均可同时索赔工期、费用和利润，中档考点。7.BCDE解析：比较法属于成本分析的基本方法，不属于综合成本分析方法，基础考点。8.ABCD解析：质量控制体系运行机制包括动力、约束、反馈、持续改进4项，无仲裁机制，基础考点。9.ACDE解析：业主指定分包单位也必须服从施工总承包单位的现场管理，选项B错误，中档考点。10.ABCE解析：编制资源需求量计划属于进度控制子系统的功能，其余选项均属于成本控制子系统功能，拔高考点。四、案例分析题（共18分）1.参考答案及评分标准：（1）不妥之处：乙公司编制的专项施工方案直接报送监理机构（1分）。正确流程：专项施工方案应由乙公司技术部门审核签字盖章后，提交甲总承包单位技术部门审核签字盖章，再由总承包单位报送监理机构审查（2分）。（2）索赔成立（1分）。理由：勘察报告未提及的软弱土层属于发包人应承担的地质条件风险，非承包人责任，且承包人已经按照规定提交了索赔意向通知（2分）。2.参考答案及评分标准：（1）计算工期：各工作最早完成时间分别为A=3天，B=3+5=8天，C=3+4=7天，D=max(8,7)+2=10天，计算工期为10天（1分）。关键线路为A→B→D（1分）。（2）索赔成立（1分）。理由：发包人提供的地下管线资料不准确属于发包人责任，非承包人原因导致的延误（1分）。工作C的总时差=工作D最迟开始时间-工作C最早完成时间=8-7=1天（1分），所以可索赔工期=3-1=2天（1分）。3.参考答案及评分标准：（1）单位工程验收合格标准：①所含分部工程质量均验收合格；②质量控制资料完整；③所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整；④主要使用功能的抽查结果符合相关规范要求；⑤观感质量符合要求（答对3项即可得3分）。（2）不妥之处1：预验收合格后建设单位直接组织验收，正确做法：预验收合格后，施工单位应向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收（1分）。不妥之处2：验收参与单位缺少勘察单位，正确做法：单位工程验收应邀请勘察单位项目负责人参加（2分）。五、论述题（共22分）1.参考答案及评分标准：施工阶段进度控制的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四类，具体实施要点如下：（1）组织措施（3分）：①建立健全项目进度控制的组织体系，明确各层级进度管理人员的职责分工；②编制进度控制的工作流程，明确进度计划审批、调整、考核的工作程序；③组织进度控制专题会议，