一级建造师《项目管理》成本控制试题集（含解析）

一级建造师《项目管理》成本控制试题集（含解析）一、判断题（共10题，每题2分，总计20分）1.施工成本控制仅需按月度为周期开展定期核算与偏差分析，无需针对紧急变更事项开展临时性成本管控。2.赢得值法中的已完工作实际费用指的是某一时刻已经完成的工作，按计划单价计算的资金投入额。3.指标控制程序是成本进行过程控制的重点，管控结果直接决定项目成本的最终偏差幅度。4.根据《企业会计准则第15号-建造合同》，施工项目采用制造成本法核算成本时，企业总部分摊的管理费用应当计入项目工程成本。5.横道图法用于成本偏差分析时，具有形象直观、信息量丰富的特点，适合用于高层管理者掌握项目整体成本偏差情况。6.运用比较法进行成本分析时，可以将实际指标与目标指标对比，用以分析目标完成情况，判断影响目标完成的积极因素和消极因素。7.施工项目材料费控制遵循“量价分离”原则，其中材料用量的控制仅能通过定额控制的方式实现。8.合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料都是施工成本控制的核心依据。9.某项目当期计算的费用偏差（CV）为正值，说明该项目当期实际运行成本低于预算成本，成本管控处于良性状态。10.施工项目成本考核仅需针对项目管理机构的成本效益完成情况开展，无需将考核结果与管理人员薪酬挂钩。二、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.施工成本控制工作的首要步骤是（）A.分析偏差产生原因B.比较成本实际值与计划值C.采取纠偏措施D.检查纠偏措施落实效果2.某土方工程，计划工程量1000m³，计划单价80元/m³，实际完成工程量1200m³，实际单价75元/m³，该分项工程的费用偏差（CV）为（）A.6000元B.-6000元C.16000元D.-16000元3.分部分项工程成本分析的“三算”对比指的是（）的对比A.预算成本、目标成本、实际成本B.计划成本、预算成本、实际成本C.概算成本、预算成本、决算成本D.月度成本、季度成本、年度成本4.一般情况下，施工项目成本核算的对象是（）A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程5.下列成本控制的纠偏措施中，不属于技术措施的是（）A.优化施工方案B.调整项目组织结构C.更换性能更优的施工机械D.优化工艺降低材料消耗6.下列成本偏差分析方法中，灵活性强、信息量大，可借助计算机提升处理效率的是（）A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因素分析法7.施工成本控制工作的核心步骤是（）A.比较B.分析C.纠偏D.检查8.某项目当期成本核算数据如下：已完工作预算费用（BCWP）300万元，计划工作预算费用（BCWS）320万元，已完工作实际费用（ACWP）310万元，该项目当期进度偏差（SV）为（）A.-20万元B.20万元C.-10万元D.10万元9.单位工程竣工成本综合分析的内容不包括（）A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.主要技术节约措施分析D.月度成本分析10.施工成本核算的“三同步”原则指的是（）三者取值范围一致A.形象进度、产值统计、实际成本归集B.计划进度、产值统计、目标成本归集C.形象进度、成本计划、实际成本归集D.计划进度、成本核算、成本偏差分析三、多选题（共10题，每题2分，总计20分；多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于施工成本控制纠偏措施中组织措施的有（）A.落实成本控制的组织机构和人员B.明确各级成本控制人员的职责权限C.优化施工工艺降低施工成本D.制定成本控制的工作流程E.调整合同条款明确成本管控责任2.下列属于赢得值法评价指标的有（）A.费用偏差CVB.进度偏差SVC.费用绩效指数CPID.进度绩效指数SPIE.成本降低率3.下列属于成本分析基本方法的有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法4.单位工程竣工成本分析的内容包括（）A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.主要技术节约措施及经济效果分析D.年度成本分析E.月度成本分析5.下列属于施工成本控制核心依据的有（）A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更资料E.监理工程师口头指令6.下列关于施工成本控制的说法正确的有（）A.成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制需对成本的形成过程进行监控，并及时纠正偏差C.成本控制仅需要针对现场发生的直接费用进行管控，无需考虑间接费用D.成本控制的目标是合同文件和成本计划E.成本控制的核心是采取纠偏措施7.下列属于因素分析法计算步骤的有（）A.确定分析对象，计算实际指标与目标指标的差异B.确定指标的组成因素，按相互关系排序C.以目标数为基础，将各因素目标数相乘作为分析替代基数D.按排序依次替换各因素为实际数，保留替换后的实际数E.对比每次替换结果与前次结果的差异，确定该因素对成本的影响程度8.下列属于材料费控制中材料用量控制方法的有（）A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制E.最高限价控制9.采用表格法进行成本偏差分析的优点有（）A.灵活、适用性强B.信息量大C.形象直观，一目了然D.可借助计算机处理，提升效率E.能直观展示成本偏差的变动趋势10.下列情形中，说明项目成本或进度管控处于劣态的有（）A.费用绩效指数CPI<1B.费用绩效指数CPI>1C.进度绩效指数SPI<1D.进度绩效指数SPI>1E.费用偏差CV<0四、案例分析题（共3题，每题6分，总计18分）1.某住宅项目建筑面积12000㎡，施工总承包单位项目部在主体结构施工至第6层时开展月度成本核算，已知该阶段已完工作预算费用为280万元，计划工作预算费用为300万元，已完工作实际费用为295万元。问题：（1）计算该阶段的费用偏差CV、进度偏差SV，并分别说明二者的实际含义；（2）计算该阶段的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分别说明二者的实际含义。2.某市政道路工程，项目部针对沥青混凝土面层施工开展分部分项工程成本分析，已知该分项工程预算成本为120万元，目标成本为115万元，实际成本为112万元，施工过程中成本主要受沥青材料价格、摊铺厚度、摊铺面积三个因素影响，三个因素的排序为摊铺面积、摊铺厚度、沥青单价。问题：（1）分部分项工程成本分析的“三算”对比指的是什么，分别对应案例中的哪些数值？（2）简述分部分项工程成本分析的开展流程。3.某商业综合体项目，项目部在成本管控过程中发现，当期混凝土浇筑分项工程出现成本超支情况，经初步分析，超支原因包括：混凝土实际采购价格高于计划价格、现场浇筑过程中混凝土损耗率高于定额标准、浇筑工程量较计划有所增加、现场施工人员操作不规范导致返工。问题：请结合成本控制的纠偏措施，针对上述超支原因分别给出对应纠偏措施。五、论述题（共2题，每题11分，总计22分）1.请结合《建设工程项目管理规范》的相关要求，论述施工项目成本控制的完整工作程序，以及各程序环节的核心管控要点。2.某房建项目在施工过程中面临设计变更多、材料价格波动大、现场签证频繁等问题，导致成本管控难度极高，请论述该项目部可采取哪些综合性成本管控措施，有效实现成本目标。---标准答案及解析一、判断题答案及解析1.参考答案：×。解析：成本控制除定期开展月度核算外，针对突发变更、签证等事项需同步开展临时性管控，实现动态管控。2.参考答案：×。解析：已完工作实际费用是按实际单价计算的资金投入额，按计划单价计算的是已完工作预算费用。3.参考答案：√。解析：管理行为控制程序是成本控制的基础，指标控制程序是过程控制的重点，直接影响成本偏差情况。4.参考答案：×。解析：制造成本法核算工程成本时，仅包含项目层面的直接费用和间接费用，企业总部管理费属于期间费用，不计入工程成本。5.参考答案：×。解析：横道图法的缺点是信息量少，仅能反映绝对偏差，不适合全面分析成本情况。6.参考答案：√。解析：比较法的对比维度包括实际与目标、本期与上期、本项目与同行业先进水平，其中实际与目标对比可直接分析目标完成情况。7.参考答案：×。解析：材料用量控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制四种，并非仅能采用定额控制。8.参考答案：√。解析：成本控制的核心依据包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、资源市场信息等。9.参考答案：√。解析：费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用，正值说明实际支出低于预算，成本管控效果较好。10.参考答案：×。解析：成本考核结果需与管理人员薪酬、奖惩挂钩，才能落实管控责任，提升管控效果。二、单选题答案及解析1.参考答案：B。解析：成本控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查，首要步骤是比较实际值与计划值。2.参考答案：A。解析：CV=已完工作量×（计划单价-实际单价）=1200×(80-75)=6000元。3.参考答案：A。解析：分部分项工程成本分析的三算对比指预算成本、目标成本、实际成本的对比。4.参考答案：B。解析：一般情况下施工项目以单位工程为成本核算对象，也可根据项目规模和管理需求拆分核算对象。5.参考答案：B。解析：调整项目组织结构属于组织措施，不属于技术措施。6.参考答案：B。解析：表格法具有灵活性强、信息量大、可借助计算机处理的优点，是最常用的偏差分析方法。7.参考答案：B。解析：分析偏差产生的原因是成本控制的核心步骤，直接决定纠偏措施的有效性。8.参考答案：A。解析：SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=300-320=-20万元。9.参考答案：D。解析：月度成本分析属于施工过程中的定期成本分析内容，不属于竣工成本分析范畴。10.参考答案：A。解析：三同步原则指形象进度、产值统计、实际成本归集三者取值范围一致，保证成本核算的准确性。三、多选题答案及解析1.参考答案：ABD。解析：优化施工工艺属于技术措施，调整合同条款属于合同措施，其余选项属于组织措施。2.参考答案：ABCD。解析：赢得值法的四个评价指标为费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，成本降低率是成本考核指标。3.参考答案：ABCD。解析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，赢得值法是偏差分析方法。4.参考答案：ABC。解析：单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析，月度、年度成本分析属于过程成本分析内容。5.参考答案：ABCD。解析：监理工程师口头指令不具备效力，需形成书面资料后才能作为成本控制依据。6.参考答案：ABD。解析：成本控制需同时管控直接费用和间接费用，核心步骤是分析而非纠偏，其余选项表述正确。7.参考答案：ABCDE。解析：所有选项均属于因素分析法的标准计算步骤。8.参考答案：ABCD。解析：最高限价控制属于材料价格控制方法，其余选项属于材料用量控制方法。9.参考答案：ABD。解析：形象直观一目了然是横道图法的优点，直观展示偏差变动趋势是曲线法的优点，其余选项属于表格法的优点。10.参考答案：ACE。解析：CPI<1、CV<0说明成本超支，SPI<1说明进度滞后，均属于管控劣态。四、案例分析题答案及评分标准1.参考答案及评分标准：（1）CV=280-295=-15万元（1分），含义为该阶段项目成本超支15万元，实际支出超过预算（0.5分）；SV=280-300=-20万元（1分），含义为该阶段项目进度滞后，落后于计划进度对应产值20万元（0.5分）。（2）CPI=280/295≈0.95（1分），含义为每投入1元资金，仅能获得约0.95元的价值，成本超支（0.5分）；SPI=280/300≈0.93（1分），含义为实际进度仅为计划进度的93%，进度滞后（0.5分）。解析：本题考核赢得值法的基本计算，属于核心考点，计算时需注意各参数的对应关系，避免混淆公式。2.参考答案及评分标准：（1）三算对比指预算成本、目标成本、实际成本的对比（2分），分别对应案例中的120万元、115万元、112万元（1分）。（2）开展流程：①对已完成的分部分项工程，收集预算成本、目标成本、实际成本数据；②开展三算对比，计算偏差；③分析偏差产生的原因，明确管控漏洞；④总结管控经验，为后续分部分项工程成本管控提供参考（3分，每少答1项扣1分）。解析：本题考核分部分项工程成本分析的核心内容，属于基础考点，需明确三算的对应关系和分析流程。3.参考答案及评分标准：（1）针对混凝土采购价格偏高：采用招标采购、寻源议价、与供应商签订长期供货协议等方式控制采购价格，属于经济/合同措施（1.5分）；（2）针对混凝土损耗率偏高：优化浇筑工艺、加强现场计量管控、明确班组损耗包干责任，属于技术/组织措施（1.5分）；（3）针对浇筑工程量增加：核对工程量增加原因，若属于设计变更或签证范围，及时办理索赔手续，若属于施工浪费，落实管控责任，属于合同/组织措施（1.5分）；（4）针对操作不规范返工：加强施工人员技术交底、落实旁站监督、明确返工损失追责机制，属于组织/技术措施（1.5分）。解析：本题考核成本纠偏措施的灵活应用，需结合不同的偏差原因匹配对应措施，答出措施类型、具体做法即可得分。五、论述题答案及评分标准1.参考答案及评分标准：施工项目成本控制的工作程序包括管理行为控制程序和指标控制程序两部分：（1）管理行为控制程序核心要点：①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序，明确管控责任（2分）；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序，定期开展体系运行效果检查（2分）；③目