建筑工程公司施工安全负责人安全管理绩效评定表_第1页
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文档简介

建筑工程公司施工安全负责人安全管理绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分安全管理意识安全教育培训参与度20%4参与公司及项目级安全教育培训的积极程度，包括培训记录、培训反馈等。安全管理意识安全知识掌握程度20%4对安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等知识的掌握程度。安全管理意识安全意识宣传效果20%4组织开展安全意识宣传活动的影响力，包括活动参与人数、活动效果反馈等。安全管理意识安全风险识别能力20%4在施工过程中对潜在安全风险的识别和评估能力。安全管理意识安全责任落实情况20%4对安全责任制的落实情况，包括安全责任书签订、安全责任追究等。安全管理制度执行安全管理制度执行率25%5各项安全管理制度在施工现场的执行情况，包括安全操作规程、应急预案等。安全管理制度执行安全检查频次25%5定期进行的安全检查频次，以及检查的全面性和有效性。安全管理制度执行安全隐患整改率25%5对发现的安全隐患的整改情况，包括整改及时性、整改效果等。安全管理制度执行安全事故处理效率25%5对安全事故的处理速度和处理效果。安全管理制度执行安全记录完整度25%5安全记录的完整性，包括安全日志、事故记录等。安全管理效果安全事故发生率25%5在负责的项目中，安全事故的发生频率和严重程度。安全管理效果安全防护设施完好率25%5施工现场安全防护设施的完好率和使用情况。安全管理效果员工安全意识提升25%5通过安全管理活动，员工安全意识的提升程度。安全管理效果项目安全评价25%5项目安全评价结果，包括安全文明施工、安全质量等。安全管理效果安全培训效果25%5安全培训的效果，包括培训后的知识掌握和实际操作能力。团队协作与沟通团队协作能力30%6与团队成员协作解决问题的能力，包括沟通协调、资源共享等。团队协作与沟通跨部门沟通能力30%6与其他部门进行有效沟通的能力，包括信息传递、问题解决等。团队协作与沟通应急响应能力30%6在紧急情况下，迅速响应和协调各方资源的能力。团队协作与沟通安全文化建设30%6在团队中营造安全文化氛围的能力，包括安全意识宣传、安全活动组织等。团队协作与沟通安全管理建议采纳率30%6对安全管理建议的采纳情况，包括建议的质量和采纳效果。总得分：本考核表用于评估建筑工程公司施工安全负责人的安全管理绩效，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，以全面评估其安全管理能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：_________

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