施工现场班前会安全规范

施工现场班前会安全规范我在建筑施工现场摸爬滚打快二十年了，从普通瓦工做到项目专职安全员，见过太多大大小小的安全事故，回过头复盘，百分之七八十的事故，其实都出在上岗前那点准备功夫没做到位。很多工人觉得班前会就是走形式，耽误干活赚工分，很多班组长也嫌麻烦，能省则省，可我亲眼见过一个班组，就是为了抢半小时混凝土浇筑的时间，省了10分钟的班前会，没人提醒大家基坑边的防护栏前一天被卡车撞歪还没修，结果一个工人没注意，一脚踩空掉下去，虽然抢救保住了命，但是落下了终身残疾，好好的一个家一下子就垮了。从那之后我就认准了一个理：施工现场的班前会，不是给领导开的，不是给检查开的，是给我们每个干活的兄弟开的“保命会”。今天我就结合这么多年的一线经验，把施工现场班前会的安全规范说清楚，都是实打实摸出来的道理，不是书本上抄的空套话。1班前会的基础组织规范要开好班前会，首先得把最基础的组织要求捋清楚，没规矩不成方圆，连谁来开、什么时候开、谁必须参加都搞不明白，后面说再多内容都是白搭。1.1组织主体与参会要求班前会的固定组织者，必须是当班的班组长，或是负责该作业区域的专职安全员，不能随便找个新工人牵头，更不能让办公室资料员替开。班组长天天跟自己班组的兄弟在一起，知道每个人的身体状态，也清楚当天的活计安排，最适合组织会议；要是班组长临时有事不在，就得由现场安全员接过来组织，绝对不能出现没人管的情况。参会要求说起来简单，但执行起来一点都不能松：当天所有要上岗作业的人员，一个都不能落下。不管是干了十几年的老工人，还是临时来帮一天工的散工，不管是分包单位的作业人员，还是项目上的后勤杂工，哪怕是只来干几个小时零活的工人，也必须参加完班前会才能进作业面，绝对不允许不参会就直接上岗，更不允许让工友代签参会记录。我之前就碰到过一件事，一个工人睡过头迟到了，怕扣工分就让工友替他签了到，自己偷偷溜上去绑钢筋，那天班组长特意强调了，西北角脚手架的横杆被拆了还没补，绝对不能往那边去，结果那个人根本没听见，一脚踏过去差点摔下来，现在想起来都后怕，所以这条规矩，半分都不能让步。1.2召开时间与时长要求班前会必须放在每天上岗前开，也就是所有工人换好工装、戴好安全帽，准备进作业面的这个节点开，不能提前一天晚上开，也不能上班干了一半再停下来开。头天晚上开会，睡一觉起来大家都忘了，而且隔了一夜，现场环境说不定变了，交底根本没用；干到一半再开会，打乱干活节奏，大家也静不下心听，效果差很多。时长要控制在10到15分钟，别太短也别太长。太短了该说的内容说不完，讲不清楚风险等于白开；太长了也不行，大夏天太阳底下晒着，大冬天北风里吹着，工人遭罪不说，还容易走神，听不进去内容，把该说的点都讲到就可以，别扯没用的题外话，耽误大家干活。1.3会议地点与会场纪律开会的地点必须选在当天作业区域的入口附近，或是靠近作业面的空旷安全地带，绝对不能跑到项目部办公室去开。离着作业面十万八千里，说半天大家也对应不上哪里有风险，对着作业面开，说哪里有隐患、哪里不能去，大家抬眼就能看到，印象深刻得多。会场纪律不用定太复杂，几条基本要求必须遵守：所有人必须戴好安全帽、系好帽带才能开会，不许抽烟，不许扎堆交头接耳，手机调成静音，有事儿开完会再说，保证所有人都能听清楚讲的内容，别开完会了有人说“我没听见”，那真的是白忙活一场。2班前会的核心内容规范基础的组织要求捋清楚了，接下来就是班前会的灵魂部分，也就是开会到底要做什么、讲什么，这部分走了形式，整个班前会就等于白开。我们一线总结出来的经验，核心就是“三查三交加重点提醒”，每一步都要落到实处。2.1上岗前“三查”的执行规范行里常说“班前三查，风险下岗”，这三查就是查人员状态、查劳保穿戴、查工具设备，每一步都要挨个核对，不能偷懒扫一眼就过。2.1.1排查人员身体与精神状态组织者点名的时候就要挨个观察，看看谁脸色不对，谁走路打晃，鼻子凑近闻一闻有没有酒气，只要是喝了酒的，不管喝多喝少，一律不准上岗，别觉得“喝一点不影响干活”，酒精会让人反应变慢，高空作业踩空一步就是大事，一点侥幸都不能有。还有前一天熬夜打麻将、刷手机，第二天精神恍惚，眼皮都抬不起来的，也必须劝回去休息，哪怕扣一点工分，也比出事强。本身有高血压、心脏病的老工人，也要主动问问今天有没有不舒服，不舒服就别硬扛，我们出来干活是赚钱，不是拿命换钱，这个话必须说到，也必须做到。2.1.2检查劳保用品穿戴情况挨个看一遍，有没有穿拖鞋、凉鞋上班的，有没有赤膊露腿的，有没有不系安全帽帽带的，该穿劳保鞋的穿了没有，该戴防护手套的戴了没有，高空作业的安全带带了没有，焊工的防护面罩、绝缘手套齐不齐，电工的绝缘鞋穿对了没有。很多兄弟嫌天热，不愿意系帽带，觉得就是走个形式，可真掉个小螺丝小石子下来，帽子直接就飞了，砸到头上就是重伤，这点小事真的不能大意。查出来没穿戴对的，马上整改，整改好了再上岗，别嫌我啰嗦，我都是见多了事故才这么较真。2.1.3检查作业工具与设备状态当天要用的工具设备，提前都要检查一遍：电动工具的漏电保护器好不好使，电源线有没有破皮漏线，脚手架的扣件有没有松动，吊篮的安全锁有没有在校验有效期内，钢丝绳有没有断股磨损，塔吊挂钩的保险扣扣好了没有，手锯、扳手这些常用工具有没有裂纹损坏。提前检查出来坏的，马上换，别带到作业面上用的时候才发现出问题，手忙脚乱最容易出事。2.2作业前“三交”的内容规范查完之后就是交底，也就是交任务、交风险、交措施，这三条是班前会的核心，一句话都不能少。2.2.1交清楚当班具体工作任务今天我们班组要干哪些活，每个人的分工是什么，作业范围是哪一块，都说得明明白白。比如今天我们干15楼的内墙抹灰，张三在东户，李四在西户，王师傅负责运砂浆，谁都别跑到没搭脚手架的窗边去，也别跑到别的班组的作业区域乱窜，交叉干活最容易出误伤，分工清楚了，大家干活也心里有数，不会乱。2.2.2交清楚作业现场的安全风险这里绝对不能说套话，不能只说一句“大家注意安全”就完了，必须结合当天的作业内容和现场环境说具体的。比如今天我们在基坑边绑钢筋，那就要明说，今天的主要风险是基坑边坡滑塌、不小心踩空坠落；今天风大，达到五级了，高空绑钢筋一定要稳，别抢进度，站在架子上别探身子够料；昨天刚下过雨，架子上沾了泥有露水，踩的时候一定要找稳落脚点。今天我们要进地下室的污水井清淤，那就要明说，今天的风险是中毒窒息，每个人都要记清楚。说具体了，大家才知道自己要防什么，心里才有底。2.2.3交清楚对应的安全防护措施说了风险，就得说清楚怎么防，不能光说危险不说解决办法，那等于没说。比如刚才说的基坑边干活，防护措施就是：基坑边1米以内不准堆钢筋，所有人不准靠着防护栏站，干活的时候脚要踩稳，离坑边至少留1米半的安全距离；进污水井清淤，防护措施就是先通风半小时，检测合格了再下去，下去的时候系好安全绳，井上必须留专人监护，半个小时换一次人，不准一个人单独下井；拆脚手架，防护措施就是不准往下抛杆件，必须用绳子慢慢吊下来，下方拉好警戒线，安排专人看着不准过人，每个人的安全带必须高挂低用，挂点要找牢固的结构，不能挂在杆件上。每个风险都对应好防护措施，大家知道怎么防，才真的能防住。2.3特殊情况的重点提醒除了三查三交，有特殊情况还要单独拎出来强调，不能一笔带过。比如班组里有新进场的工人，第一次干这个活，对现场不熟悉，那就要多提醒两遍，安排老工人带着，不能让他一个人瞎跑；干特种作业的塔吊司机、信号工，当天换了作业面，就要提醒他信号要看清楚，挂钩要检查牢，不能想当然凭经验来；碰到交叉作业，就要提醒大家，上下层作业一定要互相打招呼，不准在同一垂直方向作业，隔不开就一定要搭防护棚，谁都别抢进度；前一天现场发现了小隐患或是出了小险情，第二天开会也要拿出来说，提醒大家别犯同样的错。3班前会的会后落实与管理规范开完会讲完内容，不是就万事大吉了，班前会的效果，还要靠会后的落实和日常的管理来保障，不然说的再多，没人落实也是白搭。3.1现场跟进抽查确认开完会，班组长或是安全员要跟着大家一起进作业面，再抽查一遍刚才说的措施有没有落实。比如要求大家带安全带，是不是每个人都真的按要求挂好了；要求拉警戒线，是不是真的拉到位了；要求试跳漏电保护器，是不是真的试过了管用。发现没落实的，马上停下来整改，整改合格了才能开始干活，不能说开完会就不管了，很多人就是嫌麻烦，说了不做，最后才出了事。3.2规范做好会议记录每次班前会必须做真实的记录，记录要写清楚当天的作业班组、作业内容、讲了哪些风险和措施，参会的每个人都要自己签字，不能提前签，不能代签，不能事后补签。很多项目为了应付检查，提前把一个月的签字都签完了，拍张照片放进档案就完事，这完全就是自欺欺人，真出了事，你说你开了会，工人说我根本没参加，签字都不是我写的，这个责任谁也担不起，而且真的走形式，本来能提前发现的隐患也发现不了，最后就是害人害己。3.3及时处理隐患反馈开会的时候要留一两分钟给大家说话，要是有工人提出来哪里有隐患，比如昨天这个脚手架晃，这个开关漏电，防护栏松了，组织者一定要认真记下来，马上安排人去整改，整改完检查合格了才能开工，不能说“没事，凑合一干就完了，干完就走”，凑活凑活，就容易出大事故。工人愿意提问题，是对我们大家都负责，一定要欢迎，不能打压，更不能说工人“事儿多”。4班前会规范执行的常见误区说了这么多要求，我也想聊聊平时开班前会最容易犯的几个错，这些误区看起来是小事，其实直接让班前会失去了作用，大家一定要注意避开。第一个误区就是搞形式主义，很多人觉得班前会就是给检查的领导看的，摆拍一下就完了，我就想说，我们干工地的，出来干活，平平安安比什么都重要，每天花十几分钟把风险捋一遍，怎么就耽误干活了？真出一次事，耽误的不是一天两天的工，是好几年，甚至一辈子，所以别拿自己的命去走形式，真刀真枪把该说的说了，该查的查了，比什么都强。第二个误区就是内容空泛全是套话，我听过好多班组长开会，上来就是“大家要注意安全，遵守安全规程，干活小心点”，说完就散会，这跟没说有什么区别？什么叫注意安全？哪里要注意？怎么注意？都不说，工人哪能知道，一定要结合当天的活说具体的，一天一个样，因为每天干的活不一样，环境不一样，风险也不一样，不能天天都是那几句空话。第三个误区就是搞一言堂，不听工人说话，班组长不是万能的，工人天天在现场干活，哪里不对，哪里有隐患，他们最清楚，开会的时候留两分钟让大家说说，有问题提出来，大家一起解决，别觉得班组长说的就全对，放不下架子，最后吃亏的还是大家，而且很多工人有好的经验，提出来还能帮我们规避风险，何乐而不为呢？结语总的来说，施工现场的班前会安全规范，说来说去其实就是一件事：把风险挡在干活之前，把提醒说到每个人的心坎里。我们干工地的，哪个不是上有老下有小，出来干活，图的就是多赚点钱，平平安安回家，和一家人团团圆圆。一次事故，毁的不只是一个人的一辈