施工运动场地施工管理规定

施工运动场地施工管理规定运动场地施工不同于普通民用建筑施工，它不仅要求施工过程安全规范，更要求最终成品的平整度、硬度、摩擦力、环保性完全符合运动使用需求，一块场地建好后，会供学生、健身爱好者、运动人员用十几年甚至几十年，任何一个环节偷工减料或者管控不到位，都会给后续使用者留下安全隐患。我干这行快二十年，见过太多因为管控松散出问题的例子：有场地铺完半年就大面积起鼓脱层的，有排水没做好下雨积水一周没法用的，还有材料不合格甲醛超标害得学校停课的。为了规范施工全过程，保证每一块做出来的运动场地都安全合格，结合多年现场经验和行业规范，特制定本管理规定，所有参与施工的管理人员、作业人员都必须严格遵守。1施工前期筹备阶段管理规定前期筹备是整个施工的基础，很多后期的大问题，根源都是前期准备没做到位，因此所有环节必须按要求落实，不能打半点折扣。1.1技术交底与图纸会审管理1.1.1项目开工前一周，必须组织所有项目管理人员、各班组长、核心技术工人参加图纸会审，不能只有项目负责人和甲方对接完就完事，所有直接干活的人都要清楚设计要求。比如说这个场地是做专业比赛用还是校园健身用，基础承载力要求多少，排水坡度设计是多少，预埋件的位置尺寸，这些都要一条一条核对清楚，有疑问当场提出来，找设计方确认更改，绝不能带着疑问开工。我早年就碰过一次，施工队没仔细看图纸，把跑道道牙的位置错了十公分，铺完塑胶才发现，最后不得不锯掉重新做，耽误了半个多月工期，还亏了几万块，这种冤枉亏完全可以避免。1.1.2技术交底必须落实到每一个进场工人，不能只签个字走形式。交底的时候不仅要讲工艺要求，还要讲现场的风险点，哪个位置有地下管线，哪个区域不能动，特殊节点怎么处理，讲完还要留时间让工人提问，所有人都清楚要求了才能进场。1.2现场勘查与前期场地整理管理1.2.1不管是新场地还是旧场地改造，开工前必须自行复测原场地的基础平整度、坡度、承载力，不能甲方说合格就直接用。复测要按规范来，三米直尺逐段测平整度，水准仪测坡度，承载力不够的区域要提前处理，该挖掉重填就挖掉重填，不能将就。我之前碰到过旧场地改造，原基础看起来平平整整，复测才发现局部沉降了两公分，当时要是直接铺面层，做完肯定一块鼓包，提前处理了就没留隐患。1.2.2旧场地改造施工，必须把原有废弃的面层、基础碎块全部清运出场，绝对不能图省事把碎块埋在新基础底下，用不了两年就会不均匀沉降，场地会变得坑坑洼洼。原有基层的裂缝要提前处理，小裂缝灌抗裂胶，大裂缝贴抗裂网，全部处理完再进入下一道工序。1.3人员设备进场核验管理1.3.1所有施工设备进场前必须做全面保养检修，摊铺机、搅拌机、压实机这些核心设备，确保状态完好才能进场，不能干到一半设备坏了，灌好的塑胶料没来得及铺就凝固，整桶整桶浪费，既耽误工期又增加成本。1.3.2特种作业人员，比如电工、焊工、大型机械操作工，必须持证上岗，证件要核验原件，不能用假证也不能让无资质的学徒顶班，这是硬性要求，出事就是大事，谁都担不起。前期筹备把所有该捋顺的环节都落实到位，才能保证后续施工顺顺利利，接下来进场施工，最核心的就是把人员安全管好，这是一切施工的底线。2施工现场人员与安全管理规定出门干活，安全永远是第一位的，我们做管理的不仅要把活儿干好，也要让每一个工人平平安安回家，所以安全规定任何人都不能违反。2.1人员日常管理要求2.1.1所有进场工人必须做三级安全教育，不管是干了十几年的老工人还是刚入行的新人，都不能跳过这个环节。每个工地的情况不一样，哪里有高压电线，哪里有未开挖的基坑，这些都要讲清楚，教育完每个人签字确认，不能代签。2.1.2施工现场必须全员戴安全帽、穿反光背心，哪怕夏天天气再热，也不能随便脱。我见过有工人嫌热不戴安全帽，工地上掉了个小钉子砸破头，缝了好几针，遭罪不说还耽误好几天干活，真不是我们管得宽，是为了大家好。屡教不改的直接停工教育，罚款都是小事，安全出事才是大事。2.1.3工人生活区也要严格管理，宿舍不能乱拉电线，不能用大功率电器，不能在宿舍做饭，避免引发火灾。夏天要保证通风降温，备好防暑药品，定期打扫消毒，防蚊虫防中暑，工人住得舒服，干活才有劲，我们干管理的也要讲人情味，不能只盯着干活不管大家的生活。2.2现场安全管控要点2.2.1危险品必须单独管控，运动场地施工用到的胶粘剂、稀释剂都是易燃品，必须存放在专门的危险品库房，库房要通风阴凉，远离动火区，周围配足灭火器，每天有人巡查，不能随便堆在施工现场，万一有人扔个烟头就是大火，后果不堪设想。2.2.2交叉作业必须提前对接，如果项目同时有其他施工队做看台、围墙、配套设施，每天开工前两个队的负责人要对接当天的作业区域，互相避让，上方有高空作业的话，下方绝对不能站人，危险区域拉好警戒带，谁都不能随便进。2.2.3特殊天气要按要求停工，夏天高温超过三十五度，中午就不能露天施工，改在早晚干，备好绿豆汤和防暑药；雨天、大风天、大雾天必须停工，不能抢工期硬干，不仅容易出安全事故，塑胶类面层遇水粘接也会出问题，得不偿失。安全底线守住了，接下来就要把好材料关，材料是场地质量的根，材料不合格，工艺再好也做不出好场地。3进场材料质量管控管理规定我们干运动场地，挣的是良心钱，绝对不能用不合格的材料害别人，所以材料管控必须卡死。3.1材料进场验收要求3.1.1不管材料是甲方供应还是我们自行采购，进场必须查合格证、原厂检测报告，还要按规范随机抽样送到第三方机构检测，所有指标合格才能进场使用，绝不能图便宜用不合格的材料。我见过不少小工地为了省成本，用回收废塑料做跑道颗粒，甲醛严重超标，铺完之后学生上课辣眼睛咳嗽，最后whole场地铲掉重新做，名声也坏了，我们绝对不能做这种事。哪怕多花点成本，多跑几次检测，也要用合格环保的材料，对得住自己的良心，也对得住用场地的人。3.1.2不同批次的材料要分开存放，不能混放，尤其是塑胶颗粒和面层涂料，不同批次很容易出现色差，混铺之后一块深一块浅，不仅不好看，质量也可能有差异。3.1.3材料存放要符合要求，胶粘剂、聚氨酯这类材料不能暴晒，要放在阴凉通风的地方，过了保质期的材料坚决清出去，不能心疼那点成本舍不得扔，用了出问题，赔的钱比材料钱多好几倍。3.2材料使用管控3.2.1配料必须严格按配合比称重，不能凭老经验凭手感加，我见过干了十几年的老工人嫌麻烦不称重，多加了催化剂，结果塑胶还没铺完就固化了，整桶料全废了，少加了固化剂，半个月都不干，拖了好几天工期，所以要求必须用秤称，配完料做好记录，每一盘都可查，避免出问题。3.2.2剩余的废料不能随便乱倒，尤其是化学胶粘剂、废涂料，要集中收集拉到指定的处理点处理，不能倒在路边或者埋在地下，污染环境，也不符合环保要求，被查到罚款不说，我们自己也过意不去。材料把好关了，接下来就是施工过程的工艺管控，这一步是把材料变成合格场地的核心环节，每一个工序都不能含糊。4施工过程工艺管控管理规定运动场地的使用体验好不好，全看工艺做得到不到位，每一个细节都要按要求来。4.1基础层施工管控4.1.1新做的水泥或者沥青基础，必须养护够规定的时间，不能着急铺面层，养护不到位，基础容易返潮，铺完面层之后会起鼓脱层，用不了一年就坏了。铺面层之前还要测基础的含水率，符合要求才能进入下一道工序，这个急不得，慢一点才能把活儿做好。4.1.2基础层的平整度误差必须控制在规范范围内，三米直尺测量误差不能超过三毫米，超出的地方必须找平，绝对不能将就。基础不平整，面层铺完之后，运动的人跑起步来一高一低，很容易崴脚，这是对使用者安全不负责，我们不能留这个隐患。4.2面层施工管控4.2.1不同类型的场地严格按对应工艺施工，比如标准塑胶跑道的厚度要求是十三毫米，就必须做够厚度，不能偷工减料做十一毫米，用不了半年就被磨穿，那就是砸自己的牌子。喷颗粒面层必须喷两遍，第一遍完全干透了再喷第二遍，保证颗粒粘接牢固，不容易掉。4.2.2硅PU这类球场面层，刮胶的时候要顺着同一个方向刮，保证厚度均匀，空气湿度超过百分之八十就不能施工，不然面层会起小泡泡，全是小坑，没法用，一定要等天气合适了再干。4.2.3划线工序必须反复核对尺寸，篮球场的三分线、罚球线，跑道的分道线、起跑线，尺寸错一厘米都不行，量完一遍再复量一遍，保证位置准确，划出来的线要笔直均匀，不能有毛边，这不仅是场地的脸面，也关系到运动的时候判断准确，不能马虎。4.3特殊节点管控4.3.1排水坡度必须严格符合设计要求，一般控制在千分之三到千分之五，全部做完之后要做泼水试验，哪里积水就当场标记出来补平，一次做好，不能交完工让甲方自己处理，那太不负责任了。4.3.2预埋件比如篮球架底座、足球门预埋件，必须固定牢固，调好水平度，不能有晃动，后期装完器材歪歪扭扭，运动的时候很容易出安全事故，这个必须提前盯好。工艺都做完了，我们还要做好文明施工和环保管理，不能光顾着自己干活，给周边的人添麻烦。5现场文明施工与环境管理规定我们做工程的，也要讲公德，不能给周边居民和环境添乱。5.1扬尘噪声管控5.1.1旧场地拆除阶段，必须边拆边洒水降尘，不能弄得满天扬尘，周边就是居民楼或者学校，弄得人家家里都是灰，肯定影响别人生活，投诉了我们也干不安生，拆除下来的垃圾每天都要清运，不能堆在现场。5.1.2施工时间要遵守当地的规定，中午休息时间不能施工，晚上也不能干得太晚，尤其是在居民区、学校旁边，大家要休息，我们多体谅一点，少点投诉，施工反而更顺利。5.2现场保洁管理每天下班之前都要把现场打扫一遍，材料堆得整整齐齐，工具归位，垃圾清走，干净的现场不仅看着舒服，干活也不容易出错，这也是我们施工队素质的体现，不是做给甲方看的，是自己的习惯。所有工序都完成后，最后就是验收交接，这一步是收尾，也是对整个工程的最后把关，不能掉以轻心。6竣工验收与交接管理规定6.1过程自检管理每做完一道工序，都要组织班组自检，合格了再做下一道，基础做完查平整度坡度，面层做完查厚度有没有脱层，不能所有工序都做完了再一起查，那时候出问题改起来成本太高，过程中发现问题过程就改了，省得最后麻烦。自检发现的问题要登记，定人定时间整改，整改完复查，不能敷衍过去。6.2竣工验收与交接竣工验收之前，我们项目组要自己先全面排查一遍，大到基础沉降，小到掉一颗颗粒，都要查到，所有小问题都改完了再请甲方和监理验收，不能把问题留到验收的时候。交接的时候，要给甲方出具完整的验收资料，还要给甲方讲清楚新场地的养护要求，比如新场地一周之内不能重压，不能长时间泡水，平时怎么清洁保养，留下维修联系方式，我们做工程不能交完工就不管了，售后