塔吊作业吊物坠落应急处置预案

塔吊作业吊物坠落应急处置预案干建筑施工现场管理快十年了，我亲眼见过一次塔吊吊物坠落的事故：一块没绑牢的模板从三十多米高掉下来，砸中了一个刚进场不到三个月的年轻工友，那场面我到现在想起来都揪心。本来那孩子马上就要谈婚论嫁，就因为一次违章捆绑、出事之后现场乱成一团没人知道该怎么救，错过了最佳的处置时间，留下了一辈子的遗憾。从那之后我就明白，不管项目大小，塔吊作业的吊物坠落应急预案绝对不能是挂在墙上应付检查的废纸，得是真出事了能拿过来就用、能保住人命的行动指南。编制本预案，就是为了规范塔吊吊物坠落事故后的应急处置流程，在事故发生后最快速度开展救援，最大程度减少人员伤亡和财产损失，保护每一位进场作业人员的生命安全。下面从各个方面明确具体要求：1总则1.1编制目的本预案核心目的只有两个：第一是出事之后能快速响应，不慌乱，第一时间把人救出来，把伤亡降到最低；第二是提前排查风险，把大部分事故掐灭在萌芽状态，尽量不让吊物坠落的事发生。说白了就是“防得住、救得快”，我们干管理的，得对手里这些工友负责，人家把身家性命交给工地，我们就得给人兜住底。1.2适用范围本预案适用于本项目所有在用塔吊的吊装作业全过程，不管是掉了一块小模板、还是一整捆钢筋，不管是掉在工地作业区内还是工地外的区域，只要发生吊物坠落事故，全部按照本预案开展处置，哪怕只是掉了个小配件没有伤人，也要按流程排查隐患，防止出大事。1.3工作原则我们始终坚持“生命至上、救人优先”，不管什么时候，只要出了事，先救人再抢设备、再找原因，哪怕十几万的材料被埋了，哪怕塔吊要停工整顿，都没有人命重要；其次坚持“预防为主、防救结合”，平时多查隐患多演练，比出事之后再救援强一百倍；最后坚持“统一指挥、分工明确”，出事之后所有人听指挥，不能各自为政乱忙活，耽误救援时间。2应急组织机构及职责分工出事之后谁管啥、该干什么必须提前说清楚，不能乱推活，也不能都挤在一起瞎忙活，所以我们专门明确了应急组织机构和每个人的职责。2.1应急指挥领导小组应急指挥领导小组是整个应急处置的核心，组长由项目经理担任，副组长是生产经理和安全总监，成员包括施工员、质检员、材料员、各班组班组长和塔吊班班长，主要职责就是事故发生后统一指挥调度，调用项目所有的人力物力，决策重大处置措施，对接外部的急救、消防和监管部门，事后牵头处理善后和整改工作。2.2专项工作组具体职责指挥小组下面分五个专项工作组，每个组的职责都明确到个人：2.2.1抢险救援组由生产经理兼任组长，成员从架子班、钢筋班选年轻力壮、接受过急救培训的工人组成，职责就是第一时间赶到事故现场，划定安全区域拉好警戒线，疏散无关人员，先排查有没有二次坠落的风险，再开展人员搜救，最后配合专业人员处理未坠落的悬停吊物，消除现场隐患。这里我多说一句，我们要求所有救援人员必须戴好安全帽、安全带再进场，绝对不允许逞英雄贸然进危险区，救别人的同时也要保护好自己，不能一个伤没救出来，再搭进去一个。2.2.2医疗救护组由项目保健医担任组长，选三名经过红十字会急救培训的行政人员当成员，提前准备好急救物资，职责就是跟着抢险救援组进场，第一时间对伤者开展现场急救，止血、包扎、骨折固定这些基础处置必须做到位，安抚伤者情绪，等着专业救护车来之后配合医护人员转运伤者。2.2.3通讯联络组由办公室主任担任组长，成员两个行政岗，职责就是第一时间拨打120急救电话，有人员被困或者发生次生灾害的时候拨打119，然后按照规定上报公司和属地监管部门，随时保持指挥组和各个工作组的通讯畅通，提前去工地门口接救护车，给救援车辆带路，节省救援时间。2.2.4后勤保障组由材料负责人担任组长，职责就是提前备好所有应急救援物资，出事之后第一时间把需要的器材送到现场，疏通救援进场的道路，保证救援车辆能直接开到事故点，给参与救援的人员提供饮水、食品等保障，善后阶段负责对接伤者家属，安排好食宿，做好情绪安抚。2.2.5现场保护与调查组由安全总监担任组长，职责就是救人结束后保护好事故现场，严禁任何人随意移动现场的物品，从各个角度拍照录像留存证据，事后配合上级部门调查事故原因，落实整改措施。说完了组织机构分工，我们都知道，最好的应急就是不让事故发生，所以提前预判风险、做好预警，比事后救援重要得多，接下来就明确风险预判和预警的要求。3风险预判与预警机制3.1常见吊物坠落风险因素根据我们这么多年的现场经验，90%以上的吊物坠落都是人为隐患造成的，常见的主要有这几类：第一是吊物捆绑不合格，比如散料不装料斗直接吊、细长构件单点起吊、捆绑钢丝绳间距不对、挂钩没挂到位，或者为了省时间不检查捆绑就起钩，很容易掉；第二是吊索具老化破损，比如钢丝绳断股、松股，吊钩保险装置坏了没人修，卸扣有裂纹还继续用，起吊到半路受力断了，吊物直接掉下来；第三是违章操作，比如超载吊装、斜拉歪吊，信号工指挥失误，塔吊司机操作不当，大臂晃动太厉害把吊物晃掉；第四是环境因素，比如六级以上大风还继续作业，雨天雾天视线不好，看不清吊物情况就起吊；第五是塔吊本身故障，比如变幅钢丝绳磨损断裂，吊钩制动装置失效，吊勾下滑导致吊物坠落。这些隐患我们平时天天查，但就是有人嫌麻烦不整改，所以必须明确预警机制，发现隐患马上处理。3.2预警发布与处置所有现场人员，不管是塔吊司机、信号工还是安全员、普通工人，只要发现上面说的任何一种隐患，都有权利马上叫停吊装作业，第一时间报告现场值班安全员。安全员到场排查之后，一般隐患比如捆绑不牢，当场要求整改，整改合格才能重新起吊；如果是严重隐患，比如钢丝绳断股超过标准、吊钩制动失效，马上疏散吊装半径内的所有人员，拉好警戒线，上报应急指挥组长，安排专业的塔吊维修人员到场处置，隐患不消除绝对不能复工。真要是隐患没拦住，事故还是发生了，我们就得按流程一步步来处置，这也是本预案的核心内容。4应急处置具体流程4.1第一时间初始响应第一个发现事故的人，不管你是啥工种，千万不要慌得站在原地不动，第一件事必须是大声呼喊，提醒吊物坠落点周边的人马上避让，第二件事马上用对讲机或者手机通知塔吊司机立即停机，锁死大臂，不能再继续动，防止吊物进一步晃动引发更大的坠落，第三件事马上给现场值班领导打电话，说清楚事故发生的具体位置、掉的是什么吊物、有没有人员伤亡，别不说清楚就让领导猜，耽误时间。我之前就见过有人出事吓傻了，半天说不清楚在哪，指挥组绕了半天才找到地方，白白耽误了十多分钟，这个教训我们必须记住。4.2现场管控与人员搜救应急指挥组长接到报告之后，一分钟都不能拖，马上通知所有专项工作组到位。抢险救援组到场之后，第一步先拉警戒线，把所有非救援人员全部疏散到安全区域，安全距离至少要保持塔吊高度的十分之一，比如五十米高的塔吊，警戒线至少拉五米以外？不对，是至少离坠落点五十米以外，别嫌范围大，真再有东西掉下来，多退十米就能多保几条命。第二步先排查现场有没有悬在半空还没掉下来的吊物、或者松动的构件，如果有，绝对不能贸然进去救人，必须先安排经验丰富的塔吊司机和信号工，小心操作把悬着的吊物慢慢放到安全的地面，确认没有二次坠落风险之后，才能进场搜救。搜救的时候，如果吊物压在伤者身上，绝对不能硬拉硬拽，尤其是钢筋、钢模板这些重物，必须用千斤顶慢慢顶起来，再挪开吊物，防止对伤者造成二次伤害，本来只是骨折，硬拉伤到神经就是一辈子的事，这个绝对不能犯。4.3不同场景的专项处置不同的坠落场景处置方法不一样，我们分三种最常见的情况明确要求：4.3.1吊物坠落砸中现场作业人员这种情况最常见，搜救到伤者之后，医疗救护组马上到位，先判断伤者伤情，有出血的立即按压止血，有骨折的马上用备用的木板固定，头部受伤昏迷的把伤者侧放，防止呕吐物呛到窒息，一直陪在伤者身边安慰，别让伤者一个人躺着害怕，通讯联络组提前十分钟到工地门口等着救护车，带路直接开到事故点，节省转运时间。4.3.2吊物坠落至工地围墙外公共区域这种情况最怕伤到无关的路人，所以第一时间先派人到墙外排查，有没有伤到路人、有没有压到民房或者管线，如果有伤人，先救人再通知属地村委会或者社区，跟群众赔礼道歉，安抚情绪，防止事态扩大，如果压到了水电管线，马上通知相关产权单位断电断水，防止发生漏电漏水的次生事故，然后拉好警戒线保护现场，等着相关部门处置。4.3.3吊物卡在半空中未完全坠落这种情况最危险，绝对不能让工人爬上去摘，也不能让塔吊强行晃动把吊物甩下来，必须第一时间把塔吊半径范围内所有人员全部清走，扩大警戒线范围，然后通知塔吊安装单位的专业技术人员到场，制定专门的处置方案，要么用汽车吊配合把吊物吊下来，要么分段拆解，所有处置都要按方案来，绝对不能违章作业。事故控制住、人也救走之后，不是就完事了，还有很多后续工作要做。5事后处置工作5.1现场保护与上报伤者全部转运走之后，任何人都不能随意改动事故现场，所有的吊物、吊索具都要保持原样，安全组马上拍好现场照片、录好视频，整理好初步的事故情况，按照规定的要求上报给公司和监管部门，绝对不能瞒报、漏报，瞒报不仅违法，还帮不了任何人，该我们承担的责任我们必须承担。5.2善后处置后勤保障组专门安排一个人对接伤者和家属，所有诉求第一时间反馈，态度要诚恳，该我们负责的我们绝对不推，毕竟都是出来打工的，谁出事都是天都塌了，我们多上点心，多给点关怀，也对得起自己的良心。5.3原因分析与整改事故处理完之后，一周之内必须开全员警示教育大会，把事故原因查得清清楚楚，是捆绑的问题、吊索具的问题还是人的违章问题，都摆到台面上说，针对原因落实整改，该换的所有吊索具全部换掉，不合格的人员重新培训，考核不合格不准上岗，把事故案例给所有工友讲透，让大家都记住这个教训，别再犯同样的错。要让预案真的能用，平时就得做好保障，不能等到出事了才找东西找人。6应急保障措施6.1人员保障项目每季度调整一次应急小组的人员，有人离职或者调走了马上补上来，所有应急小组的成员每半年参加一次应急培训，学急救知识、学处置流程，不能把名字写上就完事了，得真会干才行。6.2物资保障项目专门划了一间房间放应急物资，常备担架、急救包、千斤顶、切割机、手电筒、警戒线、对讲机这些，每个月检查一次，过期的药品换掉，坏的器材修好，缺的物资补上，保证随时能用。6.3演练保障我们每半年组织一次塔吊吊物坠落应急演练，不搞花架子走形式，就是模拟真实的事故场景，让每个人都练一遍自己该干的活，演练完之后找问题，哪个环节衔接慢了，哪个地方处置错了，马上改预案，让预案越来越贴合现场实际，真出事了就能用。结语说了这么多，其实核心就是一句话：安全无小事，预案无虚功。塔吊是我们建筑工地上最常用的大型设备，给我们干