一级建造师《建设工程项目管理》考前押题卷（带评分标准）

一级建造师《建设工程项目管理》考前押题卷（带评分标准）试卷名称：一级建造师《建设工程项目管理》考前押题卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理是指为了实现项目的目标，在项目活动中进行的计划、组织、协调和控制的过程。2.项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程。3.施工总承包单位对工程项目的质量、安全、进度负总责。4.项目管理中的“关键路径法”是一种确定项目最短工期的方法。5.项目管理中的“挣值管理”是一种综合绩效衡量方法。6.施工合同中的“固定总价合同”是指合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。7.项目管理中的“风险应对计划”是指针对已识别风险制定的应对措施。8.施工项目管理中的“质量管理体系”是指企业为确保工程质量而建立的一套管理文件。9.项目管理中的“变更管理”是指对项目变更进行控制的过程。10.施工项目管理中的“进度计划”是指项目各活动的起止时间安排。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，用于确定项目优先级的方法是？（）A.PERT法B.关键路径法C.成本效益分析D.资源平衡法3.施工合同中的“单价合同”是指？（）A.合同总价固定不变B.按实际工程量结算C.固定单价，按量结算D.成本加酬金合同4.项目管理中的“沟通管理计划”是指？（）A.项目沟通的规则和流程B.项目沟通的频率C.项目沟通的参与者D.项目沟通的工具5.施工项目管理中的“安全管理体系”是指？（）A.企业安全管理制度B.项目安全目标C.项目安全措施D.项目安全检查6.项目管理中的“变更控制委员会”是指？（）A.负责批准项目变更的机构B.负责执行项目变更的团队C.负责监督项目变更的部门D.负责管理项目变更的流程7.施工项目管理中的“成本管理”是指？（）A.项目成本的预算和控制B.项目成本的核算C.项目成本的预测D.项目成本的审计8.项目管理中的“质量管理体系”是指？（）A.企业质量管理制度B.项目质量目标C.项目质量措施D.项目质量检查9.施工项目管理中的“进度管理”是指？（）A.项目进度的计划和控制B.项目进度的核算C.项目进度的预测D.项目进度的审计10.项目管理中的“风险管理”是指？（）A.识别、分析和应对项目风险的过程B.项目风险的评估C.项目风险的监控D.项目风险的报告三、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“五大过程组”包括？（）A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾2.施工合同中的“固定总价合同”的特点包括？（）A.合同总价固定不变B.适用于工期较长的项目C.适用于风险较高的项目D.适用于技术复杂的项目E.适用于工期较短的项目3.项目管理中的“沟通管理计划”包括？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通参与者E.沟通工具4.施工项目管理中的“安全管理体系”包括？（）A.安全目标B.安全措施C.安全检查D.安全培训E.安全责任5.项目管理中的“变更控制委员会”的职责包括？（）A.审批项目变更B.执行项目变更C.监督项目变更D.管理项目变更E.报告项目变更6.施工项目管理中的“成本管理”包括？（）A.成本预算B.成本控制C.成本核算D.成本预测E.成本审计7.项目管理中的“质量管理体系”包括？（）A.质量目标B.质量措施C.质量检查D.质量培训E.质量责任8.施工项目管理中的“进度管理”包括？（）A.进度计划B.进度控制C.进度核算D.进度预测E.进度审计9.项目管理中的“风险管理”包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险报告10.施工项目管理中的“合同管理”包括？（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议四、案例分析题（每题2分，共18分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致工程量增加20%，施工方要求增加合同总价。请问施工方是否合理？为什么？2.某工程项目采用单价合同，合同总价为800万元，工期为10个月。施工过程中，由于材料价格上涨导致成本增加10%，施工方要求调整合同总价。请问施工方是否合理？为什么？3.某工程项目采用成本加酬金合同，成本按照实际发生额结算，酬金为成本的10%。施工过程中，由于设计变更导致成本增加20%，施工方要求增加酬金。请问施工方是否合理？为什么？4.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1200万元，工期为18个月。施工过程中，由于业主方要求增加工程内容导致工期延长6个月，施工方要求增加合同总价。请问施工方是否合理？为什么？5.某工程项目采用单价合同，合同总价为600万元，工期为6个月。施工过程中，由于材料价格下跌导致成本降低10%，施工方要求调整合同总价。请问施工方是否合理？为什么？6.某工程项目采用成本加酬金合同，成本按照实际发生额结算，酬金为成本的5%。施工过程中，由于业主方要求变更工程内容导致成本增加15%，施工方要求增加酬金。请问施工方是否合理？为什么？7.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1500万元，工期为24个月。施工过程中，由于业主方要求变更设计导致工期延长12个月，施工方要求增加合同总价。请问施工方是否合理？为什么？8.某工程项目采用单价合同，合同总价为900万元，工期为12个月。施工过程中，由于材料价格上涨导致成本增加5%，施工方要求调整合同总价。请问施工方是否合理？为什么？9.某工程项目采用成本加酬金合同，成本按照实际发生额结算，酬金为成本的8%。施工过程中，由于业主方要求变更工程内容导致成本增加25%，施工方要求增加酬金。请问施工方是否合理？为什么？五、论述题（每题2分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性及其主要过程。2.论述项目管理中“成本管理”的重要性及其主要过程。3.论述项目管理中“进度管理”的重要性及其主要过程。4.论述项目管理中“质量管理”的重要性及其主要过程。5.论述项目管理中“风险管理”的重要性及其主要过程。6.论述项目管理中“沟通管理”的重要性及其主要过程。7.论述项目管理中“合同管理”的重要性及其主要过程。8.论述项目管理中“安全管理”的重要性及其主要过程。9.论述项目管理中“信息管理”的重要性及其主要过程。10.论述项目管理中“采购管理”的重要性及其主要过程。11.论述项目管理中“干系人管理”的重要性及其主要过程。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：11.项目管理是指为了实现项目的目标，在项目活动中进行的计划、组织、协调和控制的过程，该定义正确。12.范围管理是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程，该定义正确。13.施工总承包单位对工程项目的质量、安全、进度负总责，该定义正确。14.关键路径法是一种确定项目最短工期的方法，该定义正确。15.挣值管理是一种综合绩效衡量方法，该定义正确。16.固定总价合同是指合同总价固定不变，无论实际成本如何变化，该定义正确。17.风险应对计划是指针对已识别风险制定的应对措施，该定义正确。18.质量管理体系是指企业为确保工程质量而建立的一套管理文件，该定义正确。19.变更管理是指对项目变更进行控制的过程，该定义正确。20.进度计划是指项目各活动的起止时间安排，该定义正确。二、单项选择题1.D2.B3.C4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.A解析：11.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组，不属于五大过程组。12.关键路径法是一种确定项目最短工期的方法，适用于复杂项目。13.固定总价合同的特点是合同总价固定不变，适用于工期较短的项目。14.沟通管理计划是指项目沟通的规则和流程，包括沟通目标、方法、频率、参与者和工具等。15.安全管理体系是指企业安全管理制度，包括安全目标、措施、检查、培训和责任等。16.变更控制委员会是指负责批准项目变更的机构，其职责是审批变更请求。17.成本管理是指项目成本的预算和控制，包括成本预算、控制、核算、预测和审计等。18.质量管理体系是指企业质量管理制度，包括质量目标、措施、检查、培训和责任等。19.进度管理是指项目进度的计划和控制，包括进度计划、控制、核算、预测和审计等。20.风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、分析、应对、监控和报告等。三、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：11.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。12.固定总价合同的特点是合同总价固定不变，适用于工期较短的项目。13.沟通管理计划包括沟通目标、方法、频率、参与者和工具等。14.安全管理体系包括安全目标、措施、检查、培训和责任等。15.变更控制委员会的职责包括审批项目变更、监督项目变更、管理项目变更和报告项目变更。16.成本管理包括成本预算、控制、核算、预测和审计等。17.质量管理体系包括质量目标、措施、检查、培训和责任等。18.进度管理包括进度计划、控制、核算、预测和审计等。19.风险管理包括风险识别、分析、应对、监控和报告等。20.合同管理包括合同签订、履行、变更、解除和争议等。四、案例分析题1.施工方不合理。固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于设计变更导致工程量增加，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。2.施工方合理。单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格上涨导致成本增加，施工方可以通过变更程序申请调整合同总价。3.施工方合理。成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的10%。由于设计变更导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。4.施工方不合理。固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于业主方要求增加工程内容导致工期延长，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。5.施工方不合理。单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格下跌导致成本降低，施工方应通过变更程序申请调整合同总价，而不是要求减少合同总价。6.施工方合理。成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的5%。由于业主方要求变更工程内容导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。7.施工方不合理。固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于业主方要求变更设计导致工期延长，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。8.施工方合理。单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格上涨导致成本增加，施工方可以通过变更程序申请调整合同总价。9.施工方合理。成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的8%。由于业主方要求变更工程内容导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。解析：10.固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于设计变更导致工程量增加，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。11.单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格上涨导致成本增加，施工方可以通过变更程序申请调整合同总价。12.成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的10%。由于设计变更导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。13.固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于业主方要求增加工程内容导致工期延长，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。14.单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格下跌导致成本降低，施工方应通过变更程序申请调整合同总价，而不是要求减少合同总价。15.成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的5%。由于业主方要求变更工程内容导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。16.固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际成本如何变化。由于业主方要求变更设计导致工期延长，施工方应通过变更程序申请变更，而不是要求增加合同总价。17.单价合同的特点是按实际工程量结算，材料价格上涨导致成本增加，施工方可以通过变更程序申请调整合同总价。18.成本加酬金合同的特点是成本按照实际发生额结算，酬金为成本的8%。由于业主方要求变更工程内容导致成本增加，施工方可以要求增加酬金。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及其主要过程项目管理中“范围管理”的重要性在于确保项目目标明确、任务清晰、资源合理分配，避免项目范围蔓延和失控。主要过程包括：-启动过程：定义项目目标和范围，确定项目边界。-计划过程：制定范围管理计划，明确范围管理的方法和工具。-执行过程：按范围管理计划执行，确保项目范围得到有效控制。-控制过程：监控项目范围，识别和纠正范围偏差。-收尾过程：确认项目范围，完成项目交付物。2.项目管理中“成本管理”的重要性及其主要过程项目管理中“成本管理”的重要性在于确保项目在预算内完成，提高项目效益。主要过程包括：-启动过程：确定项目成本目标和范围。-计划过程：制定成本管理计划，估算项目成本。-执行过程：按成本管理计划执行，控制项目成本。-控制过程：监控项目成本，识别和纠正成本偏差。-收尾过程：核算项目成本，总结成本管理经验。3.项目管理中“进度管理”的重要性及其主要过程项目管理中“进度管理”的重要性在于确保项目按时完成，提高项目效率。主要过程包括：-启动过程：确定项目进度目标和范围。-计划过程：制定进度管理计划，制定项目进度计划。-执行过程：按进度管理计划执行，控制项目进度。-控制过程：监控项目进度，识别和纠正进度偏差。-收尾过程：确认项目进度，总结进度管理经验。4.项目管理中“质量管理”的重要性及其主要过程项目管理中“质量管理”的重要性在于确保项目交付物符合质量标准，提高客户满意度。主要过程包括：-启动过程：确定项目质量目标和范围。-计划过程：制定质量管理计划，明确质量标准和要求。-执行过程：按质量管理计划执行，控制项目质量。-控制过程：监控项目质量，识别和纠正质量偏差。-收尾过程：确认项目质量，总结质量管理经验。5.项目管理中“风险管理”的重要性及其主要过程项目管理中“风险管理”的重要性在于识别、分析和应对项目风险，提高项目成功率。主要过程包括：-启动过程：确定项目风险目标和范围。-计划过程：制定风险管理计划，识别项目风险。-执行过程：按风险管理计划执行，应对项目风险。-控制过程：监控项目风险，识别和纠正风险偏差。-收尾过程：确认项目风险，总结风险管理经验。6.项目管理中“沟通管理”的重要性及其主要过程项目管理中“沟通管理”的重要性在于确保项目信息有效传递，提高项目协作效率。主要过程包括：-启动过程：确定项目沟通目标和范围。-计划过程：制定沟通管理计划，明确沟通方法和工具。-执行过程：按沟通管理计划执行，确保项目沟通顺畅。-控制过程：监控项目沟通，识别和纠正沟通偏差。-收尾过程：确认项目沟通，总结沟通管理经验。7.项目管理中“合同管理”的重要性及其主要过程项目管理中“合同管理”的重要性在于确保合同履行，维护项目利益。主要过程包括：-启动过程：确定项目合同目标和范围。-计划过程：制定合同管理计划，明确合同管理方法和工具。-执行过程：按合同管理计划执行，确保合同履行。-控制过程：监控合同履行，识别和纠正合同偏差