安全生产管理考核办法定版

第一章总则第一条目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，规范企业安全生产管理行为，提升企业整体安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各部门、各生产单位（以下统称“各单位”）的安全生产管理工作考核。公司全体员工的安全生产履职情况考核可参照本办法相关规定执行。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）客观公正、实事求是：以事实为依据，以制度为准绳，确保考核结果真实反映各单位安全生产管理状况。（二）注重实绩、激励先进：考核结果与各单位及相关负责人的绩效挂钩，鼓励先进，鞭策后进。（三）全面覆盖、突出重点：考核内容涵盖安全生产管理各方面，同时突出对关键环节和重大风险点的管控。（四）持续改进、闭环管理：通过考核发现问题，督促整改，不断提升安全生产管理体系的有效性。第二章组织领导与职责第四条考核组织公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产管理考核工作的领导机构，负责审定考核办法、批准考核结果、协调解决考核中的重大问题。安委会办公室（通常设在安全管理部门）为考核工作的日常执行机构，负责组织实施考核、汇总考核数据、撰写考核报告等具体工作。第五条职责分工（一）安委会办公室：负责制定和修订考核办法，组织开展日常及定期考核，收集、整理考核资料，提出考核初步意见。（二）各相关职能部门：依据职责分工，参与对各单位相关安全生产管理工作的考核评价，提供专业意见和数据支持。（三）各单位：积极配合考核工作，按要求提供相关资料，对考核发现的问题及时整改，并将考核结果应用于本单位的安全生产管理改进。第三章考核对象与内容第六条考核对象考核对象为公司所属各部门、各生产单位。各单位主要负责人是本单位安全生产管理考核的第一责任人。第七条考核内容考核内容主要包括但不限于以下方面：（一）安全生产责任制落实情况：包括安全生产责任体系建立、责任分解与签订、履职情况跟踪与考核等。（二）安全生产规章制度建设与执行情况：包括各项安全管理制度、操作规程的制定、修订、培训及执行效果。（三）安全教育培训情况：包括员工三级安全教育、特种作业人员培训取证、日常安全知识学习、应急演练等。（四）安全风险辨识与隐患排查治理情况：包括风险点辨识、评估、分级管控措施落实，隐患排查的频次、深度、整改闭环管理等。（五）现场安全管理情况：包括作业环境、设备设施安全状态、个体防护用品使用、作业许可管理、文明生产等。（六）应急管理情况：包括应急预案的制定与演练、应急物资储备、事故（事件）报告与处置等。（七）职业健康管理情况：包括职业危害因素辨识、检测与评价，职业健康监护，劳动防护措施落实等。（八）安全生产投入与使用情况：包括安全费用的提取、使用的合规性与有效性。（九）事故（事件）控制情况：包括各类生产安全事故、未遂事件的发生起数、损失程度及调查处理情况。（十）**其他上级或公司部署的安全生产重点工作完成情况。第四章考核方式与周期第八条考核方式考核采取日常考核与定期考核相结合、定性评价与定量评分相结合的方式进行。（一）日常考核：由安委会办公室及相关职能部门通过日常检查、专项检查、随机抽查、资料查阅等方式进行，记录检查结果，作为定期考核的依据之一。（二）定期考核：包括月度、季度和年度考核。月度考核以日常检查和重点工作完成情况为主；季度考核在月度考核基础上，进行阶段性总结评价；年度考核为对全年安全生产管理工作的综合评价。（三）定量评分：根据考核内容设定具体的评分细则和标准（可另附评分表），对各考核项目进行量化打分。（四）定性评价：对无法直接量化的考核内容，结合实际情况进行客观描述和综合评价。第九条考核周期（一）月度考核：每月结束后五个工作日内完成。（二）季度考核：每季度结束后十个工作日内完成。（三）年度考核：每年十二月下旬开始，次年一月十五日前完成。第五章考核结果评定与应用第十条考核等级评定考核结果实行百分制，根据得分情况划分为以下等级：（一）优秀：得分在90分及以上；（二）良好：得分在80分至89分；（三）合格：得分在70分至79分；（四）不合格：得分在70分以下。发生较大及以上生产安全责任事故，或存在重大安全生产隐患未按要求及时整改的单位，实行“一票否决”，年度考核直接定为不合格。第十一条考核结果应用（一）绩效挂钩：考核结果作为各单位年度安全生产专项奖金分配、负责人绩效薪酬兑现的重要依据。（二）评优评先：年度考核为“优秀”的单位，优先推荐参加公司及上级单位的安全生产先进集体评选；其主要负责人优先推荐为安全生产先进个人。（三）约谈与整改：对季度考核不合格或年度考核“合格”以下的单位，由安委会办公室对其主要负责人进行约谈，限期整改。连续两次季度考核不合格的，将在公司范围内通报批评。（四）干部管理：考核结果纳入各单位主要负责人的年度履职评价，作为干部选拔任用、奖惩的重要参考。（五）资源配置：对安全生产管理成效显著的单位，在安全投入、评优评先等方面给予适当倾斜。第六章考核纪律与申诉第十二条考核纪律（一）考核人员应严格遵守工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。（二）被考核单位应积极配合考核工作，如实提供相关资料和情况，不得拒绝、阻碍或虚报瞒报。第十三条申诉与复核被考核单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后三个工作日内，向安委会办公室提交书面申诉，并提供相关证据材料。安委会办公室接到申诉后，应在五个工作日内组织复核，并将复核结果书面反馈申诉单位。复核结果为最终考核结果。第七章附则第十四条动态调整本办法所涉及的