某建筑公司安全生产规定

某建筑公司安全生产规定一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》等行业法规及企业年度安全生产目标，针对施工现场安全隐患多、高处作业风险高、机械设备老化、人员安全意识薄弱等管理痛点，旨在规范安全生产行为，落实主体责任，降低事故发生率，保障员工生命财产安全，提升企业安全生产管理水平。

1、预防为主，防治结合，强化源头管理；

2、全员参与，责任到人，确保制度执行到位。

(二)适用范围：本规定适用于公司所有项目部、施工队、技术部、设备部、行政部等部门及全体员工，包括正式工、临时工、外包施工人员及合作供应商，涉及施工现场、办公区域、设备操作等所有生产活动场景，例外适用场景需总经理书面批准。

1、公司机关办公区域适用办公安全相关规定；

2、特种作业人员需持证上岗，其资质管理另附细则。

(三)核心原则：坚持合规性原则，严格遵守国家及地方安全生产标准；实行权责对等原则，明确各级人员安全职责；贯彻风险导向原则，重点管控高风险作业环节；倡导效率优先原则，简化安全审批流程；推行持续改进原则，定期评估完善安全制度。

1、安全投入优先保障，与生产经营同步规划；

2、事故责任追溯，与绩效考核挂钩。

(四)层级与关联：本规定为公司专项管理制度，与《员工手册》《设备管理办法》《应急预案》等制度协同执行，冲突时以本规定为准，特殊情况需报总经理审批备案。

1、安全检查结果纳入部门绩效考核；

2、事故报告流程与《生产事故处理规定》衔接。

(五)相关概念说明：

1、高危作业指高处作业、密闭空间作业、临时用电等；

2、安全责任主体指直接管理该环节的部门及负责人。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产副总经理任副组长，各部门负责人为成员，下设安全管理部门，配备专职安全员，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。

1、总经理负责全面安全生产领导，审批重大安全投入；

2、分管副总经理负责日常安全监督，组织应急演练。

(二)决策与职责：总经理每月召开安全专题会，审议重大安全事项，决策流程需三分之二以上成员同意，安全投入预算由总经理直接审批，简化流程提高效率。

1、决策范围包括安全设备采购、重大隐患整改；

2、决策结果由办公室发文执行，并抄送财务部。

(三)执行与职责：

1、项目部：承担现场安全管理主体责任，班组长每日岗前安全交底，安全员巡查记录每周汇总至技术部；

2、技术部：负责施工方案安全审核，每月组织技术交底会；

3、设备部：定期检测施工设备，建立台账，故障设备立即停用并报修；

4、安全员：负责日常安全检查，签发整改通知单，考核结果提交人力资源部；

5、全体员工：遵守安全操作规程，发现隐患立即停止作业并上报。

(四)监督与职责：安全管理部门每月联合质量部开展交叉检查，对违规行为签发《安全整改通知书》，问题未整改的暂停相关人员参与项目评优。

1、整改通知书需在3日内反馈整改结果；

2、监督结果录入员工档案，与年度评优挂钩。

(五)协调联动：建立“日沟通、周例会、月总结”的跨部门协调机制，车间与设备部每日交接设备状况，安全员与项目部每周协调隐患整改，技术部每月汇总安全数据。

1、重大事项由分管副总经理召集协调会；

2、会议纪要由办公室存档并通报各部门。

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三、施工现场安全管理

(一)作业前安全确认：

1、项目部每日开工前组织班组长召开安全会，明确当日高风险作业点，安全员全程监督；

2、特种作业人员需提前提交资质证明，无证者严禁操作，设备操作前确认安全装置完好。

(二)高风险作业管控：

1、高处作业需搭设合格脚手架，高度超过2米的必须系安全带，工具使用工具袋；

2、临时用电由专业电工安装，每日检查绝缘胶带、接地装置，非电工严禁接线；

3、密闭空间作业前必须检测氧含量，设监护人全程观察，作业时间不超过2小时。

(三)设备安全操作：

1、塔吊、升降机操作员需持证上岗，作业前检查限位器、钢丝绳，发现异常立即报告；

2、混凝土搅拌站定期检查计量设备，配料员双人核对，防止错加外加剂；

4、车辆出场前由项目部检查轮胎、刹车，合格后方可驶出施工现场。

(四)安全设施维护：

1、安全网、防护栏杆每月检查一次，损坏的立即更换，检查记录由安全员存档；

2、消防器材每季度检查一次，压力不足的及时充装，配置点由项目部负责；

3、施工现场设置安全警示标志，间距不超过20米，夜间施工必须加照明灯。

(五)应急处理流程：

1、发生触电事故，立即切断电源，抢救者需用绝缘物施救，同时拨打120急救；

2、高处坠落事故，第一时间固定伤者脊柱，项目部负责人在1小时内上报公司；

3、火灾事故由就近消防员先扑救，同时切断非消防电源，安全员统计人员伤亡情况。

2、事故现场保护，禁止无关人员进入，等待调查组勘验。

四、安全教育培训与考核

(一)培训目标与核心指标：

1、新员工入职安全培训覆盖率达100%，考核合格率不低于95%；

2、特种作业人员年培训频次不低于2次，持证上岗率100%。

(二)专业标准与规范：

1、培训内容含法律法规、岗位操作规程、应急处置等，高风险岗位增加实操考核；

2、培训记录由项目部存档，安全员负责检查，不合格者限期补训。

(三)管理方法与工具：

1、采用“讲授+演示+考核”模式，培训时长不超过4小时；

2、利用微信群推送安全知识，每月组织线上测试，正确率低于80%的加强培训。

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五、安全检查与隐患整改

(一)主流程设计：

1、项目部每日进行班前安全巡查，安全员每周全覆盖检查，结果报技术部汇总；

2、隐患整改需在5日内完成，逾期未改的暂停相关责任人参与项目。

(二)子流程说明：

1、重大隐患整改需经技术部评估，总经理审批后实施，安全员全程跟踪；

2、整改完成后由项目部验收，合格后报安全管理部门备案。

(三)流程关键控制点：

1、高风险作业前必须进行安全评估，安全员签字确认；

2、整改措施需含具体方法、责任人、完成时限，双重校验由安全员与班组长共同检查。

(四)流程优化机制：

1、每月召开隐患整改分析会，连续3次出现同类问题需修订操作规程；

2、简化审批流程，金额低于1万元的整改由项目经理直接审批。

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六、应急准备与事故报告

(一)权限设计：

1、项目部负责人有权调动现场应急物资，安全员负责监督使用；

2、紧急情况可越级上报，但需在24小时内补办手续。

(二)审批权限标准：

1、事故报告需在2小时内上传至公司平台，重大事故由总经理审批是否上报政府；

2、责任认定需在事故后10日内完成，结果提交人力资源部。

(三)授权与代理：

1、临时代替安全员需经分管副总经理批准，最长不超过3天；

2、代理期间需交验工作记录，交接时双方签字确认。

(四)异常审批流程：

1、紧急救援可先行动后报备，但需在3日内提交书面说明；

2、补报材料需附照片或视频佐证，由安全管理部门审核。

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七、考核与奖惩机制

(一)执行要求与标准：

1、安全帽、安全带等防护用品必须按规定佩戴，检查不合格者罚款50元；

2、记录本需含检查时间、地点、人员、问题，字迹不清晰者重写。

(二)监督机制设计：

1、每月25日进行安全检查，重点抽查高处作业、临时用电；

2、嵌入三个关键环节：作业前交底、过程中巡查、完工后验收。

(三)检查与审计：

1、检查采用“随机抽查+模拟测试”方式，结果公示并抄送财务部；

2、整改不到位的项目部负责人取消当月评优资格。

(四)执行情况报告：

1、季度报告需含事故率、隐患整改率、培训覆盖率等核心数据；

2、改进建议需具体到人、具体到事，如“某班组需加强临时用电培训”。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：

1、项目部考核含安全指标（占比50%）、生产指标（占比30%）、成本指标（占比20%），采用百分制评分；

2、安全员考核重点事故发生率、隐患整改率，权重不低于60%。

(二)评估周期与方法：

1、月度考核由项目部自评，技术部复核，每月5日前提交结果；

2、年度考核结合月度数据，总经理组织评审，结果与奖金挂钩。

(三)问题整改机制：

1、一般隐患整改时限3天，重大隐患15天，逾期未改的罚款项目总金额千分之五；

2、整改情况由安全员复核，合格后报办公室备案，持续不合格的项目负责人降级。

(四)持续改进流程：

1、每季度末召开改进会，收集一线反馈，技术部提出改进方案；

2、方案经总经理批准后，由项目部负责实施，安全员跟踪效果，无效的重新修订。

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九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：

1、奖励情形含全年零事故、重大隐患整改突出贡献等，分为物质奖励（奖金1000-5000元）与荣誉奖励（通报表扬）；

2、程序为员工申请，项目部审核，分管副总经理批准，公示3日后发放。违规行为界定：

1、一般违规如未佩戴安全帽，罚款50元；

2、较重违规如导致轻微事故，罚款200元并取消评优资格；

3、严重违规如造成人员伤亡，解除劳动合同并追究法律责任。

(二)处罚标准与程序：

1、处罚标准与违规等级对应，罚款上限不超过当事人月工资20%；

2、程序为安全员取证，当事人陈述，项目部审批，不服可向总经理申诉。

(三)申诉与复议：

1、员工可在收到处罚决定后3日内提出申诉，由人力资源部受理；

2、复议结果在5日内通知当事人，保留全部沟通记录。

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十、附则

(一)制度解释权：本规定由公司安全生产领导小组负责解释。

(二)相关索引：

1、相关