创业大赛与商业计划书撰写：方法、实践与案例课件 4.团队组建

大学生创新创业实务Collegestudents'innovationandentrepreneurship创新创业专创融合专创融合专创融合专创融合专创融合专创融合专创融合专创融合团队组建1.创业团队2.创业团队的意义第二节3.如何选择团队成员学习目标1份团队成员画像1个团队名称1个团队使命1份团队价值观1份团队公约1份团队目标列表学习任务1.如何组建团队2.组建团队第二节组建团队是开展创业教育的第一步:人类社会的几乎一切行为，都需要组织或者是团队的力量，创业企业、创业行为更是如此创业需要团队:一个人的能力是有限的，抱团创业有利于整合资源、优势互补意义团队是创业的基础，优秀的企业，都有优秀的创业团队2.团队组建2.团队组建如何组建团队面对创业历程中各种各样的复杂因素，创业团队必须是一个密切协作的组织任务要求:1.了解合伙人与团队2.了解团队组建的关键要素3.了解组建大学生创业团队的关键环节2.团队组建组建团队运用前面确定的分析维度和方法，组建属于自己的团队任务要求:1.描述学习愿望与初识的同学2.加入一个学习小组，并描绘组员3.标识团队、形成团队公约、学习分享、模块评价“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”2.2.1如何组建团队-团队与合伙人团结协作是一切事业成功的基础个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用团队意义不仅仅体现在个人的智慧上，更体现在企业的经营管理上面“团结就是力量”2.2.1如何组建团队-团队与合伙人团结协作是一切事业成功的基础企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与社会、与国家之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应，需要各部门、各同事之间的团队合作精神合作精神2.2.1如何组建团队-团队与合伙人团结协作是一切事业成功的基础企业要具有战斗力，必须所有的力量往一个方向使，员工之间彼此信任，消除隔阂，相互支持和帮助，才能有效地提高和谐合作水平，促进工作的顺利开展互相信任“同心山成玉，协力土变金”2.2.1如何组建团队-团队与合伙人合伙人共同出钱的人符合法律和政策的要求的标的，都可作为个人合伙时的投资以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人定义资金实物技术劳务团队一起干活的人2.2.1如何组建团队-团队与合伙人定义员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标2.2.1如何组建团队-团队与合伙人大学生为什么要组建自己的团队一个个学习小组就是基本的协助组织——团队，体验协作学习的效率和获得感1.大学生创业团队是一个真实的学习环境真实的场景进来以后，我们才能让学生在场景中学会与人、与企业、与社会去打交道，用自己学到的专业知识去解决面临的问题在场景中，大家分工协作，尊重不同人的思考方式、工作方式，因材施教的难题得以解决，翻转课堂的目标得以实现比肩未来职场的真实的关系、发生真实的社会交往的内容、过程和结果,使学习过程和真实生活中的过程一致2.2.1如何组建团队-团队与合伙人大学生为什么要组建自己的团队一个个学习小组就是基本的协助组织——团队，体验协作学习的效率和获得感2.大学生创业团队助力学生在解决真实问题中实现快速成长创业团队及其面对的创业场景，要求学生以团队为基础生产、销售或经营某一类产品或服务团队要研发、设计、生产、营销，要开展客户服务、现金流管理、团队建设、风险管控，每一个环节中都有大量的困难需要用行业背后的专业知识和能力去解决团队实现了在协作环境下通过解决复杂问题实现的一种自我成长模式，团队协作背景下，每一个人的成长模式都会不同，体现了因材施教。团队中的不断磨合、协调，促进了职业道德水平和与人相处能力的提高2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素(一)形成团队的核心力量一个好的创始人，是创业团队的核心，也是企业成功的关键团队负责人最基础的条件，是能够获得团队成员的信任有能力有道德有耐力有格局创始人必须具备：信任的起源，可能是其优秀的品质，可能是其丰富的阅历，可能是其独特的资源，也可能兼而有之2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素(一)形成团队的核心力量一个好的创始人，是创业团队的核心，也是企业成功的关键正确的价值观价值观不正的负责人，一定会让企业最终面临难以克服的风险，团队采取了游走于法律边缘的创业方式，而不是用创新的技术、产品、模式去解决社会痛点，其发展速度越快，堕落的机会越大很强的自律能力武汉理工大学创业者杨晓峰，十年来无论刮风下雨还是严寒酷暑，每天早上坚持跑步五公里，他自律的品格也成就了他创业的奇迹较强的包容精神个团队的创始人，必须能够全身心投入，能够包容团队成员的瑕疵，用人所长；具有百折不挠的精神，历尽千辛万苦，也能坚定前行分享精神让追随者一起获益，把利益大方地分享出去2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素【思考与自测】你是一个优秀的团队创始人吗序号你认为优秀的创始人应该具备的素养你是否具备这项素养你可以如何补足自己的这项素养12345(一)形成团队的核心力量一个好的创始人，是创业团队的核心，也是企业成功的关键2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素联合创始人应有素养如果创始人是领头雁，那联合创始人应该是黏合剂。联合创始人要与创始人的价值观一致，又要见识广博、工作勤奋，要有很好的预见性和洞察力，做事果敢且坚忍不拔，有进取精神和独创能力。联合创始人要具备容人之量，能积极维护创始人的权威、弥补创始人的不足，把企业的收益与员工利益联系在一起(二)汇集能力互补的成员只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素团队成员的选择选择团队成员(联合创始人),首先必须知道他们能做什么,具备哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，才能够产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的效益(二)汇集能力互补的成员只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用2.2.1如何组建团队-团队组建的关键要素【思考与自测】你的团队需要什么样的人序号成员角色所需素养123456782.2.1如何组建团队-管理制度、激励体系建立一套与人员管理相适应的科学制度，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有科学的制度和规范，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。(三)建立系统科学的管理制度2.2.1如何组建团队-管理制度、激励体系可续的管理制度必须实现有效的沟通。沟通主要是信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，因而沟通工作应是经常的、持续不断的(三)建立系统科学的管理制度2.2.1如何组建团队-管理制度、激励体系每个员工都是团队组织的一员，如果他们时刻关切公司成长，管理主客体目标协调，那么这样的企业肯定会成为优良的团队(四)强化激励、形成利益共同体上下心往一处想，劲往一处使2.2.1如何组建团队-管理制度、激励体系全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，形成更强大的向心力。这涉及通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体(四)强化激励、形成利益共同体上下心往一处想，劲往一处使2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节在学习的过程中，同学们要时刻区分创业的普遍行为与大学教育的独特性之间的区别，既要表达出创业的一般规律，又要考虑到学习的特殊情况因此，把学习场景放在课堂这样的环境中，同学们要面对的需求可能是组建一个可以参赛的团队，也可能是需要一个能够落地的创业团队2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(一)从陌生到熟悉要组建团队，必须要同学们尽量熟悉彼此。很多同学虽然一起同窗几年，但彼此还不是十分熟悉。

因此，在组建团队之前，让同学们通过相应的破冰活动熟悉起来，显得十分必要。2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节制作愿望清单序号成员角色所需素养12345制定不少于5条的学习目标，最高不限1.制作愿望清单2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节2.移动沙丘“移动沙丘”活动按人数平均分，一半同学坐着，一半同学站着，两两相对交流一分钟，然后移动。之后，两组同学各自分成两组(共四组),再次进行移动沙丘。然后每一组再分组，分成八组，再次进行移动沙丘的交流。依此类推，直到所有人都相对熟悉2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(二)组织成员自荐组长同学们之间有了一些基本的认识，现在要在推动形成团队的目标上再进一步，这就需要找到组长，按照一定的建制把班级分成几个小组，征集出相应数量的组长第一次上课征集上课之前基于社群进行征集线上进行征集2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(二)组织成员招兵买马组长确定后，组长需要开展三分钟的即兴演讲。组长要在即兴演讲中向大家展示个人风采，表达自己对小组的期待和个人的付出，邀请大家加入自己的小组所有的组长风采展示完毕之后，同学们可以自主选择加入相应的小组。但是，组长必须坚持课堂上确定的建制标准，选择合适的人数。如此一来，学习小组(团队)就基本建立了2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(三)标识团队小组成立后，为使小组成员间的熟识度和亲密度进一步提升，成员间可以互相贴一些标签(关键词),描绘你眼中的这位成员是一个什么样的人。随着大家给一个成员贴的标签越来越多，大家对这个成员的认知也就越来越清晰成员画像2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(三)标识团队队名队魂团队名称团队口号团队价值观团队使命感团队的平台为了给团队一个标识，它可以成为一个团队统一的符号为了形成一个朗朗上口、充满感染力的标识是团队对事物、行为判断的标准，是价值判断的总看法，是推动并指导团队开展决定和行动的原则、标准是个人或团队感受到的召唤，是对他人或社会的宏大的责任感团队成员开设一个微信公众号、一个抖音号、一个微博账号、一个小红书账号2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(三)标识团队我们团队的平台类别名称设立时间定位二维码学着如何策划、创作、发布、推广这些内容，更是很好的学习手段开设好这些账号，并把账号信息填入下表这些账号，既是团队的标识，也是团队的宣传平台，更是通过策划、创作、发布、推广各类宣传内容、锻炼团队成员能力的重要工具2.2.1如何组建团队-组建大学生创业团队的关键环节(四)团队自律解决分歧1.求同存异对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择更优的路径2.需要有人先转变角色如果团队出现两个都想领导团队方向的人，或者团队中出现分工不合理导致效率低下时，很需要分歧者中有人先开始转变角色，让团队重新进入相对和谐的状态3.明确分工初创公司慎用，因为无法保证个人能力符合期望。倘若分工开始，其他人只能讨论结果，不能讨论分工的过程和管理2.2.1如何组建团队-